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文档简介

1、HR相关知识培训Hr规划广义：HR计划总称，战略规划和战术计划（具体实施的 计划的统一）侠义：实施企业的发展战略，完成经营目标，对企业hr的的需求和供给进行预测，从而达到平衡，实现hr合理配置，有效激励员工的过程5年以上为长期规划，1-5为中期规划，1以下为短期规 划HR规划内容：战略规划根据企业总体发展战略的目标，对Hr进行开发和利用，是各种HR具体计划的核心，是事关全局的关键性规划组织规划是对企业整体框架的设计（包括信息采集，处理和应用，组织结构图，调查和诊断，组织机构设置等）HR管理制度是总规划的保证第1页共3页人员规划对企业人员总量，构成，流动的整体规划（HR分析，企业定员，人员需求与

2、供给预测和平衡）HR规划与其他规划的关系起决定性作用的规划HR规划与企业管理活动系统的关系HR规划有先导性和战略性，不断调整HR政策和措施，指导HR管理活动，企业工作岗位分析，劳动定员定额等是hr管理的基础工作是HR规划的前提工作岗位分析对各类工作岗位的性质任务，职责权限，岗位关系，劳动 条件和环境，及员工承担岗位任务资格条件所进行研究，并制定工作说明书岗第一节；工作岗位分析与设计第一章：HR规划制度规划位规范等人事文件的过程第2页共3页工作岗位分析作用1 .为招聘，选拔，任用合格的员工奠定了基础2 .为员工考评晋升提供了依据3 .是企业单位改进工作设计，优化劳动环境的必要条件4 .指定有效的HR规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提5 .是工作岗位评价的基础，而又是建立健全企业单位薪 酬制度的重要步骤有利于

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