人力资源计划

1、团队结构：SC RUM团队结构? 项目经理职能：1、计划：a）项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认 .？b）项目过程/活动的标 准化、规范c）根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划.d）各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可.2?、组织？ a）组织项目所需的各项资源。b）设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。？c）定制项目组内外的沟通计划.（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的项目沟通 计划）d）安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。e）处理项目组与其它项目干系人之间的关系。f）处理项目组内各角色之间的关系

2、、处理项目组内各成员之间的关系.？g）安排客户培训工作。3、领导？a）保证项目组目标明确且理解一致b ）创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方 面的影响。c提升项目组士气，加强项目组凝聚力。？d）合理安排项目组各成员的工作，使各 成员工作都能达到一定的饱满度.e）制定项目组需要的招聘或培训人员的计划 ？ f）定期组织项目组成员进行相关 技术培训以及与项目相关的行业培训等.g）及时发现项目组中出现的问题。？能力说明：1领导能力2决策能力3具有一定的专业技术技能 4组织能力5 纵向沟通与横向合作的能 8人力资源开发能力？ 产品经理职能：1）市场研究：组织对所负责产品的

3、市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收 集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报 告。根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定 位.组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划 中。产品定位及总体设计：规划：参与制定产品战略和产品平台规划.定位:根据市场需求和细分市场结果，确定产品定位。创意:在公司内外收集有关新 产品的创意，并组织论证.立项：根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品 开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项。设计:根据产品目标和计划，进行 产品设计.2 ）产品开发：指导和监督产品开发过程，特

4、别是需求分析和管理、产品定义、差 异化分析等环节。 在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集 市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以指导项目组的开发，并为产品开发各 阶段评审提供决策依据。必要时担任开发项目经理。3 ）产品编辑:根据产品定位，市场调研结果 确定产品分类标准、导航内容，策划不 同的产品主题，突出实用性、适用性、方便性和易用性产品生产制作根据产品设计要求，与生产部门协调产品数据制作、检查、终审过程和工作。能力说明：1协调沟通能力 2对事务优先级的控制 3敏锐的商业眼光4具有 一定的抗压性5主动做事与合作6着眼于细节 7常规产品管理技能8良 好的工作习惯 ? 软件架构师

5、职能：1）需求整理分析 有人认为架构师是在需求规格说明书完成后介入的，但我认为 架构师要从项目最开始的阶段就参与进来。理由有很多：首先，第一手的信息损失最少，架构师能够更好的把握需求；其次，分析人员在与客户交流时，往往不 会深入挖掘需求，因为有很多隐藏的需求客户自己都不见得意识的到，而架构师 则可以依 靠敏感的软件嗅觉发现这些需求，减少以后的变数；第三,分析人员往往 脱离开发团队，盲目接受客户需求，而架构师能够清楚把握现有的研发团队能做 什么，不能 做什么，提前预知风险，降低项目失败的机率。2 ）系统分解 在收集完信息后，架构师需要将用户需求转化为软件需求，同时要 补充非业务需求，如健壮性，扩

6、展性等等。如何区分和化解用户需求与软件需求 ， 如何有效把握用户需求与软件需求的区别， 是系统分解的核心。这是最考验架构 师的地方，也是只有架构师参与的工作.3）技术选型 这一步要根据对软件需求决定项目该使用何种架构 ，开发模型，及依 赖选项.如使用多层架构还是分布式架构，是瀑布模型还是RUP,是使用MySQL 还是S QL.S e rver,是否需要使用企业库，是否需要使用ORM。但是，架构师对项 目的技术选型要提供多种不同的方案，并为每种不同方案提供详细说明文档，用来阐述每种方案的优势，劣势，可行性等内容.这些文档供项目经理或领导决策 最终的技术选型.4）系统设计依据软件需求和技术选型，架

7、构师需要和软件工程师一起将软件 需求落实到软件详细设计说明书中。 架构师负责将软件需求分解，重组织为子项 目，子 系统，组件和模块，以及它们之间的逻辑关系，从而形成不同的逻辑组成部 分，最后还需要确定各个子系统及组件间的接口。 这些都是作为进一步的团队分 工的依 据。同系统分解一样，系统设计是考验架构师能力的重要职责。5）培训与指导 在软件详细设计说明书完成后，为保证项目的顺利进行，架构师需 要对整个团队进行技术培训，让团队中的每个人明白自己的职责范围 ，该做什么， 不该做什么.在项目实施过程中，架构师需要参与到具体开发过程中，给与每个开 发人员有效指导，以避免团队成员对系统设计的误解而造成项

8、目的延误。在我看 来，这点对于新手比较多的团队尤为重要.因为国内新手的一个通病是眼高手低， 刚学会了一点点就认为自己什么都会；当他们拿到真正的设计时又往往不知所措 畏首畏尾。6）保持沟通 沟通是保证项目顺利开展的有效保障.架构师要从多方面跟踪项目 进度，及时与项目经理或直属领导汇报项目进展，与技术开发人员沟通遇到的问 题，如果是迭代开发，还需要与用户沟通需求变更.以上是一个项目开发过程中架构师需要承担的主要职责，相比一些培训指导，我认为，架构师需要更深入地参与到项目中。能力说明：1沟通和自我表达能力2有一定的魅力和感染力3有广阔的知识领域4有过硬的技术和丰富的编程经验5多方位思考分析能力 ?

9、UE设计师职能：1、负责手机客户端的界面视觉设计；2、在充分理解产品交互文档基础上，进行 界面UI设计；3、根据客户需求充分发挥创意，设计出简洁、精致的UI界面， 提高产品易用性；4、配合项目负责人，制订U I设计规范及流程；、对现有产品的可用测试和评估，提出改进方案 持续优化产品用户体验。5卜责维护和更新界面设计标准和规范，负责标准和规范的实施。6、负责公司产品 界面的视觉设计，以及产品的交互体验设计7、能参与到前期策划领域，用自身美术知识帮助产品策划团队完善 UI需求制定并与各团队部门保持流畅沟 通.8、跟踪产品的用户体验反馈，了解客户的需求，及时修改并完善页面效 果，保证客户团队的满意度

10、能力说明：熟悉各种产品的可用性分析，及用户分析方法，可以进行实验室用户可 用性研究，用户焦点调研.卓越的分析能力，可以对用户行为，评测结果进行很好 的分析研究。出具高品质的研究报告。较好的写作能力和书面交流能力，可以很好的表达和传递自己的观察或者研究结果。可以独立工作，很好的安排多个同时进行的工。 灵活机动：可以很好的应对工作计划改变，不同类型的产品，在需 要的时候可以设计新的用户研究和产品评测方法 ? 质量专家职能：1、负责软件测试团队管理工作；2?、负责各类网站的性能/自动化测试工作；3、负责带领测试团队，设计、执行、优化测试过程，丰富测试手段，引入新的测 试框架和测试策略；4、与其他测试

11、人员、开发人员中项目经理人员沟通和协作，推动整个项目的顺利进行；5?、维护测试流程，统计和分析测试结果，提高测试效率和质量能力说明：计算机专业技能，测试专业技能 ，软件编程技能，网络，操作系统，数 据库，中间件等知识 能力说明：广泛的经验；表达能力、问题描述能力；会提问，会寻求Help;逻辑思维能力； 团队协作能 力；处理日常事务的能力和处理突发事件的能力 ? 采购负责人职能：1、负责IT类产品（服务器、交换机、路由器、传输设备、存储、网络安全设备、 软件等）采购；2、供应商资源开发，推动建立同类采购项目多品牌竞争机制，参与招投标、商务 谈判及合同签订等；3、负责IT项目合同文档起草、组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；4 ?、持续降低采购成本，完成公司降成本指标；确保产品质量并按时到货 ；严格执行采 购流程，对合同执行情况负责，并持续进行流程优化建议；5、保持对国内外IT产品和服务及配套资源的现状及发展趋势的了解并定期进 行市场分析报告；熟悉各类IT硬件产品的市场分布、竞争情况，了解各主流设 备 产品并能对方案配置进