传输设备安全监理规划DA-JY-BZ-002

1、编号：DA-JY-BZ-002 版本号：V1.0版佛山分公司2013年传送网城域骨干网设备工程安全管理监理规划编 制：徐世勇 审 核：杨坚武广东达安项目管理股份有限公司2014年7月10日1 .工程安全分析 31.1 工程概况31.2 重大危险源列表 31.3 一般危险源列表 32 .监理组织架构及责任矩阵 42.1 监理组织架构 42.2 安全管理责任矩阵 43 .安全管理流程 54 .项目安全交底流程 65 .安全节点检查流程 75.1 加电安全节点检查流程 75.2 割接安全节点检查流程 86 .相关附件 96.1 安全管理台账96.2 安全监理表格 9,1 .工程安全分析1.1 工程概

2、况1.1.1 工程项目名称佛山分公司2013年传送网城域骨干网设备工程1.1.2 工程建设内容2014年结转工程规模：扩容华为骨干汇聚波分环 18个；新建烽火骨干汇聚波分环 7个；新建8套L2L3层PT微备；搬迁4套L2L3层PTNK备；Xt原有L2L3层PTNig 备进行扩板；新建2个SDK及对原有SD股备进行扩板及对禅城东货场节点机房搬迁。1.1.3 工程参建单位建设单位：中国移动通信集团广东有限公司佛山分公司监理单位：广东达安项目管理股份有限公司设计单位：中国移动通信集团设计院有限公司施工单位：广东省电信工程有限公司、广东宜通世纪科技股份有限公司、福建省邮电 工程有限公司1.2 重大危险

3、源列表专业危险源可能造成的后果控制方式过程/结果输出文件通信 设备1、加电1）触电。2）设备损坏。3）在用设备断电、通信系统 中断。1、项目安全交底 2、加电安全节点 检查1、传输设备工程项目 交底会议纪要2、加电安全节点检查 表3、现场派工单2、割接1）产生静电，单板烧坏2）设备重启、掉电2）电路中断、业务中断。3）数据重叠导致现网业务影 响通信系统瘫痪1、项目安全交底 2、割接安全节点 检查1、传输设备工程项目 交底会议纪要2、割接安全节点检查 表3、现场派工单1.3 一般危险源列表专业危险源可能造成的后果控制方式过程/结果输出文件传输设 备1、硬件安装1）施工作业踩（拉）断邻近电 缆、光

4、纤，造成供电或通信系 统中断。1、传输设备工 程项目安全交 底2、传输设备工 程安全检查表1、传输设备工程项目 交底会议纪要2、传输设备工程安全 检查表2、布放电缆1）布放电源线未做好绝缘和防 护措施导致碰触电源系统带电 部位。3、布放尾纤1）线缆布放拉断在用通信中继 通道造成系统中断。2 .监理组织架构及责任矩阵2.1 监理组织架构项目经理：徐世勇（骨干汇聚） 项目经理：马火林（OLT设备）监理员监理员 监理员林俊生（禅城、顺德）吴永建 （南海）陈凯（三水、高明）2.2 安全管理责任矩阵序号责任岗位责任人安全管理责任矩阵危险源 分析安全规划 编制项目安 全交底安全节 点检查安全会议及 总结区

5、域管理1项目部分管生产经理杨坚武组织审批检查抽查组织抽查2项目经理徐世勇负责负责负责派单检查负责检查3项目经理马火林负责负责负责派单检查负责检查4监理员林俊生负责参与负责（禅城、顺德）5监理员陈凯负责参与负责（三水、高明）6监理员吴永建负责参与负责（南海）3 .安全管理流程流程负责人过程指导过程/结果输出文件1、工程委托项目 经理接受建设单位工程委托，建立委托站点清单。委托清单1项目经理1) 接收建设方委托的工程，并根据设计文件确定工 程实施过程中存在的危险源，确定那些是属于重点工 程或存在关键工序。2) 建立项目部重点工程、关键工序台帐。1、重大危险源列表2、一般危险源列表3、重点工程、关键

6、工序台帐2、危险源分析1F3、编制安全 监理规划项目经理1) 项目经理在接到工程委托二天内编制该专业的 安全监理规划。2) 项目部分管生产经理三天内对该安全监理规 划进行审批。1、传输设备工程安全监理规划1F1、安全监理规划培训 计划2、安全监理规划培训 记录4、规划发布 组织培训项目经理1) 安全监理规划发布并运行。2) 制定安全监理规划培训计划并审批。3) 按计划组织监理人员进行培训，上传培训结果。11项目经理1) 编制项目安全交底文件并提交项目部经理审批。2) 负责组织召开项目安全交底会。3) 监理公司发布会议纪要，发至与会单位执行。4)项目安全交底表存档。1、传输设备工程项目安全交底表

7、2、传输设备工程项目 安全交底会议纪要5、项目安全 交底1F项目经理1) 项目开工50天内协助建设单位组织对中标施工 单位进行一次性安全检查。2) 检查结束后3个工作日内提交 一次性安全检查 报告给建设方主管审核。3) 召开总结会并对存在的问题下监理通知单要求 施工单位限期整改并报验。1、一次性安全检查表2、一次性安全检查管 理台帐6、一次性安全 检查1r监理员1) 项目经理根据工程进度及时对重点工序派单。2) 监理员根据派单要求现场旁站监理。3) 监理员在开工前，检查施工准备工作要正常。4) 施工过程中监督施工人员规范操作，发现存在安 全隐患立即制止施工待处理后再继续施工。5) 施工结束后现

8、场填写安全节点检查表，监理 员、施工队长双方签字确认。6) 短信告诉建设单位、项目经理节点工序施工正常 的结果；1、加电安全节点检查 表2、割接安全节点检查 表7、安全节点 控制1f项目经理/监理员1) 项目经理检查施工单位的安全管理文件并建立 施工单位安全员(R C)台帐、施工单位特种作业人 员台帐施工单位内部安全交底记录台帐。2) 监理员至少一月一次，根据传输设备工程安全 检查表内容巡检，对施工现场进行安全检查。3) 检查结束后，检查结果记录存档，并以此作为编1、传输设备工程安全 检查表3、施工单位安全员(B、C)台帐4、施工单位特种作业人员台帐8、安全检查1r流程负责人过程指导过程/结果

9、输出文件1制安全管理季报依据。6、施工单位内部安全交底台帐!项目经理监理员1） 如发生事故立即停工，事故处理按工程事故报 告处理制度执行。2） 召开专题会议，分析事故原因及找出责任人，制 定管理措施及考核。3） 待事故处理后及时恢复施工。事故调查报告9、事故处理1r项目经理1） 每季召开安全管理例会，总结安全管理经验及存 在的问题，布置下季安全管理工作任务。2） 每季底编制季度安全专项报告或放入监理报表 中提交项目部经理审核。3） 项目部经理在次季十个工作日前将报告提交建 设方建设中心室经理。安全管理季报10、安全季报1F项目经理1） 项目经理在工程预验合格后一周内负责收集本 项目安全管理、过

10、程、结果文件资料并归档；2） 所有资料必须建立清单以便查阅；监理档案11、资料归档4 .项目安全交底流程流程负责人过程指导过程/结果输出文件项目经理1、 在项目委托后五个工作日内，项目经理完成项目 安全交底表的编制工作。2、项目经理向建设单位工程主管汇报，落实项目安 全交底会议日期（工程启动会或开工当天或第一次工 地例会）。传输设备项目安全交 底表。1、编制项目安 全交底表1F项目经理1、 向施工单位安全负责人、项目经理进行项目安全 交底。2、 项目安全交底表内容：2.1 施工单位安全责任 （管理机构、制度、培训，三 级交底，持证上岗）。2.2 相关法律、法规、规定、办法 （国家、行业、企 业

11、）。2.3 安全要求（体现强制性条款）。2.4 文明施工（文明施工、环境保护）。2.5 工器具使用。3、 项目安全交底表经监理单位和施工单位签字确 认。1、 施工单位安全员（B、C）台帐2、 项目安全交底会议签到表2、召开项目安 全交底会议1F3、发纪要、建 台帐、存档项目经理1、 监理公司发布会议纪要，发至与会单位执行。2、 项目安全交底表存档。1、 项目安全交底会议纪要2、 项目安全交底台帐5 .安全节点检查流程5.1 加电安全节点检查流程流程负责人过程指导过程/结果输出文件监理员/项 目经理1 检查设备安装工艺质量，硬件安装质量、电缆布放与设计要求一致、标签准确等；2 组织施工单位、厂家

12、督导对加电设备功耗、取电设备及端子容量进行确认；3 现场审查施工单位提交设备加电施工方案(含安全措施)；1、设备加电条件 检查1r2、审批加电申请项目经理1) 审核加电申请(含加电方案)，无误后上报建 设单位网维部门审批；加电申请批复(公 告)r项目经理1) 跟据建设单位批准备设备加电时间安排监理员人现场监理，重要设备加电的需项目经理现场监督；派工单3、派单1F监理员加电前：1) 施工单位要对施工作业人员进行安全交底；2) 检查加电主操作人员必须持电工证上岗，穿施 工服，穿绝缘鞋，不能携带金属物品；3) 检查加电工器具(扳手、螺丝刀、万用表等) 必须检查其完好性、绝缘性、工具防滑及作业 防护隔

13、板；4) 监督厂家、施工单位复查电缆连接、设备接地、 开关完好性，并确认接电端子和开关的位置；5) 通知监控中心，确认系统告警情况，告知加电 内容，记录监控人员的工号；加电中：1) 监督施工人员按照加电步骤进行操作；遵守 “逐级加电、逐级检查”的原则进行；2) 检查加电操作人员测量电压输入是否正常，再 逐一打开下一级开关，并测量电压，观察设备 运行是否正常；3) 检查测试设备的主备电源倒换。加电后：1) 观察设备运行情况，监督厂家检查设备运行是 否正常；清理现场工程余料、废料、垃圾；2) 与监控确认系统运行和告警情况，记录值班人 员工号，确认正常后短信通报加电结果，组织 人员撤场。现场填写设备

14、加电 安全节点检查表4、安全节点检查1F流程负责人过程指导过程/结果输出文件监理员/项 目经理1） 监理员向项目经理汇报完成情况，在 IPMS系 统上回单；2） 项目经理负责资料整理归档。施工和监理双方签 字的设备加电安全节点检查表5、回单、归档5.2 割接安全节点检查流程流程负责人过程指导过程/结果输出文件项目经理1）施工单位提交割接方案通过监理、移动管理员 审核；2）割接申请在系统中已批准。1、审核割接方 案、计划1F项目经理1）根据施工单位割接方案中的开工时间，派 单给现场监理员。2）要求监理员携带割接方案、割接批复、设备 割接安全技术交底表、设备割接安全节点 检查表、重点工程、重点工序

15、派工单重点工程、重点工 序现场派工单2、派单13、安全节点检查监理员割接前：1）检查割接配合人员是否按方案全部到位；2）检查施工单位对割接涉及的设备、线路和开关 端子进行标识和防护隔离措施；3）检查割接操作设备的系统运行状况和确认割接 需要资源是否到位，系统数据是否按割接方案 备份；4）督促并参加施工单位组织召开的割接前工作会 议，对割接操作步骤、注意事项和人员分工等 做出具体说明；割接中：1）检查割接人员是否严格按照割接步骤进行操 作；2）如割接出现异常，应立即上报监控、项目负责 人、总监和建设单位主管；3）如割接异常未能查明原因，应及时上报建设单 位，终止割接，按方案倒回；割接后：1）督促

16、厂家督导进行割接后的业务和功能测试验 证2）与网管监控确认系统运行和告警情况；记录值 班人员工号，确认正常后短信通报割接结果， 并组织人员撤场；现场填写设备割接 安全节点检查表1f1） 监理员向项目经理汇报完成情况，在IPMS系统上回单；2） 项目经理负责整理资料归档。施工和监理双方签字的割接安全节点检查表4、回单、归档6.相关附件6.1安全管理台帐6.1.1传输设备安全节点管理台账DA-JY-JL-0866.1.2项目安全交底台账DA-JY-JL-0986.1.3一次性安全检查管理台账DA-JY-JL-0996.1.4施工单位内部安全交底台帐DA-JY-JL-1006.1.5施工单位清单DA-JY-JL-1016.1.6施工单位