制定规范的目的和意义

1、制定规范的目的和意义篇一：规范的意义规范的意义规范，是指群体所确立的行为标准，是一个企业内部各个工作岗位、各个工作流程明文规定的标准，是我们工作中的行为准则。公司在其发展中，为保 持健康、高效，需要及时根据实际经营情况修订原有规范、制定新的工作规范。圣联公司各职能部门智能的规范，各种规章制度、规范的制定和实行，无不是 为理顺管理中的工作关系服务的。我们出台实施的管理制度汇编，就是我们在 理顺工作、规范管理中所做的重要环节。一、规范的意义如何正确、规范的工作，如何为我们的工作提供依据，并能够高效率的执行，需要正确、行之有效的规范。企业发展在初级阶段，很多事务的开展进行 主要以核心领导人为主，没有

2、统一的标准和工作流程，所有的工作均需要核心领导 人的参与和指挥。企业规模小的时候，核心领导人的工作尚可有效应对，1但是以目前静安公司的规模和发展速度来看，之前以核心领导人为工作中心， “以人为中心”，核心领导人直接指挥的方式已经不适应现在的管理和发展。这时 我们做职位说明，明确各个岗位的工作职责，并对各项工作做出相关的管理规范， 将今后企业人员的工作”以事为中心”，不论核心领导人参与或者不参与实际指挥 工作，所有的事务均可以有效的完成。核心领导人也就可以从日常性事务中解脱出 来，致力于更高层面问题的思考和解决。成熟有效的规范，成为企业健康发展的有 力保障。企业发展过程中遇到的各式各样的问题，很

3、多因为在快速发展、管理制度 不完善或其他原因而造成，并在现阶段无法有效解决的问题，就成为企业的“历史遗留问题”。我们所制定的各类规范可以防范同类问题的，使现在遇到的问 题不会成为以后的“历史问题”，为今后的管理工作留下基础，提供依据。这和我 们做各成员单位、各部门的信息系统填报工作一样，信息系统是生产经营的历史资 料，为今后的生产经营决策提供依据；现在各部门制定的各类规范，就是我们在企 业管理中思考的过程和成果。各类规范是总结现阶段的各类问题，并对各类问题思 考、梳理、总结，制定出有效的解决方案，并以书面的方式呈现出来，并以制度和 工作规范的形式推广运行，供企业领导人、管理者思考。留下企业管理

4、工作的基2础，积累企业管理工作的经验，并使企业健康的发展。制定规范，并不在于简单的整理总结工作流程，是思考、梳理工作的流程，其 最重要的环节是以正确的思路思考现有的工作，并对现有的工作制定出标准、正 确、有效的流程。在工作中我们不仅仅要埋头于工作，更重要的是需要不断的思索、总结，留下 管理的基础。我们制定的各种类型的规范，就是我们思考、总结的管理基础。如此 众多的规范，慢慢积累起来的结果，就是我们的工作有据可依，奖罚分明。规范重 在执行，不能有规范而不用，这样就失去了做规范的意义。二、制定正确规范的过程制定规范需要有正确的思考过程，实际上是定规范最重要的就是它的正确的制 定过程，这样制定出的规

5、范才是正确的，有效的。每个人的工作习惯不同，每个部门的工作只能不同，但是在现代企业管理中, 所有部门的工作却是紧密相连的。如何使所有部门紧密无间的工作，使集团公司顺利、通畅的发展，就需要有规范，这样的文字性的范本。只有这样，所有部 门有章可循，有据可依，工作才不至于混乱。如果没有各式各样的规范，也许大家 就会只是考虑自己的工作方便，而忽视了整个团体的正常工作。这时，某个部门的 工作也许是顺畅的，但是整个公司的经营生产工作3却因此而受到影响，甚至迟滞了整个集团公司的生产活动。有章可循，有据可依，有正确的工作流程管理规范，我们的工作才不至于发生 混乱，我们的管理工作才能出成效。各类规范的可操作性和

6、正确的程序，能够使集 团公司各个部门的各项工作正确高效的开展执行。在实际工作中不断的检验、观 察、探讨各类规范的实际作用，是推动科学管理的必要的进程。三、规范的制定规范不比论述性的文件，规范是我们工作中的正确的工作流程和工作方法。规 范需要简单明确，可执行性强，不能某个部门出台了一个规范，超越实际或无法实 行。正确的规范出台应遵循这样的流程：首先是部门根据一定时期的工作，根据该项工作的正确方法，制定出简介有效 的规范。制定出的规范根据其性质，按照流程由相关部门会签，发出部门结合其他 部门意见再做修改或者解释，待统一意见后发文试行。一般规范试行期三个月为 好，并在规范下发后召集相关部门的人员做此

7、规范的讲解和培训。在试行阶段，规 范出台的部门负责人需要不断的观察和探讨，根据实际工作中的需要，修改该规范 的不足之处。试行结束之后，应及时发出修订版，修订版必须保持在一定的稳定 性，并定期（一般是一年）做一次回顾。规范的制定必须符合公司中长期管理的合理 性和效率，过于频繁的修改规范会对公司正常的生产经营活动造成负面影响如果企业发生较大变动，原有规范已不再适应现有企业管理，不能满足现有工作需要时，应及时发布新的规范并废止旧的规范。篇二：制订管理制度的目的一制定之前要明确的几个问题二正式制定三制订规章制度的几个原则3 一制定之前要明确的几个问题1、什么事务需要管理2、什么范围3、什么程度4、什么

8、目 的41、什么事务需要管理？6?1一般在解决已经发生或容易发生的问题时需要制 定。制度制订和规定的制订是根据管理过程中的需要来确定的是管理实践的需要而 不是人的主观想象。？6?1例如汽车产生以前在农村只要规定靠右边行走便可有汽 车以后才需要分道行驶而现在随着车辆的增多和车速的增加交通规则越来越复杂。52、什么范围?6?1范围是指什么事项什么区域什么人在什么时间内需要管理。？6?1例如三环以内在7:0020:00不许通过除公共汽车以外的大型机动车就规 定了行车的范围。?6?1又如上班时间所有工作人员在办公区内必须穿制服也规定 了范围。63、什么程度？6?1任何事物都有个“度”管理亦然。有的人认

9、为管理越 严越好越细越好这是错误的。因为制度过死、过细必然降低工作效率甚至为了执行 制度、检查执行制度情况要花费一定的精力和金钱。满足需要恰如其分的管理是适 度的、正确的。？6?1例如在国外的5市场中对贵重商品的管理和一般商品的管理是不同的对贵重商品像珠宝首饰、手表不仅上锁还有严格的登记制度。如果你想买一枚3克拉以上的钻戒你不仅能查到钻石的产地、加工的工厂、进货的价格你甚至可以查到它的设计者和加工者的姓 名而对一般商品均采取开架售货按你的喜好去挑选、去试穿、？6?1试戴选中后自己拿到收银台结账即可。74、什么目的?6?1目的必须事先确定制度实行以后是否 达到目的是可以衡量的。?6?1另外要考虑

10、对工作效率的影响有多大。如果我们制定的制度太细比如规定复印文件都必须经部门经理、办公室主任、总经理签字批准那么买复印机的意义就没有了因为这个时间完全可以去大街上的打字社去复印 了。？6?1制度和管理都是要付出代价的关键在于值不值。8,?6?1以上这些问题解决以后我们才可以正式开始制定。9二正式制定1立案2调查3拟定条文4讨论5 试行6报上级批准7主要职能部门颁布8主管部门监督执行9修正或废止10二正 式制定1立案解决了上面所列问题我们就可以决定开始某项规章制度的制订。一般 需要提请上级指派专门人员或由上级指派主管职能部门来完成。2调查主管职能部门或专业小组要对制度所设计的事物范围环境及已发生的

11、和将要发生的问题做出调 查。3拟定条文根据情况和目的制订出详细的条文这些条文包括事物的含义、范 围、时间、区域、程序、标准、惩罚手段以及批准权限、修改权限、解6释权限和执行人。11二正式制定4讨论？6?1设想此条款实行以后的正面效果和负面影响。?6?1讨论如何做到取得正面效果同时减少负面影响。5试行通过试行检验其正面效果的好坏和负面影响的大小并根据试行结果修订规章制度不适之处。6报上级批准需报上级的文件？6?1规章制度条文草案？6?1讨论中对正、负面影响 的对策?6?1试行情况的原始记录修订结果上级必须全面考虑这些情况并衡量利弊 才能批准。12二正式制定7主管职能部门颁布颁布时要考虑其实现手段

12、并要让每 个与此规定有关的人特别是执行人知道。8主管部门监督执行在企业中负责颁布的部门与主管部门一般不是同一部门但也可以是同一部门。例如由行政办公室颁布财 务部监督执行也可由行政办公室颁布行政办公室监督执行。9修正或废止制度颁布后根据客观情况或执行情况的变化可提出修正案或废止案。13三制订规章制度的几个原则1系统性2权威性3强制性4平等性5稳定性6可行性7可监督性8可衡 量性9弹性10新规定代替旧原则14三制订规章制度的几个原则1系统性？6?1任 何制度都不能独立存在它只存在于企业管理系统的框架之内。?6?1企业最好先定出框架然后再分部分、分层次来完成具体事务的有关制度做出之后还要放到一起进

13、行拼接试验、试行经过一段时间的磨合在执行的力度、尺度等方面互不矛盾时才能 正式颁布。2权威性权威性的含义有二？6?1 一是规章制度的批准者和颁布7者必须是被授权的人换句话说他必须是有权决定这件事的人。?6?1二是规章制度一经确定必须执行。15三制订规章制度的几个原则3强制性任何规章制度都必 须包括对违反者的惩罚条款和授予执行部门强制执行的手段及权力。对违反者不强 制惩罚规章制度将失去作用。4平等性任何规章制度都无例外原则有人违法而不受 惩罚是对于执行者的不平等与不公正。5稳定性规章制度颁布执行后应有一段稳定期。在此期间制度的尺度、标 准应该相同如在执行过程中发现尺度和标准已不符合实际情况应明文

14、修改或废止颁 布新的规定然后再保持稳定。16三制订规章制度的几个原则6可行性任何条文都 必须是可以执行的不能执行的条文和法规应立即废止否则将破坏规章制度的权威 性。7可监督性任何规章制度在制定时都必须确定监测手段以保证规章制度的执行 否则制度如同虚设。8可衡量性规章制度必须是可衡量的即必须有明确的尺度和标 准来判断是否违犯而且这些制度和标准应尽可能量化。？6?1例如有些单位规定“上班时间严肃”这样的规定几乎无法衡量。17三制订规章制度的几个原则9弹性因为没有任何一条规定可以精确限定一件事物所以任何规章制度也都有一定的可 调节程度称之为弹性。这种弹性是有限的积极的。积极的含义是设定弹性是为了提

15、高效率增加解决问题的可能性而不是为了与制定规章制度的目的相8对抗。？6?1例如某贵公司规定超过上班时间 5分钟为迟到5分钟是弹性尺度而 不是叫每一个都可以晚到5分钟。10新规定代替旧原则凡与新规定相矛盾的旧规定一律废止而且要申明否则新旧混杂的制度将使管理失去统一的标准造成混乱。18THE END,篇三:标准及标准化的作用与意义标准及标准化的作用与意义一一泰江局文宽林三月，春回大地，万木争春。在这一个充满生机的季节里，在市质监局和西华 大学的精心组织下，我有幸坐进了西华大学峨眉校区的课堂。这是一个全面而系统 的业务培训，使我们对质监局的职能职责有了更加清楚的认识，也是提高自身业务 能力的好机会。

16、因为进入质监局以来，我一直从事标准化工作，所以对标准化这门 学科，我更加有所体会，主要有以下几个方面：一、标准的概念通过学习，我更加准确理解标准和标准化的区别。标准是指在一定的范围内获 得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同的和重复使用的规则的活 动。而标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使 用和重复使用的条款的活动。二、标准的划分依据中华人民共和国标准化法将标准划分为 ：国家9标准、行业标准、地方标准和企业标准等 4个层次。各层次之间有一定的依从 关系和内在联系，形成一个覆盖全国又层次分明的标准体系。而根据标准的法律效 力，又可将标准划分为强制性标准和推

17、荐性标准，但企业若采用了推荐性标准，该 标准就将成为产品的强制性标准。三、标准的作用（一）标准与人们是生活息息相关。90年代初曾把标准与人的关系比喻为人与空气（氧气）的关系。日常生活中也确 是如此，如人类沟通交流的文字是语言经结纯、图画、书契发展而成的标准；货币作为商品交换统一媒介，是一种公平交易的特殊标准；买符合标准的衣服穿着才合 体；吃符合卫生标准要求的食品，健康才有保障；住符合相关标准要求的房子，住着 才踏实；乘符合相关标准的交通工具，座着才放心；按交通规则行走，交通才畅通、 安全，。所以生活中，人们时刻与标准有着千丝万缕的联系。（二）标准是企业生存、发展的重要技术基础产品的竞争能力是企

18、业的生命，是企业生存和发展的基础和前提。而在产品的品种、质量、价格、交货期这四大竞争要素中，都与标准、标准化密切相关，如标准化的简化、统一化、通用化、系列化、组合 化、模块化等形式为产品品种的多样化奠定基础；标准是衡量产品质量好坏的准绳 价格战、交货10期更需要管理标准化的效益做后盾，所以，标准是企业生产、经营、检验产品 的行为准则。（三）标准有利于企业技术进步。企业现行生产技术水平无法满足高水平产品标 准要求时，唯一的出路就是科技创新，用高新技术和先进适用技术改造和提升传统 产业，促进企业技术进步，因此，标准是推动技术进步的杠杆，是产品不被淘汰的 保证。企业只有赢得市场竞争，才能发展，而赢得

19、市场竞争的前提，一是识别顾客需求信息，并把这些信息转化为标准中的质量要求，生产出顾客满意的产品；二是制造标准，掌握市场竞争的制高点，即利用标准的游戏让其它企业按你制定的规则 （标准）陪你玩，这也是众多先进企业争相制定国家、行业、地方标准的根本原因。企业要持续发展，就须长久占领市场，而要长久占领市场，就要求企业有较强 的适应市场变化的应变能力，即不断提高科技水平，开发出新产品。尤其在市场多 元化、需求多样化、个性化趋势日渐增强并占据市场统治地位的今天，这种应变能 力对企业愈加重要，而标准化的 6种表现形式，可以大大缩短新产品的设计、研制 周期，确保低耗高效地研制出新产品。（四）标准是各行各业加强

20、管理，建立现代企业制度的重要技术依托。社会效益 是一个单位存在的基础，经济效益11是其发展的动力。所以，各行各业、任一个单位都存在着管理的问题，都需要 提高管理水平，建立现代化管理制度，以确保各项工作低耗、高效低稳步进行。而 标准是一种科技成果，管理标准更是无数优秀的管理专家管理经验的结晶，依据这 些管理标准建立现代企业的管理体系，无疑会达到事半功倍的效果。如海信集团 98年以来建立起120多个管理标准，使一切工作按标准稳步进行，管理费用每年 降低10%;还有ISO900O ISO 14000的认证潮都说明标准对建立现代企业管理制度 的巨大作用。（五）标准是政府宏观调控经济的重要技术手段为创建

21、一个公开、公正、公平的市场竞争环境，政府通过标准控制产品的市场 准入。如米、面、油的安全认证制度；市场经济中出现质量纠纷时，标准是仲裁的 依据；国家进行产业、资源调配，促进产业发展所采取的各项政策中，标准化是其 重要内容；法律法规中，标准更起着技术规则或管理规则的重要作用。如合同法规 定，合同中要有质量标准要求，食品卫生法、环境保护法等法律法规都对采用标准 作了明确规定；质量监督机构更需依据相关标准进行监督检验。总之，标准是维护 消费者合法权益的有力武器，是企业进入市场、参与国内外贸易竞争的通行证；是社会化大生产中产业链条间的技术纽带；是各行各业实现管理现代化的捷径；更是国 民经济持续稳定协调

22、发展的保证。所以“苏联标准信资源建12设”项目将会为政府对俄政策，特别是应对突发事件的决策提供快捷准确的技术依据。四、标准化的作用标准化是一个有目的有组织的活动过程。标准化的主要作用是组织现代化生产的重要手段和必要条件；是合理发展产品品种、组织专业化生产的前提；是公司实现 科学管理和现代化管理的基础；是提高产品质量保证安全、卫生的技术保证；是国家 资源合理利用、节约能源和节约原材料的有效途径 ；是推广新材料、新技术、新科 研成果的桥梁；是消除贸易障碍、促进国际贸易发展的通行证。具体表现在以下十 一个方面：（一）标准化为科学管理奠定了基础。所谓科学管理，就是依据生产技术的发 展规律和客观经济规律

23、对企业进行管理，而各种科学管理制度的形式，都以标准化 为基础。（二）促进经济全面发展，提高经济效益。标准化应用于科学研究，可以避免 在研究上的重复劳动；应用于产品设计，可以缩短设计周期；应用于生产，可使生产 在科学的和有秩序的基础上进行；应用于管理，可促进统一、协调、高效率等。（三）标准化是科研、生产、使用三者之间的桥梁。一项科研成果，一旦纳入相 应标准，就能迅速得到推广和应用。因此，标准化可使新技术和新科研成果得到推 广应用，从而13促进技术进步；（四）标准化为组织现代化生产创造了前提条件。随着科学技术的发展，生产的社会化程度越来越高，生产规模越来越大，技术要求越来越 复杂，分工越来越细，生产协作越来越广泛，这就必须通过制定和使用标准，来保 证各生产部门的活动，在技术上保持高度的统一和协调，以使生产正常进行；所以，我们说标准化为组织现代化生产创造了前提条件。（五）促进对自然资源的合理利用，保持生态平衡，维护人类社会当前和长远的 利益。标准化是经过多次实践后得出的最为有效的形式，对于资源的利用率也是比 较高的，所以标准化在资源的合理化利用方面是有着积极意义的。（六）合理发展产品品种，提高企业应变能力，以更好的满足社会需求。标准化 是对当前产品的精炼，是针对市场需求的的细分，把最适合的保留下来，这样将更