施工进度计划及主要劳动力安排

1、施工进度计划及主要劳动力安排第一节、施工段划分及施工程序一、施工区域的划分针对本标段内的建筑物的结构特点：多层、高层普通住宅，以及 它们在平面内布置位置的实际情况； 为了方便施工，保证业主方提出 的工期要求，我们将施工区域内的建筑群进行了划分。 现拟将本工程 划分为二个施工区域，第一施工区域：103#、104#楼、166#地下车库；第二施工区域：105#、106龈。二、流水段划分的原则以及流水段的划分二个施工区域在平面上均平行铺开施工，区域之间不作流水施 工。在各区域内根据工程特点、结构特征和垂直运输设备布置，以及业主的 时间节点要求，区域内的栋号也不安排流水施工施工穿插注意事项：主体结构未进

2、行验收不得进行装修工程施 工。在装修工程施工前，对卫生间进行48小时蓄水试验，仔细检查有 无渗漏点，发现问题及时处理，然后再次进行蓄水试验，重复检查， 直到确认无渗漏后才能进行装修施工。第二节、总工期及进度计划安排项目3.1期开工时间完工时间开工*年7月20日基础施工*年7月20日*年9月30日地下车库*年7月20日*年10月5日地下车库移交*年10月20日九层以下主体*年11月29日九层以卜砌体*年4月20日冬季停工形象主体至九层九层下外抹灰*年5月10日九层以下保温*年6月15日九层以下落架*年6月26日主体封顶*年5月14日电梯井道完成*年12月31日示范区开放*年5月20日落架*年9月

3、23日精装移交（竣工备案）*年10月8日达到竣工备档形象*年11月1日入住*年12月31日一、计划工期目标本工程工期为535天，计划开工日期*年7月20日，竣工日期为*年11月1日。为确保工期目标的实现，将总工期分解为4个主要工期 控制点（详见表），以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。二、计划编排方式为科学合理安排施工先后次序与充分说明工程进度状况，我公司在多年施工实践中总结出应实施多级计划编制体系。一级总体控制计划：表述各专业工程的阶段目标，是提示业主、 设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的表达方式；用绘制网络图表达，可实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。二级进度控制

4、计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该 专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求， 便于业 主、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。我们按业主 和监理单位的要求采用MS-Project软件绘制横道图表达。三级进度控制计划：是指专业工程进行的流水施工计划， 供总包 与分包基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工 期，它是对二级控制计划的进一步分解， 我们将根据实际工程进度提 前12个工作周提供该计划。周、日作业计划：是以文本格式表述的当周（当日）操作计划， 工程副经理随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段 的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解

5、至每一周、每一日。第三节、工期保证措施一、资金保证资金是保证工程项目有效、高速、正常运转的重要资源，我公司 将储备足够的备用金，为本工程的顺利施工提供足够资金支持，以此 来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各专业队为本工程安排作业队 伍，尤其是冬季、节假日期间施工人员的充足配备提供保证。1、 组织措施(1)加强同业主及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出 现的问题及时达成共识。(2)加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、 足量的供给。(3)加强同各分包公司

6、的协调与合作，根据工程进展及时通知分包 公司进场，并为分包公司的工作和生活创造良好条件。三、技术措施(1)由于本工程专业较多，制定二、三级工期网络和节点控制，并 进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流 水施工。(2)利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点 控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步 通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实 现。(3)根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的 材料、设备、分包公司的考察日期和进场日期，加强对各分包 公司的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬 保月、以月保季、以季保

7、年、以年保总体的计划管理体系(4)精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项 生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。2、 管理措施(1)除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每天召开 一次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等 内容检查当天的计划执行情况，及时解决生产协调中的问题， 不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。(2)施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项 落实，确保后勤保障工作的优质高效。(3)作好作业队管理：协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加 强管理。(4)加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为

8、下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。五、材料保证措施(1)根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材 料部门及时采购。(2)项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检，并将检测 结果及时呈报监理工程师。(3)及时向监理呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。六、机械设备保证措施(1)配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时 加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。（2）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，加强管理协调,同时采取以下措施：加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度；为保证设

9、备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。七、外围保障保证措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、 交通协调、安全监督以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰， 提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干 扰，创造良好的施工条件，使施工过程能不间断地快速进行。第4节、分包工程安排根据业主招标文件要求，本工程拟将部分分项工程由业主直接分包给相关专业公司施工。（见下表）分项分包工程表分部工程名称厅P分项工程名称备注土建部分1外墙保温（含苯板线角）甲委2质感涂料甲委3涂料甲委4门窗（塑钢、铝包木、铝合金、斜屋面窗）甲委5土石方工程甲委6锻铁栏杆甲委7车库门甲委8钢

10、制栏杆甲委9景观工程甲委10边坡、挡墙工程甲委11精装修工程甲委水安装工程1自来水工程甲委2室外配套排水甲委3室外配套热力甲委4室外配套煤气甲委5消防系统工程甲委6泳池设备甲委电安装部分1电梯甲委2室内启线电视甲委3室内有线网络通信工程甲委4室内智能化工程甲委5室外配套工程强电甲委第五节、劳动力计划为使本工程顺利进行，根据工艺流程设计及关键线路设定，及时 协调各生产要素，科学合理地组织劳动力，使工序衔接紧密，节奏明 快，操作人员的劳动强度均衡。同时劳动力实行专业化组织，按不同 施工部位来进行划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作， 提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工

11、进 度。劳动力组织管理如下：专业劳务队伍安排：从公司专业劳务队伍中选调精兵强将组成项 目部劳务施工队伍，原则上按工区划分为二个施工队伍， 每工区施工 队伍再按楼号细分为施工分队和施工班组， 项目经理部统一协调管理所有专业劳务队伍。原则上一区安排人数约为 380人，二区安排人数380人（高峰期）。、项目从全司范围内选择素质良好的劳务施工队伍，并以合同形 式予以约束，根据项目需要聘用或辞退；技术工程采用经验丰 富的专业人员，并保持施工队伍的相对稳定性。、选择施工经验丰富的劳务施工队伍，进场施工人员入场前必须 持有“五证”（即计生证、暂住证、就业证、上岗证、健康证）， 经聘用的专业施工队必须与项目部

12、签订合同予以约束。、劳动力的进场必须结合工程进度，提前落实，科学合理安排， 所有进场劳动力必须先体检，确保进场劳动力身体健康。、合理安排劳动力进场，平衡各施工阶段劳动力人数，加强劳动 力组织管理与调度，避免劳动力高峰期出现窝工现象。、做好劳动力培训和继续教育工作，不断提高现场劳动力素质。、不再需要的劳动力及时组织退场，以免造成劳动力资源浪费和现场管理混乱。、在春节、秋收、夏忙期间，项目部根据实际情况，对于来自农 村的农民工，全部补发一定数量的工资，以保持工人工作稳定。、及时筹集工资资金，确保按月足额发放员工工资（包括农民工）， 以保持员工工作稳定。、同时为了工程能如期竣工，我公司保证在节假日连续施工。具 体内容详见下表：劳动力需用计划动态分析表。插表：劳动力需用计划动态分析表月份7891011冬休3456789101112挖桩工6060钢筋工256080808080802020301010000木工208014014080808040404020202000混凝土工20405050505050202020101010100砌筑工204060606080808080404030202015抹灰工3030401001401401401401401204040202020架子工1015203030303020202010101044水工20208080