战略管理会计—传统管理会计的突破

1、战略管理会计一传统管理会计的突破一、战略管理会计的概述战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、 实施战略规划, 从而促使企业良性循环并不断发展为目的， 能够从战略的高度进行分 析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也 提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计 分支。战略管理会计不同于传统管理会计只注重财务信息，而是对信 息的内容和处理方法都进行了拓展，为管理者提供广阔和深层次的信 息，并且更注重企业的外部环境，全面分析企业的市场地位，帮助管 理者做出正确的战略决策。战略管理会计的特点有：1、战略管理会计的长期性和全局性。战略管理会计注重企业的 长期发

2、展，将企业的未来发展方向作为制定决策的出发点， 结合实际 环境不断地做出调整，达到适应环境发展的目的，增长企业的生命力， 使企业更具竞争力和长期竞争优势。战略管理会计视野更加开阔，从 整体的观念来观察和认识问题，通过企业各层次、各方面的协调一致, 共同努力促进企业价值最大化的实现。 2、战略管理会计的外部性。 战略管理会计更注重于企业的外部环境变化，视野扩大到企业整体， 超越管理会计主体、研究的范围更加广泛，从而增强对环境的应变能力，提高了企业的竞争能力。3、战略管理会计提供的信息非财务性。 战略管理会计提供了更多的非财务信息，不仅考察企业自身的信息， 而且注重考察企业外部的相关信息，特别是市

3、场信息、竞争对手的有 关信息，包括货币性信息、非货币性质的信息、数量的、质量的、还 有来源于政府机关、金融机构等的信息。二、企业实施战略管理会计的必要性当今企业面临着很多风险，如果管理者没有战略的眼光正确分析 企业竞争环境和行业地位，就会使企业面临生死存亡的危险。战略管 理会计提供给管理者正是这样一种工具，战略管理的观点认为：企业总是处于不断变化的环境中，这种环境既包括企业内部环境也包括企 业外部环境，经营环境的复杂性和多变性促使企业必需从战略的高度 对本企业及其竞争对手进行仔细分析，以战略的眼光审视企业自身和 竞争对手，同时考虑到市场资源的供应和顾客对本企业产品的需求， 从长远的观点确定企业

4、战略目标，制定战略计划，并以此目标统一指 导企业各个层面的行动，实现企业长期价值最大化。1、战略管理会计符合企业战略管理的需要。行业的竞争越来越 激烈，企业自身的发展更离不开竞争对手的形势分析， 企业要想处于有利的竞争地位，就要了解企业的外部环境，及时根据实际环境调整 企业战略，从而给企业提供了预警功能，同时也使企业采取灵活策略 紧跟环境变化，提升企业管理水平。2、战略管理会计提供更多非财 务信息，有助于企业衡量和业务的竞争优势， 非财务信息为企业洞察 先机、改善经营环境和企业竞争能力、 保持和发展长期的竞争优势创 造了有利条件。战略管理会计将视角从企业内部扩大到企业所处的外 部环境中，提供了

5、包括企业自身的和企业外部更广泛的信息，这些信息时刻关注外部环境对企业的影响，及时从非财务信息反馈的情况中 了解企业现状，管理层根据这些信息及时采取措施调整企业战略， 使 企业灵活应变多变的经营竞争环境。3、战略管理会计提供了战略性 的绩效评价方法，相比于传统管理会计依据财务指标的评价方法战略 管理会计更综合的考虑了全面的因素， 避免了企业的短期行为。实施 战略管理的重要环节就是对企业战略进行评价，战略业绩评价理论和 方法应体现企业战略的长期性、全面性、持续性、外向性等特征。三、提高企业实施战略管理会计几点建议战略管理会计是一个新的管理理念，有很多优点，但是一个新的理 论知识要想在实践中得以很好

6、了应用还需要在实践中不断地理解和 实践，融会贯通。为了使战略管理会计的理念方法能更好的结合企业实际，提高企业管理水平，还有以下几点建议:1、管理者需进一步梳理战略管理会计观念。深入学习战略管理 会计理论，管理者建立战略管理理念，加强理论研究。从新的角度认 识传统管理会计的方法，要理解战略管理会计是传统管理会计的拓展， 是一种站在战略的高度管理企业的思想。2、加强会计从业人员的培 训指导。应用战略管理会计，会计人员是最关键因素，战略管理会计 对管理会计人员的要求已不止是财务信息的提供， 而是要求能够运用 多种方法，对包括财务信息在内的各种信息进行综合分析与评价，面向管理层提供全部信息的整体分析结论和决策建议， 所以加强会计从 业人员培训指导，提高他们自身的知识水平和业务水平至关重要， 通 过对他们进行业务培训和理论指导，使得他们获得新的技能和新的分 析技巧。3、建立完善的战略管理会计系统。建立科学完善的战略管 理会计系统，要更好地与企业管理制度相结合，同时要结合企业的特 点，以便我们会计人员更好的运用战略管理会计， 发挥战略管理会计 的功能。战略管理会计是一个新兴的，还不成熟的理论，有些企业并 不