450m3高炉项目工程管理办法

1、金昌铁业集团有限责任公司二号高炉节能技改工程工程治理方法00七年十二月四日金昌铁业集团有限责任公司二号高炉节能技改工程工程治理方法2#高炉节能技改工程是公司实现跨越式开展的一个重大项目,它关系到公司今后的生存和开展,是公司实现节能降耗、优化资源配置、走集约化科学开展之路的重要举措,也是实现公司可持续开展宏伟目标的重大决策,同时也是进一步提升企业经济效益、增强企业生存和开展水平的迫切要求.为了保证该工程各项工作的顺利开展,保证施工平安、质量和工期,特制订本方法.一、工程治理的根本原那么1 O工程范围划分2#高炉节能技改工程包括：450m 3高炉本体、送风系统、上料系统、渣铁处理系统、除尘系统、喷

2、煤系统、高炉储料仓、 风、水、电、气系统.2 .工程设计、施工力量组织公司决定2 #高炉节能技改工程的设计全部外委,工程预决算原那么上委托中介机构完成；工程部负责定性设备的考察论证工 作,严把设备进货质量关,保证工程质量.3.工程部和施工单位、公司平安主管部门、采购部门、监 理单位、设计单位对工程施工平安、施工质量、设备材料质量、工程造价及工期负责,并根据承包合同及有关规定实行必要的奖惩.4.工程从土建、结构件制作安装、机电设备制造安装全部 委托工程监理单位进行监理.5.2#高炉节能技改工程使用“ 2#高炉节能技改专项章.二、组织领导成立2#高炉节能技改工程工程指挥部总指挥：蔺建鸣副总指挥：来

3、耀明成 员：祝传宝张顺德 李虎元 卢万林 崔奋为 夏涛梁中山王浩武 苏新平 李忠武 刘建新指挥部责任1 O组织审定设计方案2.协调工程前期的各项准备工作3 .负责工程施工工程中与生产的协调4 .协调解决施工中人力、物力、财力方面的问题5.审定施工方案和试生产方案6.对工程质量和工期负总责工程指挥部下设工程部主任：张顺德副主任：李虎元工程部责任：1.负责编制工程方案,协助设计单位完成施工设计,审查设备材料方案和工程预决算.2.制订施工治理方法、编制施工进度及网络图,负责工程 工程的承包、考核,审定施工方案.3 .安排工程进度,组织、协调、检查、催促工程进度,配合 和催促监理单位及施工单位抓好工程

4、质量,按时召集工程例会.4 .负责自制设备的定价,组织2 #高炉节能技改工程外购设备及主要材料的招标定货；增强工程定型设备的考察论证工作, 严把设备进货质量关.严格限制工程费用,保证工程质量 .5 .审查、审批设计变更、现场签证,配合设计单位做好现场 技术效劳.6 .组织工程工程的验收和联动试车,落实生产前的各项准备工作,组织试生产.7 .负责组织岗位工人技术培训,制订技术操作规程,收集、整理和归档施工中有关的技术资料 .8 .组织2#高炉节能技改工程分项工程施工治理、工程预决 算.9 .负责施工中的平安监督检查,催促和配合公司平安部门 和施工单位作好施工平安工作 .10 .组织施工现场构筑物

5、的撤除和清理.工程部下设四个专业组：工艺组组长：张顺德设备组组长：李虎元电气组组长：张炳寿土建组组长：刘建新各专业组责任：1 .负责提由本专业设备、备件、材料方案及预算.2 .审查各工程施工方案和提由技术标准.3.落实施工前期准备工作、负责现场施工的技术效劳和质 量监督把关.4,负责本专业工程的调试试车、 竣工验收及本专业资料整理5.在施工中如遇变化,提由本专业的设计变更.6,负责提由和协调与生产有关的事宜.施工单位责任：1.负责制订承包工程的总体施工组织方案,施工方案.2.负责制订承包工程的总体施工平安施工方案,总体施工 平安举措,总体施工平安治理制度, 平安治理及监督检查网络图 明确责任及

6、分工.3 o负责制订具体施工工程的平安施工方案及施工平安举措, 并认真组织施工人员进行平安施工方案及施工平安举措的学习 及贯彻.4.负责施工前的各项准备工作或施工组织.5.负责承包工程的施工质量、进度及施工平安.6.认真执行工程指挥部及工程部的各项施工治理制度,按 指挥部及工程部要求建立相应的各项施工治理制度.7.严格按施工方案组织施工,施工中认真遵守国家?平安生产法?、?建筑法?、?劳动法?,必须认真贯彻我公司的平安确 认制及施工平安举措治理标准.8o外委施工单位施工中的平安责任 ,原那么上由施工单位自己 负责承包合同中明确.9.公司内部机修、动力、鼎立公司施工中施工平安,按内部的治理制度执

7、行.有关职能部室责任供给销售部：1.按工程部提由的工程材料方案,编制采购方案并协同工程部组织各种材料的采购,负责办理所有材料的订货、采购、由入 库等手续,保证及时供给.对所购材料的质量负责.2.负责自制加工制作材料的及时供给 .装备能源部：按工程部的方案,协同工程部组织设备、备件的招标采购、 自制备件加工,负责办理 2#高炉节能技改工程设备的订货、采 购、由入库等手续,保证按方案供给.对设备及备件的质量负责.生产技术部：负责2#高炉节能技改工程的总体平安治理工作,制订总体 施工平安举措,审查各工程的施工平安与举措,催促、检查、落实各工程前期平安准备工作和所有工程的施工平安举措,负责重点工程重特

8、大起吊作业、煤气作业、爆破作业施工的平安监-5 -督检查.组织试生产前的岗位平安培训,负责试生产期间的平安监督.三、施工组织与协调1 .工程部根据总工期要求 ,编制工程施工方案网络图、工 程形象进度表经工程指挥部审定后执行.2 .工程部工作人员必须坚守工作岗位,进行现场技术效劳,收集技术资料,协同施工单位解决施工中的具体问题.3 .工程开工10日前,工程部各专业组分别向施工单位以 书面形式提交施工技术要求,施工单位制定由具体施工方案及施 工方案根工程部组织会审签字后实施.4 .开工前工程部会同设计单位、监理单位、施工单位对施 工图进行会审.5 .施工现场必须按指定地点堆放物件,施工结束后要彻底

9、 清理施工现场.6 .施工单位在编制施工方案时必须以网络图所规定的工期 要求为依据.7 .施工期间,每周一、三、五下午16:00召开工程例会,协 调解决施工中由现的问题,工程部全体人员、施工单位工程负责 人、监理人员、各职能部室有关人员参加.会议由工程部主任主持,建立考勤制度,每缺勤一次考核50元/人,迟到一次20元/人.8 .施工图纸由工程部统一治理下发.四、施工治理一材料、设备的采购,非标设备的外委加工1 .为了降低采购本钱,限制工程造价,保证设备及材料质 量,所需材料、机电设备的采购和非标设备的外委加工原那么上全 部实行公开竞标,采购由工程部制订招标方法并牵头实施.2 .装备能源部、供给

10、销售部根据标书或工程部由具的有关 资料方可签订采购合同,并办理相关手续.装备能源部、供给销售部及时办理设备材料的由入库手续,到货后及时通知工程部,工程部协同装备能源部、供给销售部严把进入设备、备件、材料的质量关.3 .金属结构和大型加工件,施工单位根据设计图纸进行加 工,所需材料施工单位组织,工程部确定其价格.4 .装备能源部、供给销售部购进的材料、设备备件必须要 有相应的质保书及设备技术资料,应及时将其复印件提交工程 部,材料、设备、备件由装备能源部、 供给销售部验收入库保管二公司内自制件的加工小型自制加工件工程部不负责供给材料,工程部根据加工的难易程度确定加工价格.不易单独定价的小件执行公

11、司方案价, 装备能源部根据工程部提供的加工方案和图纸或图号图纸一式四份按正常程序下达加工方案,质量技术部负责入库检验.上述加工件装备能源部必须办理入库手续,并根据所定价格办理内部转帐.方案财务部依据装备能源部提供的数额,转入加工单位的本钱.加工所需材料由制作单位直接给供给销售部报方案,计 划需经工程部主任签字认可,但不盖工程专项章.领用时,按正常的审批程序进行审批,费用进加工单位本钱.三设备、材料的供给1 .施工单位领用设备材料时,依据工程部提供的设备、材料 方案开具料单,并注明工程名称、施工单位领用人,工程负责人签字,加盖“ 2#高炉节能技改专项章后,施工单位到装备能 源部、供给销售部办理正

12、常的领用手续.2 .在施工过程中,如方案外领用备件、材料、必须经专业 组长认可,工程部主任签字,工程指挥部总指挥或副总指挥审 批后,方可加盖“ 2#高炉节能技改"专项章,同时工程经办人必须 做好登记.3 .凡加盖“ 2#高炉节能技改专项章的料单,装备能源部、 供给销售部必须在工程竣工前全部返回工程部和公司方案财务 部.4 .需变更材料、设备规格型号和材质数量时,必须由工程 部专业负责人审核,主任签字,报请工程指挥部总指挥或副总 指挥同意前方可执行,任何单位或个人无权变更材料方案的任 何内谷.四工程预算及设备材料方案1 . 2#高炉节能技改工程预算委托中介机构进行,预算书一 式三份方案

13、财务部、工程部、存档各一份.-8 -2 .预算内容包括：机电设备安装费、金属结构件制作和安 装费是否包括材料费合同中定,全部设备费用由我公司提供, 主要材料费用由我公司提供根据合同规定；土建施工费用.3 .工程部根据施工设计,分子工程编制设备备件、 材料方案, 一式四份方案财务部、工程部、采购单位、施工单位各一份 经工程部主任,总指挥或副总指挥审批后加盖“2#高炉节能技改"专项章作为预算、采购和领用的依据,手续不全有关部门 可拒绝执行.4 .预算完成后经工程部、方案财务部、工程部主任审签后 加盖“ 2#高炉节能技改专用章,送工程总指挥或副总指挥 审批.五工程承包及考核1 . 2#高炉

14、节能技改局部工程实行外委承包制,由施工单位 与公司签订施工合同,由装备能源部负责签订合同的有关事宜.2 .施工承包单位所承包的所有费用,由施工单位按合同要求 开具税票,方案财务部按合同要求进行转帐支付.3 .考核1施工单位所承包的各项费用如无变更和签证,任何人 无权随意调整.2施工单位非工程部责任所发生的平安事故,责任一律由施工单位自负,同时工程部按公司相关规定及合同约定对施工单 位进行考核.3根据2#高炉节能技改工程施工网络方案工期, 工程施 工按总工期考核.总工期每推迟一天,考核外委施工单位5000元,提前一天奖励外委施工单位 2000元.4其它单位和有关人员造成工作失误和不良影响的,工程

15、 指挥部或工程部要作必要的考核.六施工中的设计变更和签证1 .工程施工中的设计变更原那么上由委托的设计院审批认可. 如需变更,由施工单位或专业负责人提由申请,工程部和工程指挥部审核同意后报设计人员进行审批,未经批准,一律不得随意变更原设计.2 .施工过程中如遇工程量比原预算增加或减少时,由施工 单位或专业负责人提由签证申请,经工程部和工程指挥部总指挥或副总指挥审批认可前方可执行.3 .设计变更和签证一式两份施工单位、工程部作为决算的依据.七施工平安1 .生产技术部全面负责 2#高炉节能技改工程的平安治理工 作,催促检查工程总体平安举措的贯彻, 有权停止不平安的一切 作业.2 .工程部负责各施工

16、单位各工程平安施工方案的审核,检 查催促平安施工方案的贯彻, 协调指挥分工程间的现场平安施工 落实各工程平安举措的贯彻, 有权停止施工单位不平安的施工作-10 - 业,视情节情况进行考核,对影响较大,屡教不改的施工人员及施 工队有权进行辞退或终止合同.3 .施工单位负责平安施工方案及平安举措的贯彻执行,对 因未按平安施工方案施工,未采取平安举措或举措不力施工造成 的平安事故负全责.4 .施工单位必须在开工前 5日,将平安施工方案报生产技 术部、工程部进行审核,经生产技术部、工程部审核 ,工程部主任 签字后,报工程总指挥审批或副总指挥后下发执行.5 .施工单位必须在开工前 3日,依据平安施工方案

17、,制订 详细的施工平安举措,按正常程序进行审批.6 .施工单位在施工前,必须对审批后的平安施工方案和施 工平安举措进行认真学习,使施工人员全面熟悉掌握,并做好安 全学习记录.7 .施工单位必须建立施工平安各项治理制度,编制治理网 络图,明确责任人.8 .施工单位主要负责人为施工平安第一责任人,同时必须 安排主管平安员一名, 按工程安排专职平安员, 负责工程的施工 平安治理.高空作业、交叉作业、起重作业、煤气作业及危险大 的施工作业,施工单位必须派专人在现场监督作业.9 .施工单位必须服从生产技术部和工程部的平安监督、检 查及协调.对不服从的施工单位有权进行50 - 1000元的考核.10 .施

18、工单位必须严格执行国家 ?平安生产法?、?建筑法?、-ii -?劳动法?和我厂的平安确认、互保、联保制度.八施工检查与监督1 .施工单位必须落实工程质量,检查人员对施工全过程进 行监督检查,同时必须服从工程部检查人员的监督.2 . 2#高炉节能技改工程从土建到设备安装全部委托监理公 司进行监理,施工中监理公司必须按行业要求及工程部提由的技 术要求进行24小时监督检查,因监理工作不到位造成的损失和 后果由监理公司负全责.3 .隐蔽工程隐蔽前,施工单位必须通知工程部、监理质检人 员,经检查签字认可前方可隐蔽, 施工单位技术人员必须作好记 录.施工单位假设违反规定私自进行隐蔽工程,必须无条件返工,造

19、成的损失由施工单位完全负责,同时工程部要进行考核.4 .上道工序完工,经工程部验收合格后,方可进行下道工序的 施工.未经工程部验收的施工一律视为不合格, 原那么上施工单位 必须返工,造成的损失由施工单位完全负责, 同时对工程部需进 行考核.九竣工验收1 .工程工程完工后,工程部牵头组织竣工验收,由施工单位、监理单位和工程部代表共同参加,对工程工程进行全面验收.2 .竣工验收工作分专业组进行,各专业组组长负责本专业 所管辖的工程工程的检查验收.3 .所有工程工程验收,使用单位可安排操作工人参加,以便-12 -了解掌握所属设备的操作性能4.对竣工验收中查生的遗留问题,施工单位必须按工程部 要求进行

20、技术处理,处理后工程部组织复验.工程部根据施工记 录,由各专业组整理技术资料 ,编制竣工图入档.十设备的联动试车及试生产准备1 .公司办公室与有关车间必须在工程竣工一个月前,按工 程部的要求配备相关岗位人员,同时机修、动力车间必须抽调人员,参与设备安装调试和联动试车,保证新建技改工程投产时能够熟练掌握操作.2 .装备能源部根据2#高炉节能技改工程所用设备, 做好投 产前专用设备和易损件的储藏工作.3 .供给销售部在技改工程工程完工前,必须储藏技改工程 投产所需的常用、专用材料.十一工程结算与决算1 .工程完工后,施工单位持工程承包合同、变更和签证 报经工程部各专业负责人、工程部主任审查签字,工

21、程指挥部总 指挥或副总指挥签字审批后作为结算的依据.施工单位按审批 后的依据开票结算.2 .工程部各专业组根据工程预算、设计变更签证,预算外 追加方案作为工程决算的依据,编制工程决算书.所有主材、 设 备、备件均以实际消耗的数量和价格为准,但其数量不得超过预算和变更签证的追加方案,自制件的加工费不得超过原定价.-13 -3 .工程决算的编制和审批程序与预算相同.十二保驾护航1 .设备投入运行后,施工单位派人跟班护航,对设备进行检查、调整、紧固,随时解决运行中存在的问题,不得影响正常 生产.2 .工程部维修人员在调试阶段开始介入 ,以便熟悉设备性 能.设备投运后,工程部维修人员继续跟班作业 ,进

22、一步掌握设 备运行情况,为以后维修工作创造条件,积累经验.3 .护航时间为半个月,护航人员经工程部同意前方可撤离 . 五、公司内自行承建的2#高炉节能技改工程分项工程施工治理 一施工力量组织1 .考虑到2#高炉节能技改工程的实际情况,局部工程工程由我公司组织施工.除外购和外委加工件外,其它设备和金属结 构件的加工制作由我公司机修车间承当；凡我公司机修车间和鼎立公司有水平承当的设备安装、零星工程施工,原那么上不外委, 均由机修车间和鼎立公司承当；电气、仪表局部由动力车间负责安装.2 .施工所需的工器具原那么上由施工单位自行解决,确有困 难由工程部在全公司协调,公司内起重设备由指挥部统一协调.二金

23、属结构及备件的加工制作1 .金属结构和大型加工件由工程部按吨定价,包括主材、 辅材、机械加工、人工、安装人工全部费用.-14 -2 .小型加工制作件参照公司内部方案价格执行.3 .上述加工件装备能源部必须办理入库手续,并根据所定 价格办理内部转帐,方案财务部依据装备能源部提供的数额,转入加工单位的本钱,加工所需材料由制作单位直接给供给销售部 报方案,方案须经工程部主任签字认可,但不盖工程专用章.领用时,按正常的审批程序进行审批,费用进加工单位本钱4 .鼎立公司承当金属结构件主材由工程部供给.三土建施工治理及监督1 .施工治理程序见网络图 -15 -2 .施工单位编制详细的施工组织设计,于开工前

24、一周提交 工程部及监理进行会审.3 .工程开工后,每一个分项工程的定位和放线均按图纸作 由定位、放线记录,并经监理及工程部校核后进行施工,未做好 记录或未进行校核均不得施工.4 .每道工序开工前要对施工人员进行图纸、技术、平安交 底工作,使施工人员了解设计意图 ,并按设计要求施工.5 .对甲供主材必须要进行重新检验的,施工单位应早做安 排,预防因等检验结果而影响工程进度.材料取样在监理监督下进行.6 .基槽挖好后,施工单位及时申请验槽,由设计人员、工程部 和监理共同对地基基槽进行验收,以保证分部工程的根底质量,未经验糟,不得进行下道工序.7 .工程所用砂浆,硅按实验单比例严格执行拌料制度,并对当时所用拌料比例进行桂牌明示,严格计量.如发现混乱作业配比失调,强度等级不满足设计的,原那么按返工处理,损失自负, 并对技术负责人进行考核.8