公司的五年战略规划

1、XXXXXX甫 限公司以下简称“ XX/ 五年战略开展规划2022 年-2022 年二零一六年3月目录第一章战略总那么与分析3一、战略总那么一规划编制背景二规划编制原那么三规划时限二、战略分析一近阶段中国外贸出口形势分析二企业分析第二章战略实施与限制4一、战略实施一品牌战略二外贸营销战略三企业文化战略四人力资源战略二、战略限制一事前限制二事后限制三随时限制第一章、战略总那么与分析一、战略总那么企业开展战略规划是企业开展的灵魂与纲领,指引企业开展方向,明确企业的 业务领域,指导企业资源配置,指明企业的开展策略以及开展举措.有利于建立企 业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更

2、加全身心的投 入工作；有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持 续开展.一规划编制背景于2022年3月21日在工商局正式注册成立.注册资金 1000万元整,主要经 营五金机械,电子电气设备,船舶设备及配件等进出口业务.现结合自身实际和国 内外市场经济形势,为了不断推进企业可持续开展,特拟此开展规划.二规划编制原那么通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在国内外 树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康开展.三规划时限五年规划20222022年二、战略分析三、一近阶段中国外贸出口形势分析全球经济复苏状况尚未明显改善,各个国家及地区的经济走

3、势出现分化,美国 就业数据持续向好,希腊债务危机的暂时缓解使欧洲经济步入缓慢的复苏阶段,而 新兴经济体此时正处在资本外流、货币贬值、股市动乱和经济下滑的痛苦阶段.与 此同时,我国正处于“三期叠加阶段,产业结构调整正在积极进行中,经济逐渐 步入新常态.面对国际和国内等多种因素的影响,我国对外贸易也进入新常态.二企业分析1、企业概况美丽的江南水乡苏州,依傍于国际金融商贸型海港大都市 -上海的西北角.目 前在职人员10人,其中本科8人,大专2人.目前办公面积50平方米,现因办公 区域是临时租用,将无法满足团队扩建的.目前外贸团队共5人,占公司总人数的50%但营销团队的专业性仍较薄弱, 为适应战略规划

4、的要求,目前正在组建一支卓越的外贸团队,增强对外贸人才的培 养以及团队建设,进一步提升的整体战斗力.2、企业组织架构由于企业处在成立初期,人员配置还未完全到位,但海外市场开拓已经在紧锣密 鼓地进行中,目前正在洽谈中的海外买家有超过 30余家,潜在优质客户有10家以 上,预计至年底出口销售金额将有望突破 500万元.除此之外,来自德国的造船厂 买家,已约定于7月份来访洽谈战略合作,将给带来质的飞跃.第二章、战略实施与限制一、战略实施一品牌战略以“成为全球买家信赖的合作伙伴的品牌核心价值理念,在企业的各项经营 活动和广告、宣传和效劳等不断传播品牌核心价值理念,不断提升品牌的知名度、美誉度和忠诚度二

5、外贸营销战略1、营销原那么搭建企业和外贸团队战略共赢是外贸营销的根本原那么.相互间共赢合作才能目标一致,资源共享,同心同德,荣辱与共,携手走向更大的辉煌.2、营销理念从传统“单兵外贸营销,转变为“团队外贸营销,充分整合阿里巴巴国际站 及各大物联网平台和线下行业展会资源,实现外贸客户开发效率最大化.3、产品及定价战略充分利用自身优势,通过实施产品组合战略,即将产品线划分为利润产品、竞争 产品、销量产品,获得组合竞争优势,最大限度满足不同买家需求和竞争应对.通过逐渐导入和完善新产品开发战略,实现销售一代、开发一代、研究一代、储 备一代的战略体系.通过完善产品线专门化治理,保证各产品的市场成功和利益

6、最 大化.产品定价上通过本钱定价和市场定价相结合,并为买家创造价值感,建立不同买家的完善价格体系.4、销售目标战略结合自身优势和潜在客户反应以及市场分析,预计 2022年销售出口总额可达1 百万美金；2022年后,方案将逐年翻翻,预计2022年度,销售目标完成1亿元人民 币.三企业文化战略企业目标：做外贸企业集团化企业的理念是:双赢思维快乐外贸四人力资源治理战略1建立强有力的外贸团队2储藏人才做好人才梯队建设3培养或引进一批专业的治理人才与技术专才4规划员工的职业生涯,让老员工在企业内部岗位合理流动5不断提升员工满意度,留住人才,创造人才6建立科学可行的员工晋升通道,提升个人价值7健全公司薪酬

7、及劳动保证体系,科学用人、育人,承当社会责任.8完善组织架构,制定科学明确的部门及岗位责任,实现分工合理,权责明确, 高效协作.二、战略限制战略限制主要目的是在企业经营战略的实施过程中,适时监控、检查企业为达 到目标所进行各项活动的进展情况,评价实施企业战略后的企业绩效,并将其与既 定的战略目标与绩效标准进行比拟,发现战略差距,分析产生偏差的原因,纠正偏 差,使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致.从 限制时间来看,企业的战略限制可以分为以下三类：一事前限制实施前一个月,企业领导人要进行全体发动,表态实施战略的决心,各部门结 合企业五年总体规划目标和要求,制订各部门详

8、细实施方案,该方案要得到企业领 导人的批准前方能执行,所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准二事后限制将战略活动的结果与限制标准相比拟,即在战略方案实施之后,将实施结果与 原方案标准相比拟,由企业各部门负责人定期将战略实施结果向领导人汇报,由领 导人决定是否有必要采取纠正举措.主要手段有预算限制分析会议、重点事项跟进表及各部门例会三过程限制企业高层领导者要限制企业战略实施中的关键性的过程或全过程,随时采取控 制举措,纠正实施中产生的偏差,引导企业沿着战略的方向进行经营.通过制定标 准作业流程、标准指标值等随时修正偏差.企业作为国民经济的细胞,是市场经济活动的主要参加者.企业能否健康 持续开展,直接关系着国民经济状况的好坏和社会的长治久安.为了丰富人民 的物质生活,