仓储管理系统WMS商业计划书教学教材

1、仓储治理系统WMS商业方案书一、根本市场状况分析什么样的企业需要 WMS:1 .全球性经济危机迫使制造业必须提升核心竞争力,降低生产本钱,寻找新的利润源；中国企业正在经历着前所未有的变革,谁先变革,谁将更有号召力和生命力. 大家都在寻找最适合自己公司增长的利润源.第一利润源：降低物料本钱产品开发、提升良率、减少浪费第二利润源：降低人力本钱提升生产效率、高效的内部物流第三利润源：降低物流本钱内部物流、外部物流第四利润源：增加企业利润,提升供给链运作效率供给链治理；企业已经极尽全力地挖掘“第一利润源、“第二利润源、“第三利润源.受“第三利润源理论的推动,许多物流经理面临着没完没了压缩物流本钱的巨大

2、压力.中国的大多数企业还处于直接压缩物流根底作业本钱的阶段,并没有考虑从物流效劳的创新与开展物流增值效劳中寻求利润.如今,世界已经进入了信息时代,一种新的利润增长源悄然形成,即通过提 高供给链运作效率,实现企业利润的增加,称为企业的“第四利润源.第四利润源不仅着眼于供给链治理,更强调通过现代治理技术和方法,构建 完整高效的供给链治理体系,充分利用和挖掘外部资源,提升供给链的运作效率, 增强企业的核心竞争力.物流供给链软件使“第四利润源成为可能；缺少信息化的物流可能成为“盲流,信息化是企业制胜的法宝；形象地说, 信息流是整个企业的血液,掌握企业的命脉,而物流供给链软件就是输送血液的 “心脏起搏器

3、,使企业的心脏永不衰竭.毋庸置疑,物流供给链软件使企业赢得“第四利润源成为可能,由于物流 供给链在本质上增强了企业的核心竞争力,才能进入“第一利润源-“第二利润源-“第三利润源一“第四利润源的良性循环,使企业在“大浪淘沙的浪潮中成功“淘金在物流供给链软件中,最根底的功能模块是仓储治理WMS运输治理.2 .电子商务行业的兴起,运营商迫切需要解决物流瓶颈,建立高效的仓储配送 中央；当企业的物流业务成长到一定规模之后,随着订单数量的增加,客户需求不 断个性化,执行效率就成为物流开展的瓶颈,单纯依靠人力资源的增加已不能提 开出入库执行的速度,反而带来本钱的大幅度上升与过失频频, 解决之道当然是 改造现

4、有业务与流程,通过科学的分析、规划、设计,根据不同企业各自的物流 特点设计出合理的仓储规模、布局及配送方案.虽然使用条码设备与高速分拣系 统等现代物流设备将大大提升操作执行速度与准确率,然而高性能的仓储治理系 统WM价为整个仓储配送运作治理的核心,整合人力、设备、空间等各种资源, 根据最正确模式统一规划、分配每天发生的收货、上架、品检、订单拣选、补货、 盘点等大量事务,使人力、设备、空间的配合最和谐、利用率到达最高.所以对于一个高效率的现代化仓储配送中央,仓储配送治理系统不仅仅是一套软件系统,更是一种现代化物流治理理念的诠释,高性能的仓储治理系统、 科学规划设计、现代物流设备的运用三者缺一不可

5、.仓储配送治理系统必须是建立在成熟的物流理念的根底上,它关注的核心理念是高效的任务执行和流程规 划策略.软件的设计开发需要具有仓储治理、物流治理和供给链治理的丰富经验 和知识的技术人员.通过提升作业效率与资源利用率来降低物流本钱和增强客户 效劳水平,实现对一个大型仓库或配送中央的所有执行过程的有效治理,帮助企业打造物流治理的核心竞争力.电子商务仓储解决方案实例：京东商城缺钱的找钱,拿了钱的忙找地、找人才、建物流、仓储,中国B2c企业“仓储热从2022年年底蔓延开来.随着刘强东“亚洲I一号方案的公布,中国乃至整个亚洲电子商务 行业的仓储之王也将呼之欲出.日前,京东网上商城在上海兴建的国际化超大型

6、仓储中央“亚洲一号揭开面纱一角.请顾客暂时不要来购物今年初,京东商城通过媒体向消费者喊话：请暂时不要来京东购物了, 先去别的地方买吧.把顾客往门外推,这么奇怪的事,背后是物流瓶颈.京东董事局主席兼首席执行官刘强东表示,去年下半年,很多来京东购物的消费者不开心了,而过去不满意率只有千分之几甚至万分之几.不开心的消费者,上海最多,原因是上海的订单增长太快,物流中央的处理能力已经跟不上了.缺货、送货不及时,消费体验肯定不佳.刘强东坦言：物流,无论是过去还是将来都是京东最大的挑战.应对挑战的方式有二： 一是减少广告宣传,给营业额增长速度踩刹车,一旦系统、流程、物流、配送各环节承受不 了,结果可能就是灾

7、难性的；另一方面是加大物流建设的投入.目前大家电主要从四大仓储中央向全国配送, 据去年核算,一件大家电从北京发到西安, 平均每件的配送本钱是 400多元,家电的利润率并不高, 400元一件很可能亏损.如果在西 安租库房,平均每件仅 48元,能省90%勺本钱.聪明仓库,傻瓜操作京东网上商城华东物流仓储中央位于嘉定区马陆镇,是租赁的,占地面积36000平方米,是京东商城在全国最大的物流中央,它承当了京东一半销售额的物流配送.这个物流中央一共有 3个库房,分别存放大件、中型件和小型件,其中一个库房的二楼 专门放高价值的细小件如 .在收货区,几名工人正在整理供货商送来的货. 为了每一件商品都做到可追溯

8、, 预防售 后效劳中发生调包等纠葛, 京东不惜人力本钱, 人工扫描每一件电子电器商品的编码, 这个 号是全球惟一的.如果没有,就手工贴上京东自己的编码.收货区编码扫描大概是整个仓库最消耗人工的环节了,拣货、打包、出货各环节那么非常节省人力.自动履带上一个个塑料周转箱缓缓运行,拣货员把取来的货放进箱子.拣货流程的终点是细小区的一个货架,据介绍这里叫做“合流区,即一个订单的所有商品最后在这里合流.货架上存放着一些商品, 工人拿起手持无线 PDA设备,扫一下箱子上的条码,就 知道哪些商品要放进哪个箱子,哪个箱子已经完成合流,可以送到打包区了.这里所有的思考都交给电脑系统,京东自行开发的软件,会在顾客

9、下订单后1分钟内,自动把拣货任务发送到一个拣货员的 PDA±O各种情况综合起来, 软件算出最优方案,由此 选择发送给哪个拣货员. 全程条码治理,打包区一扫就知道有没有货不对板的问题. 目前配 货准确率是99.9%.这是一个聪明的仓库,工人只需傻瓜操作,计算时机告诉你怎么做.打包区的墙上悬挂 着电子屏,每个打包员的进度实时显示,谁完成了几件,谁最快谁最慢,柱状图一目了然. 薪酬实行计件制,无需监督,治理也是傻瓜式的.从开始拣货到包裹送上货架等待运往各配送站, 整个过程40分钟.有了这个聪明仓库, 京东在4月推出 “211限时达效劳,上海地区的消费者在上午 11点前下单,当日即可 收到货

10、品,晚上11点前下单,次日上午收,B2c电子商务从没这么快过.亚洲最大单体仓库明年见这只是“前身,真正的“亚洲一号预计将于 2022年投入使用.那将是一个单体面积达15万平方米的库房,是奥运会主体育场鸟巢的8倍.不仅体积庞大,也将成为全国乃至世界范围内 B2c行业中自动化程度及生产效率最高的仓储中央之一.日订单正常处理能力为25000单,极限处理水平可达 50000单.“亚洲一号设计高度 27米,分5层,里面将一个员工都没有,全部自动化.京东正 在与西门子合作,开发双插臂、双向、最高速的托盘自动化治理系统,中型体积的电子电器类货品将全部实现无人拣选,每件都存在一个格子里,自动进出.必须人工拣选

11、的如日用百货,那么实现物动人不动.“商业机密:京东有一套非常完备的信息系统,根本上可以预测刘强东透露了一个到将来15天之内每天的销量.“我现在就可以告诉你,明天上午 9点钟到10点钟之内什么 东西大致能卖出多少.由于我们发现,每个网友在京东购物,平均决策周期是3.6到5.2天,提前几天来点击、观摩、比拟.软件通过对每个消费者访问路径的分析,就能预测购置 行为.3 .食品平安问题、产品质量可追溯性倍受关注,传统 ERP库存系统已经不能 满足现有需求.一套强大适用的软件系统对治理企业的仓库和配送执行非常重要.这种选择经常是在一个集成的 ERP中的模块和一套更灵活的高级仓储治理解决方案之间 进行取舍

12、.选择何种方案取决于对仓库执行的复杂性和仓库的规模以及长远的发 展进行清楚理性的分析,或者说,这取决于各企业仓储配送规模的开展与需要达 到的效率指标.仓库治理系统WM£ 英文为 Warehouse Management System 是对物料存 放空间进行治理的软件,区别于库存治理.其功能主要有3方面,一为通过在系 统中设定一定的仓库库位结构对物料具体空间位置的定位,二为通过在系统中设 定一些策略对物料入库 出库 库内等作业流程进行指导.三为产品生产、运输过 程的可追溯性提供数据.仓储治理系统WMS是一个实时的计算机软件系统,它能够根据运作的业务 规那么和运算法那么algorithm

13、s,对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完 美地治理,使其最大化满足有效产出和精确性的要求. 这里所称的"仓储"包括生 产和供给领域中各种类型的储存仓库和配送中央.传统的仓储治理运作包括：收货、上架、补货、拣货、包装、发货.4 .至卓飞高也迫切需要一套仓储软件来解决公司面临的物流难题；主要包含在以下几个方面：1、第三方物流仓无法按要求出货按周期先进先出2、无法计算成品在第三方仓库的存放时间；3、库存系统无法计算仓库费用；4、按订单出货时,第三方仓库无法找到对应的成品；5、物流无法追踪；二、主要思路解决方案：仓储配送治理系统通过不同的功能模块支持企业仓储配送的执行并适应不

14、 断变化着的商务策略、电子商务、客户需求、现代化设备、订单的大小和结构环 境,从而使仓库或配送中央治理策略长期处于领先地位.企业要在市场竞争中占有优势,往往要了解客户需要什么样的产品, 并且能 为客户提供低本钱、高质量、高性能的产品.其关键在于客户驱动的程度,通过 提供优质产品与效劳、准时交货,低本钱和高质量来赢得客户的高满意度.为了 减少库存,并提升订单的履约率,企业必须采用计算机治理,重视各种资源及空 间的利用,到达优化库存、提升效率的目的.在仓库治理过程中,治理的对象有原材料和成品；治理的过程有入库、出库、 移库和盘点.在仓库中最重要的数据就是库存数量,无论是原材料还是成品,我 们都希望

15、能够实时掌握这些物品的数量. 仓库工作中最重要的环节就是过失的控 制.随着市场的日益细化,产品的种类也越来越多,每一次出入库都需要仔细核 对产品型号上的每一个字母和数字, 不能有丝毫差异.条码治理系统就可以提供 一套强有力的预防举措.我们首先要对这些物品编号,通过条码打印机将打印好 的条码标签标识在物品上,提供可供识别的标识,也是确定这件物品的唯一标识. 应用这套系统之后,通过在出入库的时候扫描每一件产品上的条码, 采集的数据 暂存在终端里,采集时记录产品的名称、型号、数量、日期、操作员编号等信息, 最后将数据批量上传至 PG导入到治理系统中.出库时,治理系统将需要出库 产品的信息导出,同样导

16、出的信息包括产品的名称、型号、数量、日期、操作员 编号等信息,出库前将这些信息下载至数据采集终端, 然后对需要出库的产品进 行扫描,每扫描一次,数据采集终端的屏幕上都将显示出该产品的特征信息和出 库数量,以供操作人员检查、核对,防止出错.对于扫描到的产品不在出库产品 的范围中,数据采集终端将给予警告,可以拒绝出库,也可以强行出库,但每一 步操作都会被终端记录在案.出库时还将另外记录产品出往的区域或客户, 以及 出库时间和操作员.最后这些出库信息也将被反应到治理系统中, 在系统中形成 详尽、准确的出入库记录.同时每一个持有数据采集终端的操作员, 都可以通过屏幕看到发布给自己的工作指令,指令中包含

17、,需要出库的产品名称、产品序列号、数量、库位号和一 些产品的辅助信息,操作员根据屏幕提示,扫描需要出库或入库的产品,提供给 系统核对,完成后将确认信息反应给系统,接着系统就分配另一项任务.这样的 工作流大大降低了通过纸面单据传递的不确定性、人力资源浪费,防止了信息无法及时反应造成的信息堵塞.利用无线技术进行仓库治理还有一个优点, 它可以 实现出入库操作和盘点操作同时进行, 由于获得的数据具有实时性,所以可以在 出入库前或后及时核对库存,发现问题及时反应,防止了非正常的损耗.在对库 位进行治理时,可以提示操作人员移库、合并库位、拆分库位等,对于一个没有 经验的操作人员,这无疑有很大的帮助.在目前

18、的竞争环境下,企业必须不断改良以适应供给链竞争的需要.现代仓 储治理已经转变成履行中央,它的功能包括：传统的仓储治理、交叉转运/在途合 并、增值效劳流程组合/装配；包装/贴标；1对1营销等、退货、质量保证 和动态客户效劳.EVIN Cedi口 boration-业转统计一业穷一业务跟踪一业务委托育而由一子公告系统治理订单联治 客户治理 合同治理 文件治理 保税治理 蝎品治理E性箍理流通加工期作业设事管雇痂赏策略发货订草甫良口前AI物流应用E2数姜换黄口组织架构组统架构货品治理仓库/库位治理自定义编码治理费用片类 国家 币种/汇率 箱鞭/箱量詈庠 资源资料治理三、SWOT分析:1.优势Stren

19、gths1应用优势：至卓飞高的全球销售网络,为软件开发提供了一个典型的应用案 例；2技术优势：PCS系统已经应用条码技术进行生产治理、成品治理、采购订单, 开发团队具有一定的知识积累；在 SQL SERVER据库开发与治理方面,我们具 有多年的经验.3软件开发投入低：蛇口及曲江厂成品仓已经应用 WM局部功能,我们只需要 将FGI做成一个独立的系统,然后拓展其功能就可能实现.4系统硬件投入低：WM繇统所需的大局部硬件公司都已经具备,开发过程中 硬件投入本钱较低.5投入少,风险低；2 .劣势Weaknesses一套完善的仓储治理系统除了应用 BARCODE技术外,还需要应用RFID、 PDA、GPS等技术；这些技术暂时还会应用到公司的软件系统中, 因此会有一些 应用技术上的创新.为了降低风险,我们可以找硬件开发商直接合作,而不需要 重新开发.需要与通用ERP做接口；3 .时机Opportunities1制造企业为了提升企业的核心竞争力,都在提升供给链运作效率,降低物流 本钱,这需要信息系统