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文档简介

1、设计专员考核评分表月度考核期间： 年 月姓名：岗位名称：设计专员任 务 绩 效序号考核工程权重指标要求评分等级得分自 评上 级结 果1工作质量20%工作完成时间赶超规定时间20分在规定时间内15分在规定时间外5分220%部门审查通过率2次内通过20分3-5次通过12分5次以上通过6分320%部门满意度非常满息20分一12分不满意6分420%沟通后效性有效沟通积极配合20分沟通一般理解思想15分无效沟通带情绪交流 5分5工作水平10%能否全方位完成各项工作主动完成10分独立完成6分需他人协助完成3 分6创新度10%设计审美相较以往左右有 否创新后突破性创新10分有一定创新防止雷同 6分没有创新和

2、以往雷同 3分说明：.此级别有 6个考核指标,其中6项均为必考项加权合计行 为 考 核序号考核工程权重指标要求评分等级自 评上 级结果1主动性40%1级2级3级4级5级一：等候指示-：询问后何工作可给分配提出建议,然后再作宿关行动 一：行动,但例外情况下征求意见 一：单独行动,定时汇报结果1级2级3级4级5级1 8 分116分124分132分140分2团队精神40%1级：积极传播正能量信息助于他人成长 或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔膜, 总能让每一位员工参与会议的讨论目 标,决策3级：总能选择最正确赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突开后好效果5级：所处团队成员执行工作气氛良好1

3、级2级3级4级5级1 8 分116分124分132分140分3企业文化20%1级：行为结果与企业文化相背离2级：熟背企业文化3级：正确理解企业文化,以企业文化作 为工作的核心方针4级：认同企业文化,并将其贯彻到工作 中5级：带动他人领悟企业文化的真正涵义, 影响他人积极践行企业文化1级2级3级4级5级1 0 分1 5 分110分115分1 20 分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80%行为考核得分X 20%=考 核 人签字：附件：慕笛莎设计部门工作质量表为哪个部门效劳,就由哪个部门对接人填写,月考核取所有工程平均分慕笛莎设计部门工作质量表姓名：工程：日期：工 作 完 成 质 量工作完成时间赶超规定时间提前完成口在规定时间内完成口在规定时间外完成口部门审查通过率2次内通过口3-5次通过口5次以上通过口部门满意度非常满意口F不满意口沟

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