绩效考核方案修改版

1、2011年绩效考核方案-前端部门、适用范围：上海xxxxxx有限公司事业部、市场部在职全体员工。、考核内容：绩效考核将根据部门职责、 个人岗位职责结合公司年度目标，从以下几个方面进行综合评估：核心工作：重点考评岗位职责、 主要工作的履行，独立开展工作的能力，以及近期工作重点的完成情况（占总评分的 50%执行力：重点考评员工的责任心、工作效率以及岗位的胜任能力（占总评分的10%协调合作意识：重点考评员工的沟通协调能力、工作的主动性与团队合作意识（占总评分的10%工作态度：重点考评员工的积极性、服从性、遵纪性（占总评分的10%年度目标完成进度：每月由商务部提供当月完成公司年度目标值的比率，给出统一

2、分值旨在体现整体效应（占总评分的 20%月度附加/扣分：根据日常工作完成情况，在月度考评分的基础上，可由部门经理/总监申请，经分管领导批准，给出附加分数。除了行政管理制度中奖惩制度规定以外，如有下列情况可予以相应的加/扣分：a）遇到责任范围内问题未及时报告，未提出相应解决办法，酌情扣除2分至8分；b）因工作失误造成不良后果，酌情扣除2分至8分；c）推诿工作，造成不良影响，酌情扣除2分至8分；d）收到通报批评者，酌情扣 2分至8分；e）完成计划外工作较多，且完成质量较好，酌情增加2分至8分；f）为部门建设献计献策者，且被采纳，酌情增加2分至8分；g）受到通报表扬者，酌情增加 2分至8分；三、绩效

3、奖金核算等级基数及核定:职位类型等级金额A3000I类（中层员工）B2500部门经理/高级工程师C2000D1500E1000A2000n类（骨干员工）B1600部门主管/技术工程师/项目C1300工程/客户经理/销售经理/D1000E700A1300B1100川类（基层员工）C900技术工程师/项目工程师/D700销售代表/助理E5001. 绩效考核奖金等级于2011年第一季度根据个人2010年工作情况确定。每年1月份和7月份重新 核定一次。2. 绩效奖金等级核定程序：a）n类、川类人员的绩效奖金等级由部门经理/总监申报，分管领导审批，总经理核准；b）I类人员的绩效奖金等级由分管领导申报，总

4、经理审核。3、月度考核分系数序号考核分数考核分系数1<=60 分0261-65分0.1366-700.3471-750.5576-800.7681-850.9786-901.08>901.2四、绩效考核奖金核发办法:1. I类人员：a）考核奖金根据绩效奖金等级与考核分数按比例结合，每季度发放一次。发放该季度奖金总额的40%，年终依据公司全年绩效考核及公司任务完成情况发放剩余部分奖金。b）月绩效奖金=绩效奖金等级x考核分系数c）季度绩效奖金总额=月度绩效奖金累加d）考评分未达60分以上者，无当月绩效奖金。 连续2月考评未达合格级的进入 PIP考核，考 核通过后方可继续计算绩效奖金并发

5、放。2. n类、川类人员：a）考核奖金根据绩效奖金等级与考核分数按比例结合，每季度发放一次。发放该季度奖金总额的50%，年终依据公司全年绩效考核及公司任务完成情况发放剩余部分奖金。b）月绩效奖金=绩效奖金等级x考核分系数c）季度绩效奖金=月度绩效奖金累加d）考评分未达60分以上者，当月绩效奖金停止发放。连续2月考评未达合格级的进入 PIP考核，考核通过后方可继续计算绩效奖金并发放。3. 试用期员工a）未转正员工仅参加考核，考核结果作为是否转正的依据，不发放绩效考核奖金。 待转正后开始计算并发放。五、年终奖金发放方法：1. 无论是否完成年度基本指标，发放一个月工资，按年平均工资核算。（全体部门）2. 完成年度基本指标一个（回款目标4500万元；完工目标4500万元），发放年度绩效奖金留存部分的50%同时完成2个基本指标，发放年度绩效奖金留存部分的100%反之，取消发放相应比例的绩效奖金。（全体部门）3. 同时完成2个基本指标（回款目标 4500万元；完工目标4500万元）：加发奖金奖励，奖励额 度为2个月工资乘以全年平均考核系数。4. 超额完成2个奋斗指标（回款目标 5000万元；完工目标5000万元），额外加发奖金奖励，奖 励额度为每超额1个奋斗指标即增发一个月工资乘以全年平均考核系数的奖金。5. 在工作