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文档简介

1、管理员工考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可111把工作放在第一位，努力工作4208勤对新工作表现出积极态度1118务420度态忠于职守，严守岗位1118420111对部下的过失勇于承担责任4208正确理解工作指示和方针，制订适当的1118业实施方案420务按照部下的能力和个性合理分配工作1118工420作及时与有关部门进行必要的工作联系1118420姓名:部门:I r I /_!_ 冈位:考评H期:差666666在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作4121018 6111在人事关系方面部下没有不满或怨言4208 6管善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于1118 6理协作

2、的精神420监十分注意生产现场的平安卫生和整理1118 6督整顿工作420妥善处理工作中的失败和临时追加的1118 6工作任务420111经常注意保持提高部下的劳动积极性4208 6指主动努力改善工作和提高效率1118 6导420调协积极训练、教育部下，提高他们的技能1118 6和素质420111注意进仃目标管理，使工作协调进仃4208 6工正确认识工作意义，努力取得最好成绩1118 6作420效果工作方法正确，时间和费用使用得合理有效4121018 6工作成绩到达预期目标或方案要求4121018 6工作总结汇报准确真实4121018 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2你认为该员工应处于的等级是：选择其一ABCDA： 240 分以上 B: 240200 分 C: 200160 分 D: 160 分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下局部为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语1.转正：在任职升职至任2.续签劳动合冋自年月日至年月日处理3.降职为方4.

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