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文档简介
1、后勤干事职住说朗书时间:2021.03.06创作:欧阳道职位标识职 位 名 称后勤干事所在 部门后勤处职 位 编 码ZBC-ZW-02职级直接上级后勤处主任下 属 职 位II-算 机维 修 员、 仓管 员、 水电 工、 锅炉 工职位概要负责后勤保障工作,建立与完善后勤保障管理制度, 为学校发展提供有力的后勒保障支持。工作职责关职责描述资 产 管 理负责建立与完善资产管理制度,并组织实施负责制左资产配置标准,提交部门主任审核后,报校 长审批负责建立固定资产账务定期组织检查设施、设备数量、质量情况负责部门间资产的调配工作负责房产管理及房屋租退事项的办理采 购 管 理协助部门主任建立与完善采购管理制
2、度,并组织实施协助部门主任拟泄采购计划协助部门主任拟定采购合同仓 库 管 理负责组织建立与完善仓库管理制度,并监督实施督导仓库管理人员按规定办理岀入库手续维 修 管 理负责组织建立与完善设备、设施维修相关管理制度, 并组织实施组织建立与完善水、电及维修相关管理制度,并组织 实施根据部门报修申请,负责审核、审批维修项目督导水、电、设备、设施等维修工作负责消防器材性能的检查和年检工作后管负责所属员工的工作分工、协调和人员沟通负责所属员工的业务和管理技能培训负责所属员工日常工作管理,监督检查所属员 工遵章守纪及工作落实情况后 勤 日 常 工 作 管 理负责编制、上报后勤各类报表负责房租、水电费的核算
3、,泄期统汁、评估水电费用 的使用情况负责对食堂的检查和督导负责组织学校垃圾清运工作负责对校园环境进行绿化、美化工作其 它完成领导交办的其它工作工作联系沟通职位/部门/机构内容范围本部门内讣算 维修 员、 仓库 保管 员、 水电 工、 锅炉 工指 导、 接受 汇报本部门主任汇报、 接受指 导本学校内各部门主任信息传 递、意 见征 求、业 务协作本 学 校 外电力部门维修高 Ik 线 路、核 实电度 电价费 .111房东、土地所有者房屋、 土地使 用费用 核算周边关系垃圾外 IS、道 路畅通食堂餐厅管 理协调、监 督任职资格任 职 要 求1. 专科以上学历2. 三年行政后勤管理工作经验资 格 证
4、书无知 识 技 能掌握行政管理方而的相关知识具备较强的计划、组织、协调和人际交往能力具备很强的敬业精神薪酬与绩效T .薪酬錯构工脊:(基本工脊+绩效工资丿+福利二.工济的确走职位基本工资绩效工资月工资总额后勤干事1000 元700元1700 元绩效工资月度考核,月度结算;绩效工资为700元/月,总分为200分,分值为3.5元/分 月绩效工资二实际得分x35元/分工资与月度考勒挂钩,即目薪二月应发工弈=30(天)三、绩效考牧被考核者考核周期考核者后勤处干事月度主任2 绩效工资考核项目及量化标准考考量核核化项指标目标准资未按每产资产次 管配置扣 理标准2 执行分 的固定每 资产次 账务扣 未及5
5、时调分 整或 账务 混乱 的每季每 度未次 组织扣 检查5 设分 施、设备 数 量、质量 情况未及每 时对次 部门扣 间资2 产合分 理调 配未落每 实租次赁协扣议的5分每次扣2分未落 实仓 库管 理制 仓度的 库 管未按 理规泄 办理 岀入 库手 续的 未落 实设 备、 设施 维修 相关 管理 维制度 的 管未落 理实 水、 电及 维修 相关 管理 制度 的 未按 要求 上报 后勤 各类 报表日常工作管每 次 扣5分每 次 扣5分每 次 扣5分每 次 扣2分理未及每 时统次 计房扣 租、5 水电分 费, 造成 不良 后果 的 学校每 垃圾次 未及扣 时清5 理的分加分项目 发现重 大安全 隐患, 并及时 消除的 通过资 源整 合,降 低采 购、维月加10分每次加10分修成本500元以上的通过资产管 理,节 约开支每次加10分否决项目当 月绩 发生严重效 责任事故工 的资为0分说明:1.绩效工资为700元/ 月,总分 为 200 分,分值为3.5元/ 分月绩效工 资=实际得分 x35元/分 2资产管 理、仓库管 理.维修管 理.日常工 作管理:由 主任每月 进行检 査,评泄3.4. 由王任月末汇总,次月第3个工作 日之前,将 考核结果统 一提交校务办5. 校务办汇总 考核结果, 核对无误 后,編制绩效考核 结果统计 表,经主 任审核后,
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