规范工程建设项目各环节质量技术工作内容和标准

1、工程建设项目各环节质量技术工作内容和工作标准为规范保障公司工程项目建设质量，促进工程项目建设相关人员的专业素质提高，特规范工程项目建设各环节的质量技术工作内容和工作标准，以遵照执行。一、项目申请1、对需核准、备案项目的申请报告组织会审，对技术方案部分进行审核；工作标准：会审及时；参加部门齐全；技术方案应技术成熟、保证质量、经济、安全可行。二、项目建设准备1、对建设项目设计委托环节监督管理，对设计条件审核；工作标准：委托的设计单位具有相应设计资格；项目建设单位提交的资料达到设计条件。2、组织施工图设计的图纸会审，完成会审纪要，落实会审结果；工作标准：会审的重点是施工验收技术要求的可操作性及材料规

2、格型号的可得性与适合性；施工图顺利完成并通过会审，会审纪要符合规范要求；会审结果落实及时、严格。3、完成施工图预算，组织施工图预算会审；工作标准：施工图预算审查的重点是直接费的量、价合理性及间接费的取费基数的合规性；施工图预算准确；会审及时。4、制定采购供应计划，审核工程材料、设备的质量验收；工作标准：供应计划能满足工程施工需要；选用的材料、设备的技术标准、规格型号必须确保符合工程设计要求、使用要求；材料、设备的合格证、材质单、说明书齐全并进行台帐登记管理。5、组织招标技术方案及标底的编制，参与招标技术、商务评审；工作标准：招标技术方案符合设计要求；标底符合施工图预算；招标客观公正。三、合同签

3、订1、审查施工单位的资质、资格；工作标准：施工单位的资质、资格真实、有效并符合规范要求；审查客观、公正、及时。2、对建设项目的相关行政报备手续审核，协调沟通建设、规划、质监等行政管理部门完成报备手续；监督报备资料的管理；工作标准：相关行政报备手续齐全合法；报备资料管理符合规范要求。3、审核建设项目安装合同；工作标准：合同技术条款符合要求，合同价格不得超过会审的施工图预算价格；审核及时、准确；备案资料及时完整。四、工程开工1、编制或审核施工组织设计、人员、机械配置，签发开工报告；工作标准：开工条件已具备；开工申请报告格式规范、填报准确；签发及时。2、组织设计交底，监督管理施工班组交底；工作标准：

4、设计交底有纪要并由参会部门会签；施工班组交底有会议纪要。五、过程控制1、施工阶段进行成本控制，对工程变更与索赔、材料消耗以及工程建设其他费用的施工签证等进行审核；工作标准：工程变更有书面的工程变更记录；所有的工程索赔均以合同为依据，有相关的书面材料证明索赔事件；材料收发有详细的记录；工程建设其他费用有相关的书面材料证明；审核及时。2、施工阶段进行质量控制，对施工人员持证上岗，关键工序、隐蔽工程进行质量检查；对施工记录、监理记录、检测记录进行检查；工作标准：关键工序、隐蔽工程质量符合规范要求；施工记录、监理记录、检测记录填报规范及时、真实完整；检查及时。3、施工阶段进行进度控制，严格工程进度报告

5、制度；工作标准：每周报送工程进度报表，每月报送工程进度报告；工程进度报表、工程进度报告统一规范，填写完整真实，报送及时。4、施工阶段进行安全文明施工控制，实行项目单位经理负责制；工作标准：严格执行质量技术部发布的安全文明施工管理办法；定期检查。5、对建设项目合同执行情况审查、监督，报告并纠正偏差；工作标准：定期审查、监督合同执行情况；报告真实能反映客观实际并具有可操作性。六、计量支付1、对建设项目计量支付审核，监督计量支付台帐的登记管理；工作标准：按实际工程进展进行统计计量，工程量计量准确、详细；按合同约定填制计量支付凭证；计量支付凭证规范；建立计量支付台账；审核客观公正、及时。七、竣工验收1

6、、组织设计、监理、检测、施工等项目参建单位进行项目竣工初步验收和竣工验收，审核竣工档案，进行现场验收；工作标准：竣工验收申请及初验报告的编制规范；竣工验收合格参与验收各方进行会签；会签记录永久存档；现场验收合格；竣工档案符合规范要求；验收组织及时。八、竣工结算1、对竣工结算进行审核：合同价款支付记录、我方供材的材料领用与实耗情况、工程变更索赔情况、各项计算数据的校核等并出具书面意见转计划财务部；工作标准：竣工结算申请及竣工结算报告格式规范、内容完整；对需校核的内容认真、负责，当事人签字；审核及时九、竣工决算1、进行项目竣工决算，编制竣工决算报告；工作标准：工程项目的竣工决算应包括工程项目从项目

7、立项开始直至竣工验收结束发生的全部费用；编制竣工决算报告规范、及时。工程项目建设各环节质量技术工作内容和工作标准表序号项目建设环节工作内容工作标准责任部门统一规范格式对需核准、备案项目的申请报告组织会分公司：编制项目申请报告质技部：组织会审项目申请报告应包括项目概况、项目建设内容及技术要求、投资估算、问题及建议项目建设会审记录会审及时；多加部门齐全；技术方茉成熟、保证质量、经济、安全可行。1项目立项审，对技术方杀部分进行审核；项目对建设项目设计委托环节监督管理，对委托的设计单位具有相应设计资格；项分公司：提交设计资料并委托设计资料内容2建设准备设计条件审核；目建设单位提交的资料达到设计条件。设

8、计质技部：审核设计资质和设计条件设计单位名录组织施工图设计的图纸会审，完成会审纪要，落实会审结果；会审的重点是施工验收技术要求的可操作性及材料规格型号的可得性与适合性；施工图顺利完成并通过会审，会审纪要符合规范要求；会审结果落实及时、严格。质技部：组织施工图会审分公司：落实会审结果施工图会审记录完成施工图预算，组织施工图预算会审，落实会审结果；施工图预算审查的重点是直接费的量、价合理性及间接费的取费基数的合规性；施工图预算准确；会审及时。分公司：进行施工图预算；落实会审结果质技部：组织施工图预算会审施工图预算会审记录制定采购供应计划，审核工程材料、设备的质里验收；供应计划能满足工程施工需要；选

9、用的材料、设备的技术标准、规格型号必须确保符合工程设计要求、使用要求；材料、设备的合格证、材质单、说明书齐全并进行台帐登记管理。分公司：制定采购供应计划；审核验收工程材料、设备质量；建立材料、设备登记台账材料、设备登记台账组织招标技术方案及标底的编制，参与招标技术、商务评审；招标技术方案符合设计要求；标底符合施工图预算；招标客观公正。质技部：组织招标技术方案及标底的编制；进行招标技术评审工程评标会审记录3合同签订审查施工单位的资质、资格；施工单位的资质、资格真实、有效并符合规范要求；审查客观、公正、及时。质技部：审核施工单位资质、资格施工单位名录对建设项目的相关行政报备手续审核，协调沟通建设、

10、规划、质监等行政管理部门完成报备手续；监督报备资料的管理；相关行政报备手续齐全合法；报备资料管理符合规范要求。分公司：组织完成相关行政报备手续；进行报备资料管理质技部：审核报备手续完成及资料管理情况审核建设项目安装合同；合同技术条款符合要求，合同价格不得超过会审的施工图预算价格；审核及时、准确；备案资料及时完整。分公司：拟定安装合同质技部：审核安装合同并备案建设项目安装合同4工程编制或审核施工组织设计、人员、机械开工条件已具备；开工申请报告格式规分公司：编制或审核施工组织开工申请报告开工配置，签发开工报告；范、填报准确；签发及时。设计、人员、机械配置质技部：签发开工报告组织设计交底，监督管理施

11、工班组交底；设计交底有纪要并由参会部门会签；施工班组交底后会议纪要。质技部：组织设计技术交底分公司：进行施工班组交底设计技术交底内容5过程控制施工阶段进行成本控制，对工程变更与索赔、材料消耗以及工程建设其他费用的施工签证等进行审核；工程变更有书囿的，程变更记录；所有的工程索赔均以合同为依据，有相关的书面材料证明索赔事件；材料收发有详细的记录；工程建设其他费用有相关的书面材料证明；审核及时。分公司：工程义更记录；材料收发记录；进行成本控制质技部：审核，程变更记录并组织会签工程变更记录材料收发记录施工阶段进行质量控制，对施工人员持证上岗，关键工序、隐蔽工程进行质量检查；对施工记录、监理记录、检测记

12、录进行检查；关键工序、隐蔽工程质量符合规范要求；施工记录、监理记录、检测记录填报规范及时、真实完整；检查及时。分公司：组织填写施工记录等相关资料；进行质量控制施工记录施工阶段进行进度控制，严格工程进度报告制度；每周报送工程进度报表，每月报送工程进度报告；工程进度报表、工程进度报告统一规范，填写完整真实，报送及时。分公司：进行进度控制工程进度报告、报表施工阶段进行安全文明施工控制，实行项目单位经理负责制；严格执行质量技术部发布的安全文明施工管理办法；定期检查。分公司：进行安全文明施工控制对建设项目合同执行情况审查、监督，报告并纠正偏差；定期审查、监督合同执行情况；报告真实能反映客观实际并具后可操

13、作性。分公司：审查、监督合同执行情况；报告、纠偏内容纳入工程进度报告6支付对建设项目计量支付审核，监督计量支付台帐的登记管理；按实际工程进展进行统计计量，工程量计量准确、详细；按合同约定填制支付计量凭证；计量支付凭证规范；建立计量支付台账；审核客观公正、及时。分公司：填制计量支付凭证；建立计量支付台账计财部：规范计量支付凭证计量支付凭证7竣工验收组织设计、监理、检测、施工等项目参建单位进行项目竣工初步验收和竣工交工验收申请及初验报告的编制规范；交工验收合格参与验收各方进行会签；分公司：组织进行项目竣工初步验收；资料归档竣工验收申请初验报告验收，审核竣工档案，进行现场验收；会签记录应永久存档；现场验收合格；竣工档案符合规范要求；验收组织及时。质技部：组织进行竣工验收并会签交工验收会签记录8竣工结算对竣工结算进行校核：合同价款支付记录、我方供材的材料领用与实耗情况、工程艾更索赔情况、各项计算数据的校核等并出具书