房屋建筑工程项目管理实施规划

1、1前言房屋建筑工程工程治理实施规划ThedocumentwaspreparedonJanuary2,2021XX市XXX咨询效劳宗旨代表业主利益,以勤奋为业主效劳、 认真对工程负责为宗旨,进行工程工程治理,尽可能好的实现工程投资目标、 进度目标、质量目标,使项目的实际投资不超过工程的方案投资,实际建设周期不超过工程方案建设周期,实际工程质量到达质量标准.工程工程治理工作守那么1,认真学习和贯彻国家和XX省颁发的有关工程治理的政策和法规；2.坚持实事求是的工作作风,一切用数据说话,办事要公正,处事要注意方法；3,认真记工作日记及保存好各项原始记录,注意资料积累工作；4.遵守工作制度,执行现场平安

2、规定；5,经常召开工作协调会,听取各方面意见,不断改良工作,提升工作技能；6.不以权谋私,保持廉洁,不准收受施工承包单位的钱物.2工程概况工程位于XX省地块,占地面积XXXX平方米.在上述土地使用权范围内,对现有房屋进行改扩建,前建设单位将地下室和地上三层已经建好,后空置十余年前至今,现A公司将其接下建设,初步方案拟建建筑物共12层,其中裙房4层,主楼8层,总建筑面积约23000平方米,工程建设内容包含士建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等装饰工程未包括在项口治理3工程治理目标以项LI治理合同为治理依据,通过有疗；、有方案的治理活动,依据合同权利,完成合同义务,到达合同中的治理LI标

3、.过程中定期向业主和主管部门报告工程的投资、进度、质M信息；做好投资限制、进度限制和质M限制；并负责政府方面手续的办理审批；组织好工程协调会,协调各方关系；并在工程竣工时提交给业主完整的工程资料；竭诚为工程项LI负责,做好项LI治理效劳.工期H标：工程分两局部验收,分别为裙房及其室外局部和主楼局部其中,裙房商场及其室外局部尽M做到在2022年春节前开业.主楼局部按业主要求工期实现.投资治理LI标：重视每个治理阶段的投资限制,力争将项LI竣,的决算造价,限制在业主限定的建安费数额之内.质M治理LI标：保证项LI在竣工验收中一次性100%验收合格.4工程组织模式4.1工程组织结构图4.1.1工程治

4、理组织结构总图合同范业主PM方设计单施工单供货单4.1.4工程治理公司人员组成PM公司领导,一项U总协调咨询效劳团I顼11经却经理助理xx咨询公司常务副总|监理甲位hk,高级工程师,国家注册咨询工程师,人员待定国家注册造价,程师,国家注b也-M士性册招投标工程师,1994-1996年留学德国,曾任上海世贸商城项LI、嘉汇广场项LI的监理总负责人.XXX:国家注册造价工程师、高级工程师,具备十七年专业工作经验,主要从事于全过程造价治理、招标代理等工作.主要工程工程有：广场A楼、广会展综合楼、学院、上海汽工程、金配送中央、地块、机械学院、交通学院、电子信息学院等.xxxx:高级工程师,同济大学与法

5、国巴黎高等专科学校桥路大学合作国际MBA,1988年PM项经理咨询与效劳团队一少1-1曰些A;HJ工总协华联委派专员十也理一结PM经理助理7 7务艮月按耒咨每政府手续办理设计单位吕施工承包单位供货商工全过程和毕业于浙江大学士木工程学院.从事工程建筑领域多年,具备丰富的设计、施中、乙方多方面的匚程治理经验.XXX:毕业于东南大学建筑,程治理本科专业,具备国外知名建设集团匚作经验师.主要参与工程有：济南国际会展中央、昆山Maketa厂房工程、无锡PLST普利司通橡胶、无锡Nission等的工程.4.2工程治理职能分工表序号任务方设计方施工方供货方项E管理方设计阶段1审批获得政府有关部门的各工而审批

6、DP2口.1JHJ口114Pu确定投资、进DCPCE3发包与合同管Till确定勘查、检测、设计单位DP4进度设计进度规划与DCPCE5投资工程估算与预算DPE6质M设计质M限制CE7设计认可与批准DC序号任务扉丰方项B壬7管里亍设计方施工方供货方招标阶段8发包招标、评标CPE9选择施工总包单DP10合同签定DEPE11进度施工进度H标规DPCPE12采购进度规划与DCPCE13投资招标阶段投资控制DCPC14质M制定材料设备质M标准DCPE,工阶段15合同施工合同签定DECPCEEE16工程变更治理DPECEE17现场治理施工方案与施工组织DCPE18施工场地分配与管理PDCEE19进度施工进

7、度口标控CPCEC20图纸会审CPDEE21材料设备质M检PDCEE22质M分局部项工程PDCEC23匚程事故处理CCCE竣工验收DCPDEEEE2425现场工程计卅DPCE26投资付款审核DPE27竣工结算DEE*P-规划D决策E-执行C检查4.3工程治理工作任务分工表由于本项LI为业主委托项LI治理方代为治理,而根据合同结构图,业主与设计单位、施工单位、供货单位签订合同工作,而项II治理方与监理单位签订合同工作,所以工作任务分为两块：1、业主与设计方、施工方、供货方的工作,统归为业主方的工作；2、项H治理方与监理方的工作,统归为项H治理方的工作.据此进行分工如下表：工程任务分工表2022年

8、4月29日/R负贵：A协助:工程前期阶段I|工程治理业主|备注|一1前期手续办理11工程可行性研究报告RA2立项RA3报建RA4规划许可RA5质检安检申报RA6施工许可RA二勘察7编制?工程勘察工作方案?RA8?委托勘察合同?A19对勘察工作治理协调检查R设计10审核?委托设计合同?AR11审核设计方提供的工程概算和预算RA12限制设计进度RA13组织图纸会审与设计交底RA14设计协调与设计变更治理RA四工程招投标15编制招标文件并备案RA16编制工程量清单RA17资格预审RA18组织现场踏勘、答疑RA19开标、评标、定标,办理中标通知书事务RA20施工承包合同AR工程任务分工表2022年4月

9、29日/R负责：A协助:施工阶段、动用前准备阶段.保修阶段工程治理业主备注一1投资治理22工程量清单编制RA23工程预算批准R24全过程造价限制变更单签证、按期完成工程量的核定、审核承包商支付申请并上报RA25合理处理施工方提交的索赔事宜RA26定期对造价治理情况向业主汇报RA27工程竣工决算RA28工程竣工批准R29工程竣工审计AR二进度治理30编制总进度纲要组织专家论证分析和论证目标的实现RA31工程总进度方案的编制RA32对工程总进度方案按资任主体进行分解,并通过各种举措进行落实RA33监督检查其他工程资任主体编制相应的进度方案及按方案执行的情况RA各方执行34监替进度方案的实施,定期跟

10、踪总进度方案的执行情况RA35采取纠偏举措,必要时调整总进度方案RA36工程各资任主体的总进度组织协调治理RA37定期对进度方案汇报RA二质量技术治理38根据设计图纸、工程治理合同、国家法律法规、确定工程质量技术标准.RA39监替施工单位按标准实施治理RA40审核施工单位擦交的开工才踣、施工组织设计、技术方案RA41对现场出现的质量事故进行及时合理的处理RA四平安、文明施工与环境保护治理42审核施工方提出的平安防护举措并监督实施RA43对施工方和供货方进行职业健康平安与环境治理的匚作监督治理RA44对现场出现的平安事故进行及时合理的处理RA六|建设匚程监理PH和监理共同的匚作内容45编制监理规

11、划、监理实施细那么RA监理负责编制46审定监理规划,审批工程监理实施细那么RA47对施工方和供货方进行平安文明施工和环境保护治理RA48对材料、设备和工艺质量实施治理RA七|采购治理49遴选材料设备供给商并予以推荐RA50业主采购发包AR八风险治理51监督设计方投保设计贵任险RA52监督施工方投保职工总外伤害保险如有规定RA53监督其他工程贵任险的落实如有规定RA54对现场的平安预防举措经常性进行检查RA九竣工验收治理55资料准备RR各方准备相应资料56竣工验收治理RA57与承包商确定保修书RA十信息与文件治理58全面、同步整理文档资料,Li程完工时移交？套完整资料给业主RA59组织工程档案最

12、终归档,收集各单位应捉供的资料RA各方提供相应资料十组织、协调、沟通治理_60协调设计、施工、供货单位之间的工作事宜RA注：以上相关工作均以我方项LJ治理合同的工作范围为准：即士建、安装和外墙装修,而内装修不在我方的工作范围之内.5投资限制治理4.1PM方工作目标采取一切行之有效的举措,重视每个治理阶段的投资限制设计,力争将项口竣工的决算造价,限制在合同确定的建安费数额之内,或经业主确认的?工程预算书?之内.4.2PM方工作内容1.编制工程估算、工程M清单2 .全过程造价限制变更单签证、按期完成工程M的核定、审核承包商支付申请并上报3 .工程竣工决算4 .协助进行工程竣工审计5. 3投资限制工

13、作方法投资限制的方法是根据动态限制原理,在项LI进展的全过程中以限制循环的理论为指导,进行方案值与实际值的比拟,发现偏离及时采取纠偏举措.从多方面采取措施：组织举措、技术举措、经济举措与合同举措.以下将对项LI实施各阶段投资限制的任务和举措进行详细分析.5.3.1设计阶段投资限制举措1.组织举措编制本阶段投资限制详细工作流程图：落实从投资限制角度进行设讣跟踪的人员,具体任务分工和治理职能分工；2 .经济技术举措首先对总投资U标进行论证,然后对总投资进行分解,一般可按基建投资费用组成、时间进程、项LI划分阶段、项LI结构组成、资金来源等类别进行分a对设计的进展进行跟踪,动态限制；b对方案、扩初、

14、施工图设计三阶段的设计成果进行评估,反映投资方案值和按设计需要的投资值实际值的比拟结果.3,技术举措对设计任务书中的技术问题、技术数据作技术经济分析、审核4.合同举措在合同谈判过程中,向设计单位说明在给定的投资范圉内进行设讣的要求,并以合同举措鼓励设计单位在广泛调研的根底上,在必要的科学论证根底上力求优化设计.1 .3.2施工招标、发包阶段投资限制举措2.经济技术举措a编制及审核标底,并将标底与投资方案值进行比拟；b审核招标文件中与投资有关的内容；c对各投标文件中的主要施工技术方案作必要的技术经济比拟论证.3 .合同举措解.主持合同谈判,把握住合同价计算,合同价调整、付款方式等,通过合同确定投

15、资限制,注意合同条款的内容,以尽M能防止工程中各种状况出现的签证与索赔.5.3.3施工阶段投资限制举措1.组织举措编制本阶段投资限制详细工作流程图；在项LI治理方中落实从投资限制角度进行的人员、具体任务及治理职能分工.2.经济举措a进行工程计M已完成的实物工程M复核；b建立审核工程付款帐单程序并执行；c建立审核工程M变更程序并执行；d建立索赔治理程序并执行；e审核竣工决算.f业主另行组织审计单位进行竣工审计3.合同举措依据合同,标准现场签证、变更的程序,严格按程序治理.4 .4投资限制工作流程图5?4.1工程治理方全过程投资限制流程图6进度治理和施工总进度方案6.1PM方的工作依据?工程治理合

16、同?5.4.2工程治理方施工阶$到达付款节点时查验申请方依据,并签署审核在施匚过程中按进度对I：程完成情上进行检查审核并批复付款申请R主要效劳于工程变更审核、山壮M3匚心巫*品的办比山诗等作:工程竣工时组织对竣工|监理单位意变更申请的提出(相左一方)审核其|必要性和介理性卬业主提出,PM负责审核费用：设计和施工提出自行负责计算主审批决算上报业主按业主确定呈报相关方,并协调排后续付款6.2PM方工作目标1.对项U恪尽治理职守,限制项LI施工进度,以保证项U竣工日期根据业主合同要求LI标正常实现;2 .尽可能通过合理组织,积极协调,优化合同工期,及时向业主提供进度报告；3 .将已经发生的、或未来可

17、能发生的对工程施工工期造成不利影响的或者延误的事件情况及时通知业主,并且比照进度方案寻找已经或可能存在的偏差,订正方案并提出处理举措报告业主参考.6.3PM方工作内容1.编制总进度纲要组织专家论证分析和论证订标的实现；2 .工程总进度方案的编制；3 .对工程总进度方案按责任主体进行分解,并通过各种举措进行落实；4 .监督检查其他项U责任主体编制相应的进度方案及按方案执行的情况;5 .监督进度方案的实施,定期跟踪总进度方案的执行情况；6 .采取纠偏举措,必要时调整总进度方案；7 .设计、施工、供货单位的总进度组织协调治理.6.4工程总进度方案编制纲要方案说明:1.本工程暂预安排地下室加固处理工期

18、为一个月,具体讣划待勘查结果及加固方来后再详细制定.2.前期政府手续办理工作穿插在前期阶段工作中.3.为最大限度满足业主的商业需要,拟尽M争取分阶段验收,能将裙房局部安排在春节前交付使用,能提早一天就尽M争取一天,PM方将尽力协助业主了解相关政策,协调关系,办理相关分阶段验收手续？此局部非踢鹘划攵牵涉政府的支持,需要引起高度重视.4.该进度方案未考虑工休日因素,国家法定节假日、天气、不可抗力影响,完全按照日历日作为工作日计算,仅考虑中国春节期间15天非工作日,具体汁划按实际情况再作调整.5.施工单位编制相应的施工进度时需要结合当地实际情况,充分考虑天气和季节性冬季因素.6?总进度方案详见附表1

19、.6. 5工作流程图案出图一：总流程图前期手续办理讣划及竣工验收方案意见危i井痔汁物III标布%r设计进度方案编制施工方案编制供货方案编制供货方负责各责任主体执行,PM.监理HE:?1IA叔乡H彳白McfHr寸进行施工进度汁划的执对其他有关进度雄由羽ITJ她,成否度方案,即调整后的施工进度计确定是否产生的原因及其对后施工进度偏差续耀匚活动产生吊匚田7质量限制治理6.1PM方的工作依据1,?工程治理合同?2.相关的法律法规、标准规定,具体如下：a)?建设工程质M治理条例?b)?建筑工程施工质M验收统一标准?c)?实施工程建设强制性标准监督规定?d)?房屋建设工程质M保修方法?e)?房屋建设工程和

20、市政根底设施工程竣工验收暂行规定?f)?房屋建设工程和市政根底设施工程实行见证取样和送检的规定?g)?建设工程监理标准?(GB503192000)h)?建设工程质M责任主体和有关机构不良记录治理方法?fl图二：施工动态限制循环了解施工进展情施I:讲修数抿的实际值与方案值的比较i)?屋面工程质M验收标准?、J)?建筑地面工程施工质M验收标准?k)?电梯工程施工质M验收标准?6.2PM方工作目标1.在竣工日期内严格施工工序、验收专业分项工程、验收隐蔽作业,并向业主分具?质M验收通过单?,保证项U在竣工验收中到达质M合格；2 .治理方保证工程应当在竣工验收中一次性100%验收合格.6.3PM方工作内

21、容1.审核?抗震加固技术效劳合同?,审定技术要求2 .审核施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、质M方案3 .监督施工、供货单位按国家法律法规、标准、强制性条文规定工作4 .对材料、设备进行质M验收5 .监督各施工环节,对分部、分项工程保证到达质M要求；6 .对潜在的质M隐患下达整改指令；7 .对现场出现的质M事故进行及时合理的处理8 .组织监理,共同参与到对质M技术的治理工作中来6.4质量限制举措及职能分工表施工质M限制的实质是PM和监理对施工单位在施工全过程工作进行指导检查监督的治理活动.因此,对施工单位的全过程工作进行描述,并在其中设置限制点进行检查监督.同时,施工单位必须

22、对其全过程工作符合规定负责,并不能由于有检查而有任何减轻工作不合格的责任.阶段质M工作各单位责任备注别出施工方监理PM施工准备阶段的质量控工程已经报质址检查监替站实施对工程限制点复测工作实施听取汇报听取汇报熟悉图纸参加图纸会审参加参加组织编制施匚组织设讣、施工技术方案编制审核审批确定工程质虽目标.编制质址讣划编制审核审批对全体施工人员进行质址知识培训实施检查组织合格的治理人员的生产人员并提供资格证书证实叭施审核审批施,阶段的质fit限制编制工程测虽方案并严格按其实施编制实施检查抽查的位工程.分局部项工程开匚前对施匚人员进仃技术交底实施检查抽查进场原材料、半成品.构配件按规定进行检验和验收？同时

23、向监理不PMJ艮审实施审核审批进场机械设备、工程设备和检验设备按规定进行验收实施检查审批限制计虽器具的使用.保管、维修和检验实施检查匚序的检验v和试验应符合过程检验和试验的规定实施检查检查审批对重点工序设宜质址限制点.必要的编制专项作业讣划书实施检查检查审批匚程变更严格执行PH制定的匚作程序执行执行筹划执行成品保护举措的制定与实施制定实施2工验收阶段的质St限制工程施工竣工资料的整理齐备实施检查检查工程辰终的检验试验实施检查执行好成品保护举措实施检查检查7. 5工作流程图1?材料设备报审程序；施工组织设汁、施工方案、质M计？划报批程序备齐相关资料,提出申请监理审核是否合M新准虫新准备2?工序验

24、收、隐蔽:PM方最终审批项,程验收程序自检合格、备齐相关资料,(M整改至新报请*出提重新准备8平安、文明施工和环境保护治理8.1 PM方的工作依据1,?项口治理合同?2.国家相关的平安法律法规和标准规定8.2 PM方工作目标1.代表业主催促好施工单位做好施工时的环境治理和文明施工；2 .代表业主催促好施工单位做好平安工作.平安文明施工和环境保护限制举措及职能分工表本工作限制的实质是PM和监理对责任单位在施工全过程平安工作进行检查监督的理.因此,对施工单位的全过程工作进行描述,并在其中设置限制点进行检查监督.阶段平安工作各单位责任备注施工方监理PM施工准备阶段的安全限制复核施匚企业的施匚企业平安

25、平安资格审查认可证?,工程经理和平安员资质证书ECC匚程已经报平安监骨站,取得?平安施工许可证?ECC编制工程平安技术举措汁划和加项平安技术方杀ECC投保设计责任险ECC此为设计方工作施工方投保职,意外伤告保险ECC监督建筑匚程一切险与安装匚程一切险的落实ECC谁投保待定施匚阶段的平安控制编制平安生产责任制并实施ECC责任追溯用平安三级教育ECC平安技术交底ECC平安检查与考核ECC平安隐患和事故处理ECC对重点部位或匚作进行风险评估.如果风险址大,编制专项平安技术方案并采取举措减低风险ECCC文明施E和环境保护治理编制文明施匚和环境保护方案ECC文明施匚和环境保护方案的实施ECCE-执彳丁C

26、-检查&4平安限制程序图编制项LI平安技术平安生产责任制平安生产保证体系音仝方仝项H平安技术举措方案检查 施工单位、监平安平安伤亡检查事故要求处理9工程文档信息治理9.1 PM方工作目标1.项H竣工验收合格后,治理方代表业主准备资料向国家建设行政主管部门办理竣工验收合格后的备案手续；2 .应业主要求,PM方收集完成的竣工资料移送业主,包括：a工程竣工验收报告；b工程施工许可证；c施工图设计审查意见审查通过证书；d工程竣工报告；e工程质M验收报告；f工程质M检查报告；g工程质M评估报告；h规划、消防、环保出具的证实文件或者准许使用文件；i施工方出具的工程工程质M保修书；j代表业主填写的?房屋建筑

27、工程和市政根底设施工程竣工验收备案表?k完整的竣工图和竣工资料1工程质M竣工验收评估报告3 .保存好工程进程中同步的相关资料,以备工程竣工决算与竣工审计以及其他的可追溯性要求9.2 PM方工作内容与方法全面、同步整理文档资料是做好项口治理工作的必备条件,它贯穿于项H治理全过程,并为项口治理的其他环节效劳.要求各方面限制落实到文字,存档备查.所有文、电、函、技术资料应按类别进行编号、立卷、归档及治理,严格做到文件不遗漏.保证文件能及时传发至工程相关人员,做好签收工作.保证资料治理与施工过程同步.文件收集分类归档,必要的电子文件刻录光盘.9.2.1文件收集和归档方法双方之间关于做出的可能影响项U质

28、M、进度、投资等重大事项的所有联络,应当以书面文件形式作出确认；无论何种场合下相互间给予的批准、证实、确认、建议、同意、通知、请求、答复等应当采用书面方式；可以当面递交、快递、邮寄或者向对方确认的电子邮箱地址发送电子文件.9.2?2工程档案归档范围工程建设项LI竣工后,协助建设单位进行档案归档工作.据当地档案馆要求,督促建设单位、施工单位、监理单位进行各自档案资料整理、汇总和编制工作.项LI治理单位负责项LI治理单位负责监理单位负责施工单位负责项口治理单位、施工单位负责施工单位负责项LI治理、施工单位、监理单位负9.2.3信息分类及编码以下根据工程实施全过程产生信息的特点,将文字资料、图纸及说

29、明、照片及图片综合考虑,提出信息分类细口.项LI治理方将根据该信息分类细进行信息的收集和管理.信息分类及编码采用下列图形式项LI档案归档范围如下:a项LI立项阶段文件b工程设计文件c监理文件d施工技术文件e竣工文件材料f竣,图g工程照片/XXXX/XX/X/XX项LI编码信息大类一信息类一信息类别号山信息大类和信息类共山四位数字组成,编号方法见下文.阶段分类号具体规定如下项口决策阶段为01,项U实施的前期阶段为02施工阶段为03动用前准备阶段为04保修阶段为05往来区别号分C和G,其中C为来,G为往信息顺序号即流水号,按01,02顺序编号.信息分类和编码如下所示,在项U实施过程中还将对信息分类

30、和编码作必要的调整和细化.0000工程前期资料0010工程建议书、工程可行性研究0030政府部门批文0040项口前期往来函件0050基地地质勘察资料0060有关政策、制度、规定等文件0500工程公共信息0510项言丁根本信息阶段分类号编码例顺序号往来区别号:甥0520政府部门有关人员信息0530业主方有关人员信息0540项LI治理单位有关人员信息0550设计单位有关人员信息施工监理方有关人员信息承包商单位和人员信息供货商单位和人员信息专家信息1000设计资料1000已建工程设计文件05600570058005901010设计任务书1020方案设计文件1030初步设计文件1040施工图设讣文件招

31、标投标2022工程咨询招投标2022设计招投标2022施工方招投标2030采购材料工程招投标2040采购设备工程招投标2050专业分包招投标合同3010规划、勘察、设计合同3020工程咨询合同3030工程承包合同3040材料、设备供给合同函件4010与政府部门往来函4020与业主往来函4030与设计单位往来函4040与施工方往来函4050公司内部函4060材料、设备供给商往来函4070其他函2000300040005000会议组织及纪要01瞰府审批会会议组织及纪要5020业主代表工作会议组织及纪要5030设计协调会会议组织及纪要5040施工协调会会议组织及纪要口050a口治理公司内部会议纪要5060会谈、谈话纪要投资限制6010估算资料及审核报告6020概算资料及审核报告6030预算资料及审核报告6040资金使用方案6050付款申请及记录6060工程实际投资报告6070投资方案值与实际值比拟、分析报告进度限制7010业主方进度报告7020设计方进度报告7030施工监理方进度报告7040施工总承包单位进度