怎样提高青年员工工作的积极性和创造性

1、浅议如何提升青年员工工作积极性和创造性尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我谨代表科研技术治理部的同仁与大家一起就如何提升青年员工工作积极性和创造性做一个交流发言,不妥之处,还请各位领导批评.企业的开展离不开员工的积极性.随着越来越多的 9090 后步入职场,8080、 9090 后将逐渐成为企业生存和开展的主力军,时代的变革造就了这些 8080、 90,90,他们有着不同的需要、 态度、 志向,不同的知识、 技能和潜能等.因此,如何调动青年员工的积极性、主动性、创造性,增强企业活力,提升企业素质是一个很现实也很客观的问题.要更好地调动青年员工的工作积极性,就必须了解他们的行为动机,了解他们的真

2、实需求.只有你真正明白了这些80.980.90 0 后员工的真实需求,才能够有的放矢地激发他们的工作热情.一是用鼓励机制调动青年员工的积极性、主动性与创造性鼓励是人力资源的重要内容,它可以激发人的积极性,使其有一股内在动力,朝着治理者所期望的目标前进.企业进行员工鼓励的目的,是要激发员工的内在动机,调发动工的积极性和创造性,充分发挥员工的智力效应,为企业的有效生存和开展做出奉献.鼓励源自员工的内在动机,如果完成一项工作的结果对员工很有吸引力,那么该和价值观、家庭、教育、工作经验等的影响,也就是说鼓励因素是因人而异,因时、因结果就是一种鼓励因素.员工的需求受他们所处1/4 下载文档可编辑的环境、

3、他们的信仰地不同的.常见的鼓励因素有：工作平安感、满意的薪酬、丰厚的福利待遇、工作具有挑战性、平安无乱的工作环境、员工参与决策、晋升的时机、融洽的人际关系、工作被成认、个人成就感、自我实现.二、用以人为本的治理方式来调发动工的积极性、主动性与创造性人本治理是指在人类社会任何有组织的活动中,从人性出发来分析问题,以人性为中央,按人性的根本状况来进行治理的一种较为普遍的治理方式.人本治理思想是以人为中央的人力资源治理思想,讲究人文关心和情感因素发挥人力资源的能动性,进而充分发挥人力资源和全部效能和影响与作用.青年人作为企业最重要的资源,以他们的水平、特长、兴趣、心理状态等综合情况来科学地安排其最适

4、宜的工作,并且在工作中充分地考虑他们的成长和价值,使用科学的治理方式,通过全面的人能资源开发方案和企业文化建设,使他们能够在工作中充分地调动和发挥其积极性、主动性与创造性,从而提升工作效率、增加工作业绩,为达成企业开展目标做出奉献.三、通过培训教育激发青年员工的积极性、主动性和创造性1 1、用企业文化的教育方式企业文化是人力资源治理中的一个重要机制,只有当企业文化能够真正融入每个员工的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,创造合理的企业文化,这样综合运用不同种类的鼓励方式,就一定能激发员工的积极性和创造性,使企业得到进一步的发2/4 下载文档可编辑展.2 2、通过培训教育的方式企业

5、中的青年员工心里、动机、水平和行为都是可塑造、影响和改变的,社会和组织的环境、文化及价值观的变化也同样可以影响他们的心理和行为方式.企业的命运,归根结蒂取决于其青年员工的素质的上下,而青年员工的素质的提升离不开有组织、人方案的培训.通过培训可以提升青年员工的知识水平和工作水平,从而提升他们的工作积极性,到达青年员工自我实现的目标.3 3、青年员工的学习开展水平决定他们的积极性、主动性与创造性人与人有相同之处也有不同之处,每个人的学习水平也有所不同,有的学习水平强,有的学习水平弱.学习水平强的学东西接受能力强,学的快能跟上老师的教程,而且能举一反三地运用自如.他就会想尽快地把所学到的东西灵活地运用到工作中去.在工作中用所学的知识创造出他自己也意想不到的效果,这就发挥出他的潜能了,他就会有越做越想做的感觉,为企业的开展做出具大的奉献.总之,我们应该增强组织,积极引导,最广泛地调动青年员工的积极性,最大程度地激发青年员工的