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文档简介

1、021年预计在10000亿元人民币左右，将占零售总体份额5%左右美国是10%，中国未来有很大的上升空间增长势头迅猛，京东、淘宝商城、凡客等主流的电商平台都是超过100%的增长率主流的电商基本都在烧钱，目前为止基本没有赚钱的独立电商，急于寻求突破盈利的电商是：淘宝大卖家、淘品牌、代运营机构、传统厂商在淘宝开店、外贸电商、非法传销电商单个消费客户的获取成本150到200元，平台知名度、体验不一样获取成本不一样订单转化率：0.1%到6%，淘宝的转化率最高达6%带动相关产业高速发展：网络广告、网上支付、仓储、物流快递售总额预计高达4000亿左右大陆游客购物发展很快，到访香港的一半以上来自大陆，旅游购物

2、消费已经成为拉动香港经济的主要力量中国海外代购2021年达130亿，其中香港代购超过30%达40亿寸土寸金：店铺租金是香港零售的主要成本员工工资高：相对于大陆店铺普遍偏小，较分散，大的商场不多，没有沃尔玛在大陆消费者心目中口碑好：产品品质好，商家信誉好由于传统零售业绩好，导致电子商务零售还不发达机会威胁劣势优势WO战略 SO战略 WT战略 ST战略 处的环境，我认为我们应该选择SO战略：积极进取的发展策略在机会面前，把优势放大，充分利用香港的资源优势，迅速做大做强中国最大的香港旅游购物商城中国最大的香港旅游购物商城贡献未来的业绩贡献20%的业绩贡献80%的业绩明确岗位职责明确的职业规划组织架构完善的绩效考核持续的培训提升全方位招聘业绩第一的考核机制荣辱与共，做到人人与业绩挂钩尽可能的量化数据每个岗位都有清晰的职业规划完善的考评机制清晰的职位升降机制以销售、服务为导向的组织架构扁平化的管理模式 完善的协作机制清晰业务流程针对员工的级别以及特殊贡献推行持股计划，共享公司成长职位说明书确保每件事有第一负责人不断引进人才保持适当的团队流动率根据公司战略要求不断调整招聘方向专业能力的提升职业素养的培养敬业爱岗的态度况下，依据整个市场状况作出的，某些事项需要和公司反复沟通后才可定稿本方案侧重策略建议，而非执行方案，在实际

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