房地产项目进度的影响因素

1、房地产工程进度的影响因素.进度掌握是房地产开发工程的掌握目标之一,其重要性对房地产企业不言而喻.它直接关系到房地产开发工程产品进入市场的时间,关系到开发商的经济利益,同时也关系到消费者的利益.由于资金支配和销售的需要,工程开工后,房地产企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间,尤其是商品房开发过程中已经支付定金的购房人,这就要求工程必需在开盘前完成主体施工,在交房前完成工程竣工验收.在房地产开发工程治理当中,经常遇到工作任务的方案时间屡屡打破而拖延的状况,给工程本钱掌握造成极大铺张,更糟的是时间屡屡拖延了之后而难以找到责任方的状况,最终受到伤害最大的是开发商自己,或更上层领导.工程方案进度

2、必需听从公司经营进度的需求.现实中,房地产公司其实能做到上述两点,但是问题在于现在的工程施工往往是前松后紧,即前阶段超期,后阶段赶工,以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价,将问题爆发于物业治理阶段,加大了公司物业治理本钱,降低了公司美誉度.因此进度管控的严谨程度对于房地产公司的信誉、利润等等方面有着直接性的影响.在工程治理中,工程的特别性打算了工程中必定包含种种相互关联的任务和不可预知的风险.工程本身的设计、功能、技术、施工、外部环境等不确定因素,对工程的方案、执行会产生各种各样的影响.作为工程实施的指导性文件一一工程方案应对工程的预期目标进行筹划支配,将工程的全过程、全部目标和全部任务统统合

3、理的纳入方案的轨道,使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源得到合理充分有效的运用,以期实施过程中准时对各阶段各环节进行协调,到达质量优良、工期和造价合理的预定目标.那么,影响施工工程进度的因素有哪些呢？为了对工程工程的施工进度有效地管控,必需在工程方案实施之前对影响工程工程进度的因素进行分析,分析不可预知的任务节点,进而针对性的提由保证工程方案成功的举措,以实现对工程方案的主动、全面掌握.因此,总结归纳了影响工程治理方案的几点因素：1、工程建设相关单位的影响影响工程工程方案的单位不只是施工承包单位.事实上,只要是与工程建设有关的单位如政府有关部门、业主,设计单位、甲材供给单位、资金贷款单

4、位,以及自来水、通讯、供电等部门等,其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响.因此,掌握施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的,必需充分发挥相关部门的作用,协调各相关单位之间的进度关系.而对于那些无法进行协调掌握的进度关系,在进度方案的支配中应留有足够的机动时间.2、甲供材对工程进度造成影响施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等假设不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后觉察其质量不符合有关标准的要求,都会对施工进度产生影响.因此,工程方案掌握人员应严格把关,供给部应做好同材料设备供给商及施工现场的有效准时沟通.采取有效举措掌握好物资供给进度.3、设计变更的影响在施工过程中,由现设计变更是难免的

5、,或者是由于原设计有问题需要修改,或者是由于业主提由了新的要求.工程方案掌握人员应增强图纸审查,严格掌握随便变更,特殊对业主的变更要求应引起重视.4、施工条件的影响在施工过程中,一旦遇到天气、 地质及四周环境等方面的不利因素,必定会影响到施工进度.此时,承包单位应利用自身的技术组织水平予以克服.监理应积极疏通关系,协助承包单位解决那些自身不能解决的问题.风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素.经济方面的有延迟付款、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等.5、资金的影响工程施工的顺当进行必需是足够的资金作保证.一般来说,资金的影响主要来自甲方,或者是由于没有

6、准时给足工程进度款,或者是由于拖欠了工程进度款,这些都会影响到承包单位流淌资金的周转,进而影响施工进度.工程方案掌握人员应依据甲方的资金供给水平,支配好工程方案,并催促甲方准时拨付工程进度款,以免因资金供给缺乏而拖延进度,导致工期索赔.6、承包单位自身治理水平的影响施工现场的状况千变万化,假设承包单位的施工方案不当,方案不周,治理不善,解决问题不准时等,都会影响工程工程的施工进度.7、专业分包的影响专业分包的选择应充分做好方案,不能由此影响工程的进展.专业分包主要包括：铝合金窗,外墙保温,电梯,室内精装,消防报警,弱电等等,由于这些专业分包的作业内容既包含设计,又包含施工,有的还包含供货,因而选择周期会较长,也很难掌握.所以建设单位应依据工程方案充分做好这些专业分包的选择及招标方案,使之与施工进度方案相吻合.工程方案管控是房地产企业工程实施全过程中一项最为重要的治理内容,对工程的销售、本钱、预期收益等都会造成直接的影响.由于上述各种因素的影响,工程方案的执行过程难免会产生偏差,一旦觉察进度偏差,就应准时分析原因,采取必要纠偏举措或调整原进度方案,这种调整过程是一种动态掌握的过程.8、总承包和专业承包的界面划分问题总承包,专业分包,甲供材等界面划分问题应提