管理工作实施方案

1、谢谢欣赏6S治理工作实施方案1陕西延长中煤榆林能源化工公用工程中央再生水厂清洁文明生产暨“6S治理工作实施方案编制人：审核人：签发人：二零一六年三月十五日公用工程中央再生水厂清洁文明生产暨“6S治理工作实施方案为了进一步提升中央再生水厂整体形象和员工素质,提升管理水平,创立整洁、有序、高效、文明、舒适的生产和工作环境,保证中央再生水厂清洁文明生产暨“6S以下简称“6S治理工作的顺利开展,提升公司整体治理水平,结合再生水厂实际情况,特制定本实施方案.一、成立6s治理实施小组中央再生水厂设置“清洁文明生产暨“6S治理工作领导小组,作为“6S治理工作的领导机构.1.领导小组组成谢谢欣赏谢谢欣赏组长：

2、何长明副组长：王永登成员：贺正泽李俊主要责任(1)审批“6S治理工作实施方案,指导、组织、监督“6S治理工作的实施,审定检查考核结果,并对工作开展过程中提出的异议进行仲裁.(2)领导小组下设工作组,负责本方案的具体实施.2.工作组组成组长：贺正泽副组长：王宇高飞孟佳宁、张斌成员：安环室综合室设备电仪室技术室主厂房工段脱COD工段蒸发结晶工段废碱液工段化验室运行一班运行二班运行三班运行四班全体人员主要责任(1)组织编制“6S治理工作的实施方案及标准的制定；(2)负责“6S治理工作的组织检查、考核和达标评选工作；(3)负责“6S治理工作中对平安治理状况、工业污染源谢谢欣赏谢谢欣赏全面达标状况进行监

3、督检查;(4)负责“6S治理工作中对设备包机责任制的落实、设备维护保养和完好状态、动静密封点的泄漏状况进行监督检查,以及对电气、仪表、计量设备的维护保养状况进行监督、检查；(5)负责“6S治理工作中对环境卫生、定置治理、文明生产、员工行为等现象进行监督检查；对平安、生产、设备、质量、综合治理工作的运行情况进行监督检查；3、安环室责任：负责组织相关职能室对各工段(包括化验室)、班组“6S治理工作进行检查、 评选考核,考核结果上报领导小组和工作组.4、各工段(包括化验室)、班组责任(1)负责管辖范围内“6S治理标准的宣贯、 实施和达标治理工作,保证生产平安、工艺稳定、设备平安完好、无环境污染、工作

4、有序高效；(2)负责管辖范围内平安责任制、生产责任制、指标责任制、设备包机责任制、交接班制度和巡回检查制度的贯彻落实；(3)负责所管辖区的环境卫生、定置治理、劳动纪律、工艺纪律的治理工作,以及员工素质的提升工作；(4)负责不符合项的纠错整改工作.二、实施步骤：谢谢欣赏谢谢欣赏一工作阶段和目标安排1.第一阶段：2022年3月21日-2022年3月底为方案制定、宣传培训阶段.结合我再生水厂运行实际情况,编制情节文明生产暨6s管理工作实施方案,对全员进行培训测试,使每位员工充分掌握“6S的目的与意义,以及现场6s治理标准及方法,到达再生水厂现场6s治理实施有重点、有标准、有方法、有标准.2.第二阶段

5、：2022年4月1日-2022年5月1日为向榆能化先进单位学习及对标阶段.由再生水厂6S治理领导小组组织各工段、班组根据中央再生水厂“6S治理检查标准制定内部标准.3.第三阶段：2022年5月1日2022年7月1日为现场整改阶段.再生水厂6s治理领导小组组织层层落实实施责任、检查责任与考核责任,充分发动内部全员参与、全员关注的意识,发扬主人翁的姿态,对工作环境进行美化、亮化工作,对作业现场物品、物件的定量、定位工作以及对平安隐患的排查、整改工作.同时,要积极接受检查组的检查与指导.4.第四阶段：2022年7月2022年12月30日为持续推进阶段.通过实施“6S现场治理,使全体员工在思想上、行为

6、上、习惯上有一定的改善,并完善内部自检治理体制,不间断的检查谢谢欣赏谢谢欣赏现场治理效果与责任落实情况.充分健全完善我中央再生水厂的“6S现场治理制度,将各项工作到达标准化、标准化与精细化治理,促进全体员工的整体素养的提升与中央再生水厂治理水平的全面进步.创立目标：2022年年底到达延长石油集团内部“清洁文明生产暨6S治理先进单位标准(二)工作内容将“6S治理标准纳入“清洁文明生产工作,制定科学的现场治理标准,并进行宣贯.定期对再生水厂所辖区域清洁文明生产现状进行检查、整改和绩效评价,建立起持续、有效的工作治理和奖罚机制,逐步创立一个整洁、干净、优美、有序的生产和工作环境,最终使再生水厂“6S

7、治理水平到达或超越榆能化.三、实施方式1、实施要求(1) “6S治理工作组的全体成员必须熟悉“6S治理检查标准(详见附件2、3);(2)各工段(包括化验室)、班组依据中央再生水厂“6S治理检查标准组织实施,提升熟悉,制订举措,保证“6S治理工作阶段性和总体目标实现；(3)各职能室、工段、班组应逐个落实“6S治理工作的谢谢欣赏谢谢欣赏治理责任,明确分工,落实责任;(4)中央再生水厂“6S治理工作的达标验收工作按年度创立目标进行；(5)中央再生水厂“6S治理工作是一项持续的现场治理工作.随着现场治理水平的提升,治理标准会不断改良和提升,对于改良和提升后的治理标准,各职能室、工段、班组必须实施,以实

8、现现场治理水平的持续改良提升.2、实施方法(1)由“6S治理工作办公室组织,工作组副组长组成联合检查组,每周对各进行一次综合性检查,通过检查发现不符合项,下一周对检查出的不符合项的整改情况进行复查；(2)“6S治理工作组可对现场治理中问题突出的工段进行随机抽查,检查出的问题纳入当周检查通报；(3)检查组根据“6S治理工作标准(对照附件1)逐项检查,并根据标准评分.工作组办公室对评分结果进行汇总、排名,并将考核情况报企管部纳入部门月度考核；(4)检查组对检查出的问题以通报形式通知相关部门、 工段或班组,限期整改,责任单位应在整改期限到期前将整改情况反应“6S治理工作办公室,检查组对整改情况进行跟

9、踪验证；(5)对于没有按期整改或不认真整改的部门或中央,“6S治理工作组将在下一次检查时加倍扣罚,并追究该部门领导、工段长、班长的责任；谢谢欣赏谢谢欣赏(6)要求各中央内部成立“6S治理工作小组,制定工作方案,每周组织开展一次内部检查,并将检查、 考核结果及时报中心“6S治理工作办公室.3、考评方法(1)将“6S治理工作考核纳入各部门、工段、班组的月度绩效考核中,并与年终考核和评选先进挂钩；(2)“6S治理检查评分实行百分制,依据?公司“6S管理检查标准?对照实际情况逐项打分；(3)由参与检查的工作组成员分别给各部门、 中央打分,取平均值作为该部门、中央当次检查的最终得分,当月两次检查得分取平

10、均值作为当月最终得分；(4)职能部门与班组、 工段评分分别计算排名,各取第一名和最后一名对照奖罚标准予以奖罚；(5)鉴于职能部门和质量监督检验中央绝大局部责任区域是室内环境,与生产中央室外环境不同,应区别对待；将工作组成员打分取平均值后再乘以系数0.98作为职能部门和质量监督检验中央的最终得分；(6)奖罚标准A.排名第一名且得分在80分以上的工段,对该工段全体员工根据50元/人,对工段长进行100元奖励,当月兑现；谢谢欣赏谢谢欣赏B.排名最后一名且得分在60分以下的工段,对该工段全体员工根据50元/人,对工段长进行100元扣罚,当月扣罚；(7)每月进行一次“6S治理工作评选,月度累计三次排名第一名(每次得分在80分以上)的工