最全的系统缩写及系统简介说课讲解_第1页
最全的系统缩写及系统简介说课讲解_第2页
最全的系统缩写及系统简介说课讲解_第3页
最全的系统缩写及系统简介说课讲解_第4页
最全的系统缩写及系统简介说课讲解_第5页
免费预览已结束,剩余3页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、最全的系统缩写及系统简介精品资料MIS、MESSIS、MRRMRPII、MTLSCMERROABPMCMSEAMBI、PLMSEOSOAROSEEDI、SFAPOACADRDMTPMB是彳f么?一、MIS治理信息系统ManagementInformationSystem系统是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统.一个完整的MIS应包括:辅助决策系统DSS、工业限制系统IPC、办公自动化系统OA以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口.是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备,进行信息的收

2、集、传输、加工、储存、更新和维护,以企业战略竞优、提升效益和效率为目的,支持企业的高层决策、中层限制、基层运作的集成化的人机系统.电厂一般讲MES为MIS系统二、MES制造执行系统manufacturingexecutionsystem,简称MES是美国AM心司在90年代初提出的,旨在增强MRP十划的执行功能,把MRP十划同车间作业现场限制,通过执行系统联系起来.这里的现场限制包括PLC程控器、数据采集器、条形码、各种计量及检测仪器、机械手等.ME繇统设置了必要的接口,与提供生产现场限制设施的厂商建立合作关系!MIS是统称,MES是MIS中的一类,MIS包含MES,没有可比性.电厂一般讲MES

3、W为MIS系统.三、SIS系统SafetyInstrumentedSystem平安仪表系统属于企业生产过程自动化范畴,用于保证平安生产的一套系统,平安等级高于DCS勺自动化限制系统,当自动化生产系统出现异常时,SIS会进行干预,降低事故发生的可能性.SIS系统以分散限制系统为根底,采用先进、适用、有效的专业计算方法,提升了机组运行的可靠性.SIS系统完成生产过程的监控和治理,故障诊断和分析,性能计算和分析、生产调度、生产优化等业务过程,是集电厂各专业如:炉、机、热控等综合优势,经过长期科研开发、成果储藏和丰富的现场实践经验积累而成的.应用子系统包括:全厂生产过程实时数据采集与处理厂级实时信息监

4、控与治理系统厂级性能计算和过程优化分析系统仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢2精品资料在线性能监视系统运行指导和预测、预防维护系统负荷治理与经济分配系统主机和主要辅机故障诊断系统四、MRP物料需求方案MaterialRequirementPlanning是被设计并用于制造业库存治理信息处理的系统,它解决了如何实现制造业库存治理目标一一在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题.MR混当今众所周知的ERP的雏形,MR*ERP的库存治理思想又源于求解制造业根本方程.五、MRPII制造资源方案MRPII是ManufacturingResourcePlanning的缩写,中文为制造资源方案

5、.MRPII是在20世纪70年代未到80年代初诞生的.MRPII系统在全面继承MR林口闭环MRPg础上,把企业宏观决策的经营规划、销售/分销、采购、制造、财务、本钱、模拟功能、准时生产JITjustintime和适应国际化业务需要的多语言、多币制、多税务,以及计算机辅助设计CADcomputeraideddesign技术接口等功能纳入,形成了一个全面生产治理集成化系统,即MRPII=MRP+.MRPII对企业的最大作用是它使得企业能够根据未来的客户需求考察对目前生产、资金以及对原材料的影响,并据此加以应对.MRPII指的是一个整体的数据库系统,企业的各个环节都可以根据自身的需求使用这个系统以便

6、对企业的所有资源进行规划和监督并创造利润的最大化.其主要作用在于:1、减少了产品库存时间;2、提升客户满意度;3、减少了库存量、降低产品本钱;4、提升劳动生产力;5、提升设备利用率;6、减少运输本钱.六、MTL物料治理系统MTL为MaterialManagementSystem的缩写,中文为物料治理系统,主要作用为针对物料的分类、编码原那么、描述、特性、储存、建立日期、外观、影象、库存量等非数量与金额的根本资料进行治理.物料治理系统为ERP系统实施的根底系统.七、SCM供给链治理SCM为SupplyChainManagement的缩写,中文为供给链治理.产品由原材料转换成成品并交换到最终用户手

7、上的过程中,由影响其执行效率的个体组成的流通路径被称作供给链,其组成可能包括:供给商一制造商一工厂一批发商一零售商一最余冬用户.供给链治理关注的是如何通过需求与供给间适当的结合以使资源的利用和分配的效益到达最高,或称少花钱,多办事.仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢3精品资料八、ERP企业资源计戈ijEnterpriseResourcePlanningERP是针对物资资源治理物流、人力资源治理人流、财务资源治理财流、信息资源治理信息流集成一体化的企业治理软件.ERP的核心治理思想就是实现对整个供给链的有效治理九、OA企、公自动化OfficeAutomation是现代利用电脑进行全自动的

8、办公,目的是提升效率.十、BPM企务流程治理BusinessProcessManagement是一套达成企业各种业务环节整合的全面治理模式.BusinessProcessModeling,即业务流程建模,是对业务流程进行表述的方式,它是过程分析与重组的重要根底.从企业信息系统的角度来看,办公自动化系统、事务处理系统和决策支持系统等都是常见的企业信息系统,但这些系统并没有参加流程的因素,只是用来帮助员工更好地完成某些特定的任务.工作流系统的出现使得整个流程自动流转或自动执行成为可能.H一-CMS内容治理系统ContentManagementSystem它具有许多基于模板的优秀设计,可以加快网站开

9、发的速度和减少开发的本钱.CMS其实是一个很广泛的称呼,从一般的博客程序,新闻发布程序,到综合性的网站治理程序都可以被称为内容治理系统.十二、EAMHEnterpriseAssetManagement的缩写EAM!统是指企业资产治理系统.EAM系统是在资产比重较大的企业,在资产建设、维护中减少维护本钱,提升资产运营效率,通过现代信息技术减少停机时间,增加产量的一套企业资源方案系统.EAMlk业资产治理系统即是面向资产密集型企业的信息化解决方案的总称,也是以企业资产治理为核心的商品化应用软件.它主要包括:根底治理、工单治理、预防性维护治理、资产治理、作业方案管理、平安治理、库存治理、采购治理、报

10、表治理、检修治理、数据采集治理等基本功能模块,以及工作流治理、决策分析等可选模块.十三、BI商业智能BusinessIntelligence商业智能通常被理解为将企业中现有的数据转化为知识,帮助企业做出明智的业务经营决策的工具.商务智能系统中的数据来自企业其他业务系统.可能来自企业的CRMSC咻业务系统.十四、PLM商品生命周期治理productlifecyclemanagement仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢4精品资料PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部,以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命周期的信息的创立、治理、分发和应用的一

11、系列应用解决方案.PLM是一种理念,即对产品从创立到使用,至IJ最终报废等全生命周期的产品数据信息进行治理的理念.十五、SEO搜索引擎优化SearchEngineOptimization是一种利用搜索引擎的搜索规那么来提升目的网站在有关搜索引擎内的排名的方式.十六、SOA向效劳架构Service-OrientedArchitecture它可以根据需求通过网络对松散耦合的粗粒度应用组件进行分布式部署、组合和使用.效劳层是SOA勺根底,可以直接被应用调用,从而有效限制系统中与软件代理交互的人为依赖性.SOA将能够帮助软件工程师们站在一个新的高度理解企业级架构中的各种组件的开发、部署形式,它将帮助企

12、业系统架构者以更迅速、更可靠、更具重用性架构整个业务系统.十七、Rose强大的面向对象的可视化分析、设计、建模工具;RationalRose支持各类可视化建模,诸如系统需求、事务进程、企业商务对象、及软件组件、软件结构、软件对象的可视化建模等.RationalRose支持统一建模语言 UML,UM提对软件组件及其交互作用进行可视化建模的工业标准,已经得到了Microsoft,Oracle,Hewlett-Packard,TexasInstruments和MCISystemhouse等众多公司的正式认可.十八、EDI电子数据交换EDI为ElectronicDataInterchange的缩写,中

13、文译为电子数据交换,是指在不同企业或组织间,依据一定的交换标准,将业务往来的资料转换成标准化的格式,以电子形式在彼此的电脑之间进行传输,以降低人工操作的错误率及信息处理本钱,并提升文件处理效率,改善客户效劳质量的一种治理系统工具.十九、SFA销售队伍治理系统SFA是SalesForceAutomation缩写,中文为销售队伍治理系统.销售队伍治理系统是CR峪户关系治理系统中的重要组成局部,重点解决销售队伍治理和限制.包括,潜在客户根本信息库、购置意向、竞争对手情况、销售过程的监控,还有销售队伍的治理和限制.特别适合客户比拟多、周期比拟长、需要介入人员比拟多的企业.二十、POAplanofact

14、ion仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢5精品资料行动方案会议.一般是外企,或者自认为品质比拟高的企业给公司会议贯的名称.其实就是季度、年度总结方案会议.二十一、CAD(计算机辅助设计)PDM(产品数据治理系统)CAD(ComputerAidedDesign)计算机辅助设计,PDM(ProductDataManagement)产品数据治理系统,CAD是制造业企业产品设计时非常重要的工具,运用大量的、非常复杂的数学模型进行计算,大大减轻了手工绘图的设计模式时代的工作量,极大地提升了设计效率.PDMW是更加复杂的产品数据治理系统,根本上涵盖了CAD计时的产品数据,增强了对产品生命周期、产品

15、数据的治理.关于预算:上述各类软件系统可能有相互交叉、相互包含的局部,比方通常的ERP系统会包括MRPERP系统也有销售治理等等.一般地来说,主要看涉及的规模大小.通常的报价方式有按模块或按用户数来报价,所以,企业在选型的过程中,可以根据自己的需求规模,先解决什么问题,再解决什么问题,并根据这些考虑决定先买什么模块,再买什么模块;或者先买少量的用户数,将来再增加用户数,这样可以循序渐进地投入,比拟流行的说法是总体规划、分步实施.二十二、TPM住员生产维修)TPM治理,即“全员生产维修,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在生产维修及全员参与上.通过建立一个全系统员工参与

16、的生产维修活动,使设备性能到达最优.利用包括操作者在内的生产维护保全活动,提升设备的全面性能.TPM治理方法有所介绍.1、事后维修-BM(BreakdownMaintenance)这是最早期的维修方式,即出了故障再修,不坏不修.2、预防维护PM(PreventiveMaintenance)这是以检查为根底的维修,利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测,有针对性地对故障隐患加以排除,从而预防和减少停机损失,分定期维修和预知维修两种方式.3、改善维护CM(CorrectiveMaintenance)改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术,改正设备的某些缺陷和先天不足,提升设备的先进性、可靠性及

17、维修性,提升设备的利用率.4、维护预防一一MP(MaintenancePrevention)维修预防实际就是可维修性设计,提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题.从设计、生产上提升设备品质,从根本上预防故障和事故的发生,减少和预防维修.5、生产维护PM(ProductiveMaintenance)是一种以生产为中央,为生产效劳的一种维修体制.它包含了以上四种维修方式的具体内容.对不重要的设备仍然实行事后维修,对重要设备那么实行预防维修,同时在修理中对设备进行改善维修,设备选型或自行开发设备时那么注重设备的维修性(维修预防).特点仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢6精品资料TP

18、M的特点就是三个全,即全效率、全系统和全员参加.全效率:指设备寿命周期费用评价和设备综合效率.全系统:指生产维修系统的各个方法都要包括在内.即是PM、MP、CM、BM等都要包含.全员参加:指设备的方案、使用、维修等所有部门都要参加,尤其注重的是操作者的自主小组活动.设备检制1、点检制定义:点检制是以点检为中央的设备维修治理体制,点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样,利用一些检查手段,对设备进行早期检查、诊断和维修.每个企业可根据自己的实际情况制定自己的点检制度.2、主位一体点检制及五层防护线的概念三位一体:指岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检制度.五层防护线是:第一层防护线:岗位操作员的日常点检第二层防护线:专业点检员的定期点检第三层防护线:专业技术人员的精密点检第四层防护线:对出现问题进一步通过技术诊断等找出原因及对策第五层防护线:每半年或一年的精密检测3、点检制的特点:点检制的特点就是八定定人:设立操作者兼职和专职的点检员定点:明确设备故障点,明确点检部位,工程和内容定量:对劣化侧向的定量化测定定周期:不同设备,不同设备故障点给出不同点检周期定标准:给出每个点检部位是否正常的依

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论