企业薪酬调查工作实施方案

1、企业薪酬调查工作实施方案【篇一】企业薪酬调查工作实施方案一、调查内容本次企业薪酬调查的内容为20_年1月1日到12月31日企业人工本钱情况和劳动者工资酬劳情况(企业上报数据不对外公布，只作国家人社部内局部析使用)。二、调查对象此次调查的对象分两类：一是农、林、牧、渔业，采矿业，制造业等18个行业门类(90个大类)各种注册类型的企业；二是由企业直接支付工资的劳动者。三、调查方法1.此次调查人社部抽取了我市_户企业(含中省属驻秦企业)及企业职工，采纳由人社部新开发的20_年版企业薪酬调查信息系统在线填报方式上报。2.市人社局负责市属和局部中、省属驻秦的样本企业调查、培训工作，并对_县区上报的样本企

2、业调查数据进行核准。各_县区人社局负责本_县区内样本企业的调查、培训、审核工作。四、调查进度本次企业薪酬调查的实施时间为20_年6月10日前，具体工作进度为四个阶段：第一阶段：.5月15日前，通知各_县区人社局对所属样本企业进行确认。第二阶段：5月20日前，对各_县区人社局及市属和局部中、省直样本企业业务人员进行培训（具体培训形式另行通知）。第三阶段：6月5日前，各_县区人社局审核汇总上报市人社局。第四阶段：6月10日前，市人社局完成数据审核工作并上传至省人社厅。五、有关要求1.健全组织，实施责任。各级各部门要明确负责此项工作的主管领导和具体责任人，认真做好组织填报和汇总审核工作。各样本企业要

3、明确专门调查人员，负责采集、填报本单位相关调查数据，并对进一步完善企业薪酬调查制度提出意见和建议。2.提高效率，保证质量。按照国家人社部和省人社厅的要求，6月10日前各地市要将调查数据报送人社部。因此，各_县区和样本企业要严格按照方案明确的工作进度，抓紧组织填报，确保按时、保质、保量完成调查任务。在调查工作中遇到的问题要及时向市人社局劳动关系与工资福利科和各_县区相关部门反应。【篇二】企业薪酬调查工作实施方案一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素养和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，

4、则予以调整。2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的.发放标准。3、绩效考核是对员工进行鼓励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、推动作用。二、绩效考核的根本原则1、客观、公正、科学、简便的原则。2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积存要综合分析，以求得出全面和准确的结论。三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况。半年考核时间安排为6月25日开始，7月10

5、日前上报考核情况。四、绩效考核内容1、_正职以上中层干部考核内容(1)士气(2)目标达成(3)责任感(4)自我启发2、员工的绩效考核内容（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德（2）能：专业水平、业务能力、组织能力（3）勤：责任心、工作态度、出勤（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知。2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行。3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采纳本人自评与量表评价法相结合的方法。2、本人自评是要求被

6、考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改良的设想。3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。4、依据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：第一季度考核结果分数(一月份考核分数二月份考核分数)20

7、本季度考核分数60第二季度考核结果分数(四月份考核分数五月份考核分数)20本季度考核分数60第三季度考核结果分数(七月份考核分数八月份考核分数)20本季度考核分数60年度考核结果分数(第一季度考核结果分数第二季度考核结果分数第三季度考核结果分数)5%(十月份考核分数十一月份考核分数)5年度考核分数755、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。七、绩效考核的反应各考核执行人应依据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。八、绩效考核结果的应用人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，依据考核结果对被考核人的浮开工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。1、浮开工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮开工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮开工资；等于平均分的不作调整。2、奖金发放由主管领导依据考核结果确定发