行政部2012年上半年工作总结报告

1、2012年上半年工作总结报告回顾 2012 年上半年，在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力支持 和配合下， 在行政部同仁的共同努力下， 行政部的工作着重于公司经营大局， 紧 紧围绕重点展开工作， 紧跟公司各项工作部署， 全力推动、 协调公司各项工作的 完成，做好后勤保障和服务工作。经过 2012 年上半年的磨练与洗礼，行政部的 综合协调能力和执行力有了进一步的提升。 为了总结经验， 继续发扬成绩， 同时 也克服存在的不足，现将本人在 2012 年上半年的工作做如下简要回顾和总结。一、思想认识：行政部一个很重要的功能就是服务功能， 主要任务就是为公司各个部门做好 协调服务工作， 确保各项工

2、作的顺利开展。 行政部的工作比较庞杂凌乱， 甚至有 些琐碎，但却不容忽视，尤其实在后勤保障方面，如果工作不到位，就会影响正 常工作的开展，影响大家工作的积极性。所以，我认为，再大的事情也是由一件 件的小事小细节构造而成的，没有理由不重视，不把它做好。二、工作主动性：由于工作性质决定了工作内容庞杂琐碎， 许多工作只有积极主动， 才能从容 自如，分内之事做好计划，保质保量提前完成；领导交办的事，不推不拖；同事 的事情不敷衍， 能解决时及时解决， 不能解决时及时汇报， 力求把问题消化在自 己这一关。三、行政部具体工作：（一）制度建设方面： 制度是工作经验的总结， 是工作效果达成的保证； 制度的编制和

3、修订遵循现 实工作的需要，同时要有前瞻性，而又不能一蹴而就，是一个持续改善的过程。 在 2012 年上半年，行政部一直没有放松企业制度的建设工作，主要编制与修订 了以下制度。1、企业两则的修订2、 XX 地产企业文化整理、修改；3、 XX 地产各部门组织构架、管理制度修订；4、企业文件、表格使用规范编制、修订；5、 XX 管理制度编制；6、市场营销部管理制度编制；7、项目开发部管理制度编制；8、 XX 水电工、保洁员岗位职责编制；9、安装工程师岗位职责编制；10、绩效考核制度参照集团修订；11、考勤制度修订；以及公司最新使用表格的整理、修改。（二）团队建设方面： 为了使员工融入企业文化，建设团

4、结、协作的公司团队，使企业与员工、员 工与员工达到共同发展的目的，行政部积极组织了以下活动： 3 月份植树活动、 4 月份蔬菜种植活动、 5 月 xx 新店开业活动（三）流程建设方面：优良的工作流程能限制员工的主观随意性、 做事的隐蔽性， 能加强相互监督 促进，保证能力稍微欠缺的人选择效率最优的手段。 所以， 在上半年的工作中行 政部一直没有放松流程建设，建立、完善了会议提请流程、合同审批流程、文件 会签流程、办公用品采购流程、办公用品领用流程、考勤管理流程、员工请假管 理流程、收发文管理流程等。（四）公文管理方面：不断建立和完善集团及各子公司的文件、 表格使用标准， 规范公司对内、 对 外的

5、各种公文格式； 加强公司对文件的保存管理， 需留存文件分别以电子文档形 式和纸质形式存档保存。（五）会议管理方面：规范了会议提请流程， 提高了会议室的利用率， 并完善了会议记录及会议纪 要的形成过程， 从会议的提请到原始记录的记载， 再到电子版本的形成、 领导的 确认签字、直至最后的下发存档。（六）固定资产管理方面：春节前对 XX 国际汽车中心资产做了盘查工作，由于资产种类多、数量大、 时间久、管理差、无清单等客观原因，注定本次盘查的工作量及难度都很大，但 在集团领导的带领下， 行政部和财务部同事发扬不怕苦、 不怕类、不怕脏的精神， 扎实工作， 细致记录，形成一套完整的 XX 国际汽车工业中心

6、资产清册及固定资 产调拨管理办法，最终圆满完成任务。另外，公司还坚持每半年对固定资产进行一次清点， 大件的固定资产监理固 定资产管理卡，跟踪记录该资产每一次的调拨，小件资产领用登记造册。（七）档案管理方面： 公司所有成文的文件、合同、规定、通知、决定等都分类归档保存，并向公 司领导和各部门同事提供借阅服务。 使用时根据文件性质及种类， 要求各级领导 审批后方可办理手续，登记借阅。（八）信息化建设方面：1、年初对集团局域网共享做了全面调整和重新设置。2、集团内线电话系统增加内线号码并重新排号。3、XX 项目电脑局域网的建立。4、XX 项目内线电话系统的建立与调试。5、XX 国际汽车工业中心安防监

7、控系统的建立。6、办公自动化 OA 系统的搭建与系统内流程的建设。7、公司网站新闻稿的编辑。8、招标信息的编辑与发布，报名单位信息记录与资格初审。（九）XX 地产部分外联事务：1、与 XXX 的联系、对接，2、与城改办的联系、对接；3、管委会会议记录、工程进度报告的编写、选址意见书的修改；4、参与 XX 项目水箱、道路、大门的验收工作；5、参与项目监理的考察工作。（十）合作单位方面： 考察与建立同酒店、餐饮、花卉、茶叶、网站、办公设备、耗材等单位的合 作关系，签订协议及产生费用的报销工作。对施工单位考察的对接工作。（十一）集团及各子公司社保的办理工作。（十二）与物业的日常对接工作。（十三）代表

8、集团行政部赴XX进行人事任命、工作调整、拆产检查及慰问 等工作。（十四）副总裁事务协助，文件的修订、XX项目的跟进、对接等辅助性工作，节假日拜访领导等。（十五）总裁社会活动的对接：包括北大、北京建策沙龙、陕西团省委、信 用协会、经贸促进会、全国市长研修学院、全国工商联等。（十六）集团及各子公司办公设备的询价及添置。（十七）公司内部电脑问题、网络问题、软件使用、门窗修理、椅子修理、 加锁、电话故障、辅助人力招聘。四、主要存在的不足之处：1、检查和考核工作要加强力度，要使检查和考核成为常态化，使公司的执 行力有较大的提升。2、在行政工作方面要注意更好把握工作的关键点、节奏感和时效性，使工 作形成合

9、力和找准恰当的突破点。3、部门各岗位的工作潜能还可以进一步提升和挖掘。五、下半年工作思路下半年是公司至关重要的半年，我们部门的工作思路是：紧紧围绕公司年度 目标，积极做好项目建设的推动和内外协调工作， 继续完善内部管理体系，团结 带领本部门员工，扎实工作，不断提升行政效率和服务质量，努力寻求工作质量 和项目进度的良好结合。落实公司布置的各项任务，部门工作再上新台阶！XXXX企业集团行政部二一二年七月三日5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5

10、780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 101086014373572846170881003433