解决企业营销问题的金钥匙

1、培训解决企业营销问题的“金钥匙” 培训解决企业营销问题的“金钥匙”市场营销中的4P （产品、价格、通路、促销）增加了流程（process与人员（people而变成 了 6P。我们认为在4P向6P的转变过程中培训起了至关重要的作用。从旧流程过渡到新流程，企业需要培训的支持；新员工入职、绩效评估、升迁发展等一系列过程更离不开 培训的支持。我们在与不少企业营销管理层的沟通中，感受到企业面临的不少问题都可 以通过实施合理的培训项目来解决。一、企业常面临的问题 1营销意识淡保目前大部分国有企业尚处于销售导向， 把营销当 推销，以推销为目的，而没有考虑到消费者的真正需求。这些企业的负责人往往具有生 产背景

2、或销售背景，在与他们的接触中，他们总是先介绍自己的规模与产品质量指标， 后抱怨在某某地方花了多少钱却没有市场效果。2无论从年龄、 知识结构、 对新知识的接受能力来分析， 营销队伍人员素质都参差不齐。 从整体上来看，队伍的市场执行力度不强，缺乏与经销商打交道所需要的能力与信心。3市场部的作用没有体现， 分管营销的一把手往往亲自参预广告制作与促销方案的制订， 市场信息的收集与反馈滞后，大多企业抱怨招聘专业的市场人才非常困难。4经销商管理水平较低，这部分导致通路系列不规范竞争。经销商不是通过扎扎实实做市场而是靠厂家政策获取收益 5培训意识落后。不少企业没有事实上的培训机构，没有固定的培训预算。培训（

3、职工 教育）尚停留在政治学习、安排大学教师讲课、拿文凭阶段。以上问题可从以下一组调查数据得到验证： 69%的企业不知道如何制定营销战略； 65%的 企业不懂得制定企业销售政策； 71%的企业老板在构建企业营销网络时不知如何着手； 61%的企业不知道营销管理； 45%的企业不知道采取什么样的竞争策略； 51%的老板对科 学的市场调查认识不深； 50%的企业不知道企业的定位是什么；有超过45%的企业对价格难以管理与控制，串货现象严重； 58%的企业很难制定媒体投放计划。二、如何实施培训解决上述问题 1对一把手进行营销导向方面的案例分析， 帮助他们在 企业营造危机感。对中层管理人员进行的培训，一定要

4、先让他们学会用消费者、客户的 眼光看自己的作业流程与服务。一把手与中层干部是变革的关键，他们的意识决定组织 变革的成败。2销售代表的角色定位。角色定位决定岗位责任，岗位责任决定销售技巧。此类培训首 先让销售代表明白自己扮演什么样的角色，然后再有针对性的进行技能与技巧方面的培 训。通过培训，营销人员都要知道自己的目标是客户的 经营顾问与某一方面的 专家， 都知道自己哪些方面有欠缺以及如何补充。3让一把手充分意识到市场部的重要性，帮助他们物色一名合格的市场部经理人选，逐步建立一个完整意义上的市场部。此时的培训应该是一对一 的，通过帮助企业连续创造短期效果而奠定其在企业中的地位 4对经销商的培训首先围绕 观点双赢 进行，然后围绕所导入的项目将培训展开。我们 的案例表明，一旦经销商真正相信你所建立的资讯系统对他有用，他会将毫无保留告诉 你他的经营细节的。另外通过培训可以将企业的文化、经营理念、营销政策等潜移默化 地传递给经销商，密切厂商之间的客情关系。5在没有培训部的企业中，首先要强调销售经理（主管）就是一个培训经理（主管） 让他们学会把各种会议变成一个含有培训的会议。然后帮助企业物色一位培训员，协助 他（她）建立一套培训制度直至形成完整的培训系统。三、结束语目前，随着市场竞争的加剧，企业