设备备品备件配件出入库领用审批制度

1、设备备品、备件、配件出入库领用审批制度 为了使备品、备件管理科学化、系统化，有效、合理使用设备设备， 保证安全生产，特制定本制度。1 、公司全年设备配件费用，严格按照集团公司下达指标，并结合 公司 09 年经营指标，按计划使用，由公司机电部集中控制。2 、备品备件数量及金额必须根据合同、技术协议及设备总金额的 百分数进行清点验收，并建立设备备品备件台帐 （备品备件台帐必须 有型号、单价、数量、到货时间及金额等） ，随机赠送的备品备件如 果合同未标明价格的，按照验收日市场价格进行验收，并由机电部 控制。3、各基层单位使用配件，必须在每月1 0日前根据下月设备维修使 用需要，将配件计划报公司主管领

2、导审批后，报供应站进行采购， 计划必须准确，否则不予落实。其它单位和个人不得私自采购。4 、备品备件或配件到货验收，验收人员必须职责明确，严格把关， 出入库手续必须齐全，且台帐清晰，存放地点必须做到卫生洁净，严禁露天存放。价值较大的备品备件或配件必须有专库、专柜存放， 并采取必要的防风、防沙、防雨、防腐、防火等措施。5 、管理人员必须熟悉备品备件及配件的规格型号、性能及存放地 点，出入库必须手续齐全且有记录。还必须做到备品备件及配件入 库多少，出库多少，还剩多少等情况，都要做到心中有数，在遇到 设备损坏等紧急情况时，保证第一时间将备品备件或配件送到使用 现场。6 、各单位在领用备品备件或配件时

3、，必须使用领料单，领料单必 须写明品名、规格型号，标明用途和使用地点，数量一律大写，不 得涂改。备品备件领料单必须有主管领导签字，无签字审核的一律 无效，配件配件管理人员杜绝发放。发现有不正当涂改领料单或无 签字发放备品配件的，对相关责任人处以 100500元的罚款。7 、备品、配件管理人员要经常深入基层，及时掌握配件的使用情 况，保证各类易损失件的库存和配件质量，防止积压，保证配件的 及时准确供应。8 、备品、配件领取实行交旧领新，供应站和备品备件管理人员严 格执行交旧领新制度，当月领用配件，必须限期交旧，否则给予罚 款处理。各单位更换下的备品配件应统一交矿供应站，不得私自进 行处理。供应站

4、要将各单位交来的废旧配件分类妥善保管，且只能 由公司上报集团废旧物资处置部门统一进行处理。9 、供应站将交回的旧件设专门库房管理，由专人建帐立卡，便于 修复使用。机电部会同配件使用单位对交回的旧配件进行鉴定，对 于能够修复的配件，通过计划下达给机电队，进行修复，同时月底 负责修理费的结算，对于无法修复的配件全部归集到废品库。10 、机电队设专人进行修旧利废工作，并做好检修记录，检修好的 配件交机电部验收后，统一保管，统一发放。11 、修旧利废的配件出库，按照配件出库手续办理，价格按照公司 校定价格出库。12 、机电设备大、中修的所需备件、配件统一由机电队电钳班根据 公司机电部每月月底所做机电设备大修理计划，做出备品、配件领用计划，报机电部和机电副矿长及计划科、供应站审批后领用和保 管。13 、机电设备大、中修理计划的配件，只能用于设备的大中修，不 得私自挪作它用。14 、各单位正常生产过程中使用的机电设备，日常维护中所更换的 小型备品配件，由各使用单位自己出费用；大中型备品配件在规定 的使用期内损坏更换的，由机电部出大修理费。15 、采