电气竞聘演讲稿

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除电气竞聘演讲稿篇一：关于竞聘电气主管的演讲稿关于竞聘电气主管的演讲稿尊敬的公司领导、各位评委：大家好！首先，非常感谢公司给我一次展示自我的机会。 我竞聘的岗位是电气 主管。参加此次竞聘的目的有两个，一是通过竞聘来挑战自我，主动 给自己更大的压力，超越自我，追求进步；二是为公司的发展献出更 多的力量，做更大贡献，并借此机会与大家交流思想。我诚心接受领 导和大家对我的指正。首先自我介绍一下，我叫郑文翔，今年 2424 岁，毕业于江西景德镇陶 瓷学院自动化专业。自 20XX20XX 年 3 3 月加入建阳海螺以来，在（）（）各级领 导的关心、支持下，在同事们的热心帮助下

2、，踏实好学、勤恳工作， 积累许多工作经验，自身的综合能力得到了提高，20XX20XX 年 4 4 月担任生技处电气技术员，在此期间主要完成以下工作：1 1、对公司各电气设备、计算机及通讯设备的运行、维护及故障检修 进行管理。2 2、利用磨系统大修时间，对 B B 线主电机前端输出轴承进行更换，彻 底解决该轴承入夏温度持续上升的隐患。3 3、通过小改小革对 a a、B B 线包装发散供气管道互通，1#1#、2#2#循环水池 互通，竭诚为您提供优质文档/双击可除结合工艺，多次对收尘器控制器时间进行调试，减少用气量， 通过优化内部程序，优化控制接线方式，减少了 PLcPLc 模块的损坏，节 省成本并

3、提高了收尘效率。同时加强对空压机的监控，及时注意现场 压力情况，进行有效控制空压机的开、停情况等等这些有效措施，为 降低综合电耗作出了贡献。4 4、 通过加强与区域专业技术人员的沟通，恢复了中控a a、B B 线及 B B 线主电机工作电流显示，更换了 a a 线主收尘欧姆龙编程器，解决了长期以来该收尘器开机时出现 假信号”的故障，优化 了开机时间，降低了开机用电量。5 5、更换了 a a 线高压补偿柜部分避雷器，并对公司各高压柜的避雷器 进行了检查，更换 B B 线水电阻柜真空断路器，避免 B B 线开机时出现 过电流导致各高压柜停跳。6 6、联系海川公司相关技术人员对公司电气设备开展了电气

4、预防性试验，消除了各电气设备存在的各种隐患。7 7、与大唐科技公司人员积极沟通交流，6 6 月 2727 日-29-29 日完成了对 1#1# 地磅技改升级工作。8 8 利用库满停机时间对 a a 线水电阻柜老化电缆全用采用 50*550*5 的铜排 进行了更换，有效的减少了柜体的发热量，同时在 a a 线电力室安装一 台轴流风扇有效降低电力室室温，保障电气设备安全稳定运行。9 9、利用库满停机时间对 B B 线水电阻柜真空断路器连接方式改造成三 角形接法，提高了该水电阻柜工作稳定性，降低故障率。1010、配合建安公司及上海纳杰公司电气人员完成对熟料卸车棚各低压柜、控制柜安装、接线、调试工作并

5、完成对B B 线熟料卸车电气控制系统联锁改造工作，有效的降低该工序电耗。竭诚为您提供优质文档/双击可除1212、对日常的检修计划进行编制和实施。1313、完成全公司接地电阻测试。1414、利用春节大修，对各高压柜、低压柜、现场控制柜，高、低压电 机进行检查、检修、维护、保养，有效地减少设备故障率和设备隐患。 对各检测点，计量秤、仪器、仪表及时进行了校验、检测。对中控电 脑、主机设备定时进行清理维护，有效地提高了设备运行质量。1515、加大对高压主机设备的维护力度， 及时进行碳刷、 滑环的清灰、检查、更换等工作，有效保证了主机设备的正常运行。1616、加强对停送电制度的管理，对各部门员工习惯性违

6、章违规行为进 行查处，并及时纠正不安全行为，且列入月度考核。1717、制定详细的培训方案，组织培训新进员工和电气人员通过每月排 课、讲授专业知识和维修技能，讲解历年常见性、多发性故障现象，解决处理方法，通过一年的实施培训工作，有效提高了电气人员技能 水平和技术自信心。1818、定时组织班组安全例会，学习事故案例、安全知识和安全操作规 程，及时传达、学习集团公司下发的各项有关安全处理通报和电气安 全专项通知，并开展安全自查，及时整改安全隐患，提高了员工的安 全意识，也提高了安全生产的保障。1919、完成各项电气专项检查工作。2020、负责公司各系统（PLcPLc 系统、dcSdcS 系统、销发系

7、统、物资系统、 质量系统、用友系统、统计系统、各主机操作系统等）维护运行工作。2525 个月以来在各级领导的关心、支持下，在同事们的热心帮助下， 踏实竭诚为您提供优质文档/双击可除好学、勤恳工作，积累许多工作经验，自身的综合能力得到了提 高。此次参与电气主管的竞聘自认为有以下优势：第一、工作中，我具有一颗强烈的事业心和工作责任心。我相信自己 能在电气主管岗位上把本职工作做好。第二、专业对口，基础扎实，理论结合实践。我大学的专业是自动化 专业，专业对口之余，更让我在实践中加深了对从事电气专业工作的 理解，在两年多工作中，生技处严格的管理制度和现场紧张有序的检 修工作，使我受到了进一步的锻炼，积累

8、了一定的工作经验。第三、态度决定一切；我工作态度端正，踏实肯学，团结同事。我相信在领导的支持与指导下，同事的协助配合下，通过不断地努力学习，一定会弥补自身不足，做好本职工作，提升技能, 更好的为公司服务。如果我能够竞聘上电气主管这个岗位， 我会通过 自身的努力利用以下管理思路做好以下工作，提升专业管理水平。管理思路：一、重视各类指标的统计分析工作，优化过程管理，提高指标管控水 平。1 1、在电耗的控制上，从做好低压补偿柜维护稳定功率因数在 0.950.95、 现场设备停开机及运行状况、有效借助避峰用谷的生产组织、后勤用 电等方面进行优化，降低电能消耗。2 2、及时对消耗备件及金额进行统计汇总，

9、并对异常消耗进行分析, 找出原因，及时进行优化改造；对更换下来的各类电气备件进行分类 回收修复再利用，确保备件消耗指标受控。3 3、关注各配料秤变频器转速的变化情况，对转速异常情况及时对配 料秤竭诚为您提供优质文档/双击可除进行检查校验，确保计量精度。二、建立健全各类基础台帐，细化运行分析，提高基础管理水平。对目前各项基础管理工作进行了梳理， 重新按照表格化建立基础管理 台帐，在建立健全各类台帐的基础上，优化细化各类分析特别是电耗 指标的分析，完善分析内容。三、加强对电气自动化设备现场管理及日常维护工作，对设备的保护要定期开展专项检查，提高对设备管控水平。1 1、 电气设备要做到清洁化生产，对

10、高、偏、远的设备每月开展两次 检查形成检查通报并按整改时间落实整改项形成闭环管理，对电力 室、电缆沟及计量设备每月开展一次专项检查形成检查通报并落实整 改项，现场部分电气设备做好规范接线。2 2、 利用安全生产标准化建设为契机依次对包装、原料、粉磨电力室、 各配电柜等的孔洞及时进行检查用铁板或橡胶封堵防止小动物出入，对电缆沟、电缆隧道等要保证通风，电缆散热; 设备保护每月开展一次专项检查，保证各保护灵敏、可靠。3 3、 每月对主机设备开展一次检查并落实设备责任人到位，查找发现 并及时解决设备运行隐患，坚决避免设备事故发生。四、积极做好安全生产标准化建设，督促供应部门对相关材料及时到位，严格按照

11、整改进度表进行整改，规范用电设施。五、加强人员的培训，健全专业体系，提升技术及管理水平。针对公司电气人员技能水平现状，严格按照 缺什么，补什么”的原则, 有竭诚为您提供优质文档/双击可除条不紊的开展月度专项培训，提高电气人员专业技能水平。针对公司现生产线运行情况，加强新进人员及专业设备技术专项培 训，重点是变频器、计量设备、高压电机的培训，逐一对各高低压控 制柜原理图的消化培训，同时对两台高压电机的日常维护及常见故障 判断和处理方法的培训工作。六、强化电气设备日常维护，解决影响电耗瓶颈问题。1 1、 做好电气设备的日常维护保养，每年按照各类电机保养周期对电气设备及电机日常维护保养，减少电气设备

12、故障的发生。建立和完善 各类管理台账及巡检记录，确保设备管理的可延续性和可追溯性。2 2、 对停送电办理不规范、设备空运行等现象，发现一起要严厉查处 一起，形成考核通报，提高员工节电意识。3 3、 根据主电机运行功率偏高的现状，还是要与区域、部室加强联系，探讨原因，解决影响电耗的主要瓶颈问题。4 4、 每月对工控系统和办公信息化系统组织一次专项检查及日常维护保养工作，确保其安全稳定运行。七、制定好电工班组工作计划，为保证电工班组工作有篇二：电气副主任竞聘演讲稿我是XXX任电气副主任的，XX年来， 作为电气副主任， 我深知副职和 正职的地位、责任、作用不一样。正职主持全面工作，对本单位和上 级领

13、导负责。而副职则是铺佐正职工作的辅助之职。副职一身而二任， 既是下属的领导，又是正职的助手，在一定意义上也可以说是正职的 下级。所以，当好配角，是对副职的基本要求。副职要自觉做到配合 不争权，用权不专竭诚为您提供优质文档/双击可除断，处事不越位，尽责不争功，核心的问题是处处 尊重、维护正职的领导地位，自觉突出正职。不越级拍板，抢先表态。 要自觉维护和强化整个集体的权威。副职在工作中无论分管哪方面的 工作，都应以领导集体中的一员的面目出现，代表集体说话。我觉得 拆领导班子的台就是拆自己的台，给正职抹黑就是给自己抹黑。在日 常的工作中，在群众场合，我一定维护正职的权威，树立正职的威信。 同时我认为

14、，分部的管理工作是否到位，除本部人员工作协调到位， 主任、专工工作职责明确，各负其责，行政管理与技术管理分开，在 工作中多请示汇报，多交心通气，团结协作，做到：到位不越位，补 台不拆台外，另一重点是班组管理，企业中的班组管理工作，是企业 落实完成各项生产任务、安全经济增效和做好思想政治工作的奠基 石，是推动企业科学技术革新进步、增强企业竞争活力，使企业立于不败之地的源头。人们常说：”上有千条线，下穿一根针”，形象地 道出了管理好班组这根”针”的重要意义，班组是安全生产第一道防 线。为保证安全生产必须建立稳固的基础， 这个基础就是加强班组建 设。因为一切规程、安全措施靠班组认真贯彻，一切生产任务

15、、工作 目标靠班组去完成，如果在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企 业总体目标的完成带来影响。所以， 必须加强班组建设， 把安全的第 一道防线牢牢地扎在班组。以下是我对分部如何管理好班组的几点设 想: 一、建立健全安全生产责任制，确保安全生产不出责任事故(1) 健全安全生产责任制，对安全生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理。坚持 谁主管，谁负责”，到岗到位，落实班组安全第一 责竭诚为您提供优质文档/双击可除任者为核心各级各类人员安全责任制，任何情况下都必须保证每个 职能部门、每个生产岗位都有明确的安全职责，做到各尽其职，各负 其责，切实搞好本职安全工作。使各班组明确自己的任务、目标。把 过去的被动预防转变为主动控制，打破粗放管理中只靠事后监察的做 法，把管结果变为管因素。要求对分部各级领导、专业管理人员下基 层有具体规定，定期与不定期下到班组检查指导检修维护、检修试验、 文明生产、技术培训和基础资料管理等等，并坚持参加班组的两会一活动”，帮助提高活动质量，要求各班组真正做到作业前开展讲解安全事项、做事故预想、明确危险点、落实控制措施；作业后进行分 析，总结成绩，吸取教训；帮助班组加强安全基础工作和安全信息工 作，对班组在安全生产中创出的经验或发生的教训，及时分析整理和反