茶艺茶具生产管理绩效考核制度

1、茶艺茶具生产管理绩效料考核制度1、目的：为了迎合日趋剧烈的市场竞争，进一步调度管理人员的积极性， 提高工作效率与整体凝聚力，优化资源管理。以最廉价本钱，准时、准量生产出优质的产品，为企业提供更为宽裕的 市场竞争优势空间，促进企业良性、稳步持续开展。2、范围：全厂管理人员3、细那么：A工资制度：对现有工资制度进行调整为 工资二原有根本工资*80%+原有 根本工资*65%的浮动 工资/100绩效总分*绩效考核分数；根本工资 *80%为最低保底工资，根本工资 *65%浮开工资为绩效考核工资，即 最高工资为现有工资的145%原有根本工资*65%浮开工资由绩效考 核成绩衡定其工资多少B绩效考核的标准：1

2、、部门产值考核 完成指标总量2、 部门进度控制考核 上升50%3、部门品质控制考核 合格率95-97% %4、 部门本钱控制考核 下降6-8%5、 客户满意度考核100%C绩效考核具体标准：为了便于考核统计，所有绩效考核成绩以分数为统计单位1、部门产值考核：在工厂资源充足前提下，各部门月产值 -万以上，对于超出此标准的部门，奖励管理人员超产值的%对于未达成产值标准的部门给予处分管理人员因停电、机器故障、人员浮动等情况进行合理调整，对于到达产值标准 的奖励10分2、进度控制考核：部门管理人员需合理安排生产，保质保量完 成公司下达每日生产方案、急赶补件返修等生产任务。A. 因本部门因素而造成进度延

3、期打乱后工序部门及整体进度时原材料未到位、设备故障等非部门原因除外 ，按2 分|次对管理人员处分，超过一天需加扣 2分|天，以此类 推，且一个月不可超过3次，超标次数按4分|次处分另 扣组织协调、领导能力分数，假设一个月内能保持处分在 2 次含以下，给予管理人员奖励 20分B. 上工序部门延期而后工序能及时弥补跟进，或本部门提前完成生产方案，给予该部门管理人员4分|天奖励，假设一个月超过5次者，加奖2分|天另奖励组织协调、领导 能力分数C. 各部门产品交接必须整套配套进行交接，尾数清理工作在 产品交接日期完成后 2天面油3天完成，假设在生产中因尾数处理不及时或部件不配套交接而造成后工序工作停滞

4、现象，对责任相关管理人员 4分|次处分，假设造成严 重进度影响如客户的交期，将给予6分|次重罚，且月 累计不可超过4次，否那么加扣3分|次非本部门原因造 成延期除外假设月累计处分保持在 2次含以下，给予 管理人员奖励10分D. 车间跨部门返修件、补件、客户订做、急赶件，各部门必 须以优先作业，并按公司规定之日完成与第一时间交给下 工序，如因未按时完成或完成后未及时交接下工序而造成 进度影响，给予管理人员 3分|次处分，假设月累计无此项 处分，给予管理人员20分奖励E. 物料仺必须根据方案按时完成物料跟踪到位，假设因生产材 料或辅料、设备等未及时到位造成生产进度影响且未及时提前上报，给予4分|次

5、处分，且月累计不超过 3次，否 那么加扣2分|次；因原材料不良退货而未及时跟踪到位， 给予2分|次，假设月累计处分保持 3次含以下，给予 10分奖励。3、品质控制考核：木工部：幵料、锣机工序的不良率控制在3沱内，排钻工序的不良率为零，假设月累计出现2次小型可挽回且在本部门发 现的质量事故，给予管理人员 2分|次，且月累计处分不超过10次,否那么加扣2分|次；假设出现重大批量质量事故或品质事故未在本部门 发现处理而流入下一部门被发现， 给予相关管理人员6分|次处分另 扣本钱控制分数，且月累计不超过3次，假设超过那么加扣4分|次； 假设月无重大质量事故且小型质量事故保持2次含内，给予管理人员15分

6、奖励拼板、压板工序的不良率小于等于 5%假设月累计2次超标， 给予管理人员2分|次；假设流入下一工序发现且造成损失，加扣 4分 |次另加扣本钱控制分数；假设月累计处分不超过 3次，否那么加扣2 分|次；假设月累计处分保持在 2次含以下，给予管理人员 10分 奖励部件产品划伤、缺边角等一些外表品质问题而并非结构原因小于等于8%且必须在本部门发现修补，假设月累计超过 3次或流 入下一部门而返工，那么给予相关管理人员处分 2分|次；假设月累计不 超过3次，否那么加扣2分|次；假设月累计处分保持在2次含以下， 给予管理人员10分奖励预埋件的漏件或错埋现象的不良率为零，假设月累计3次在后工序发现，给予相

7、关管理人员 4分|次处分，假设月累计处分超过 3 次，那么加扣4分|次，后工序发现给予相关人 4分|次奖励；假设月累 计处分保持在2次含以下，给予管理人员 10分奖励封边工序的不良率控制在小于等于 5%假设连续3次超标且 在本部门发现及时做好返修，给予管理人员2分|次处分，假设流入下 一工序造成损失或曰累计超过 3次处分，那么加扣4分|次另加扣成 本控制分数，因机器故障原因造成返修除外 ；假设月累计处分保持 2 次含以下，给予管理人员 10分奖励灰磨工序的不良率控制在小于等于6%假设连续3次超标，给予管理人员2分|次处分；假设月累计超过 5次，否那么加扣2分|次; 不可以砂变形等重大质量事故，

8、否那么加扣5分|次；且月累计超过2次，那么加扣2分|次有材料损耗要加扣本钱控制分数；假设月累计 处分保持在4次以下，给予管理人员15分奖励底油工序的不良率控制在小于等于10%连续2次超标，给予管理人员2分|次处分；假设月累计超过4次或超标且造成后工序返 工现象，给予管理人员4分|次处分；假设月累计处分保持在3次含 以下，给予管理人员25分奖励油磨工序的不良率控制在小于等于 5%假设连续2次超标且 在后工序发现，给予管理人员 2分|次处分；假设月累计处分在 3次以 上，那么加扣4分|次；假设月累计处分保持在 3次含以下，给予管理 人员25分奖励面油工序的不良率控制在小于等于10%,假设连续3次超

9、标而造成返工现象，给予管理人员 3分|次处分；假设因上工序与本部门 有关遗留问题没检查出来而造成返工或本工序造成批量返工，视 情况以510分处分另加扣本钱控制分数；假设月累计处分保持 3 次且无重大质量事故处分，给予管理人员25分奖励包部的安装工序的不良率控制在小于等于5%假设在本部门工序发现或未出货前发现，连续2次且数量极少情况下，给予管理人员2分|次；假设数量较大或累次出现，时情况而定，给予510分处分；假设月累计处分保持在 2次以下且无重大质量事故前提下，给 予管理人员20分奖励在安装或包装中的损伤产品的不良率控制在小于等于3%假设连续2次超标，给予管理人员3分次，对于有损坏需返工或补件

10、 超过3次，给予管理人员3分|次处分另加扣本钱控制分数；假设 月累计超过3次处分，那么加扣2分|次;假设月累计处分控制字3次含 以下且无重大质量事故前提下，给予管理人员15分奖励包装产品时，错包、少包、漏包等现象严重杜绝，一经发 现或客户投诉经查实无误，给予管理人员5分|次处分；假设月累 计2次以上，那么加扣5分|次；假设月累计无此项处分，给予管理人员 20分奖励因包装方式或方法不当造成产品损坏，被客户投诉经查 实无误，给与管理人员4分|次处分；假设月累计处分保持在 2次以 下，给予管理人员15分奖励。材料仓：所有特殊五金配件、玻璃、纸箱等物料进行全检， 尺寸、形状、材质必须符合工程图与生产要

11、， 不良率在小于等于2% 因不合格而收货造成品质问题 2分/次有延误进度扣进度分五金配件不良率小于等于 5%假设超过2次，处分2分/次。所有五金配件数量准确无误，不良率为零。假设出现少五金 投诉或发现少五金，处分 4分/次假设月累计控制在2次，奖励6分，假设以上3项月累计处分 在6次之内，奖励30分。生产资料必须准确无误，假设因技术图纸或更改不彻底导致 品质、进度、材料浪费，视情况处分2-10分，给予相关审核人员处分。部门管理人员在月内将本部门的品质状态比上月有明显好 转或者本月品质处分小于等于负10分，另给予5-10分奖励4、本钱控制：部门员工因操作不当等人为因素造成失败本钱金额在200元以

12、上，处分管理人员 2分/次，且累计不超过 2次，超标将加扣 2-4分/次另扣本钱分数因本部门原因造成客人投诉需工厂赔偿或派人维修现象， 处分4分/次假设在本部门发现2次重大原材料浪费现象，处分 4分/次。 假设连续两次收到物控仓管投诉部门生产辅料本钱过高情况，处分2分/次能将重大失败本钱金额 200元以上，月保持在2次以下 或无物控投诉与原材料重大浪费现象。给予5-15分奖励。5、平安与消防知识考核月内无生产平安事故工伤、消防事故部门，给予 8分以 上奖励月出现2次人为操作不当导致工伤事故，处分2分/次机修人员必须定期对工厂的线路、机器设备、油房进行检查，监督并催促部门管理人员进行清理、保养工

13、作，假设因思想麻痹造成平安、消防事故，视情况给予管理人员10-20分/次；6、其它考核：假设发现资料遗留、外泄、损坏等现象，视情况给予责任部 门处分，对发现举报部门给予奖励现场组织协调能力、领导能力、服从管理意识，工作改良意识、7S环境卫生考核，由工厂行政部门进行考核设备的维护考核由机修人员进行月考核后，交行政部审核 后给予5-10分奖励。二节:组长绩效考组长的工资实行“小组平均工资 +津贴方式计算：津贴计算：-元*考核系数，小组平均工资：所在小组提取；津贴局部由工厂负责出并决定-元计算方式：所在小组月平均工资+津贴-元*考核系数*出勤天 数/28=组长工资 考核由生产厂长负责，填写“组长考核

14、表，每月末上报行政部，批 准后交财务部核算工资考核系数最大为145%最小为零，不得有负数。组长绩效考核内容如 下:序 号工程内容分数考核 部门行政 部门 考核1生产方案1,按时完成生产部门下达方案任务生产指令单为准 得总分值；每推迟1天扣1分202,分配任务不公正、不合理；假设有投诉，每次扣10分3,因配合不协调影响下道工序进度，每推迟1天扣2分2品质要求1,产品合格率96% 半成品参考标准执行以上，得满 分202，工序品质事故按级别扣分：一级品质事故扣18分；二级品质事故扣 13分；三级品质事故扣 9分；四级品 质事故扣5分；五级品质事故扣 2分。3,下道工序接受上道工序的不良品经查出，扣5

15、分3物料消耗1,领料不写领料单，每次扣5分202,损坏物料人为，根据罚金多少，扣 3-5分3,不按物料管理规定以旧换新，每次扣1分47S达标评比1,7S评比第一名得 20分；第二名得 18分；第三名得15分；202,其它各名次者酌情给1-10分。5平安生 产与机 设备器 保养1,机器设备由人为保养不当而导致停产，每次扣3分102,因班前、班后检查、调试不严谨带来机器故障，每 次扣5分3,发生工伤事故，每次扣5分4,车间地面发现烟头，或者员工带火机、香烟被查岀， 每次扣5分6厂规厂纪与其1,迟到、早退以考勤表为准。每次扣2分102,加班代人打卡或请人打卡，每次扣4分3,不执行厂规厂纪，每次扣2分4,不执行工厂的规章制度，每次扣3分5,弄虚作假，谎报工作情况，每次扣8分它规章制度总计三节、文职人员工资规