公司劳动竞赛工作方案

1、仅供参考【整理】公司劳动竞赛工作方案今年公司明确提出：以劳动竞赛为手段,进一步加大对过程治理的监管及考 核力度,以此调动干部职工的劳动、治理和经营热情,使竞赛成为绩效考核中的激 励因素之一,切实提升企业经济运行 质量.根据这一总体要求,2021年综合性劳 动竞赛实施方案将包括以下几个方面内容：、劳动竞赛主题诚信守那么,攻坚破难；综合监管,堵塞漏洞；完善系统,强化责任；立足本岗,多 做奉献；提升质量,持续开展.这五段话,构筑了开展劳动竞赛目的、意义及主要 特点,形成了完整体系.、竞赛的组织领导为增强对劳动竞赛的领导,落实竞赛的各项工作目标和举措,公司与基层分 别成立“劳动竞赛领导小组和“竞赛工作

2、协调推动组.1 .竞赛领导小组组长:z副组长:z成员：各单位党政主要领导；公司各 部室主要负责人.2 .竞赛工作协调推动组组长:z副组长:z成员：各部室主要负责人,各 单位工会主席、工程部经理,各单位外来工工会主席.3 .竞赛工作办公室：公司工会4 .各单位成立相应的组织保证体系,以利工作的顺进开展.三、参赛单位、部门及责任1 .参赛单位：一至六分公司、构件厂为一线参赛单位,考核全部内容、标准； 一至三机施等为二线参赛单位,考核根本的重点内容、标准. 工程治理公司、z 房地产公司、退管处暂不参赛,仍执行原奖金分配方案.2 .参赛部门：材料供给站、工程部、质量部含测试中央业务、机械部、技 术部、

3、安保部、佥口部、财基部、人力资源部、总经理办公室、党工部、工会、 审计部、事务部.经营开发部不参赛,仍执行原奖金分配方案.3 .参赛单位的责任：根据本方案,组织并发动全体干部职工参赛；根据专业 系统参赛内容,帮助工程部完善组织,确定责任目标,配置要素资源；标准劳务、专 业分包队伍行为,严格规章制度和合同履约；定期检查考核工程竞赛标准及治理 制度执行并做好记录,按规定时间对公司职能部室工作进行专业评价.4 .参赛部门的责任：根据各自专业治理的标准、标准、制度等制定参赛内容 和量化标准；定期深入工程工程指导检查；专题组织业务 »；按期汇总检查数据 依此对工程、基层单位作出考核意见.仅供参

4、考【整理】5 .竞赛领导小组责任：负责劳动竞赛的全面发动、组织；对本方案的调整及 完善；劳动竞赛旌送的签订；统筹各工程单位的考核、讲评及综合分数评定；审 定奖励幅度和等级.6 .竞赛工作协调推动组责任：负责竞赛方案在各单位、各工程工程的推动落 实；组织每月或每个季度的检查、评定；反应竞赛过程中的数据与信息；负责竞赛 的日常治理,先进典型的总结推广和宣传工作.7 .各单位的领导小组和推动组,担负相同的工作责任.四、劳动竞赛的根本内容及考核标准1 .作为综合性劳动竞赛主要涉及以下内容：工期进度,即：合同规定的履约, 月度让划算成；工程质量,即：符合设计标准,外观及内在质量符合标准；平安生产, 即：

5、平安监督、设施配备到位、平安生产无事故及治理标准化；文明施工,即：“管 理细那么的执行,标准化落实情况；降低工程本钱,即人、机、材消耗限制举措, 本钱核算分析；各类经济合同治理,即：签订程序、履约检查、过程限制；经济审计, 即：各种费用款项支出的符合性,过程限制的严密性；工程党建思想政治工作,即 实效性,形成战斗力、凝聚力的情况；工会、共青团工作,即：职工思想道德和技术 业务教育培训情况,民主治理,技改技革,创优评先工作,青年文明号创立；行政工 作,即：档案资料、信息交流；后勤事务工作,即：非生产性开支的节约降耗,生活处 直和车辆治理.2 .劳动竞赛的考核标准,由公司各职能部室依据竞赛内容,按

6、专业系统分类, 并细化假设干小项,提出具体量化标准和分值作为月、季考核依据.3 .各基层单位作为参赛主要责任方,依照公司专业考核内容、标准组织落实, 公司以考核工程达标为根底,对基层单位的综合治理工作做出系统评价.五、劳动竞赛的过程治理组织并开展女?劳动竞赛,要以目标治理为模式,以循环治理的系统方法为手 段,以过程受控为对象,以专业系统发挥作用为目的,进行组织和运作.1.宣传发 动：公司本年度的职工代表大会上,通过实施方案,同时由公司总经理分别与 各单位主要行政领导签订劳动竞赛协议书.各单位要充分利用多种场合、手段,广泛深入地宣传劳动竞赛的意义目的、 形式和竞赛的内容、标准以及奖励等情况,使参

7、赛干部职工在提升熟悉的根底上 积极投入活动,圆满完成竞赛的各项规定内容.2.过程治理仅供参考【整理】综合劳动竞赛实行工程工程、分公司、公司三级治理,工程部负直接责任； 分公司负主要责任；公司职能部室负监管指导责任.各单位按竞赛协议条款、有关标准和内容,对工程工程实行巡回指导,动态 治理,专项自查,特别对专业分包、劳务分包队伍更要按竞赛标准强化监督检查. 对于上级提出的整改意见,要责成工程专人负责落实,并反应相关信息.各基层单位为推动综合劳动竞赛得到落实,结合本单位实际,组织开展有 针对性、时效性的专项赛、短途赛、专题赛等,以此上下照应,切实提升治理水平、 生产水平和运行质量.各单位要指导工程完

8、善根底治理,合理配置资源,增强沟通并及时协调解 决存在的困难和问题,同时帮助工程开展各类教育、培训活动,提升队伍素质和管 理水平.5公司各职能部室,要经常深入一线,对照竞赛协议条款和专业治理标准、 标准指导工程完善专业治理,强化专业人员的业务培训,完善根底治理资料.对于 存在的问题,职能部室要帮助工程的同志认真分析,找出关键点,指导提升,以此 强化专业治理权威,推动本系统技能素质的提升和治理水平的提升.3 .监督检查基层各单位每月对各自工程工程,按竞赛内容,专业考核标准和本单位要 求,进行一次检查,提出缺乏处的整改意见.对所有工程进行综合分析后,将自查评定资料存档以备季度考核.公司参赛的职能部

9、门,每月结合各自的业务,对各工程工程进行一次检查 考评.检查考评主体包括：现场外业和资料内业,结果要记录存档以备季度汇总.公司竞赛领导小组每季度牵头组织一次联合考核,该项考核以基层单位为 主体,以部室每月对工程工程检查情况为根底,以专业系统为单位进行,必要时可 选择重点或难度较大工程工程对照考核.当建设、监理单位或上级主管质量、平安、文明施工等专职部门对工程项 目的专业治理提出通报、处分的,协调推动组将酌情对该工程减分；而提出表扬、 奖励的,那么予以加分.4 .信息数据的沟通、反应及权重分数的设置1各基层单位每季度组织专业科室、工程对公司职能部室的参赛情况作出 客观公正评价.评价主要包括：服爱

10、态度、指导作用、执行制度、业务水平、工 作效率等五项,并将评价结果填写?基层单位对公司部室评价表?,反应公司竞赛 工作办公室.仅供参考【整理】(2)竞赛办公室收集相关工程工程的资料数据后,组织推动组成员将各自的 得分情况逐一归纳到相关单位,随后对单位做出季度考核评价,其分数做为奖励 依据.(3)对参赛单位分数权重的设置：公司重点经济治理职能部室每季度对基层 单位的考核占总比例的30%其他部室占总比例的30%,领导小组综合评价占总比 例40%以此作为基层单位竞赛的考核分值.(4)对参赛部门分数权重的设置：各基层单位对专业部室的评价分数加权后 占总比例的40%,竞赛领导小组成员(不含基层、部门负责

11、人)评价占总比例的60%, 以此作为职能部室参赛的评定分值.(5)对重点经济治理职能部门确实定：在对基层单位的季度考核(汇总)分数 中,工程方案部、质量治理部、合约部、安技部、经济审计部五个部门的评分将 作为硬指标,占基层单位总分数的30%5 .讲评季度末由协调推动组利用生产方案协调会的时机,对劳动竞赛进行阶段性 讲评,各单位主要领导及有关人员参加.讲评由推动组负责人主持,公司各位分管领导分别对工程工程和单位、职 能部室参赛情况进行讲评.讲评时,公布各单位加权平均后的得分情况,原那么上各参赛单位、部室均获 奖,但奖额幅度将依考核分数的上下等情况有所不同.六、劳动竞赛奖金的来源提取及配置1、竞赛

12、奖金的来源：即将日常每人每月260元奖金,全部纳入劳动竞赛奖励 基金,以此表达用好用活奖金,鼓励争先创优的鼓励原那么.2、奖金的提取：每季度各单位综合考评分数确定后,自行按得分情况筹集发 放,但应结合工程工程的实际得分,进行二次兑现.3、奖金的基数核定：由公司竞赛办公室每季度向人力资源部提供各单位部室 综合考评分数；由人力资源部依分数核定各单位人员基数后,下达奖金提取通知 单；各单位将奖金各发放清单反应人力资源部备查,并对总数进行限制.4、奖金的季节配置：考虑到我公司各单位的实际和施工生产的特殊性 ,劳动 竞赛奖金的分配兼顾生产的淡旺季配置,即：全年第一季度为全年总额(260元/ 人/月)的15%第二季度为全年总额的25%;第三季度为全年的35%;第四季度为 全年总额的25%5、奖金的档次划分：(1)参赛单位的奖金档次划分：将各单位的综合得分由高至低进行排序,七个 一线单位中获一等奖两个单位,二等奖三个单位,三等奖两个单位；三个二线单位仅供参考【整理】获一、二、三