企业战略管理考试复习题及参考答案

1、中南大学现代远程教育课程测试复习题及参考答案?企业战略治理?一、名词解释1、差异化战略：是企业利用其产品或效劳的差异化,使企业在产业中形成独特性优势,避 开竞争对手的压力.2、新兴产业：满足新需求的新出现产业.3、核心水平：企业核心水平是指组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能 和有机结合各种技术流的学识.是企业长期竞争优势的源泉.4、企业竞争战略：是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及地位,确定企业长远目标以及为完成此目标而采取的主要行动和对资源的分配,以使企业能应付并影响不断变化的环境,赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势.5、组织学习：组织成员和组织之间的相互学习.

2、6、纵向一体化战略：纵向一体化是指在某一企业范围内把不同的生产、分销和其它业务活 动或过程从技术上结合起来,以形成企业某种优势的战略. 这种战略是企业应用内部的或管理的职能而不是利用市场职能去实现其经济目的.7、企业兼并：企业兼并是一个企业以购置方式取得另一个企业的全部资产或限制权,以扩 大企业规模和经营范围的一种企业合并产权交易方式.8、企业资源：是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织水平9 .多角化战略：是企业同时生产和提供两种不同的产品,利用产品优势互补形成企业的整体优势.10 .规模经济表现为在一定时期内产品的单位本钱随总产量的增加而降低11 .交叉互补战略12 .横向联合战略

3、是指跨越既有区别又有相互联系的企业间的一系列目标和政策的综合,它为各分散经营的企业间提供明确的协调,增强这些企业的竞争优势.13 .总本钱领先战略源于经验曲线, 是企业竞争战略中的第一类战略. 这一战略的特点是使 处在一个低本钱状态下的企业可以获得高于所在产业一般水平的收益,其本钱优势可以使企业在与对手的竞争中受到保护.14 .战略目标是企业在实现其使命中要到达的长期结果.二、单项选择题1、某纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供给服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合,这属于A .A.前向一体化 B .后向一体化C .横向一体化 D .混合一体化2、 .企业通过有效途径降低本钱,使

4、企业的全部本钱低于竞争对手的本钱,甚至是在同行业中最低的本钱,从而争取竞争优势的一种战略是 A .A.低本钱战略B .本钱领先战略C .竞争优势战略D .差异化战略3、 .战备目标的制定应遵循关键性、平衡性和 C 等原那么.A.可检验性 B .可实现性C .可挑战性D .权变性4、企业竞争优势的根基是 A A .核心水平| B .财务水平C .营销水平D .科技水平5、柳州某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于C .A.同心多元化 B .水平多元化C .集团多元化 D . 一体化三、多项选择题1、 .对竞争对手的分析有四个方面主要内容,即 ACDE . A.未来目标B .

5、替代性 C .自我假设D .潜在水平 E .现行战略F .讨价还价水平2、经营资源中的无形资源包括 ABCE .A技术资源 B .组织资源 C .商誉D.人力资源 E.治理资源3、反映企业成长性的指标有AE .A.销售收入增长率 B .人均净利润 C .总资产周转率D .流动比率E.产品本钱降低率4、核心水平的评价标准有 ABCE .A.占用性B .耐久性C.转移性D.科学性E .复制性 F竞争性5、产品生命周期的四个阶段 ABCD .A.投入阶段 B.成长阶段 C.成熟阶段 D.衰退阶段四、简做题1、简述企业战略治理的开展过程.60年代一现在,三个过程2、制定“优秀战略的指导思想.差异化战略

6、集中化战略战略要切合时机各子战略具有关联度战略需聚集士气、产生聚合效应战略有一定的不平衡性战略应发挥组合效果3、确定产业内企业之间竞争剧烈程度的因素有哪些？1 、新参加者的威胁决定进入障碍大小的主要因素：(1)规模经济(汽车)(2)产品差异优势(商标信誉和用户的忠诚性)：纳米洗衣机(3)资金需求(钢铁厂)(4)转换本钱(购置者变换供给者所支付的一次性本钱)(5)销售渠道(6)其它因素：专利权、资源的独占、政策等2、现有竞争者的抗衡生产水平过剩的竞争者为追求高额利润的竞争者为扩大销量的竞争者在本行业重点开展的竞争者(7)退出障碍：设备、形象、费用、感情(8)进入障碍和退出障碍的组合状况3、代用品

7、的压力采用联合排斥或引进的战略4、购置者和供给者讨价还价水平4、简述战略目标的内容是企业在实现其使命中要到达的长期结果.十个方面.5、实施多元化战略应注意什么问题？企业可以利用不同产业的横向联系来实行有利增强企业竞争优势的横向战略,同样也会面对不同产业中的多点竞争.1.预测在不同的相关产业中竞争的反响和报复行为.对于实行多角化战略的企业,其它相关企业将会作出反响,常常在会造成最大经济影响的产业进行 报复,任何一个产业都不是一个孤立的战场.2.寻找并确定与其它竞争对手抗衡的地位.多角化战略势必使企业面临的对手更多,分散力量与各个对手竞争肯定是不利的.多角化的企业面对任何一个企业的威胁,都必须以各

8、项业务之间的互相支持产生的整体优势相对抗, 形成一种有效的封锁地位.3 .预防追求价值小的多角化活动,特别要预防在规模经济较小、难以产生别具一格影响的业务活动间开展企业的多角化.6、简述三种根本竞争战略的特点,选择竞争战略时应考虑哪些因素.三种根本竞争战略(1)本钱领先战略怎样做到低本钱：高的市场份额；良好的原材料供给条件；方便制造较宽的相关产品系列(分散本钱)；先进制造技术.(2)差异化战略设计、品牌形象、技术特点、外观、效劳、经销网络的特性好处：客房的忠诚,由此产生对价格的敏感性下降使公司得以避开竞争(3)集中一点战略主攻某个特定的顾客群选择竞争战略时应考虑哪些因素：企业的寿命周期；产品的

9、需求特点；企业的优势；产品生产特点等.7、简述四种战略态势的特点与适应条件.稳定型战略1、特征：(1)经营方向、产品结构、市场领域、产销规模、市场地位根本不变或幅增减.(2)经营绩效按常规比例递增2、运用条件外部环境相对稳定； 宏观经济慢速增长；产业技术相对成熟；消费者偏好较为稳定;竞争格局相对稳定.增长型战略1、特征(1)产品市场增长速度快(市场占有率)(2)获得超额利润率(3) 一般采用非价格的竞争手段(4)重视创新(5)引导或创造适宜的环境2、适用条件(1)宏观经济和产业经济景气(2)经营领域适合政府的开展规划(3)能够获得充足的资源(4)有创新型的企业文化紧缩型战略1、特征：(1)从现

10、有产品和市场领域收缩、调整和撤退(2)最低限度的资源投入并裁减人员(3)具有短期性(过渡性)2、三种类型：(1)适应性紧缩战略(如适应经济衰退、产业衰退)(2)失败性紧缩战略(经营失误)(3)调整性紧缩战略(收缩现有业务,将资源投入更有效的开展时机)混合型战略1 、特征：不同业务、不同时间采用不同的战略(稳定、增长、紧缩)2 、适合综合性大公司8、简述行业的五种竞争力量是如何影响行业吸引力的.1 、新参加者的威胁决定进入障碍大小的主要因素：(1)规模经济(汽车)(2)产品差异优势(商标信誉和用户的忠诚性)：纳米洗衣机(3)资金需求(钢铁厂)(4)转换本钱(购置者变换供给者所支付的一次性本钱)(

11、5)销售渠道(6)其它因素：专利权、资源的独占、政策等2、现有竞争者的抗衡生产水平过剩的竞争者为追求高额利润的竞争者为扩大销量的竞争者在本行业重点开展的竞争者(7)退出障碍：设备、形象、费用、感情(8)进入障碍和退出障碍的组合状况3、代用品的压力采用联合排斥或引进的战略4、购置者和供给者讨价还价水平9、简述企业战略制定中企业内部条件分析的目的与分析内容.目的：明确根本素质和水平明确优势和劣势明确企业核心水平根本内容：企业素质与经营力市场营销水平财务及治理水平治理组织10、简述企业战略制定中企业外部环境分析的目的与分析内容.1、原那么：差异性 关键性 相关性 全局性未来性 动态性2、目的明确行业

12、地位明确行业竞争态势发现市场机遇明确环境的威胁3、构成要素：政治法律,经济,技术,社会文化11、简述实施多元化战略的战略利益与本钱.1、多样化战略的利益(资源共享和风险分散)(1)协同效应 (治理、营销、生产、技术的协同效应)(2)分散风险 (减少企业利润的波动)(组合投资)(3)增强市场力量(4)形成内部资本与人力资源的调配市场(5)有利于企业的继续成长(如 奶牛产品为其它产品提供资金)2、多样化经营的战略本钱(1)治理冲突 (竞争战略和内部治理的冲突)(2)进入新业务领域的壁垒(人才、技术的缺乏,进入本钱高)12、从海尔的开展历程中分析海尔是如何运用好竞争战略的.品牌差异化战略,低本钱战略

13、,产品、效劳差异化战略.13、简述企业核心水平及其特点,企业培育核心水平的作用是什么.企业核心水平是企业独具的,使企业能在一种产品和效劳取得领先地位所依赖的关键性水平.这种水平是一组技术与技能的综合体,而并非是拥有一项技术或一项技能.特点：(1)不可占用性.不易被个人或企业外他人占用,不易被复制.(2)支撑企业的关键.(3)提供顾客特殊利益.(4)有助于企业开拓未来商机.(5)经过较长的时期而形成,是企业竞争优势的支撑.(6)核心水平靠企业内部培育,有一个过程,是治理遗产作用：企业核心水平是企业竞争优势的根底.14、新兴产业的根本特征是什么？选择进入新兴产业的时机要注意什么问题？1)产业特征(1)技术不确定性：多种生产技术并存(2)战略不确定性：市场定位、市场营销等(3)高初始本钱但本钱急剧下降：陡峭的学习曲线(4)大量新成立企业(5)首次购置者：购置者不了