分公司半年总结后半年计划

1、高平分公司前半年工作小结及后半年工作计划前半年工作在紧张繁忙中落下帷幕，在公司的正确领导下，分公司广大员工不怕困难，共同 努力，各项任务目标实现了时间过半，任务过半的良好局面，为全年生产任 务的实现奠定了基础，现将前半年的工作总结如下：一汽车站前半年收入完成情况1、汽车站客票收入前半年计划完成万元，实际完成万元，占进度计划比例%O其中：南站完成万元；北站完成万元（北站含手工票 收入、包车收入）。2、包车前半年计划完成个车次，实际完成个车次，占进度计划比例。包车收入计划完成万元，实际完成万元，占进度计划比例% O3、汽车站行包收入前半年计划完成元，实际完成元，占进度计划比例%O4、汽车站平安保险

2、销售前半年计划完成元，实际完成元，占进度计划比例%o其中：南站计划完成 元，实际完成 元，占进 度计划比例%O北站计划完成元，实际完成元，占进度计划比例%o （月 日接公 司通知停售）5、汽车站联网售票前半年计划完成万元。实际完成元，占进度计划比 例%O二分公司半年来的工作情况1首先抓好汽车站的经营管理，重点抓好春运工作，春运伊始，车站首先成立领导小组，同197台进站班车签订了进站协议书，安全生产责任书，完善了车辆相关进站手续，25日召开职工、司乘人员及 经营者春运动 员大会，并签定各岗位安全生产 优质服务责任书，使春运工作得到了层层落 实。2、制定完善汽车站各项规章制度，严肃职工考勤纪律，对

3、部分硬 件设施进行维修和更换，同时加强进站班车调度和进出站管理，认真做好23种表格的填写，做好汽车站质量信誉考核的组织工作。3、元月底，完成高平市顺风公交有限公司的股东变更手续。4、分公司在春运开始及时完善了 197台跨县班车和农村班车的营运档案。5、分公司领导积极同运管、交警部门协调联系，并争取到晋城市车管所到分公司现场办公，为分公司的车辆过户、延续做好了前期工 作。6、分公司于2月中旬完成了 23台跨县车的过户手续，并通过新增 延 续 更新车辆的有利时机，逐步提高车辆管理费收入；建立、健全车辆安全保 证金制度，每辆车交纳20000元安全保证金；同时规范 健全司机的管理， 建立司机安保金制度

4、，每人交纳3000元安全保证金，极大地增强了分公司的 抗风险能力。7、按照公司要求积极组织分公司的正月十五元宵节文艺汇报演出，并取得 了好成绩。8、一季度，分公司组织党员、班组长，中层干部学习集团公司“两个报 告”和秦董事长年度工作报告，并结合分公司实际，要求学习人员写出了心得 体会。9、为充分发挥职工生产积极性，坚持岗位靠竞争，收入凭贡献，体现多劳多得的原则，根据公司文件精神，结合分公司实际，对绩效工资进行了重新分 配，极大地调动了职工的生产积极性。10、四月份顺风公交公司圆满完成了市委市政府迎接文明城市验收文艺汇 报演出2.3万人次的接送任务，确保了演出人员的接送安全。随后与高平红马 甲传

5、媒有限公司达成了车身广告发布独家代理相关事宜。11s根据上级要求，三月底完成了顺风公交公司和分公司农村班车的燃 油补贴申报、山西省汽运集团客运线路统计报表、城市客运统计需 求调查表、汽车客运站客运线路信息表 甲型H1N1报表的编制 和上报工作。12、四月份高平市“两会”召开，为分公司给大会提供服务用车提供了良 好契机，作为这次活动的重要参与主体，我们积极按照市委市政府的要求， 圆满完成了大会的接待任务，并在高平市召开两会之机，积极配合高平市运 管所做好城市公交企业和客车申请财政补贴的调研报告。13、根据年初的客运发展计划，结合高平客运市场实际，分公司积极发展 新线路，截止6月底新开高平一一悬南

6、一条客运班线，新增农村客车一 台；旅游车1台，新开高平-阳城附城线路，新增班车3台，以及更新高 平一晋城班车1台，并完成参股车辆2台，增加了经营收入14、四月份根据省运管局的要求，按照公司客运处的安排部署，完成了 分公司和汽车站的质量信誉考核资料的上报工作，现汽车站质量信誉考核等 待省运管局的验收。15、对南北两站进行整顿，对车站全体员工进行安全、服务培训教育，并开展形式多样的岗位练兵活动，通过对出站班车核检载客人数，进行补票;杜绝人情半票、免票现象等举措堵塞漏洞，防止了票款流失，同时针对站前广 场秩序混乱的局面进行了集中整顿，收到了良好的效果。16、5月份分公司质量信誉考核工作圆满通过省市运

7、管机构考核。17、5月份分公司组织参加了公司“五一”安全 机务知识竞赛，6月份又参加了公司的“安全生产月”安全演讲，并取得了好成绩。1&分公司完成了 95台县内班车的过户手续，6月底上半年到 期的县 内班车的延续手续全部办理完毕，所有营运班车的年审及资料报备工作全部 完成。19、为响应市委、市政府节能减排号召，促进我市环保低碳建设，顺风公交有限公司更新5台、新增1台新型燃料公交车，将于7月1日开始在公交线路上运行，将成为我市一道靓丽的风景，同时为提高 服务水平，顺风公司于6月22日对全体从业人员进行了安全 服务培训，要 求从业人员上岗必须着装统一，佩带服务标志，并对公交停车、发车区重新进 行了

8、规划布置。20、半年来，分公司支部积极做好党建工作，每月召开一次民主生活会，坚持“三会一课”制度，组织党员开展思想交流，汇报学习心得，充分发 挥了党员的先锋带头作用。三、半年安全管理情况“春运”是前半年安全工作的重点，春运开始，分公司成立领导小组，对全体员工及司乘人员进行了安全教育培训考试，元月25日召开春运动员大会，并结合各岗位情况，同全体员工、司乘人员、班车 签定了春运安全生产， 优质服务责任书，对所有营运班车的驾驶员资质、车辆技术状况、各种证件 保险，安全设施全面进行了一次隐患排 查。春运期间，分公司及时把春运指示精神传达到每个车头、人头，通过悬挂安全标语、安全例会、安全嘱咐、日常的路检

9、路查等形式进一步做好春运工 作，按照运管的要求，对所有车辆进行了备案登记，对173名驾驶员进行了 安全谈话，发放春运安全行车措施，进行路 检路查10天，查车45余次，家 访8次，针对道路冰雪天气，分公司领导亲临一线，亲自在雪天探路，为雪天行车提供第一手资料，春运期间，我省发生3.1455特大道路事故，分公司 及时召开事故分析报告会，把事故经验教训传达到每一个驾驶员和经营户心 中，并人人谈话，车车落实。汽车站在春运工作中，同197台进站班车签定进站协议；并同站务、司乘人员签定班车途中的“三品”检查责任书，认真落实“三不进站，五不出 站制度，严把车辆检验关，超员售票关，“三品检查关和班车进出站 关

10、；调度坚持“四证一牌“报班，检测站认真落实车辆检验制度，坚持“谁检 验，谁签字，谁负责”，并坚持开好周五安全例会和谈话教育，安排专人针对 性、实效性做好每日的安全嘱咐，层层落实，责任到人。4月、5月分公司针对高平一模凹、陈山革命老区老百姓乘车困 难的实际 问题，多次进行实地考察，领导亲自探路，听取老区百姓意见，召集经营户开 会研究，对该线路弯多，破陡，路窄的情况，对运行该线路的班车司机加强教 育，确保了安全，通过对该线班车进行的调整，极大地方便了当地群众出行。在日常的安全管理中，分公司、车队通过GPS监控系统和经常 性的路检路查，加强营运车辆的动态管理，狠查车辆违章行为，通过安全例会通报，事故

11、分析教育全体驾驶员吸取教训,使他们真正懂得安全行车的重要性，也增强了他们安全行车的意识。四、前半年分公司经营及利润实现情况1、分公司主营业务收入万元（其中：客票服务收入一万元，管理费收 入万元）；北站主营业务收入一万元（其中：客票服务收入一万元，管理费 收入一万元）；南站主营业务收入一万元（其中：客票服务收入一万元，管理 费收入一万元）。2、分公司主营业务税金及附加一万元（北站主营业务税金及附加1.22 万元；南站主营业务税金及附加一万元）。3、分公司营业外收入一元（北站营业外收入一元；南站营业外收 入一 元）。4、分公司营业外支出元（北站营业外支出元；南站营业外支出元）。5、分公司财务费用支出_元（其中：利息收入一元，手续费支出一元）。北站财务费用支出一元（其中：利息收入一元，手续费支出一元）南站财务费用支出一元（其中：利息收入一元，手续费支出一元）6、分公司营业费用支出_元（北站营业费用支出一元；南站营 业费用支出_元）。7、分公司利润实现：一万元（北站利润实现一万元；南站利润实现万元）。五、存在问题1、车站管理中存在漏洞，车辆进出站管理不严，存在票款流失现象。2、参股车辆推行进度慢，时间过半，参股车辆完成情况不佳。3、线路开发进展较慢。nn4、站场（站前广场，大门口）存在秩序混乱，出租、人力三轮 同班车抢客现象，建议通过交管部门维持好站内外秩序。5、存在线路黑车现