四川理工学院培训与开发作业

1、人力2011级2班XXX11051040209XX房地产集团公司培训计划、培训类型：新员工入职短期培训、人员类型：会计、市场策划、建筑预算、行政三、培训时间：2006.7.1 -2006.7.15四、培训地点:XX培训职业技术学校1栋101教室五、培训经费：10万元人民币六、新员工入职培训的目的：（一）总目的：1、对新员工开展管理，让他们迅速融入到新环境中去，并努力提升自我，创造效 益。2、为规范员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司需要，企业尽快发挥 新进员工聪明才智，达成双方的相互认知和协调统一，更快适应公司。3、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感4、使新员工明白自己

2、工作的职责、加强同事之间的关系5、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法6为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气7、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望8、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台9、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司10、通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位，提高工作效率，取得较 好的工作业绩，起到事半功倍的效果。（二）分目的：会计人员：1 按国家统一会计制度规定设置会计科目。2即时确认销售收入，正确计算增值税、消项税额。3划清费用的开支范围及营业内外收入。4认真计算财务成果及各种税金。5按财

3、务制度规定正确核算利润分配。6按期缴纳各种税款。7债权、债务及时登记、及时查清、按月做好 财务状况分 析。8对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。9对商场的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。10.记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，但不能 超过三天。不许先出报表和后帐。严格遵守财经纪律及商场制定的各项制度，发现问题及 时上报主管经理。市场策划：1、掌握市场需求发展趋势，为产品研发和市场营销提供支持，以 及开展与合作伙伴的联合市场活动，策划组合营销。2、能够负责公司广告等对外宣传文案，实施有效的公关传播手段 对产品进行宣传。3、能够寻找与分析市场机会，整合资源，制定市

4、场行销活动方 案，并组织实施，实现产品推广和市场宣传。4、能够负责企业及产品品牌宣传文案的策划、创意、撰写和执 行。5、能够策划与组织实施各种市场调研活动，对行业发展趋 势和相 关产业进行分析，发现行业的存在发展机会与威胁，以及组织对战略项目的调研和分析，发 掘市场需求和变化，并完成相关可行性报告。6、能够负责各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料、广告策 划案、品牌推广方案等得撰写与策划。7、能够负责大型会议营销、产品上市发布会、专题沙龙、渠道峰 会、展销会等活动的策划与执行。8能够为企业及产品品牌规划提出合理化建议，协助上级 领导和有 关部门制定品牌战略。建筑预算：1、能熟悉图纸，对现行的

5、价目表、综合及各种定额、建材的价格必须熟悉。2、对工程量的计算公式、工程的结构做法、隐蔽工程、变更等 专业要熟悉运用，分析材料及计算工程材料。3、对定额中的子目，特别是应该套用的相应高的，能够 说服甲 方、监理方、审计等部门的能力。4、投标时能够综合的对工程的概算及投标的规则掌握的立度; 决算不漏项，如何的在工程量、取费、子目等方面的控制最为关键。5、掌握相关专业的知识象审计、会计、材料、设计等方面。 行政人员：1、能够负责办公室日常办公制度维护、管理。2、能够负责办公室各部门办公后勤保障工作。3、能够负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。4、能够处理公司对外接待工作。5、能够组织公司内部

6、各项定期和不定期集体活动。6能够协助总经理处理行政外部事务。7、能够按照公司行政管理制度处理其他相关事务七、新员工入职培训内容：主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法、影视 法、案例分 析法、网上培训法等培训方法相结合。（明细如表下）培训日 期培训时间培训内容明细负责部 门培训形式第1天第2天第3天8:109:109:2010:2 010:3011:3013:1014:1014:2015:2015:3016:301、介绍企业的经营历史、宗 旨、规模和发展前景，激励员工 积极工作，为企业的繁荣作r”. Ph贡献。2、介绍公司的规章制度和岗位 职责，使员工们在工作中自觉地

7、 遵守公司的规章，一切工 作按公 司制定出来的规则、标准、程 序、制度办理。包括：工资、奖 金、津贴、保险、休假、医疗、 晋升与调动、交通、事故、申诉 等人事规定；福利方案、工作描 述、职务说明、劳动条件、作业 规范、绩效标准、工作考评机 制、劳动秩序等工作要求。3、企业的文化、价值观和目标 的传达。让新员工知道企业反对 什么、鼓励什么、追求什 么。部门经 理授课、参观企业、观 看录像、网上资及新 员工手册阅读第4天8:109:109:2010:2 010:3011:3013:1014:1014:2015:2015:3016:30认识企业，介绍企业内部的组 织 结构、权力系统，各部门之间的 服

8、务协调网络及流程，有关部门 的处理反馈机制。使新 员工明确 在企业中进行信息沟通、提交建 议的渠道、使新员工们了解和熟 悉各个部门的职能，以便在今后 工作中能准确地与各个有关部门 进行联系，并随时能够就工作中 的问题提出建议或申诉。人事 部授课第5天至第2天8:109:109:2010:2 010:3011:3013:1014:根据各类型员工分别进行岗位专 业知识技能培训（参照培训各岗 位分目标）授课、实际操作10 14:2015:2015:3016:30第13天8:1010:3 01:002:453:004:45介绍企业的安全措施，让员工了 解安全工作包括哪些内容，如何 做好安全工作，如何发

9、现和处理 安全工作中发生的一般问题，提 高他们的安全意识。安全管 理部授课第14天13:1014:1014:2015:2015:3016:30新老员工经验交流人力资 源部第15天8:1010:30对各岗位人员分别进行一次 包括 实际操作的全方面测试，以便了 解新员工还存在哪些不足，及时 纠正，为新员工独自上岗打下良 好的基础，以及对培训效果的评 价。人力资 源部门八、新员工培训中须注意的问题1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定 详细的规 划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于

10、新员工培训的责任部门和人员，一定要 明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证 各岗位和部门担负起各自应尽的职责。3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。4、考核的难度不易过大，保证99%勺通过率5、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施 过程中不断 修改、完善。6培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情况每季度给公 司总结反馈一次附件新员工岗位培训反馈表侄IJ职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：a）你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是口否口b）你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是口 否口