中小民营企业资本运作

1、精品中 小 民 营 企 业 资 本 运 营班级：市场营销姓名：陈柳森学号：1103225041中小民营企业资本运营摘要：中小民营企业是改革开放条件下的新生产物，在改革开放的三十多年里， 中小民营企业发展迅速，成为新时代经济发展的生力军。民营经济占整个国民经 济的比重不断上升，日益显现他在当代经济中不可或缺的重要地位。 它的发展不 仅促进经济的增长，维持社会稳定，缓解就业压力，满足全球多样化的日益需求， 带动和整个经济体系循环发展。其灵活多变的运营机制在经济发展和经济结构调 整中体现出旺盛的生命力。本文首先对中小民营企业，资本运营模式等相关概念进行论述，进一步阐述 当代中小型民民营企业现状，从内

2、因和外因两方面剖析当代中小民营企业资本运 营模式情况，然后根据企业内部管理到外界社会环境， 给予中小民营企业资本运 营的对策和指导。关键词：中小型民营企业 资本运营营运资金筹资担一. 中小型民营企业资本运营模式相关概述1中小民营企业的界定标准我国对中小企业的界定前后经历了五次较大的调整。现在一直沿用的是2003年2月19日,国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局共同研究制定的 中小企业标准暂行规定， 该规定从职工人数、 销售额和资产总额三个方面做出规定，明确了中小企业标准的上限， 即 大企业标准的下限 1 。2 中小民营企业的含义从前面对中小企业界定可以看出， 本文所指的中小民营企业主要是指

3、中小型私营企业和 个体企业。在我国，民营企业中 99?0 是都是中小企业。中小企业中，民营企业的数量占到 93.5% 。因此，绝大部分的中小企业和民营企业都是本文的研究对象。3 资本运营的含义资本运营是指筹划、 组织、管理资本，但作为一种被广泛应用的经济范畴， 目前在理论 界尚未达到共识， 形成规范的概念。 从广义上讲，“资本运营是指以资本增值最大化为目的， 以价值管理为特征， 通过企业全部资本与生产要素的优化配置和产业结构的动态调整， 对企 业的全部资本进行有效运营的一种经营模式2 。4 资本运营的内容资本运营的内容非常广泛，主要有两方面:资本经营。融资经营主要解决如何以最小成本获取企业所需

4、资本的问题。 资本的筹集是中小民营企业所有者进行资本运营的起点。“巧妇难为无米之炊” ，适当数量的原始积累是中小民营企业进行资本运营的必要前提条件。 中 小民营企业的融资体系包括内部融资、 间接融资体系、 直接融资体系、 风险投资和其他融资 方式。内部融资即指民营企业利用自有资金获得资本。 间接融资指企业借助于银行或非银行 金融机构所进行的企业外部融资活动。 直接融资是指资金盈余部门在金融市场购买资金短缺 部门的证券， 如股票、 债券等的融资方式。 风险投资是指通过一定的机构和一定的方式向各 类机构和个人筹集风险资本， 然后将所筹集资本投入具有高度不确定性的科技型中小企业或 项目， 并以一定的

5、方式， 参与所投资风险企业或项目的管理， 期望通过实现项目的高成长率 并最终通过出售股权获得高额中长期收益的一种投资体系。 其他融资方式包括租赁融资、 票 据融资、典当融资、 非正式金融等。 投资经营。 投资经营主要涉及如何运营资本获得最大资本投资收益的问题。 财务管理中把投资分为直接投资和间接投资，直接投资指把资金投放于生产经营性资产， 以便创造价值的投资， 主要指项目投资。间接投资指把资金投放于证券 等金融资产，以取得股利或利息收入的投资。间接投资包括权益性投资、债权性投资和混合投资。权益性投资是为了获得另一企业的控制权，对其实施重大影响或其他目的。 债权性投资是为获得高于银行存款利率的利

6、息。混合型投资即二者的结合。二、我国中小民营企业资本运营模式存在的问题分析1. 自我认知度低中小型企业整体文化素质参差不齐， 部分资本运营者自身素质不高，导致无 法从根本上分析企业现状，选择最佳的运营模式。资本运营是一项系统且复杂的 工作，不仅仅需要企业领导者具有很高的市场分析能力和调控能力，更需要领导者具备完善的知识体系和有关资本运营相关的实际经验。中小企业资本运营者的整体素质不高，管理模式选择有误，财务管理系统薄弱，资本运营理念相对片面， 缺乏丰富市场调控经验，很大程度上限制了企业资源的优化配置， 更不利于引进 高素质人才。从而增加了企业资本运营的风险，不利于企业的长期稳定与发展。2. 中

7、小企业人才竞争力匮乏中国企业平均寿命较短，企业数量众多，企业的生命周期短，重复走着“一 年发家，二年发财，三年倒闭”之路，能做强做大的企业更是寥寥无几。1158万个中小企业，平均从业规模仅为 13人。近8成中小企业主年龄在 20至40 岁之间，50%的企业主拥有专科以上学历。调查报告指出，从业人员的稀少反映 出中小企业发展不足，本应是最大的就业渠道显得狭窄， 就业问题极为突出。未 来转移农村剩余劳动力和解决城镇新增就业及再就业的主要渠道是从数量上大 规模发展中小企业。3. 产权含混不清产权简单来说就是财产权益，包括所有权、处置权、 使用权和收益权。产权明晰要求企业财 产要有明确的归属关系， 出

8、资者和股东必须界定清楚， 这是市场经济对企业的基本要求。 但 家族制企业的产权往往具有家庭的排他哇， 而缺乏自然人的排他哇， 因而造成了出资人管理 者与非出资人管理者、 职工与职工之间的产权不清。 产权不清通常是导致家族制中小民营企 业垮台的深层原因。4. 过分集权以及决策独裁过分集权和决策独裁导致群体智慧难以发挥。 过分集权是所有中小民营企业的通病家族 制管理下的企业由于决策缺乏科学有效的集体决策机制， 实际上是家长个人决策。 随着公司 规模扩大和市场竞争加剧， “家长”个人独断专行的决策很可能脱离实际，以至于造成投资 或经营方针的重大失误。三、强化中小企业资本运营的措施与对策1. 提升企业

9、自身素质整顿和提高中小企业自身素质，中小企业整体素质的提高,有利于吸引银行贷款及其他形式的可信性投资。一个企业的发展前景越好 ,信用状况越好，投资 者便可以看到企业未来的潜力。时刻树立诚信的观念 ,杜绝商业欺诈行为 ,以诚树 信，无不良信贷记录。中小企业的整体素质提升 ,获得金融机构的信赖 ,为自己在 信贷过程中开辟一条便道 。同时， 提高企业的管理水平尤为重要，确保产权明 确化、多元化，财务管理规范化、透明化。加强信息技术交流，增加科研投入 , 提升创新， 提高产品的科技水平和竞争优势。 通过引进高科技高水平专业管理人 才 ,运用有效的培训等方式 ,提高员工素质。中小型民营企业要想发展壮大，

10、需要 一批优良的人力资源作为强有力的后盾。企业应建立高效的选聘制度，高门槛，高水平的获取强大的人力资源。 对员工加强文化教育、 训导潜能开发和技能培训 等方面的综合培养。 充分保证组织队伍的优良素质和较高的能力， 使员工具备对 信息的搜集、辨别、分析和归纳能力， 为企业的资本运营决策提供高品质的信息 流。切实考虑人才的切实能力和个性差异，因人设岗，灵活用人。选聘优秀的管 理人才。优秀的管理人才有先进的资本运营观念和资本运营能力， 可以领导企业 不断创新与发展。2. 实行全方位的企业人力资本运营在人力资本运营过程中， 必须运用因此在人力资本运营方面企业应对员工加强文化教育、 人力潜能在人力资本运

11、营是集科学性与艺术性于一体的经营活动。多种手段激活人的潜能才能使人力资本变成现实的生产力。做好以下工作。 建立科学的录用机制和人才筛选制度。开发和技能培训等方面素质的培养， 切实做好人力资本的开发工作。 制定优惠政策， 吸引更多人才。企业可通过提高待遇、送股等方式吸引高水平人才，让员工感受到自己的价值。合理配置人力资本， 坚持量才使用的标准。 要切实考虑员工的能力、 个性差异安排适合其 发展的岗位 6 。监督并促使他们在工作相互磨合适应。3. 培养企业的核心竞争力核心竞争力是指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的 能力，是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列

12、营销过程和各种决策中形成的。 中小民营企业的竞争归根结底是企业核心竞争力的较量。 据调查显示， 中小民企的平均寿命 为 2.9 年，这一数据为中小民企敲响了警钟。 通过资本运营民营企业可以取得资金上的支持， 获得一时的竞争优势，但是要想保持长久的竞争优势，就要培育、提升自己的核心竞争力。 通过核心竞争力的培养，可以增强企业的竞争实力，从而延长企业生命周期获得更大发展。核心竞争力的培养要求中小民营企业紧紧围绕自己的核心业务的同时要建立科学合理的治理结构，完善企业内部风险规避制度，实现资本运营型管理。 。结论我国中小民营企业大多数处于初创期和成长期， 中小民营企业资本运营模式的选择要以民营 企业所处的生命周期阶段为依据。 本文在阐述资本运营模式相关理论， 在介绍了我国中小民 营企业资本运营模式现状的基础上尝试着构建了我国中小民营企业资本运营模式， 糊，最后 提出相应的对策建议。参考文献1 赵斌贤.资本运营论M.企业管理出版社.2007 ,142 崔悦我国中小企业如何突破融资瓶颈 J 国际商报 2008 ，（7）：233 魏杰.资本运营纲 M .中国财政经济出版社