吉林大学企业管理学答案精编版

1、1:适用于规模较大、 产品种类较多， 各种产品之间差异较大的大型联合企业 的组织结构是（）。1. 直线职能参谋制2. 矩阵制* 3.事业部制4.模拟分权制2：某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子， 工作有魄力，开拓创新 意识强，1.进攻性策略2. 密集或渗透策略3. 双高策略4. 选择性渗透战略3：股份有限公司的执行机构是（）1. 董事会2. 股东大会3.经理班子4.监事会4：（）是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式1.股份有限公司2.有限责任公司3.无限责任公司4.股份两合公司（）的产品开始被顾客接受，是销售量迅速增长的阶段。1.投入期2.成长期3.成熟期4.衰退期1.规模

2、经济2.规模不经济3.经济规模4.规模收益7:在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中5:6:可以使收益达到最大值的规模，称为（）。心三类管理机构的是（）。1.事业部制2.矩阵制3.多维立体制4.直线职能制8：有关有限责任公司的主要特征说法正确的是（）1.公司全部资本分为等额股份， 股份以股票形式公开发行并可自由转让2.股东人数不得少于法定数目3.公司的帐目必须公开，以供众多的股东和债权人查询4.公司的股份一般不得任意转让1.2.3.4.四10:现代人事管理的基本职能是（1.完善人事管理制度2.健全人事分类制度3.加强人事培训工作4.促进人力资源的优化11：（）是最早使

3、用的也是最为简单的一种集权式的组织结构9:在关系营销中，频率营销属于（）级关系营销。形式。1.职能制2.直线制3.事业部制4.直线职能制12：在市场营销观念中，“以需定产”属于（）。1.生产观念2. 推销观念3. 市场营销观念4. 社会营销观念13:下列不属于直线职能制缺点的是（）1.权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权* 2.容易形成多头领导， 妨碍了统一指挥， 影响企业的工作效率3. 各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾4. 各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢，适应环境变化较难14：下列关于金融工具的分类，错误的是（）1. 按照

4、期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具；2. 按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具；* 3.按当事人所享有的权利和承担的义务， 可以债务凭证和债权凭证；4.按照是否与实际信用活动直接相关， 可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具15：（）是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程， 其核心是建立和发展与这些公众的 良好关系。1. 网络营销2. 服务营销3. 绿色营销* 4.关系营销16:关于战略联盟，下列提法不正确的是（）1.分散风险并获得规模经济优势* 2.联盟往往破裂3. 联盟不会导致组织的膨胀4.

5、加盟的企业降低了进入市场的壁垒17：影响供给变动的因素有（）*1.政府的政策2.居民的收入水平3居民的消费偏好4居民的储蓄偏好18：准时化生产方式是（）在 20 世纪五六十年代创造和实施的生产管理方式。1. 中国2. 美国* 3.日本4.英国19：某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子， 工作有魄力，开拓创新 意识强，1. 决策混乱2. 没有形成有利于企业发展的企业文化3.职能部门运营效率低4.企业核心竞争能力没有形成20:下列不属于定性预测的方法的有（）1. 集合意见法2. 专家意见法3. 用户调查法4. 回归分析法21：泰勒认为，科学管理的核心问题是（）*1.提高劳动效率2. 实行

6、职能工长制3. 科学地选择和培训工人4. 实行有差别的计件工资制22：以下不属于劳动者基本权利的是（）1. 选择职业的权利2. 获取劳动报酬的权利*3.民主管理权4.休息休假的权利23：下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）。1.直线制各级领导人执行全部管理职能， 不设职能机构与职能人员；直线 职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员* 2.职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担； 直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最咼层3.直线制适用于规模庞大、 生产技术复杂、 管理分工较细的企业；职能制 则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、

7、生产技术简单的企业4三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低24:在下列有关工商谈判准备工作的表述中，不正确的是（）。*1.谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准2. 在工商谈判的决策准备阶段，要从总体上确定谈判目标3.在模拟谈判中，假设的内容可以分为三类：第一，对外界客观存在事物 的假设；第二，对对方的假设；第三，对己方的假设4.模拟谈判的形式主要有二种： “沙龙式”和“戏剧式”25：根据决策的（）不同，决策可以分为常规决策和非常规决策*1.重复性2. 重要程度3. 方法厂 4.确定程1：华氏公司是一家 根据上述资料，回答下列问题: 华氏公司在决定是否上微珠项目上实行的是 （

8、）决策1. 战略2. 理性3. 实施性4.非程序化答案为：122:某生产化妆品的跨国公司， 为使产品打进中国市场， 在对中国市场进行深入调 查分是()。1l.产品差异刁 2.服务差异3.人员差异4.形象差异答案为：1 2 43：某生产化妆品的跨国公司， 为使产品打进中国市场， 在对中国市场进行深入调 查分析后，。该公司销售总监的市场营销观念是()观念1.产品刁 2.推销3.市场营销4.社会营销答案为：3 44：某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子， 工作有魄力，开拓 创新意识强，企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是()。1.职能部门职责不清2.管理层次太多3.管理幅度过大4.管理

9、水平不高答案为：1 45:某生产化妆品的跨国公司， 为使产品打进中国市场， 在对中国市场进行: 该公司改变销售策略产生的结果是（）。1l.分销渠道由间接式变成直销式2.销售渠道变长3.销售渠道变宽4.销售渠道变短答案为：1 3 41：华氏公司是一家2 年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的 通道。根据上述资料，回答下列问题：华氏公司实行的经营战略是（）。1.差异化战略 2.多元化战略3.集中经营战略4.合资经营战略2：以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是（）1.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬2. 选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬3.提请

10、董事会聘任或解聘公司副经理、 财务负责人， 直接聘任或解聘其他 负责管理人员4.选举董事长3：某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子， 工作有魄力，开拓创新 意识强，。1.投入期” 2.成长期3. 成熟期4. 衰退期4：在下列有关工商谈判准备工作的表述中，不正确的是（）。1.谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准2. 在工商谈判的决策准备阶段，要从总体上确定谈判目标3.在模拟谈判中，假设的内容可以分为三类：第一，对外界客观存在事物 的假设；第二，对对方的假设；第三，对己方的假设4.模拟谈判的形式主要有二种： “沙龙式”和“戏剧式”5：在市场营销观念中，“以需定产”属于（）1. 生产观念

11、2. 推销观念 3.市场营销观念4.社会营销观念6:在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于（）1.辅助生产过程* 2.生产服务过程3. 技术准备过程4. 基本生产过程7：（）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况 和历史资料，提出决策目标和决策方案。1.风险性决策2. 经验决策3. 确定性决策4. 主观性决策8：时间定额和产量定额的数量关系是（）1.成正比*2.互为倒数3. 互不相关4. 曲线相关9：市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（）。1. 商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易2. 各种经营活动产生的生产关系* 3. 一

12、定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之 间经济关系的体现4.生活资料、生产资料父换的总称10：在加工准备和加工过程中由于工艺技术原因形成的消耗，如加工中产生的铁屑、烧损、边角余料等。这种消耗一般都是不可避免的无效消耗属于（）*1. 工艺性消耗2. 非正常损耗3. 非工艺性损耗厂 4.有效损耗11:会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的（） 分类的。（）1. 反映的内容2. 编制的时间3. 报送的对象4. 编制单位12：某生产化妆品的跨国公司， 为使产品打进中国市场， 在对中国市场进行深入调 查分析后，根据上述资料，回答下列问题：该公司在完成细分市场

13、后， 采取 （） 市场进入模式打进中国市场。1.密集单一2. 有选择的专门化3. 产品专门化4. 市场专门化13:（）是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式*1.股份有限公司2. 有限责任公司3. 无限责任公司4. 股份两合公司14：现代劳动人事管理的特点主要是以（）为核心*1.人2. 经济效益3. 法律法规4. 人事制度15：下列关于市场营销环境的叙述中，（）是错误的。1. 市场营销环境是指与企业营销活动有关的外部因素的综合，它是企业营 销活动的基础和条件。2. 根据营销环境对企业营销活动发生影响的方式和程度，可以将市场营销 环境大致分为直接营销环境和间接营销环境* 3.直接营销环境也

14、称为宏观环境，间接营销环境也称为微观环境4.直接营销环境与间接营销环境之间的关系不是并列关系， 而是包容和从属关系16：某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子， 工作有魄力，开拓 创新意识强，。根据有关部门综合各方面的信息， 你认为目前企业应采取什么样的营销策略（）1.进攻性策略2. 密集或渗透策略3. 双高策略4. 选择性渗透战略17:在关系营销中，频率营销属于（）级关系营销1.* 2.3. 三4. 四18：下列关于金融工具的分类，错误的是（）1. 按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具；2. 按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具；* 3.按当

15、事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证；4.按照是否与实际信用活动直接相关， 可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具19：具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构 形式是（）。1.事业部制* 2.矩阵管理制3. 多维立体制4. 直线？?职能制20:下列不属于全面质量管理的基本观点的有（）2. 为用户服务3. 以预防为主4. 用数据说话21:有关大量大批生产类型的主要特征有（）1. 设备利用率低，要求工人技术水平高2. 设备利用率高，要求工人技术水平低3. 劳动生产率低，计划管理工作复杂多变4. 生产控制很难，产品成本高22:管理幅度是指（）。*1. 一个主

16、管能够直接有效的指挥下属的数目2. 一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围3. 一个主管直接或间接的指挥下属的数目4. 一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围23：最早的金属货币制度是（）*1.银本位币2. 金银复本位币3. 金本位币4. 不兑现的信用货币制度1. 集合意见法2. 专家意见法3. 用户调查法4. 回归分析法25:华氏公司是一家拥有 10 家火力发电厂、 3 家电力设备制造厂、8家酒店的集团 公司。部投资，企业进入了快速发展的通道。根据上述资料，回答下列问题：华氏公司新的组织结构形态是()1. 职能制2. 矩阵制3. 事业部制4. 多维立体制1：华氏公司是一家拥有 10 家火力

17、发电厂、 3 家电力设备制造厂、8家酒店的集团 公司。根据上述资料，回答下列问题：024：下列不属于定性预测的方法的有（）华氏公司在微珠项目投入期实行的策略是()“1.双高策略2. 密集渗透策略3. 选择性渗透策略4. 双低策略2：影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是()1. 管理环境2. 管理道德3. 管理方法4. 管理手段3:科学管理阶段，是以美国人（）为首的专1. 法约尔2. 亚当.斯密3. 霍桑* 4.泰罗4：销售量大、面广的商品一般适用（）的分销方式*1.长渠道2. 短渠道3. 宽渠道4. 窄渠道5：总体战略按照企业经营态势可以分为发展战略、 稳定战略和（）1.保守战略* 2.紧

18、缩战略3. 可靠战略4. 风险战略6：现代人事管理的基本职能是（）1. 完善人事管理制度2. 健全人事分类制度3. 加强人事培训工作4.促进人力资源的优化7：企业用新开发出来的产品进入原有市场的一种策略为（）1.市场渗透型2. 市场开拓型3. 产品开发型4. 混合型8：下列不属于价值规律的从属经济规律的是（）1. 价值决定规律2. 平均利润规律3. 利润最大化规律* 4.竞争规律9：产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（）1. 产品质量2. 售后服务* 3.顾客特定的需求厂 4.品牌10：有关 PDCAS 环的说法错误的有（）。1.P 阶段是在分析研究的基

19、础上，确定质量管理目标，拟定相应的措施，制 定活动计划的阶段2.D 阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段3.C 阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段4.A 阶段是总结经验和教训， 巩固成绩， 处理未解决问题，以保证持续改进 的阶段11：泰勒认为，科学管理的核心问题是（）。1.提高劳动效率2.实行职能工长制3.科学地选择和培训工人4.实行有差别的计件工资制12：在市场营销观念中，“以需定产”属于（）。1.生产观念2.推销观念3.市场营销观念4.社会营销观念13：有关大量大批生产类型的主要特征有（）。1.设备利用率低，要求工人技术水平高2.设备利用率高，要求工人技术水平低3.劳动生产率