农村网格化管理工作方案

1、农村网格化管理工作方案进一步强化农村基层组织建设，完善党在基层的执政方式、 领导方法和工作机制，推动我乡经济社会协调、统筹、和谐 发展，根据省委、市委、县委于推行“网格化管理、组团式 服务”工作的要求，现就推行“网格化管理、组团式服务” 工作，提出如下实施方案：一、目标要求 坚持以加强基层党建、完善管理服务、密切党群关系、促进 社会和谐为目标， 树立“沟通面对面、 服务零距离、 干群心 连心”的工作理念，以发挥基层党组织和党员作用为核心， 乡机关、 村级组织为主体、 社会力量为辅助， 积极整合资源， 搭建平台，城乡并举，条块联动，建立集社会精细管理、群 众多元服务、干部作风转变、政府信息化建设

2、为一体的基层 管理服务体系， 促进农村党员干部深入基层明情况、 调纠纷、 办实事，进一步夯实党在基层的执政基础，扎实推进“联心 强基”工程，为实现县委提出的“三县并举”和“两区”发 展战略提供坚强的组织保证。具体工作目标是：1、网络覆盖更加全面。坚持现有行政区划不变的前提下，根据村分布特点、人口数量、居住集散程度、群众生产生活 习惯等情况，将管辖地域划分成若干网格状的单元，逐步调 整基层党组织设置，延伸党组织的管理服务触角，确保基层 党建工作网络覆盖更加全面。2、资源配置更加合理。坚持统筹理念，按照便于掌握村情 民意、便于解决民生问题的要求，打破层级界限，积极整合 资源，使基层的问题依靠各级力

3、量、各级资源协同解决，实 现基层组织单体作战到上下协同作战、单一依靠行政力量到 整合社会各方面力量的转变，促进城乡基本公共服务均等 化。3、管理服务更加高效。坚持依托管理网络和服务团队，着 力解决一批群众最关心、最直接、最现实的利益问题。通过 建立健全信息化管理服务平台，把问题受理的责任单位、处 理过程和办理结果予以公开，切实提高政府工作透明度和办 事效率。4、基层基础更加坚实。按照构建城乡一体化党建新格局的 要求，积极拓宽基层党建工作新思路，打破城乡区域界限， 打破条块分割，促进城乡之间党的基层组织资源共享、优势 互补、发展共促，进一步夯实党在基层的执政基础，服务推 动生态文明乡村建设。二、

4、基本原则1、以人为本、促进发展。以科学发展观为指导，寓管理于 服务之中，急群众所急，想群众所想，解群众所难，努力为 广大人民群众谋利益，把是否推动科学发展、让群众得到实 惠作为检验工作的最终标准。2、注重实效、 整合资源。 把当前实施的 “一户一策一干部” “分类住村、联心创好” 、农村党员干部“一创三联”和诚 信管理等制度与“网格化管理、组团式服务”工作有机结合 起来，以“网格化管理、组团式服务”为统领，强化条块协 同，整合公共管理服务资源，使有限的公共资源发挥最大效 能，形成运行规范、实用、有效的公共管理服务长效机制。3、统筹兼顾、稳步推进。把“网格化管理、组团式服务” 工作与构建城乡一体

5、化党建新格局、强化基层社会管理、转 变干部作风、 夯实党在基层的执政基础等相结合， 统筹谋划， 有序推进。三、主要任务（一）实行“双网格”管理，明确管理服务范围。按照尊重 历史、便于管理、推动发展的原则，坚持现有行政区划不变 的前提下，一是合理划分行政村网格，根据村所辖范围、分 布情况、人口数量、居住集散程度、群众生产生活习惯、产 业特点等情况， 按照200户左右划分为一个责任网格。 规模 大、人口多的行政村可以按区域情况划分若干网格。根据我 乡各村实际，除五都村、石门村、王村划分为2个责任网格 外，其余村为1个责任网格。二是合理划分乡片区网格，在 行政村建立责任网格的基础上，依照乡现有片区管

6、理的模 式，将片区内地理相连、习惯相近的行政村网格联合组建8个片区网格。（二）选优配强服务团队，落实管理服务责任。按照条块结 合、延伸到基层的要求，整合各类管理服务资源，组建不同 层级的网格服务团队，每个网格服务团队一般不少于5人， 落实工作承包责任制，公开服务承诺，执行责任联负、创优 联评制度，实行组团式、专业化、联动式服务。行政村网格服务团队。以乡联系领导、住村干部、村干部、 “大学生村官” 、农村工作指导员、科技特派员、农村党员、 村民代表等为管理和服务骨干，村党组织书记为负责人，并 吸收当地老干部、退休干部、村后备干部、入党积极分子、 实用乡土人才、致富能人、教师、联村责任医生、信贷员

7、、 村法律顾问等人员。主要职责是政策法规宣传、社情民意调 查、维护基层稳定、信息收集反馈、联系服务群众，做好网 格内群众反映的事务、纠纷的协调处理等。片区网格服务团队。以乡班子成员（工作片片长） 、片区住 村干部、责任民警、 在农村的“两代表一委员” 、“住村入户、 组团服务”工作组成员等为管理和服务骨干，乡工作片片长 为主要负责人。主要职责是协调各行政村网格之间的工作，做好行政村网格上交矛盾纠纷和事务的处理等工作。乡网格服务团队。依托便民服务中心（党员服务中心） 、综 治服务中心、经济发展中心和社会发展中心等资源，设立分 类专业服务团队。主要职责是做好各片区网格的工作协调和 处理片区网格无法

8、处理解决的问题等。实行片区网格工作包干负责制，乡班子成员（工作片片长） 对所联系片区网格的经济事务、行政事务、社会事务、计生 工作、综治工作和党的建设等负总责。1、全盘掌握片区的经济社会现状，通盘考虑片区的管理、 工作、服务事宜，总牵头、总负责、总协调，承担第一责任 人职责。2、 指导各责任网格的行政管理事务， 对服务团队成员进行 教育、 管理、监督、跟踪指导，及时就各责任网格事务进行 难题破解、问题疏导、跟踪答疑，并把握片区的整体工作进 度和各类工作事宜。3、整合片区工作资源，对片区服务组干部统一管理，统一 调度，遇急难险重和重大突发事宜、重大突击工作整合工作资源，灵活调动，灵活处置，灵活开

9、展工作（三）拓展管理服务内容，实现管理服务全范围覆盖。推行 “一站二卡四亮”工作模式，即网格服务团队设立便民服务站，统一发放联系卡和监督卡，及时亮出形象、亮出身份、 亮出联系号码、亮出服务内容。采取“面对面沟通、面对面 宣传、面对面登记、面对面服务”的“四个面对面”的服务 形式，建立一年四次以上的集中走访制度，做到“四必到”“五必访”：即网格内发生突发事件、网格内有重要建设项 目、网格内有上访事件、群众有急难事件必须到场；对网格 内的小康户、专业户，老干部、老党员，上访户、意见户， 困难户、低保户，返乡创业户、流动党员家属户等做到“五 必访”。同时，住村干部每年要对所有农户至少走访一遍， 村干

10、部、党员对挂钩联系的示范户、困难户和重点户，每月 走访不少于一次，广泛收集并及时处理群众反映的问题和意 见，全面掌握服务区域内每一户、每一个体的基本信息，及 时建立健全村情民意信息库，充分发挥网格服务团队“村情 民意调研员、政策法规宣传员、富民强村服务员、矛盾纠纷 化解员、民主制度规范员、组织建设督导员”的“六大员” 作用，努力在畅通信息沟通渠道、做好政策宣传讲解、推动 经济社会发展、维护社会和谐稳定和全面推进基层党建工作 等方面做好服务，不断丰富为民服务的内容，实现管理服务 全范围覆盖。（四）大力推进信息化建设，构建运转高效的管理服务平台 依托现代网络信息技术，拓展农村党员干部现转自代远程教

11、 育系统功能，建立高效运作、资源共享的信息网络管理服务 平台，进一步规范办事程序、提高办事效率，为基层群众提 供更加到位、更加有效的管理服务。1、充分利用并建好县统一开发的信息管理平台。整合农村 党员干部现代远程教育系统、政府网站、农民信箱、12371党员咨询热线等信息资源，利用好县开发的信息管理服务平 台，将信息网络延伸到乡、村网格，实现信息共享、管理高 效、服务有序、覆盖全面的目标。2、建立信息收集处理机制。每个行政村网格设立一个信息 管理站点，建立以住村干部、大学生村官、远教站点管理员 为主体的信息员队伍，由网格信息管理员将网格服务团队各 成员收集掌握的信息和群众的诉求及时输入信息系统，

12、采用 “申报单、交办单、催办单、反馈单”的形式，实行行政村 网格、乡片区网格、乡“网格办”逐级审核联动解决信息的 处理机制， 对在乡本级不能解决的事情， 由乡“网格办”报 县“网格办” ，由县“网格办”根据内容分类和流转程序传 递给县内各职能部门，落实相关单位负责限时办理，做到一 口受理、一网协同、实时监控、双向考核，确保群众反映的 问题件件有回音、事事有落实，防止推诿扯皮现象的发生。（五）健全完善工作机制，提供长效优质服务。建立健全规 范有序、高效协调的工作运行机制，充分调动各级干部的积 极性和主动性，确保工作顺利推进、良好运行。1、强化条块协同，整合公共管理服务资源。打破一对多的 联系服务

13、方式， 建立多对一、 多对多的组团式联系服务模式。 各班子成员对辖区内的住村干部，可集中统一使用，组团出 击，协同处理辖区内的经济社会事务；各科室负责人也要整 合科室资源，协同处理各科室业务及指导服务各村工作，力 求取得最大服务效用。各乡干部要根据各条块要求，结合业 务实际，亦应统筹安排好相应工作，一方面做好条上工作， 另一方面也要做好块上工作，做到两不误、两促进。2、开展“住村入户、组团服务”活动。围绕全面推进生态 文明乡村建设的目标， 扎实推动农村 “12345”工程的实施， 以“住村入户、组团服务”为基本模式，以破“三难”促发 展、强基础增合力、重民生筑和谐为基本任务，以强村带弱 村、先

14、进促后进为手段，落实好主题教育、队伍建设、综合 整治、健全机制四项工作措施。3、 深化“分类住村、 联心创好”工作制度。 实行群众办事 全程代理制，建立健全“干部住村、掌握民情、综合反馈、 统筹协调、分解承办”的服务群众机制。大力推行“一线工 作法、 群众工作法、 平时工作法、 比较工作法、 危机化解法、 团结工作法”等“六个工作法” ，充分发挥住村干部骨干带 头作用，认真履行好工作职责，加强村级组织建设，规范村 级组织活动，改善党员队伍结构，提高村干部素质，切实转 变基层干部工作作风，密切党群干群关系。4、推行党员分类积分量化考评制度。推行农村党员诚信管 理，抓好农村党员分类积分量化考评工作

15、的落实，对无职党 员定岗、定责、定人，全面开展党员“1+1”创业帮带工作， 继续开展“一创三联”活动，建立党员、干部、村民代表定 期义务服务制度，组织党员、干部、村民代表与户进行结对 联系，确保每一户都有党员、干部或村民代表联系结对，充 分发挥党员、干部、村民代表在推动发展、服务群众的模范作用。5、建立服务团队成员应知应会能力的考核制度。网格服务 团队要按照“明情况、调纠纷、办实事”的总体要求，全面 开展“进百家门、认百家人、知百家情、解百家难、暖百家 心”活动，主动收集掌握村情民意，建立村情户情档案库， 做到对责任网格的基本情况底数清、情况明，能够发现苗头 性的问题，及时了解群众服务需求，帮

16、助解决处理。建立考 核制度，采取“日报周查月考核”等方式，分级负责，落实 对服务团队成员应知应会能力的考核，考核结果作为评价服 务团队成员年度工作成效的重要内容，全面促进服务团队成 员对村情民意的掌握。6、执行三级工作例会制度。网格服务团队要每月召开由全 体团队成员参加的网格会议，解决力所能及的问题，梳理上 报各成员掌握的民情民意；行政村结合党组织“三会一课” 制度每月召开由各网格服务团队相关人员参加的行政村网 格会议，对网格内群众反映的问题进行分析梳理，提出解决 措施和时限，及时反馈办理结果，并做好上情下达和下情上 传工作；乡里结合村干部例会每月召开由各片区网格服务团队负责人参加的工作会议，

17、掌握工作推进情况，交流工作心 得，协调解决带有普遍性的问题，及时总结和部署阶段性工 作，推进“网格化管理、组团式服务”工作的扎实开展。 四、实施步骤“网格化管理、组团式服务”工作在去年12月全面启动， 主要完成三个阶段的工作任务。1、准备阶段（去年12月底前）。根据县委的统一部署要求，组织力量，深入基层，广泛开展调查研究，认真听取广大党 员群众的意见建议，梳理出问题和困难，提出切实可行的工 作举措和办法，为全面开展“网格化管理、组团式服务”工 作奠定基础。2、实施阶段（今年1月-今年4月底）。立足本乡实际，广 泛开展舆论宣传，认真制定实施方案，成立工作领导小组； 按照有框架、有内容、有制度、有

18、计划、有保障的要求，指 导村科学合理划分工作网格，合理组建管理服务团队，扎实 开展“网格化管理、组团式服务”工作。3、深化阶段（从今年5月开始）。根据制定的实施方案全面 推进“网格化管理、组团式服务”工作，在本乡范围内至少 培育1-2个村先进典型，以典型带动，同时不断总结完善各 项管理制度、工作流程和成功经验，进一步推进工作创新， 并在面上深化推行。五、组织领导1、强化领导，明确责任。乡党委建立相应的乡“网格化管 理、组团式服务”工作机构，组织力量认真细致开展调查摸 底，制定总体实施方案和具体计划，明确目标任务、具体责 任、工作措施和时限要求，确保组织有力、责任到位、工作 落实。要注重发挥村党组织的作用，进一步明确住村干部和 村书记、主任的职责任务，细化工作措施，确保任务落实。2、严格督查，严格考核奖惩，落实工作责任。乡党委采取 分阶段集中督查、重点督查和随机抽查的形式，及时掌握工 作推进情况，抓好工作落实。全面落实“区域网格、责任包 干、组团服务”新机制的工作责任。落实“双管理、双负责、 双考核”工作制，班子成员既要对所分管科室、工作片区进 行管理，又要对所分管科室、工作片区工作负总责。同时， 针对条块工作的不同，分别制定各科室及片区的考核办法， 年底对条块工作统一考核。 “网格化管理、组团式服务”工 作的开展情况作为乡干部年度考核、村两委主要干部基本报 酬发放和农村