高标准农田监理大纲（技术标）

1高标准农田监理大纲第一章工程概况及监理工作依据 第一节工程项目概况 第二节监理大纲编制依据 第三节监理工作实施依据 第二章监理工作指导思想和监理目标 第一节监理工作指导思想 一、明确监理任务，制定本工程管理标准体系·14二、建立项目监理机构，实行总监负责制 三、进一步加强监理工作制度的落实 第二节监理工作目标 一、监理总目标 三、进度目标 四、投资目标 六、合同控制目标 七、协调管理目标 八、信息档案资料监理目标 九、服务目标 第三章监理组织机构及人员职责 第一节项目监理机构组织形式 第二节监理部人员安排情况 2第三节监理人员岗位职责任务 一、项目总监理工程师职责 二、专业监理工程师岗位职责 三、投资监理工程师职责 四、监理员职责 五、见证员、资料管理员职责 第四节监理人员廉洁自律守则 第四章投资控制 第一节投资控制的工作任务 第二节投资控制目标 第三节投资控制的方法和措施 一、工程计量与工程款支付的原则 二、工程计量与工程款支付控制程序 三、竣工结算控制程序 四、工程变更 第四节投资控制工作流程 第五章施工阶段进度控制工作 第一节进度控制的工作任务 一、编制施工进度控制工作细则 二、审查总承包单位提交的施工进度计划 三、按阶段或按周、月编制综合计划 五、组织现场协调会 3第二节进度控制承诺 第三节进度控制的方法和措施 一、进度计划的检查 二、进度计划的调整 三、进度控制的措施 四、进度纠偏 第四节工程暂停及复工 第五节工程延期及工期延误 第六节进度控制工作流程 第六章施工阶段质量控制工作 第一节质量控制的工作任务 第二节工程质量控制目标 二、质量控制措施原则 第三节工程质量控制的方法和措施 二、巡视 三、旁站 四、平行检验 六、施工过程中的质量控制(事中控制) 第四节质量问题、质量缺陷、质量事故的处理程序78第五节质量控制基本程序 一、施工阶段工程质量控制流程图 4二、设计交底和图纸会审监理流程图 三、施工组织设计、施工技术方案审定流程图·82 六、材料核定流程图 七、隐蔽工程验收流程图 八、工程竣工预验流程图 第六节设备、原材料质量控制 一、水泥的验收 二、砂、石的验收 三、钢材的验收 第七节工程质量控制监理措施 一、以质量为中心，层层旁站把关 二、土地平整工程质量监督与控制 三、排水及农灌工程质量监督与控制 五、田间树木种植的质量监督与控制 第七章安全工作控制 第一节安全管理的工作任务 第二节安全管理工作的承诺 第三节安全生产监理责任 一、安全生产管理监理职责 二、安全生产管理的监理实施细则 三、安全巡视与安全日志 5第四节安全管理监理控制要点和措施 第八章合同管理工作 第九章组织协调工作 第一节组织协调的工作任务 一、与业主之间的协调 二、与承包单位之间的协调 三、与设计单位的协调 四、与建设工程质量监督部门之间的协调 五、与供货单位之间的协调 六、项目监理机构内部的协调 第二节组织协调的工作方法 一、会议协调法 二、交谈协调法 三、书面协调法 四、访问协调法 第十章工程施工、保修监理工作承诺 第一节工程质量控制承诺 118第二节保修期的工作任务、方法、措施和承诺 118一、保修期监理工作任务 三、保修期监理工作方法及措施 四、保修期监理工作承诺 第十一章拟投入本工程设备 6第一节检测设备与仪器的控制 第二节设备物资表 一、办公用品一览表 二、监理仪器、设备 第十二章监理工作信息管理 第一节信息管理措施 第二节信息管理的工作任务 第三节信息管理的工作方法和措施 一、建立计算机信息动态管理系统进行信息管理126二、通过建立完善的信息、档案管理制度进行信息管 三、施工阶段的信息收集 四、工程竣工阶段的信息收集 六、信息的分类 七、文书、档案管理 第十三章安全文明施工 137第一节安全文明控制目标 一、安全控制目标 二、文明控制目标 第二节安全文明控制方法 第三节安全文明控制措施 一、安全文明控制的内容 二、安全文明控制原则 7三、施工阶段安全文明控制措施 第十四章监理工作制度 144第一节图纸会审、设计交底制度 第二节开工报告审批制度 第三节材料、构配件及设备的检验与复验制度 144第四节工程质量监理制度 第五节工程暂停施工及复工管理制度 第六节隐蔽工程检查制度 第七节施工进度监督及报告制度 第八节施工计划管理制度 第九节投资监督制度 第十节工程款支付签审制度 第十一节设计变更制度 第十二节索赔签审制度 第十三节工程竣工初验制度 第十四节工程竣工验收制度 第十五节监理日志和会议制度 第十六节工程监理月报制度 第十七节监理档案管理制度 第十五章工程特点、难点、重点分析及对应的监理措施154第一节工程特点 第二节实施难点 第三节施工质量过程中监理控制重点及监理措施·155一、施工测量 8二、土地平整 三、土壤改良 四、浆砌沟渠 七、雨季施工 九、泥结石路面 十、田间路(混凝土路面) 十一、蓄水池(自防水混凝土水池) 十二、灌溉与排水 十三、农田防护与生态环境保持 第四节投资控制与进度控制的难点与重点 第五节控制措施与方法 第六节四项保证措施 一、组织保证措施 二、质量控制措施 三、进度控制措施 四、投资控制措施 第十六章针对本工程的合理化建议 第一节对业主方面的建议 一、施工、监理单位招标方面 二、规范建设程序，加强项目管理，强化责任主体履职行为 9三、提高从业人员业务素质 六、建议强制投保，转移风险 七、优化设计，减少变更 第二节对设计方面的建议 第三节对施工方面的建议 第四节安全文明方面的建议 第五节对工程质量控制的建议 第六节对工程进度控制的建议 第七节对工程造价控制的建议 第八节对合同管理的建议 第九节对信息管理的建议 第十七章工程施工过程中设计变更的内容和管理措施180第一节设计变更的内容 180第二节施工过程设计变更的管理措施 一、组织措施 二、技术措施 四、经济措施 第十八章总公司对本监理项目部工作的监督和管理184第一节监理项目部管理原则 第二节监理项目部管理措施 一、人员管理 二、教育培训 三、项目现场监理机构的考核 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如一、如招标文件评分标准要求“工程概况及编制三、如招标文件评分标准要求“监理机构及人员职责”第一章工程概况及监理工作依据第一节工程项目概况第二节监理大纲编制依据第三节监理工作实施依据五、经审批同意的施工单位编制的施工组织设计(项目第二章监理工作指导思想和监理目标第一节监理工作指导思想ISO14001:2004环境管理体系以及OHSAS18001:2007职业健并按所确定的工作程序文件和管理体系文件的要求进行监监理工作手段重点内容确保监理人员素质及机构人员专业配套，为业主提供优质技术和管理服务。1.在实施本工程监理的过程中，我们将在监理机构中，委派具备相关工作经验、熟悉相应工作程序的监理人员，并且专业配套，保证人人具备执业证书或上岗证，以确保各项监理工作的顺利进行；2.监理机构采取项目总监负责制，各专业监理工程师、监理员均衡配套以满足监理需要。监理机构在项目总监领导下开展日常监理工作。项目总监根据工程建设进展情况及监理工作中出现的问题，定期和不定期召开工作例会，并作好会议纪要，编号存档，及时解决工程建设中的各项问题；3.由项目各专业监理人员每周进行质量分析，并做好质量记录。严格监理机构内部管理，认真按监理程序办事，保证监理效果；4.项目监理机构将按IS09001--2008质量管理体系的规定和公司质工，各负其责，又协同努力，分工不分家，在项目总监确保合同规定行使权正确实1.监理工程师要承担施工承包合同的审核工作，并参加合同的技术谈判，为业主把好合同关；2.按合同规定行使权利，在施工合同履行管理中行使工期控制权、大控制”同要求目质量检验权和工程量认证权。使三大控制指标与合同要求目标一致；3.合同条款要详尽严格，要特别注意违约责任的赔偿条款；4.加强合同管理，实现科学化、系统化、规范化的合确保施工组织设计、监理实施细则的科学性和针理工作正常的检查、监督、确认、评审行之有效。1.项目总监组织各专业人员对工程图纸中的技术问题认真分析研究，确定施工方案评选原则，参与方案评选。对设计中存在的问题及时与设计人员进行探讨和处理；2.认真做好图纸会审与设计交底工作；3.指导施工单位编制好施工组织设计，对可能的技术方案进行技术经济比较与论证，优化施工方案。选用先进的施工方以确保质量，加快施工进度，创造良好的经济效益和社会效益；4.分析各类风险因素，做好事前、事中、事后的工程质量、进度、成本控制，制定相应预控措施，实行动态管理；5.编制各类监理工作程序和工作细则报业主后严格执行，并严格执行技术、经济、合同方面的措施6.指导施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系。做到开工有报告、资质有保证、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料设备有检验、质量有自检、隐蔽有记录、竣工有资料；7.运用先进的仪器设备和试验手段，严格检查原材料、半成品及构配件质量，进而保证整个工程的质量；8.定期组织检查，做好现场跟踪和工地巡视，确确保工程1.收集与投资控制有关的各种信息与数据进行分析，建立数据库；2控制不利因素及风险对工程的影响质量按预期目标实3赔偿：凡因不履行合同责任义务给双方造成经济损失的，均在合同中规定赔偿办法；4.坚持优质优价原则，刺激承包商的积极性和主观能动性；5.配合业主及承建商制定切实可行的质量奖罚措施；6.做出详细的资金计划，以确保资金的及时供应，并控制执经验丰富和作风正派的监理人员组成强有力和高效率的监情况，立即对项目总监签发“不合格报告”,并按公司相关(1)工作的时序性监理机构的各项监理工作都将按一定的逻辑顺序先后(2)职责分工的严密性(3)工作目标的确定性表资料对该项目监理机构的监理工作质量和其效果进行检(4)监理效果的满意度5.监理工作的质量目标是：全面兑现合同履约率100%;工程质量目标兑现率100%;业主满意率100%。第二节监理工作目标我单位将派出监理经验丰富的现场监理机构严格遵循严格执行本工程项目的监理合同，全面履行承诺的义量控制目标：单位工程一次验收合格率100%,达到国家验收故。重伤及死亡事故控制为零，轻伤事故率控制在3%以下，确保总监理工程师及各专业主要监理工程师及时全面进驻施工现场。确立本工程的监理服务到位率100%,合同履约率100%。同时我们将坚持严格监理、热情服务、科学第三章监理组织机构及人员职责第一节项目监理机构组织形式总监理工程师有多年高标准农田工程监理项目的管理第二节监理部人员安排情况果部分监理人员不再需要，须经业主及总监批序号岗位姓名时间备注施工阶段保修阶段第三节监理人员岗位职责任务6.组织审核施工组织设计、(专项)施工方案。9.组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证11.调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索12.组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资13.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，15.组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理16.总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则。(2)根据工程进度及监理工作情况调配监理人员。(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。(4)签发工程开工令、暂停令和复工令。(5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。(6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。投资监理工程师具体负责本工程的费用控制和计量及2.负责起草编写监理月报，并在每月5号前发出监理月5.负责收集整理工地所有会议(系有监理召集或有监理参加的)的纪要，整理后交项目负责人审查，并进行发送；7.负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料进行第四节监理人员廉洁自律守则第四章投资控制第一节投资控制的工作任务一、依据施工合同有关条款，施工图，对工程项目造二、从投资、项目的功能要求、质量和工期方面严格三、按施工合同的工程量计算规则和支付条款进行工六、收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索七、按施工合同的有关规定进行竣工结算，对竣工结第二节投资控制目标第三节投资控制的方法和措施1.项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则1.承包单位统计经专业监理工程师质量验收合同的工2.专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程3.总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审2.专业监理工程师审查施工单位提交的竣工结算款支(1)核对合同条款。(2)检查隐蔽验收记录。(3)落实设计变更签证。(4)按图核实工程数量。(5)认真核实单价。3.总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审根据建设单位审批意见向施工单位签发竣工结算款支付证(一)工程变更的控制措施在施工全过程中严格控制工程设计变更和工程洽商的的问题尤其是各专业之间相互矛盾的问题，汇总成书面意设计图纸会审意见和设计交底纪要参建各方代表共同4)慎重对待每一份工程设计变更的会审和签署种是根据项目业主对某部位或功能的修改意见所提出的设计变更。我方驻地项目监理部收到上述两类设计变更文件件对照原设计图纸进行慎重缜密的会审或研究并严格区分不含经济费用在内的技术变更和含经济费用在内的设计变在工程施工过程中不可避免地会发生由于现场各种因或因施工技术方面的因素由承包方提出提请设计方因某项监理部将对此类工程洽商进行严格控制尤其是涉及到经济5.监督检查和核实承包方执行工程设计变更或工程洽凡发生的工程设计变更或工程洽商文件一经参建各方理部专业监理工程师将对设计变更或工程洽商施工项目进6.关于工程设计变更或工程洽商涉及到经济费用调整凡涉及到经济费用调整的工程设计变更或工程洽商的施工项目，承包方应在此变更项目实施并完成后7日内提出(二)工程变更的事前控制(1)变更的原因和依据。从目前的许多工程施工情况是作为工程变更不可缺少的重要内容，因这是为了分清责(2)变更执行的技术标准。对于合同中有规定的技术(3)变更的内容、部位和范围必须明确。必要时以图(4)变更的工程量。在工程变更文件中还应逐项列出工程内容的工程量，其计量方法原合同中有规定的可以执重大的变更应由业主组织有监理工程师由参加的专门小组用较多或变更后可能会带来多方面影响的要与业主充分协(三)工程变更实施过程中的管理工程变更经各方签字同意后，应视为合同文件的一部(四)工程变更的定价管理(1)以合同单价为计价依据或工程规模变化而引起的工程变更以及设计变更或工程规(2)合同单价的变更原则：当变更引起的工程量变化较大或工作性质有重大改变使得继续沿用原有合同单价会损害公平原则或出现显失公(1)以计日为依据定价(2)协商确定新的单价及单价的合理性分析外，还应加强工程总投资的管理和控(五)项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的1.总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提2.总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用4.项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单(六)项目监理机构可按下列方法确定工程变更估价：(1)已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按照(2)已标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有(3)变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过合同(4)建设单位与施工单位未能就工程变更费用达成协议时，项目监理机构可提出一个暂定价格并经建设单位同2.项目监理机构处理费用索赔的主要依据包括下列内(1)法律法规。(2)勘察设计文件、施工合同文件。(3)工程建设标准。(4)索赔事件的证据。3.项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的费(1)受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费(2)收集与索赔有关的资料。(3)受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费(4)总监理工程师应组织专业监理工程师审查费用索(5)与建设单位和施工单位协商一致后，在施工合同5.项目监理机构批准施工单位费用索赔应同时满足下(1)施工单位在施工合同约定的期限内提出费用索(2)索赔事件是因非施工单位原因造成，且符合施工(3)索赔事件造成施工单位直接经济损失。6.当施工单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联不不同意第四节投资控制工作流程第五章施工阶段进度控制工作第一节进度控制的工作任务6.制度进度控制的具体措施(组织、技术、经济及合同5.施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图主要解决进度计划与资源保障及外部协作的综合平衡2.项目监理机构应比较分析工程施工实际进度与计划第二节进度控制承诺第三节进度控制的方法和措施2.采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分7.以后续工作和总工期的限制条件为依据采取措施调(1)组织措施：②增加同一作业面的施工时间(如采用三班制)。(2)技术措施：2.通过采用搭接作业的方法调整工作的开始和完成时(一)组织措施：(二)技术措施：位按控制要求提交修正进度计划，并说明采取的措施和方审查施工单位施工管理中各工种的交叉搭接顺序和工(三)合同措施：(四)经济措施：施工单位若不能按工程计划完成当月工程进度或质量1.当监理工程师检查工程实际进度严重偏离计划进度师通知单”,要求承包单位采取调整措施，适当加快后期施如承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工造成工第四节工程暂停及复工2.施工单位未经批准擅自施工或无正当理由拒绝项目三、总监理工程师签发工程暂停令应征得建设单位同四、项目监理机构应如实记录暂停施工事件发生的情(1)项目监理机构应审查施工单位报送的复工报审表(2)项目监理机构认为不具备复工条件的，总监理工(3)建设单位不同意复工的，总监理工程师应全面分第五节工程延期及工期延误机构最终申请确定工程延期的日历天数及延迟后的竣工日要求整改完工第六节进度控制工作流程要求整改完工程延期是否否第六章施工阶段质量控制工作第一节质量控制的工作任务关规范规定比例进行实测检查(检验),检查(检验)结果测检查(检验)的质量验收记录资料。第二节工程质量控制目标一次验收合格率100%,确保工程达到合格标准。第三节工程质量控制的方法和措施1.项目监理机构应安排监理人员对工程质量情况进行文件、工程建设标准、批准的施工组织设计、(专项)施工3.监理人员在巡视中发现施工过程存在质量问题和质4.专业监理工程师应将本专业工程施工质量的巡视情1.项目监理机构应按编制的旁站监理方案对工程关键设计文件和施工组织设计、(专项)施工方案施工或施工质(一)对承包单位资质的审查(二)核查承包单位的质量保证体系和质量措施。1.工程开工前承包单位应编制施工组织设计，并填写“施工组织设计(方案)报审表”报监理部，其内容和深度(1)综合说明完事详细、实用。(2)平面布置图符合现场实际。(3)施工方案技术先进经济合理，施工技术措施切实可(4)质量措施完善，雨期施工措施切实可行。(6)水电用量符合节水节电要求。(7)现场文明施工措施详细。(8)劳动力安排合理充足。(9)施工设备选用合理得当。(10)施工计划网络准确无误。(11)明确试验和检测方法。2.监理可根据工程实际，在某些主要分部、分项工程施计(方案)报审表”报监理审查。3.承包单位应将季节性(雨期)施工方案提前填写“施工组织设计(方案)报审表”报监理部审批。4.上述方案经监理工程师审查后，由总监签发审定，同(四)组织或参加设计交底和图纸会审(五)向承包单位宣布监理工作的要点是使承包单位了解监理工程师怎样开展工作和该怎样接受(六)项目调研及策划(1)工程概况。包括地理位置、投资额、建设规模、(2)工程各参建单位及主要负责人。包括单位名称、(3)施工现场交通、生活及办公条件等基本情况。(4)施工环境条件。(5)监理人员需求情况。(6)工程开工前的工作计划等。(1)岗位职责；(2)考核检查制度；(3)监理规划及细则编审制度；(4)监理日志管理制度；(5)监理月报管理制度；(6)监理会议制度；(7)工程资料台账管理制度；(8)监理资料管理制度；(9)行政后勤相关制度等；(10)廉政制度(七)监理设施、设备及资料准备1.工程监理单位应在监理合同中约定所需办公场所、设2.项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设3.工程监理单位应按监理工作实施的需要以及监理合同4.项目监理机构应推行信息化管理，配备相应的电脑、(八)现场办公场所形象建设1.项目监理机构应设置固定的、独立的办公场所，并设2.项目监理机构的办公面积应与项目监理机构规模和所配备监理人员相适应，人均工作面积不宜少于5平方米。3.项目监理机构应在施工现场设立工程监理单位的明佩挂统一的胸牌(卡)上岗。等办公设施，并做到“十上墙”:组织机构、规章制度、工隐蔽验收等)、人员从业证书(复印件)、主要控制图表(质(九)资料收集建档1.总监理工程师应书面要求建设单位和施工单位在第一(1)施工许可文件；(2)施工图设计文件(原件);(3)工程地质勘察报告(原件);(4)水准点、坐标点等原始资料；(5)气象、水文观测资料；(6)施工现场地下管线资料；(7)相关资料；(9)建设单位与工程建设相关单位签订的合同协议书；(10)法律法规规定和业主委托的其他相关文件资料；(11)工程实施所需要的其他相关技术资料。(1)施工单位资质证书、营业执照；(2)施工单位安全生产许可证书；(3)质量体系认证证书；(4)施工单位现场项目管理体系及各岗位人员的资质证(5)特种作业人员上岗证。4.项目监理机构专职资料管理人员应及时建立文件资料(十)合同交底与合同分析1.工程监理单位应组织项目监理机构人员对监理合同文件进行交底；项目监理机构应对施工合同文件(包括招投标文件)进行分析研究，了解熟悉合同内容。2.总监理工程师应组织监理人员对监理合同进行分析，(1)工程概况；(2)监理工作的服务范围；(3)监理工作的服务期限；(4)工程的工期目标、质量目标、造价目标、安全目(5)双方的权利、义务和责任；(6)违约的处理条款；(7)合同生效、变更与终止；(8)监理酬金的支付办法；(9)其它有关事项。3.总监理工程师应组织项目监理机构人员对施工合同文件(协议书、招投标书、合同条件等)进行分析，主要了解(1)工程概况；(2)工期目标；(3)质量目标；(4)安全生产管理目标；(5)承包方式及中标价；(6)工程材料、构配件和设备的采购方式；(7)工程款支付和结算办法；(8)适用的工程质量标准；(9)与项目监理工作有关的条款；(10)风险与责任分析；(11)违约、变更、验收、索赔、争议、解除等处理的(12)其它有关事项。(十一)监理规划及监理实施细则编制与审批1.总监理工程师应在签订监理合同及收到工程设计文件后编制监理规划，并在召开第一次工地会议前报送建设单2.监理规划由总监理工程师组织专业监理工程师编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批加盖3.监理规划编制应针对项目的实际情况和特点，明确项4.监理规划编制依据：建设工程相关法律、法规及项目(1)工程概况项目名称；建设地点；建设规模；工程类型；工程项目(2)监理工作范围、内容、目标监理合同约定的工作范围；监理工作内容：质量控制、(3)工作依据(4)监理机构的组织形式(5)项目监理机构的人员配备计划(6)项目监理机构的人员岗位职责(7)主要监理工作内容、行为主体、工作时限(8)监理工作程序(9)监理工作质量控制方法及措施(10)工程保修期质量控制方法(11)安全施工监理措施(12)进度控制目标及措施(13)造价控制方法及措施(14)工程变更的管理方法(15)工程索赔的控制及费用索赔的处理方法(16)合同和信息管理措施(17)信息管理措施(18)监理工作制度(19)监理设施明细表(20)监理实施细则编制方案(21)监理审查、需经专家论证的安全专项施工方案(22)监理复核工作所采取的措施(23)本工程应用到的新技术6.在监理工作实施过程中，因设计方案、承包方式发生7.监理实施细则应在相应工程施工开始前，由各专业监8.监理实施细则编制应针对项目的实际情况和特点，明设计文件；施工组织设计、(专项)施工方案。(1)专业工程特点根据工程项目的具体情况编写，包括工程设计文件对各(2)监理工作流程(3)监理工作要点根据不同的专业和分部、分项工程，针对设计要求、施(4)监理工作方法及措施监理工作方法应针对所设定的目标控制点、安全生产监(5)分部、分项工程常见质量问题及其预防措施(6)监理旁站内容、方法和要求(十二)设计交底与图纸会审1.项目监理机构应参加建设单位主持的设计交底会议并工程设计文件对主要工程材料、构配件和设备的要求，3.总监理工程师在收到施工图纸后应组织专业监理工程师熟悉施工图纸，并针对施工图纸中存在问题提出书面意(1)施工图纸审批签认程序和人员资格是否符合有关(2)施工图纸和设计文件是否完整，是否与图纸目录(3)施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合(4)施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规(5)施工图纸各专业设计之间是否一致，各专业设计(6)各种使用功能是否满足要求；(7)设计的经济性与合理性。4.总监理工程师应组织监理人员参加建设单位主持的图(十三)施工组织设计审查1.项目监理机构应按监理合同要求的工作标准和时限审(1)总监理工程师应对施工单位在开工前向项目监理(2)总监理工程师对各专业监理工程师提出的审查意(3)施工组织设计经各专业监理工程师审查通过后，(4)总监理工程师应对因设计文件变更或施工组织设计较大的变动而产生的施工组织设计调整重新组织各专业(1)编审程序和编审人员资格应符合相关规定；(2)施工单位项目经理部的质量、安全生产管理体系(3)施工总平面布置图应科学合理；(4)施工方案、施工方法、施工工艺应符合国家强制(5)质量、安全、进度目标及具体实施措施应符合施(6)进度计划应保证施工的连续性和均衡性，所需的(7)安全措施应符合工程建设强制性标准；(8)其他有关涉及节能和质量常见问题防治的具体措(9)涉及合同价款变化的施工方案和技术措施应妥(十四)第一次工地会议1.现场监理人员应参加由建设单位单位组织的第一次工(1)建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各(2)建设单位介绍工程开工准备情况。(3)施工单位介绍施工准备情况。(4)建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提(5)总监理工程师介绍监理规划的主要内容并授权监(6)研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要(7)其他有关事项。(十五)开工条件核查1.总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报(1)设计交底和图纸会审已完成。(2)施工组织设计已由总监理工程师签认。(3)施工单位现场质量、安全生产管理体系已监理，(4)进场道路、水、电、通信等已满足开工要求。3.总监理工程师经审核认为具备开工条件时，在开工报六、施工过程中的质量控制(事中控制)(一)材料、构配件、设备验收1.项目监理机构应审查施工单位报送的用于工程的材4.项目监理机构应要求施工单位提供用于工程的新材(二)隐蔽工程验收1.项目监理机构应要求施工单位在隐蔽工程验收前对3.专业监理工程师应按时到场并对隐蔽工程进行检查4.项目监理机构对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有(三)检验批验收1.项目监理机构应在进行检验批验收前要求施工单位2.施工单位应在检验批验收前通知专业监理工程师检3.专业监理工程师应及时对该检验批的质量状况进行请表及相关技术资料上签字确认后，施工单位进行后续施规范核查检验批划分的正确性及是否与施工组织设计相一(四)分项工程验收1.项目监理机构应在进行分项工程验收前要求施工单2.施工单位应在分项工程验收前通知专业监理工程师3.专业监理工程师对报验的资料进行审查。审查合格(五)分部工程验收(六)竣工预验收、竣工验收(七)审批设计变更文件和修改的图纸(八)及时通报质量信息定期或不定期召开现场质量会议及时通报和分析工程(九)监理例会1.总监理工程师或授权专业监理工程师应定期组织主检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原由总监理工程师或其授权的专业监理工程师定期组织并主(十)质量、技术、安全专题会议1.总监理工程师或授权的专业监理工程师应主持或参(1)会议主持介绍会议主题。(2)参会各方针对需解决的问题提出意见和建议。第四节质量问题、质量缺陷、质量事故的处理程序方法，经专业(总)监理工程师审核同意后实施整改。整改构应签发监理通知单要求施工单位报送经设计等相关单位严格按照隐蔽工程验收和旁站程序进行。质量缺陷处理完构应签发监理通知单要求施工单位报送质量事故调查报告和需旁站的内容，应严格按照隐蔽工程验收和旁站程序进监理通知回复单中签署审查意见或继续签发监理通知单要送工程复工报审表申请复工；项目监理机构收到复工申请第五节质量控制基本程序中正知景公筑验晚工理设单位增：设工程地应文地面质被国实把被国实把古、其它检时实现场权工临收(初)河酒路收T前改改设计单位按合同向建设单位交付施工图设计单位按合同向建设单位交付施工图建设单位向用图单位分发施工图分包单位图纸预审并做记录建设单位组织设计、施工及监理单位共同进行设计交底和图纸会审。交底和会审后，由施工单位作设计交底和图纸会审会议纪要“设计交底和图纸会审纪要”经有关单位签字盖章后，由建设单位、施工单位实施，监理单位监督执行。施工进行图纸预审并做记录监理进行图纸预审并作记录案)报审表”移文监理单位(验收前48小时)第六节设备、原材料质量控制一个施工单位结构部位使用的水泥必须是一个厂生产 (非结构部位使用除外),同一个结构部份必须用同一标号第七节工程质量控制监理措施土地开发整理项目工程质量监督与控制主要是按照设在施工过程中督促施工单位操作人员严格按施工操作规程多数施工单位管理弱化(以包代管、层层承包，管理层不深入)造成质量通病多，据此监理部对该工程质量监督与控制度情况编制各专业、子项的《监理实施细则》,提出专业和11.督促检查施工单位认真落实技术资料的分类整理和基线，在该清基线范围内清除表土约20cm暂堆在清基线下设计要求纵向比降，要求该差不超过1%,田边1米左右保留6.表土深犁：田块修平后，同时深耕30cm左右，促进1.严格做到排水沟和农渠的基底置于夯实和稳定的基饱度不小于80%,防止回填侧砌体无浆、底部沟壁无坐浆，砂浆标号不低于M7.5,试块送检合格率100%。3.排水坡度不小于1:200或按设计要求。(一)路基施工压，每层回填土厚度20~30厘米。碾压时两相邻段线形重叠(二)路面施工按碎石：土=6:4比例。洒水混合后摊铺，采用压路机碾压。3.种植树位置的最低土层厚度应大于45cm。第七章安全工作控制第一节安全管理的工作任务第二节安全管理工作的承诺第三节安全生产监理责任(1)总监理工程师应履行下列安全生产管理的监理职①对项目监理机构的安全生产管理的监理工作全面负⑥组织审查施工单位安全生产管理的组织机构以及现⑦组织审查施工单位包括分包单位的安全生产许可资⑧组织审批施工单位编写的施工组织设计、(专项)施⑨组织核查建筑起重机械和自升式架设设施的安全许(2)专业监理工程师安全职责：⑤参与建设单位组织的与本专业有关的施工安全检查(3)监理安全管理人员应履行下列安全生产管理的监理③审查施工单位安全生产管理的组织机构以及现场安⑤参与审查施工单位编写的施工组织设计和专项施工⑥核查施工机械和设施拆卸、安装和安全许可验收手求编制安全生产管理的监理实施细则，报总监理工程师审(1)工程概况、范围、依据、目标；(2)项目监理机构的安全管理体系、各级岗位职责；(3)监理人员安全守则、监理工作程序及要求；(4)施工各阶段监理主要工作；(5)工作制度；(6)重大危险源的安全巡视方案；(7)其它有关内容。2.在监理工作实施过程中，应根据实际情况对实施细则(1)监理安全管理人员负责项目监理机构日常对施工(2)监理安全管理人员在巡视检查过程中，应重点检①施工单位专职安全生产管理人员到岗工作情况和特②施工单位是否严格按照批准的施工组织设计及专项(3)对危险性较大的分部分项工程应重点巡视。⑤对危险性较大的分部分项工程施工情况应单独列项专职安全员应参加由建设单位每周组织的安全生产例行检第四节安全管理监理控制要点和措施一、审查施工单位安全生产许可证。施工单位应持有建二、审查施工单位现场安全规章制度，具体应包含内容施工单位拟进场施工的特种作业人员应持有特种作业人员1.项目监理机构应审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程的施工安(1)审查是否符合工程建设强制性标准。(2)应有明确的重大危险源清单，建立有管理层次的(3)根据项目特点，进行安全方面的资源配置。(4)建立有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度。(5)针对项目重大危险源，制定相应的安全技术措施；对达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程和特殊工(6)根据季节、气候的变化，编制相应的季节性安全(7)建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理作施工单位在危险性较大的分部分项工程开工前编制专(1)对编审程序的符合性进行审查。监理人员应审查(2)对方案的针对性进行审查。方案应针对工程特点(3)对方案的实质性内容进行审查。审查方案中安全况、周边环境、理论计算(包括简图、详图)、施工工序、(4)超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工4.配合现场施工安全员，履行其安全检查的权利和责况报告监理单位和建设单位，并在24小时内提交书面报告。(1)发生事故的工程概况；(2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况；(3)事故的简要经过；(4)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失；(5)已经采取的措施；(6)其他应当报告的情况。照有关主管部门或事故调查组提出的事故处理的意见进行方案(必要时经原设计单位认可),总监理工程师审批后实第八章合同管理工作责2.项目监理机构处理费用索赔的主要依据应包括下列(1)法律法规。(2)勘察设计文件、施工合同文件。(3)工程建设标准。(4)索赔事件的证据。3.项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的费(1)受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费(2)收集与索赔有关的资料。(3)受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费(4)总监理工程师应组织专业监理工程师审查费用索(5)与建设单位和施工单位协商一致后，在施工合同5.项目监理机构批准施工单位费用索赔应同时满足下(1)施工单位在施工合同约定的期限内提出费用索赔；(2)索赔事件是因非施工单位原因造成，且符合施工(3)索赔事件造成施工单位直接经济损失。6.当施工单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联项目监理机构应对施工单位提交的工程最终延期报审表进4.项目监理机构在批准工程临时延期、工程最终延期(1)施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期。(2)因非施工单位原因造成施工进度滞后。(3)施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；(2)施工单位未经批准擅自施工或无正当理由拒绝项(3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；(4)施工单位未按批准的施工组织设计、专项施工方(5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、(1)施工单位对工程暂停原因的分析；(2)工程暂停的原因已消除的证据；(3)避免再出现类似问题的预防措施。6.项目监理机构应审查施工单位报送的复工报审表及10.施工单位未按要求停工或复工的，项目监理机构应11.签发工程暂停指令后，总监理工程师应会同有关各(1)了解合同争议情况。(2)及时与合同争议双方进行磋商。(3)提出处理方案后，由总监理工程师进行协调。(4)当双方未能达成一致时，总监理工程师应提出处(1)施工合同双方当事人在合同约定的期限内，共同选定的争议评审员共同确定，或由施工合同约定的机构指(2)除施工合同当事人另有约定外，施工合同双方当事人可在任何时间将与合同有关的任何争议共同提请争议(3)争议评审小组作出的书面决定经施工合同双方当(4)任何一方当事人不接受争议评审小组决定或不履行争议评审小组决定的，双方可选择采用其他争议解决方(1)按施工合同约定已完成的工作应得款项；(2)按批准的采购计划订购工程材料、构配件、设备(3)撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用；(4)施工人员的合理遣返费用；(5)合理的利润补偿；(6)施工合同约定的建设单位应支付的违约金。(1)施工单位已按施工合同约定实际完成的工作应得(2)施工单位已提供的材料、构配件、设备和临时工(3)对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、修(4)施工合同约定的施工单位应支付的违约金。项目监理机构应按施工合同约定处理合同解除后的有关事合同管理监理专业监理工程师负责合同资料与合同有1.协助业主处理施工过程中及竣工结算中发生的合同第九章组织协调工作第一节组织协调的工作任务组织协调的工作任务是根据国家有关规定及合同协调甲乙双方的权利和义务，保证工程在有效的控制下顺利进计文件及施工技术规范要求时，监理工程师一定要拒绝验建设工程质量监督部门与监理单位之间是监督与配合程质量进行宏观控制，并对监理单位工程质量行为进行监在现有体制下很多工程建设项目的大宗材料设备均由情况明确驻厂(场)监理，进行过程监督检查。对非委托监第二节组织协调的工作方法2.邀访是指监理人员邀请上述各单位(包括建设单位)第十章工程施工、保修监理工作承诺第一节工程质量控制承诺一次验收合格率100%,确保工程达到合格标准。第二节保修期的工作任务、方法、措施和承诺有关建设法规；有关合同条件(施工承包合同及保修书);归整后竣工技术档案和有关施工技术资料。一次(建设单位有特殊要求遵照执行)。如出现异常或恶劣气候条件影响农田建设，监理工程师及时赶赴现场观察检明确，并将组织(人员)名称、地址、联络方式报建设单位6.在单位工程竣工验收时，督促承包商向业主方提交《质量保修书》,其内容为具体保修项目，期限以及有关承突然变化(夏季暴雨、冬季低温)如暴雨过后组织使用单位8.监理人员对用户反馈的意见和以上质量回访与检查9.通知业主，可由业主委托其他承包商完成。(同时，监理人员要与原承包商沟通)。其维修处理发生的费用依据6.在工程保修期将到期的前1—2个月，由监理人员组第十一章拟投入本工程设备第一节检测设备与仪器的控制第二节设备物资表一、办公用品一览表序号名称(规格、型号)数量备注1车辆用于现场交通2办公用房满足现场办公及住宿需求3电脑连接互联网4笔记本电脑连接互联网5打印机打印、复印一体6数码相机高清7投影仪8文件橱9办公桌椅移动电话仪器或设备名称型号、规格数量自有/委托检测/租借电子经纬仪自有水准仪自有接地电阻测量仪自有混凝土回弹仪自有金属塔尺自有高级铝合金塔尺自有卷尺自有盒尺自有游标卡尺自有钳式电流表自有兆欧表自有万用表自有接地摇表自有坍落筒自有砂浆贯入仪自有多功能检测包自有砂浆稠度仪自有标准筛自有多功能砼钻孔取芯机自有路面平整度测量仪自有环刀自有第十二章监理工作信息管理第一节信息管理措施第二节信息管理的工作任务四、定期向业主书面报告(监理月报或周报)项目三大第三节信息管理的工作方法和措施(一)收集建设单位提供的信息。(二)收集施工单位的信息。(三)监理部的施工现场记录。人员(工程数量等);当天施工用的机械(名称、数量等);较(若发生施工进度拖延，应说明原因);当天的综合评论；其它说明(应注意的事项)等。2.工地日记建设单位负责人(或驻工地代表)来施工现场谈及的问题；工地施工进度状况(与合同规定的进度作比较);工程(四)收集工地会议记录。资料整理分析而形成的，完整的竣工资料应由施工单位编(一)有关进度控制的信息(二)有关质量控制的信息。(三)有关投资控制方面的信息对投资完成情况进行统计、分析、并在此基础上作出短(四)对有关索赔方面的信息类别内容备注第1监理合同、项目部任命书、工程项目监理机构及部分负责人名单一、档案编号类号-项号-序号(序号为进档时间序号，号码用铅笔填在文件右上角)二、档案登记本亦应按以上分类、编三、每件文件本体系表的原则来分类入档不能归入体系的也要保管好，未经批准不得随意毁弃。2监理规划、监理实施细则、监理部总控制计划3工程暂停工/复工审批、工程开工、竣工审查审批资料4监理工作总结、工程质量评估报告5工程竣工决算审核意见书、工程款拨付意见、技术经济签证第二部分1工程延期报告及审批、费用索赔报告及审批、合同争议、违约报告及处理意见、合同变更材料2分包单位审查意见、供货单位、试验等单位资质3不合格项目通知、质量事故报告及处理意见4会议纪要、监理月报5监理通知第三部分1监理招投标文件2材料、半成品、设备进场审批单3图纸会审记录、设计变更、设计文件及说明4检验批质量验收记录、单位工程验收记录、分部(分项)工程质量验收记录5监理日志、监理巡视记录、监理旁站记录6安全文明检查资料、往来工作文件、工作联系单7其他第四12施工组织设计(技术方案)及审批表、施工技术部分交底文件34承包商业务联系、申请、报告5施工进度审批表、施工计划6其他(1)编制案卷类目；(1)我公司网络信息平台系统简述监理工程师借助于公司项目管理信息系统更完整、更准(2)网络信息平台系统的建立统平台(由监理通软件实现),实现了项目监理部与上级公司的有效沟通，通过接入Internet网，实现与业主及有关(3)信息的收集、处理与交换1)信息的收集工程师应对有关工程质量、进度和投资方面的情况进行记3)信息的处理4)信息的交换5)资料收集建档①总监理工程师应书面要求建设单位和施工单位在第●施工图设计文件(原件);●工程地质勘察报告(原件);●施工单位安全生产许可证书；●质量体系认证证书；●施工单位现场项目管理体系及各岗位人员的资质证●特种作业人员上岗证。④项目监理机构专职资料管理人员应及时建立文件资6)信息处理方法第十三章安全文明施工争创“省安全文明工地”第一节安全文明控制目标工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政第二节安全文明控制方法二、审查施工单位提交施工组织设计中的安全技术措第三节安全文明控制措施5.检查并督促承包单位按照建筑施工安全技术和规范(一)组织措施1.审核进入施工现场各承包单位的安全资质和证明文(二)技术措施1.审核施工组织现场项目部的安全保证体系和安全生工现场临时用电方案或者专项施工方案是否符合工程建设2.项目监理部应按照法律法规和工程建设强制性标准不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报内容为"五查":查思想、查制度、查落实、查隐患、查事故10.监理工程师在施工现场发现下列情况之一可以上报(1)施工中出现安全异常，经提出后，承包单位未采(2)安全措施未经自检和监理工程师签认而擅自使用；(3)未经安全资质审核的分包单位的施工人员进入现行"伤亡事故调查处理制度",做到"三不放过"。11.要求施工单位做到现场图牌齐全，保持适量的宣传12.督促施工单位材料堆放规范，并做好标识，保持工13.检查督促本工地的排水设施和其他应急设施保持畅14.检查督促施工单位建筑垃圾、废土、耕植土皮在规15.督促施工单位按规定配置工地卫生设施、建立工地16.针对施工现场在工程建设过程中的临时用电，要求有明确的保护系统，符合三级配电两级保护要求，做到"一17.工程竣工后检查督促施工单位在规定期限内完成工18.施工用电检查内容：外电防护、接地与接零保护系(三)经济措施(四)合同措施1.协助业主签订一份公平的合同，合同中涉及安全条3.对发生的安全事故按国家和地方有关规定上报和处第十四章监理工作制度第一节图纸会审、设计交底制度施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并根据讨论决定的事项做出书面纪要交第二节开工报告审批制度第三节材料、构配件及设备的检验与复验制度第四节工程质量监理制度再报”,并报请总监理工程师发出“监理工程师通知单”通第五节工程暂停施工及复工管理制度7.没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征第六节隐蔽工程检查制度第七节施工进度监督及报告制度一、总监理工程度师要审查施工单位编制的施工组织第八节施工计划管理制度第九节投资监督制度第十节工程款支付签审制度三、施工单位每月将“月度工程量统计报表”(一式三份)连同“月工程量申报表”报监理工程师。五、由多个工序组合一个分项工程的工程量的签认原的工程量及质量目标要求和进度目标要求对工程款支付分第十一节设计变更制度第十二节索赔签审制度有的合同文件、技术资料(如施工进度网络图)、施工日记第十三节工程竣工初验制度第十四节工程竣工验收制度一、竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计),设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及1.全部设计文件一份(包括变更设计);2.全部竣工文件(图表及清单按照管理段的行政区划编第十五节监理日志和会议制度第十六节工程监理月报制度二、工程监理月报的报告期为本月1日到31日。第十七节监理档案管理制度10.监理工程照片，包括质量事故照片、分部工程质量第十五章工程特点、难点、重点分析及对第一节工程特点第二节实施难点第三节施工质量过程中监理控制重点及监理措施制系统，测量仪器采用J2型经纬仪及50m钢尺，直接从业面坡度大致控制在1%-2%,土层虚铺高程控制宜高于实际标高125px左右。按表土剥离、土地平整、表土回填的方式严格控制土层高度在1000px以上，表土层厚度在15-500px之间，土壤PH值在5.0-8.0之间，通过掺和粘土本特征，有机含量水田大于1.5%,旱地大于1%。土壤应具在砌筑后12至18小时内养护，养护期要大于14天，养护3.基底密实度达到95%以上，回填密实度达80-85%,埋2.建立以农田防护林为主多种林组