中石化森美福建石油有限公司加油加气站维修费用管理办法

1、如有你有帮助，请购买下载，谢谢！1页中石化森美（福建）石油有限公司加油加气站维修费用管理办法第一章 总 则第一条 为规范中石化森美（福建）石油有限公司（以 下简称“中森美公司”）加油加气站的修理费用使用管理，既 保证加油加气站安全稳定运行，又有效控制修理费用支出 达到合理使用和降本增效的目的，依据中国石化股份公司 销售企业修理费用管理办法及中森美公司的实际，特制定 本办法第二 条 本办法适用于中森美公司零售管理线、所属及 委托管理的加油加气站。第三条 本办法所指修理费用是中森美公司全资、租 赁、委托管理的加油加气站相关储运设施、房屋建筑物、办 公设备以及其他设备资产在使用过程中，为使其恢复或保

2、持 使用性能，达到安全生产要求，所发生的、直接在当期成本 费用中列支的支出。第二章 修理费用管理基本原则第四条 归口管理原则。按照实际情况，中森美公司零 售管理中心是中森美公司全资、租赁及委托管理的加油加气 站修理费用使用的归口管理部门。各零管部为所辖加油加气站修理费用的使用部门。如有你有帮助，请购买下载，谢谢！2页第五条 预算管理原则。根据下达的年度修理费用预 算，由零管中心分解各零管部的年度修理费用支出控制数。 零管中心严格控制各零管部修理费用支出，在总费用预算没 有做出相应调整前，各零管部修理费用不得超预算。修理费 用预算一经确定，必须保证开支渠道通畅，实行专款专用， 任何部门或费用项目

3、不得挤占和挪用。第六条 科学管理、合理使用的原则。对修理费用的日 常管理，要坚持做到对设备设施及时维护修理，确保设备设 施安全、长周期运行；坚持做到科学、规范、经济的检修， 努力降低成本的原则； 坚持“保证安全、注重生产、 兼顾生活” 的原则，合理使用和安排维修项目。第三章 部门职责分工第七条 财务部门：负责根据批准的年度修理费用指 标，筹措资金，确保资金及时到位，配合零管中心做好修理 费用控制工作，加强对修理费用的核算，按零管中心确认的 修理费用结算审核单及时入账，并按月向零管中心提供修理 费用的实际支付情况，监督修理费用支出情况，拒绝支付超 计划或无计划的修理费用。第八条 零管中心：负责按

4、预算的年度修理费用指标， 统一平衡、控制使用，下达各零管部的修理费用控制指标， 加强修理费用的预算管理，制定修理费用使用管理的绩效考 核指标， 监督检查各零管部修理费用的使用情况； 定期统计、 分析和检查全省加如有你有帮助，请购买下载，谢谢！3页油站的修理费用使用情况。第九条 零管部：根据零管中心下达的修理费用指标， 从申报立项、实施、结算等方面控制使用，防止挪用、滥用 和超计划使用。第十条 审计部门：依据公司修理费用预算、责任目标 及有关管理制度规定，定期对各项修理费用支出的合法性、 合规性，进行审计检查。第四章 修理费用核算范围第十一条 公司所属加油加气站的固定资产在使用过 程中，为使其恢复或保持使用性能，达到安全生产要求，进 行拆卸、检修、维护与保养及更换部分零部件（更换的零部 件或附属设备没有构成固定资产） ，所发生的修理材料和修 理劳务支出在修理费中列支。第十二条 公司租入加油站发生的修理支出达到资本