仓库月度工作计划

1、仓库月度工作计划仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、出 入库房的输送管道和设备以及消防设施' 管理用房等组成下面是小编为你 带来的仓库月度工作计划，欢迎阅读。篇一：仓库月度工作计划为了保证中心仓库资产的安全，加强对库存的管理，做到帐、卡、物一致，中心仓库对库存进行定期的抽查，现将抽查有关事项规定如 下:一、抽查范围: 中心仓库部分的物料 二、抽查时间: 每个月的月底三' 库存抽查人员要求：可有中心仓库文职员工或及其他部门员工四、抽查要求：对被抽查库存数量的准确率至少达到99%以上五' 对仓库管理员的要求：1. 仓库管理员要整理好所有仓库中的物料，

2、根据物料的类别' 名 称、规格等摆放，要求同一规格的物料尽可能的摆放在一起，不同的物料摆 放要分开且便于识别。2. 库位卡标示清楚。要求每一个物料必须有库位卡，且能从卡上反 映每天的入库、出库及结存数量；库位卡须统一摆放在物料的右手 边；对于不属于仓库的物品须在物品上标示“非盘点物资”或其它说 明。六' 抽盘流程安排：1. 首先仓库经理每月抽盘的前一天打印系统中物料结存数量报表。2. 按全部库存的一定比例10%-15%查物料。根据系统中的库存数量 每月轮流抽查其中一定比例的物料，核对物料其存在性、完整性' 数量准确 性；系统中是否有库存，数量是否准确等。3. 抽查人员按

3、打印出来的当月部分物料库存数量对仓库进行实物抽 查。4. 抽盘后抽查人员进行差异统计；与仓库管理员一起核对帐面库存 与抽盘后数量是否一致，若不一致重盘，以实物库存为准。5. 仓库经理对抽查结果进行分析、评估形成的报告，同时采取相应 措施。对于盈亏的物料做好记录，待年底一并交财务处理。6. 月度盘点报告部门存档，同时上报全国维保总监及全国高级运营 经理。篇二：仓库月度工作计划为了更好地完成20xx年电子商务各项销售目标与任务。结合电商仓库 当前的实际情况，对于20xx年仓库的工作计划规划如下：OS订单发货处理：（1） WE订单发货为主（2） UIP订单 发货（3）确保订单发货的及时性与准确性。O

4、S订单退换货：（1）退换货流程的规范化（2）退换货处理的及时性。三. 仓库库位整理的规范化：（1）仓库ERP系统进销存数据处 理的及时性，准确性（2）确保库存的准确率：99.5%,每月的10日确定为仓库盘 点时间.（3） 0S订单发货库位与代理商大货库位分开储存，另外再增加网 上订单活动专区库位，以确保库存的准确性。（3） UIP与WE各门店调入电 商仓库货品的规范性，不符合网上销售条件（脏，舌L,差，缺少包装袋或吊牌）的商品一律不准调回，否则原路返 回，后果自负！四淘宝，官网后台仓库信息管理权限的开通。便于库存同步的及时 性，确保库存发货的及时性与准确性。五. 仓库人员配置：由于网上订单与代

5、理商大货的发货与退换货量的 增大：仓库人员配备需在：6人以上支持。仓库主管：1名：负责仓库内外 的沟通协调特别是仓库进出库数据的跟进及发货的准确性，及时性等仓库全 面管理工作。（2）拣货员：2名：负责0S订 单及网上代理商大货订单的拣 货工作。（3）发货员：1名：负责0S订单及代理商大货订单的发货及入库扫 描工作等（4）打包员：1名：负责仓库出库商品的封包等工作（5）检验员：2名：负责仓库商品进出库 的检验包装袋更换工作等（6）统计员：1名负责仓库ERP系统，0S库存系统，淘宝库存系统商品数据的进销存及更新管理统计，月度仓 库盘点数据，UIP , WE大货的退货数据，0S订单退换货操作等库存统计工作六. 合作快递公司优化处理：（1） WE品牌的高档性价格相对UIP高 一些，OS订单发货推荐以顺丰速递为主。（2）其他快递：申通，中通，CCES快递公司做后备力量。（3）普通快递不到达的地区统一使用：EMS （易 邮宝）。从而提升淘宝发货及时性的好评率。七. 仓库管理成果目标：（1）确保库存的准确性（2）确保发货的及时性（3）确保仓库管理的规范性：各库位明确划分，提高拣货效率。（4）5