优化人力资源配置-推进科学化管理

1、优化人力资源配置推进科学化管理提高企业核心竞争力XXX摘要:本文以钢铁行业面临客观形势为切入点，结合矿山生产XX制企业人力资源管理实际，提 岀优化人力资源配置，推逬科学化管理做法措施，对提高企业核心竞争力的重要意义。关键词：人力资源配置管理科学化企业竞争力XXXX是集XX生产系统保产维修、建筑施工、特种设备安装改 造维修、矿区房屋管理、保洁绿化、职工就餐、洗浴服务等一体 的生产XX制单位,是XX地区唯一一家全民所有制国家二级资质 建筑企业。随着钢铁行业微利甚至亏损的形势出现,强化企业各 项管理工作的紧迫性更被凸显出来。今年以来，XXX加快生产服务 职能转变，进一步优化保产、月艮务人员配置，推进

2、管理科学化上 水平，促进企业竞争力提高。一. 人力资源配置现状和存在的问题XXX在工作量增加，降本增效指标加码，人力资源总量不足、 结构失调"等问题日趋严重，已经成为企业未来发展的制约因素。 2012年一季度,劳务用工987人，其中，男442人，女545 人（比2009年末减少1520人,压缩比例35% 1主要问题表现 为：1、劳务工年龄较轻。30岁及以下用工人数逐年增加，呈年 轻化态势，他们思想活跃，不安于现状，流动性强，给企业管理 增加了难度。2文化程度偏低。从劳务工的文化程度构成情况看，劳务人员 的学历主要集中在高中及初中及以下学历,劳务人员的整体素质 有待提高。3、无证比例过

3、大。具有中级以上职业资格所占比例很少,劳 务人员使用数量多，分布岗位广,使用时间长，给企业生产顺行 带来潜在风险。4、劳动报酬有差异。劳务用工的劳动报酬还没有实现同工同 薪；劳务工与在岗职工的收入有一走的差距,劳务人员的职业生 涯无发展，没有组织归属感,不利于员工队伍的稳定；不利于调 动劳务人员的工作积极性，也难以留住高技能人才。5、管理责任主体不清。用工单位管理的主动性和责任意识不强；劳务人员培训和安全教育不到位，给企业安全生产带来隐患, 日常管理工作还有待于进一步加强。二. 采取的_些措施和做法1、进一步优化人力资源配置。首先通过岗位分析，以精简、 高效、满负荷为原则，合理确走岗位的设置和

4、各岗位的职责、工 作量，为每个岗位分别制走岗位说明书,对没有具休工作或 工作量不足的岗位和一些业务类似、操作有交叉的班组进行清理、 合并整合”使岗位设置合理,工作量饱满,人岗匹配。2、建立劳务人员资格准入制度。在技术工种岗位上,新招用 或更换劳务人员时，要求具备高中以上文化程度、初级以上职业 资格证书作为必备条件。否则,任何单位不得使用。3、开展订单式培训，加快技术人才的引进。一是对经过 矿山技校等进行专项培训，取得培训合格引进到企业从事劳务工 作；二是督促劳务派遣公司,到周边的技工学校、专科及以上院 校招聘应、往届毕业生，为劳务人员的更换，做好人力资源储备； 三是通过派遣公司与技工学校联合开

5、展订单式培训,为补充企业的自然减员，做好准备。4、采取有力措施，强化劳务用工管理。一是明确劳务派遣用工范围。在岗位名称、职责界定上，要将在岗人员和劳务人员岗 位名称进行区分,解决同岗不同酬的风险；将劳务派遣用工主要 安排在临时性、辅助性、替代性等非主营岗位上,在主体岗位上 尽可能减少劳务用工。二是规范劳务人员报酬。对能实行岗位绩 效考核的,要实行岗位绩效工资，比照同岗位在岗职工岗位等级, 合理确走劳务用工的岗位职级。三是充分发挥区域一体化管理作 用。按照谁受益，谁负责的原则，将劳务用工管理纳入区域 一体化管理中，保证各项管理制度能够有效贯彻落实，不断提高 对劳务人员管理的到位率和实效性。四是加

6、强劳务用工安全监管 力度。制走针对劳务人员安全管理的相关规章制度,进一步加强 劳务人员安全教育、培训及考核，对安全考核不合格的劳务人员 必须辞退;强化劳务人员的安全监管力度,坚决杜绝对在岗职工 和劳务人员安全监管两张皮,监督、检查、考核坚持同标准、 同尺度，对劳务人员发生的安全事故同样追究有关部门、人员直 至领导的责任，确保企业安全顺行。五是加强劳务人员的教育与 培训。对劳务人员进行必要的岗前培训和岗中培训，并相应的做 好劳务人员职业技能鉴定工作，劳务人员的技术等级与工资收入 水平直接挂钩。5、严格执行劳务用工审批流程,杜绝用工单位先招人、后审 批现象的发生。按照临时用工管理办法和临时用工审批

7、流程 的规走，新增用工计划，用工前一个月提出书面用工申请,填报临时用工使用申报表，经单位领导批准并上报xx公司审批后, 方可增加劳务费预算。凡新增、更换劳务用工，原则上由单位统 安排并指导劳务派遣公司进行招聘录入。6、加强培训、轮训。针对一些劳务用工技术素质不高，大 部分只能在服务性岗位工作，工作效率、积极性都很一般情况， 有计划地清退了一批年龄大、素质低的人员。对其他在岗劳务用 工采用技能培训、实际演练、岗位考试,每季度按照岗位、专业 选出技术状元,月加300元工资奖励，有效解决了餐饮服务人才 匮乏问题，进一步提高了服务人员技术素质。三、关于人力资源工作方面的思考实施产业结构的调整升级和变革

8、,需要高技能高素质人才做 支撑，为了适应企业发展，要通过抓数量、抓结构、抓质量 等挖潜措施，缓解部分缺员的问题。1、在全系统开展工序劳动生产率对标。通过开展对标直找相 互之间的差距和存在差距的原因，制定人员配备标准，同时形成 工序间统一的、先进合理的劳动生产率指标，并将工序间劳动生 产率指标分别设走为门槛值、目标值和最高值纳入关键绩效指标, 对生产单位进行考核。2、推进检修系统大工种”,扩大兼工种作业覆盖面。大工 种对缓解了人员紧张的矛盾，促进了检修效率的提高,调动检 修工人求知学技的积极性、主动性都有明显的效果。要将机械 检修工、”电气检修工、“焊工三大工种作为今后检修工人培 养的方向。通过建立相应的激励机制，大大缓解检修缺员问题。3、发挥经济杠杆作用，进一步深化分配制度改革。运用绩效 考核手段,严格考核各级指标的完成情况，以此作为工资收入的 依据，合理拉开部门之间、车间（作业区）之间、班组之间、个 人之间的收入差距，充分发挥岗位绩效考核的激励作用，保证生 产经营目标的实现。4、