制度项目公司业绩考核与激励方案

1、XX房地产（集团）有限公司项目公司业绩考核及激励方案目录目录第一章总贝IJ 1第二章 项目公司奖金额度的确定 1第三章业绩考核3第四章项目公司奖金的发放6第五章附则8附表1:项目公司奖金系数表 9附表2：绩效系数表 10第一章总则第一条 对项目公司进行业绩考核及激励的目的项目公司员工的薪酬包括工资、补贴、项目奖金及福利。对项目公司员工根 据项目考核结果 发放项目奖金进行奖励，以充分调动项目团队工作的积极性，使其努力推动项目按计划顺利实施。第二条项目公司奖金提取的前项目应在项目市场定位、盈利模式、提投融资计划、项目目标利润、项目总体开发计划明确且获得北京公司批准的情况下开展项目开发工作，最终根据

2、综合考核结果进行发放。第三条 项目公司总奖金额度的计算项目公司奖金额度二提取基数X奖励系数X考核系数第四条适用范围本激励办法适用于项目公司全体人员，但不包含营销人员。第二章 项目公司奖金额度的确定第一条工程量法（一）总述工程量法即根据完成的工程量,如建安投资额或建筑面积,结合项目具体情况及考核情况，乘以一定系数提取奖金额度，适用于持有型开发项目的激励。（-）奖金总额度的确定项目公司总奖金额度二目标建安成本（调整后）X奖励系数X考核系数项目总建筑面积X奖励因子X考核系数注：目标投资额为调整后的目标投资额，实际投资超出调整后的目标成本的部分不计入奖金提取的基数。（三）奖励系数（奖励因子）根据工程量

3、法确定的奖励系数可取1.25%5根据项目的具体情况进行调整。第二条利润法（一） 总述利润法即根据项目最终实现的净利润，结合项目具体情况及项目公司考核情 奖金额度，适况，提取一定比例用于销售型开发项目的激励。（二） 奖金总额度的确定项目公司总奖金额度 二项目净利润（或税前利润）X奖励系数X考核系数注：净利润为实际实现的利润（三）奖励系数根据净利润确定的奖励系数可取3% （税前利润取2%，并根据项目的具体情注：以目标净 利润率为行业平均水平10%为基础确定奖励系数，随着目标净励系数可相应随之调整。（四）项目净利润（或税前利润）提取基数的调整 为剔除重大市场因素对项目利润的影响，对作为提取基数的项目

4、净利润（或行调整，以充分反应项目公司努力的真实成果，保证激励的科学性和有效性。况进行调整。利润率的调整，奖税前利润）要进剔除市场因素的主要办法是剔除土地价格变动对开发项目利润的影响提成基数二实际利润-（土地调整后成本土地实际成本）有两种具体的操作方法，分别是地价参考法和土地估价法。目标利润进行调整1 ?地价参考法项目销售期间，在条件允许的情况下，参考项目周围地域的地价拍卖情况对下，应优先选用2 ?土地估计法 在项目临近结束时，聘请专业的土地评估机构对项目土地价格进行评估。上述两种方法可根据具 体情况进行选用，在周边有类似项目用地拍卖的情况 地价参考法。第三条奖励系数的调整上述工程量法及利润法下

5、奖励系数的确定均根据标准项目模型测算确定，准项目模型为:项目类型住宅项目规模10-20 万 m建设周期20-24个月交房标准毛坯有无拆迁无在实际项目奖励系数的确定中，需根据每个项目规模、管理复杂性、项目周期等因素的不同，对奖励系数进行调整，系数的调整可运用如下的调整模型，也可针对每个项目的具体特点综合考虑后确定。奖励系数调整模型注：精装调整系数只针对销售型项目，不包括持有型项目第三章业绩考核第一条项目公司业绩考核的周期(分期开发的项目对项目公司的业绩考核包括季度考核及项目终期业绩考核每期结束后进行终期考核)。依据项目公司项目终期业绩考核的结果确定项目公司总奖金额度。第二条业绩考核指标(-)销售

6、型项目的业绩考核指标对销售型项目，重点考核项目公司的利润、进度、质量、成本控制指标。(二)持有型项目的业绩考核指标对持有型物业开发阶段的业绩考核，重点考核项目进度、质量、成本控制。(三)业绩考核指标的说明1 ?利润指标项目公司与北京公司就项目公司目标利润率进行确认，销售实现并交房后，根据考虑地价变化机会成本调整后的 利润率进行考核。净利润率z当Z>12%寸，考核得分为120分；当Z=10%寸，考核得分为100分；当Z<5%寸，考核得分为0分；当 10%vZv12 寸，考核得分为 100+20X( Z-10%/(12%-10%当 5%<Z<10%考核得分为 100X( Z-5%) /(10%-5%)o2 ?成本控制指标项目公司针对各期项目编制目标成本，北京公司成本管理部审核确认。由于规划调整造成的设计修改，经北京公司成本管理部审核，可调整目标成本。成本控制率Z=(实际成本一目标成本”目标成本X 100%当ZvO寸，考核得分为120分；当Z=2%寸，考核得分为100分； 当Z>10%寸，考核得分为0分;当 0vZv2%f 考核得分为 100+ 2