公司自主创新激励制度

1、内蒙古亿利能源股份有限公司达拉特分公司LMAN 江苏丽天新材料有限公司rial江苏丽天新材料有限公司自主创新激励制度第一章总则第一条目的为培养和调动公司全体员工的创新意识和工作积极性，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优 秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下”的优胜劣汰的用人机制，建设适应我公司发展需要的优秀 人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。本制度所指的创新，即：工作形式上的创新，工作内容上的创新、工作方法上的创新、管理方法 上的创新，合理化建议与意见。第二章激励原则第三条全面激励原则对员工的创新激励并不只是针对部分优秀员工，

2、而是针对公司全体员工运用各种激励方式进行创新激励，即全员创新激励。第四条基础原则对员工所采取的相应创新激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理 者个人的主观判断。第五条 公开、公平、公正原则奖励创新的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工创新 性充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励而产生负面影响。第六条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的创新奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励、机会激励等有机结合 起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。第三章激励方式第七条评级按对公司经营的影响、水平含量、经济效益进行综合评

3、定，分为三个等级：A级：创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。B级：改良性的，目的明确，有可行性，见效快，可操作性强。C级：针对解决个别问题点，内容清楚，作用与效益较小，可事实性弱。针对三个分级，由于合理化建议与创新建议需要经过一段时间的考察与追踪考核，故，职业规划 激励，培训激励，职位晋升激励奖励于建议实施的第二年，由人力资源部与分管副总沟通再决定实施。第八条方式公司对知识员工采取与能力、贡献相吻合的职能工资制，按照能力与责任来确定任职资格，按照任职资格确定员工的职能工资，按照在岗绩效和在岗责任以及突出贡献确定奖励。各种奖励的分配完 全与个人及部门的常规绩效和突出贡献绩效挂钩。绩效奖励

4、由部门直接进行评定打分。第九条合理化建议合理化建议是指员工针对公司管理的各项工作存在的问题、不足或优化设想，及时提出的书面的、科学的、合理的改进解决方案和优化方案。包括：管理制度、管理方法的改善；工作方法、工作程序 的改善；新产品经营项目的开发建议；业务往来、业务开发的建议；员工福利、待遇改善的合理化建 议；市场开拓、营销策划的合理化建议；提高公司凝聚力和工作绩效的合理化建议；职务范围内，重 大突破性合理化建议；非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议；其他各项有利于公司发展、 公司形象的合理化建议；任何合理化建议，均需员工本人详细写明合理化建议的方案内容和可行性和工作流程等。对于员工提出

5、的合理化建议方案，一经公司采纳，由总经理批准即可给予一定的奖励，金额由总经理室评定。第十条创新奖创新奖是指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳，若取得创新成果的，按照知识产权管理 制度方案实施，并且公司对员工予以公开奖励，以达到促进员工不断创新的目的。创新奖的申报由各部门向分管副总提出申请，申请包括该项创新的具体内容、可行性和创新效果，获批后核发创新奖励现金和证书，同时作为年度先进评选的内容之一。第十一条记录与存档管理获得创新建议奖和创新项目奖的评审资料由企管部存档。获奖人员申报材料由公司人力资源部部存档，记入个人档案。创新项目申报材料电子文档一份，留存于公司档案室和企管部。第四章附则各部门鼓励管理人员在日常第十二条 公司所采用的创新激励方式并不限于以上指明的各种方式, 工作中灵活增加其他多种激励方式激励员工的创新行为