行政管理知识与行政事务管理汇编8

1、上海百胜斯生物科技有限公司行政治理制度汇编目录第一章行政治理系统组织条例03第二章行政治理制度总则05第三章印章治理 06第四章办公自动化治理07第五章行文治理 09第六章列册与书籍治理14第七章办公资产治理15第八章会议治理 17第 9 章提案治理 18第 10 章 保密制度 19第11章考勤治理20第12章值班治理21第13章车辆治理22第 14 章 宿舍第15章治理24第16章办公环境治理与礼仪规范25第17章附则27第一章 行政组织条例、总则 （1） 为健全公司的组织制度， （2） 确保公司的合理运作， （3） 特制定本条例。（4） 公司将以市场需要为依据， （5） 以效率为目标，（

2、6） 以 全体职员为依靠， （7） 不（8） 断完善治理。（ 9） 各职能部门和职员应当坚持相互服（ 10） 务。（ 11） 公司实行岗位责任制， （12） 坚持因事设岗， （ 13） 定 岗定编责权对等， （14） 分工协作，（ 15） 统一指（ 16） 挥的 原则。二、组织机构（ 1） 董事会是最高权力机构， （2） 决定公司一切（ 3） 重大 事宜。董事长为公司的法定代表人。（ 4） 董事、经理及财务负责人不（ 5） 得兼任监事。监事会行 使下列职权：1、检查公司财务；2、对董事、总经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章 程行为进行监督；3、当董事和经理的行为损害公司的利益时， 4、

3、 要求董事和经 理予以纠正；5、 提议召开临时股东会；监事列席董事会会议。（ 6） 总经理直接对董事会负责， （7） 执行董事会的各项决定，（ 8） 组织和领导公司的日常经营工作。（ 9） 总经理助理协助总经理处理公司经营的组织、 协调和平衡 工作。督导各部门按期完成公司下达的各项任务， （ 10） 完善工 作制度，（ 11） 提高分管部门的工作效率。（ 12） 公司治理机关设总经办、人力资源中心、财务治理中心、 营销管中心、市场推广中心、监审中心六个部门。（ 13） 公司组织架构： 见下页岗位责任制1） 各部门领导负责对部门各岗位制定详细的岗位责任制， （ 2）行为准则和细则和规章， （ 3

4、） 以作为工作和考核的依据。 同（4） 时制定详细的岗位职务讲明书， （ 5） 作为职员培训依据。（6） 各岗位人选实行公开竞争、 择优录用的原则确定， （7） 通 常通过笔试、面试、试用和签约录用四个时期， （ 8） 由人力资 源部统筹进行。（9） 依照工作量适宜原则， （10） 能够一岗多人， （11） 一人 多岗，（12） 但会计与出纳不（ 13） 能一人兼任。（ 14） 各岗位人员外出或请假， （15） 其主管应指（ 16） 定他 人暂時代理其岗位， （ 17） 代理岗位者上岗前应进行培训， （18） 临时离岗者应交待有关事宜及提供后续支援， （ 19） 主管应特不 协助代理岗位者执行

5、职务。各岗位不（ 20） 得因人员流淌造成 缺岗。第二章 行政治理制度总则行政治理的依据来自正式下发的中长期工作打算、 规划， 各种规 章制度，组织政策规定及相关权限，上级的授权。行政治理必须 做到有法可依、有法必依、令行禁止。（ 1） 行政治理原则：1、 服 2、 从指 3、 挥：对上级合乎法律和制度的指 4、 令都 要服 5、 从,不 6、 得无故拖延上级布置的任务。7、 逐级治理：上级对下级指 8、 挥和下级对上级的请示都要 逐级进行， 9、 不 10、 得越级。上级可越级检查不 11、 能够 越级指 12、 挥，13、 下级能够越级申诉不 14、 能够越级请示。 申诉用书面形式表达。1

6、5、 一人负责：不 16、 论什么工作， 17、 上级应使最终负责 任的人只有一个。18、 连续工作：任何人任何形式的离岗， 19、 都要做好工作交 接， 20、 不 21、 得使工作间断。22、 及时复 23、 命：任何指 24、 令不 25、 管能否完成， 26、 必须在限定的短时刻内向下达指 27、 令者回复 28、 。29、 一致性：任何人无权改变公司制度规则， 30、 制度的改变 必须按程序进行。31、 指 32、 挥：在治理结构图或岗位设置图上有指 33、 挥线 直接连接的上下级岗位之间有指 34、 挥与被指 35、 挥的关系。36、 授权：包括常规性授权和临时性授权。授权时要把要

7、求下 级做什么， 37、 达到什么效果， 38、 给予下级什么权力， 39、7 / 57必须清晰，同 40、 时应当把这种授权通知相关人员。授权应幸 免权力的交叉和重叠。临时性授权是指， 41、 任何治理者由于 个人缘故使自己的工作职责不 42、 能够亲自完成时， 43、 可 通过授权的方式让下属完成。44、 检查监督：任何治理者都有检查监督的职责， 45、 要紧是 本部门负责范围内的检查监督。（ 2） 本制度规范公司的行政治理工作， （ 3） 是公司整体治理 制度的重要组分， （4） 公司及所属职能部门、地区分部等， （5） 不（ 6） 论地域，（ 7） 在行政作业事项中除国家有关规定外， （ 8） 皆按本制度办理。（ 9） 本制度旨在规范公司各级治理机构的行政治理， （10） 建 立统一、科学、严格的行政治理体制， （ 11） 为进一步提升整体 治理水平奠定基础。（ 12） 行政治理是为实现治理目标而 （13）