改善项目计划书 (2006 5 15)

1、 技技术术部部 改改善善提提案案清清单单序号改善提案名称提案類別设立提案理由提案改善目标提案实施成本预计产生效益预计開始时间预计完成时间主責人备注CPQ5SO1三期三台变压器停用根据三期用电负荷调节变压器用量，以减少基础设施维持费用节约3万元/月.台全年全年技术部 正在实施2三期食堂装修工程根据公司要求，自己设计施工，以改善员工就餐环境，减少工程费用按时按量按要求完成工程节约约7万元2006.042006.06技术部 正在实施3一、二期一楼粉刷装修工程根据公司规划，改善公司生产环境，自行实施，以减少工程费用按时按量按要求完成工程节约约15万元2006.052006.07技术部 准备方案4远大空

2、调停用根据综合管理体系要求和审核需要，从改善环境和降低空调运行成本角度考虑实施解决重油燃烧带来的污染问题，降低公司空调运行成本全年全年技术部 准备方案5二期柴油罐移位 改善环境；完善成本计量体系现有柴油罐移位，加装二期发电机加装计量仪表全年全年技术部 正在实施6控制设备维修成本采用同质量的替代品；找生产厂家直接购买；自行维修。尽量节约公司设备维修费用增加人力资源成本效益=节约的维修费用-增加人力资源成本全年全年设备科可以从年终维修费用记录清单上合计总节约成本7公司设备零部件采购统一管理减少重复购置浪费，节约零部件采购成本；完善公司设备零备件管理工作逐步实施，先从轮转车间开始试点全年全年设备科正

3、在实施，效益待进一步确认8一期水塔变频器改造减少基础设施维持费用；改善现有设备运行状态达到自动控制和自动调频的功效150元节约约5万元/年2006.012006.04工程科-林若已经完成9错峰用电情况时时调查更新 改善技术部管理业务改善公司基础设施管理提高管理效率全年全年工程科-秦洪彬正在实施10五楼空调自动控制安装 减少空调维持费用；改善管理2006.042006.06工程科-陈攀正在实施，效益待进一步确认11公司一二期用电布局现场勘查和绘制改善公司基础设施管理现状，提高工作效率和效果测绘完成一二期供配电系统图和平面布置图全年全年工程科-徐兴汉/秦洪彬正在实施，效益待进一步确认12水泵房管线

4、测绘 完善公司给排水系统管理体系测绘完成一二期水泵房消防和生活生产用水管线工程科-刘大庆/林若正在实施拟定：张颜艳2006.05.16审批：蓝健华日期：2006.0517备注：1、提案类别分别为C(成本改善)，P(生产力改善)，Q(质量改善)，5S改善，O(其他改善)五大类，需在相应栏中选定。2、提案设定理由应包括现状、可改善的空间，改善的迫切度等内容。3、提案改善目标应包括清楚并可量化。 技技术术部部 改改善善提提案案清清单单序号降本增效活动项目预计产生效益备注1三期三台变压器停用节约3万元/月.台正在实施2三期食堂装修工程节约约7万元已经完成3一、二期一楼粉刷装修工程节约约15万元正在实施4远大空调停用节约约20-30万元/月已经完成5控制设备维修成本可以从年终维修费用记录清单上合计总节约成本正在实施6一期水塔变频器改造节约约5万元/年已经完成改改善善项项目目计计划划书书立立项项部部门门项项 目目 名名 称称立立项项日日期期计计划划完完成成日日期期实实际际完完成成日日期期实实施施费费用用预预计计节节约约费费用用主主 责责 人人改改善善项项目目类类别别成成本本 生生产产力力 质质量量 5S5S