高级人力资源管理师考前练习试题及答案(5)

1、人力资源管理师/模拟试题2016年高级人力资源管理师考前练习试 题及答案(5)1简答题简答在企业日常的生产经营活动中绩效管 理存在的三种情况。参考解析：一是员工的能力素质、工作态度和表现、行为激励， 以及对可能获得的机会和把握的程度等方面要素交互作用 的结果，使一定时期的绩效明显低于企业KPI考评的标准 水平。二是员工的能力素质、工作态度和表现、行为激励， 以及对可能获得的机会和把握的程度等方面要素交互作用 的结果，使一定时期的业绩达到企业KPI考评的标准水 平。三是员工的能力素质、工作态度和表现、行为激励， 以及对可能获得的机会和把握的程度等方面要素交互作用 的结果，不但达到而且超过企业KP

2、I考评的标准水平。2简答题一般来说，对招聘全过程的评估，可以从 哪几个方面着手进行？参考解析：(1) 既定岗位的胜任特征模型中所包括的胜任特征指标 是否全是必要的？是否包括了所有必备的鉴别性胜任特征？(2) 每项胜任特征的行为指标是否准确、明了？(3) r告定位是否恰当？内容是否合理？受众范围有多 大？取得了哪些实效？(4) 应聘申请书的设计是否涵盖了主要岗位的胜任特征 要求？表格中所设计的题目和考查的胜任特征是否高度相 关？(5) 行为面试过程的计划安排和准备工作是否有漏洞？ 行为面试主题的设计是否达到了预期水平？是否能够考查出 想要考查的所有胜任特征？(6) 对面试主持人及其相关人员是否进

3、行了有效的培 训？他们在主持面试的过程中出现了哪些明显失误和不足？(7) 背景审查是否按要求进行？有没有出现走过场的现 象？取得了哪些实效?(8) 所使用的各种甄选工具是否发挥出应有的效能？候 选人如何看待整个招聘与甄选过程？他们提出了哪些有益的 意见和建议？(9) 是否出现降低甄选标准的情况？是哪些主观和客观 原因造成的？(10) 是否出现了发出录用通知而候选人没有报到的情 况？是何种原因造成的？3简答题在组织应用公文筐测试方法时，还有哪些 方面的问题应该引起注意？参考解析：第一，被试者的书面表达能力是关键的测试因素之 一。有的被试者在测试的过程中，将大部分时间花在思考 上，而写下的文字却很

4、少。第二，被试者常犯的错误是不理解模拟的含义。由于 公文筐测试模拟的是真实的情境，许多公文可能是被试者 平时看到过的(测评目的是选拔时尤其如 此)，有的被试者 始终无法进入模拟状态，当问及如何处理时，则直接授权 给某部门或下属去处理。因此，如果被试者对所有公文的 处理意见都是“交代某部门处 理”，显然与测试的目的和 要求相去甚远。在指导语中必须提示被试者注意：如果需 要授权，请详细写出授权对象、授权要求、跟踪内容等。4简答题简述团体劳动争议或重大集体劳动争议的 处理对策。参考解析：(1) 自觉并积极地参与劳动争议处理机构的调解、仲裁 活动或人民法院的诉讼活动。劳动关系当事人虽然存在着 管理与被

5、管理，领导、指挥、命令和服从的隶属关系，但 在劳动法律关系上是处于平等地位，在劳动争议处理活动 中，企业应充分行使劳动争议当事人的权利，包括申诉的 权利、委托代理人的权利、申请 回避的权利、提供证据的 权利、辩论的权利、申请调解或拒绝调解的权利、胜诉者 要求向人民法院申请强制执行的权利等，自觉承担劳动争 议当事人应履行的义务。(2) 积极参与因签订集体合同而产生的团体争议的协调 活动。1)签订集体合同是劳动者团体与企业两大对等权利主 体的自主行为，必须坚持平等合作、协商一致的原则，因 此，因签订集体合同而发生的团体劳动争 议，国家不能采 取行政命令、仲裁或司法强制等手段强行消除分歧，只能 通过

6、双方协商、政府有关部门指导或协调的形式，使争议 双方在维护劳动者和企业合法权益的基础上达成共识，求 大同存小异，从而完成集体合同的协商和签订，达到促进 劳动关系和谐和稳定的目的。因签订集体合同发生劳动争 议，当事人应自主协商解决，企业应通过协商力求达到意 见的统一。2)积极配合劳动争议协调处理机构进行协调处理。劳 动争议协调处理机构协调处理因签订集体合同发生的争 议，是指国家劳动行政部门的劳动争议协调 处理机构在集 体合同双方当事人因签订集体合同发生争议不能协调解决 时，按照三方原则，组织有关各方，通过宣传国家法律法 规，对集体合同谈判过程中出现的分 歧进行协调和斡旋， 使争议双方尽快达成共识

7、，恢复集体协商，进而签订集体 合同的劳动争议的处理方式。在此种处理方式中，企业应 审时度势，适时提出协调处理 申请，并积极配合，如实提 供必要的经营资料、相关证据，配合协调处理机构的必要 调查，不采取过激行为，不得解除职工代表的劳动关系， 同时自觉履行劳动争议 协调处理机构制作的协调处理协 议书。(3) 准确掌握劳动争议协调处理机构的管辖范围和协调处理程序。5简答题简述弹性福利计划的设计原则。参考解析：CI)设计要符合企业的支付能力。(2) 做好充分的需求调查，调动员工参与的积极性。(3) 清晰界定不同项目之间的关系。6简答题简答集团管控模式的影响因素。参考解析：(1) 从外部环境层面来看，影

8、响管控模式选择的主要因 素包括政治、经济、法律、政策、技术等因素及其不确定 性程度。(2) 从母公司层面来看，影响管控模式选择的主要因素 包括集团类型、集团战、业务主导度、集团规模、企业发 展阶段(生命周期)、母公司管理成熟度、企业文化集权程 度、企业家领导风格、集团信息化水平等因素。(3) 从子公司层面来看，影响管控模式选择的主要因素 包括其竞争战、子公司战重要度、子公司管理成熟度、子 公司业务发展阶段、子公司布局分散度等因素。A. 需要层次论B.双因素理论C.需要类别理论D.分享理论参考答案：D参考解析：激励理论需要层次理论：生理、安全、社会、尊重、自我实现双因素理论：保健因素与激励因素需

9、要类别理论：权力需要、合群需要、成就需要期望理论：效价、期望、工具8 多选题关于战略，下列说法正确的是（）。A. 技术开发型战略是自下而上的B. 职能战略是推动总体战略的分支战略C. 人力开发型战略采用了内涵扩大再生产的发展模式，D. 从事多种经营、多元化的大中型企业集团制定的层 次战略是竞争战略E. 按照企业战略学的观点，企业战略可以分为内部导 向战略和外部导向战略参考答案：B, C,E9多选题公文筐测试的不足有（）。A. 评分较困难B. 不够经济C. 表达能力受到限制D. 发挥受到局面表达能力的限制E. 试题对被试能力发挥影响比较大参考答案：A, B, D, E参考解析：公文筐测试存在的不足评分比较困难不够经济被试能力的发挥受到其书面表达能力的限制试题对被试能力发挥的影响比较大10多选题工作组织的压力源主要有（）oA. 工作本身因素B. 组织中的角色C. 职业发展D. 组织结构与气候E. 组织中的人际关系参考答案：A, B, C, D, E参考解析：工作组织中的压力源工作本身：工作太多或太少，面临时间压力，工作经 常变化及工作失误会造成的严重影响组织中的角色：角色模糊和角色冲突，对人或对事负 有责任