软件项目组合管理战略

1、软件工程组合管理战略软件工程组合管理战略软件企业在人们的心目中是很赚钱的公司，据信产部的统计资料 显示， 软件业产值 2021年规模到达 2. 5 万亿，多年保持年经济增长 30%左右， 可依然有 40%的 IT 企业没有利润 !拥有大量的工程时机， IT 企业依然会 大量亏损，这不得不让我们反思。企业无论大小，每年都会有大大小小的工程或工程集在执行，年 底结 算时才会看到企业是否盈利。那么这些工程或工程集假设都能够 盈利，或 者某个工程的亏损能被有效控制在一定的本钱预算内，企 业也就不至于 亏损，这就是工程组合管理 1 的议题。工程组合管理包括建立组合的投资战略，判断什么类型的工程适 用于

2、木组合，评价被提议的工程并进行优先级排序，建立一个平衡 的可以实 现投资目标的组合，监督组合的表现，并对组合内容进行 调整以实现预 定结果 2。本文仅从工程组合管理战略的选择层面进 行论述，探讨适 合软件企业的工程组合管理战略，缺乏之处，还请 各位专家批评指正。一、常用的工程组合管理战略模式在工程组合管理中，选择战略模式很关键，它会决定企业投资是 否有 效。组合战略模型有很多种，常用的就以下几种：(1) 战略联盟模式。(2) 波士顿(BCG)矩阵。(3) 工程分配矩阵。(4) 增长/ 生存模式。战略联盟模式是一种很不错的模式，它将工程目标与企业开展方 向的 价值与使命相结合，确定各个工程的分目

3、标，来制定相对应的 工程执行 策略及战术。波士顿BCG矩阵是一种非常知名的模式，它根据企业产品或服 务 工程的增长率或竞争能力，将它们分为：现金牛低增长、高市 场 份额、明星型高增长、高市场份额、瘦狗型低增长、低市场 份 额、问题型高增长、低市场份额四个大类，针对不同类别的项 目 选择应对策略。工程分配矩阵简单而直观，它如图一所示，它需要企业将目前的 工程 进行分类，归类纳入相应的栏目中，对不同类的工程效劳或产 品将 采取不同的战术和战略，分配不同比例和种类的资源，并采取 不同的项 目管理措施，以到达管理目标。增长与生存模式是一种最简单的模式。运用这种模式的组合管理 策略 将工程分为“生存工程

4、和“增长工程两种；“生存工程是 指必须 要做的工程，不做企业将遭受无法挽回的损失，除此之外都 是“增长项 目。两种工程有不同的应对策略。二、组合管理战略在软件企业中的应用软件企业可以根据自身开展的特定阶段选择适合的工程组合管理 战 略，而工程组合战略的选择也会随着企业的开展而变化。1. 当一个软件企业在起步阶段，其工程数量不多，几乎都由各开 发部 来完成，在这个阶段，组合管理战略选择工程分配矩阵和增长 与生存模 式较适合。这两个模式和企业本阶段的管理和开展水平比 较匹配，其共 同特点是对工程资源的有效配备，以利于企业更好的 生存。在工程资源 的投入上优先选择哪些能为企业生存提供保障的 工程，人

5、力资源的投入 比例也会因企业开展状况而异：企业开展顺 利时，战略型工程或者增长 型工程的投入资源会大一些 ; 企业开展不 顺时，以上两种类型的工程资源 投入会减少。这样做会让软件企业 的人月效率到达最高，也就有效的降 低了软件企业本钱。2. 随着企业工程数量的增多和管理组织的完善，企业的交付能力、 效 率及软件复用率将和企业的盈利紧密相关，这个时候软件企业应 选择 BCG 矩阵或战略联盟模式的工程组合管理策略，这将有利于项 目的精细化管理和成木控制。对于战略联盟模式，企业必须决定每 个目标和支持该目标的分工程标能够分配到什么资源，以效劳于企 业总体经营目标。软件企业选择 BCG 矩阵模式的工程

6、组合管理战略，就是要保证明 星 型工程的快速开展、稳固金牛型工程、转变问题型工程、结束或 放弃瘦 狗型工程。图2是BCG矩阵的变化图。除了瘦狗型工程应减少人月的投入外，其他 3类工程都应配备合 理的 资源。对于利润率较低，负债比率高的问题型工程或产品应采 取选择性 投资战略，即选择哪些可能会转变为明星型的“问题工程 进行重点投 资，解决存在的工程问题和技术难点，促其快速转换为 明星型工程 ;其他 问题型工程和瘦狗型工程应视企业的资源情况尽快 结束或终止，防止企 业继续投入。对于现金牛工程或产品，企业不 必大量投资来扩展市场规 模，同时该业务享有规模经济和高边际利 润的优势，因而会给企业带来 大

7、量财源。企业应保持适宜的人力资 源确保其正常运转，保证投入资源 短期收益最大化一一一是把设备 投资和其他投资尽量压缩 ; 二可争取在短 时间内获取更多利润，通过 卖出更多拷贝或者提高工程的复用率，为其 他类型工程提供资金来 源。对于明星型工程，企业应在足够的资源和投 入下，确保其快速 开展，以便给企业带来最大的现金回报。像 Windows 系列产品，微 软快速地加大投入进行系列产品的 ' 升级和研发，按节奏地 推向市场， 稳固了其市场领导地位并使企业快速开展。三、软件组合管理战略的效果检验与战略调整软件企业选择了工程组合管理战略后，应在运行一段时间一般6 个月到一年后，对组合战略的效果

8、进行一次检验：从市场和软件 开发等 不同角度对实施效果进行评估，评估的结果作为工程组合战 略适时调整 的依据。检验之前应密切关注各方的反响，特别是市场 及客户的反响。 检验的主要指标可选财务指标、工程执行指标和客 户满意度指标，或者 其他适合企业开展的检验指标。表 1是检查表 的模版，仅供参考。软件企业应制定合理的评分标准，根据评判的结果适时对工程组 合管 理策略进行微调，也可对有关工程进行重估、调整，让组合管 理提升企 业的经营指标。四、结束语软件工程组合管理战略的选择是一件非常慎重和严谨的系统工程 , 需 要企业管理者本着务实高效的原那么，寻求适合自身的战略。在这 个过程 中，难免会出现这样那样的问题，也可能会对企业造成阵痛 , 只要管理者 最终找到了适合自身的开展战略，少走些弯路也算值得。 工程组合