晋煤集团竞争优劣势

1、长平公司竞争优势分析长平公司现阶段主要竞争优势：今年以来，长平公司面对外部煤炭市场低迷、内部煤炭生产 遭遇恶劣地质条件影响的双重压力，以提升煤质为破解当前困境 的法宝，通过强化源头管理、提升煤质检测力度、优化洗选工艺 流程等手段，对煤质实施全方位管控，确保效益最大化。长平公司从增加煤质监控力度入手，组织专业技术人员深入 综采工作面现场，对原煤进行采样和动态跟踪监测，并且不断增 加对原煤的采样分析频率，由原来的每两小时一次增加到每小时 两次，检测密度比以往翻了四倍。同时，对各种原煤质量的采样 及检测结果及时分析，以便调整合理的配入煤比例，从而使煤质 处于全程监控之中。在加强煤质检测、源头管控的同

2、时，长平公司进一步对洗选 工艺进行优化。通过加设隔断筛网，改变煤流入筛方向，使煤流 均匀分布整个筛面，延长筛分时间，提高筛分效果，且每次煤炭 入选时保持原煤不超过 800 吨，在水分超过 8%时，及时降低原煤 入洗量为 600 吨以内，每 8 小时清洁一次筛面，确保洗选达到最 佳效果。为降低原煤块损率，该公司在机头溜槽处安装缓冲皮、 螺旋溜槽等缓冲设备，并组织开展 “每班一查、每周一检、每月一 复查”活动，确保设备筛篮不破损、筛缝磨损符合标准。通过实施一揽子行之有效的措施， 长平公司原煤块率由原来的 22%提升到 24%，商品煤块率从 12.1%提升到现在的 13.3%，商品 煤中小块比例由

3、3.3：1 提高到 3.5：1，灰分、硫分等指标均保持 在最佳水平，煤质得到很大提升，为稳定市场需求，增强企业核 心竞争力提供有力保障。但从昌平长平公司自身看， 一是安全管理难度加大； 二是煤炭 产业发展不足；三是改革发展压力重重，长平公司面临着保增长、 经营风险不断加大和项目投资推进不快、员工家属诉求增多和经 济效益下滑、改革发展任务艰巨和部分干部能力不足四大“双重 压力”。同时，自主创新不够、集团管控不优、高端人才短缺等问 题也制约着企业的快速发展。从各个方面具体分析长平公司竞争的优劣势：一、人力资源分析狠抓作风建设，大力开展“正视形势谋发展、勇于担当强落实” 和“领导下基层、 干部带头干

4、”主题实践活动， 严格执行“首办负责、 限时办结、公开承诺、干部问责”制度，重点围绕文山会海、 “六子” 问题和领导干部值班、带班、在岗在矿制度的落实，深入开展正风肃 纪纪律督查活动，促进了工作作风的根本转变。狠抓全员培训，大力 开展“干部上讲台” 工作，强化技术人员规程措施编制能力， 坚持“每 月一日”脱产培训，全年共举办各类培训班 192 期，培训 52299人次， 目前公司拥有专业技术人员 700余人、技术工人 3337 人；成功举办 了岗位技能竞赛活动， 圆满完成了 12 个专业组 65个工种的理论实操比武，职工队伍素质得到不断提升。优势：1、部门人员素质相对较高。2、部门构架设置科学

5、。3、招聘质量较好。4、绩效考核制度形成及完善，企业员工具备一定的考核意识。5、薪酬在各个矿井之间处于中上水平。劣势：1、部门人员及领导整体年龄偏高，新生力量缺乏。2、高端人才短缺。3、缺乏企业人才阶梯建设。4、企业人员数量偏多，工作效率不高。5、基层员工流动性大。二、经营状况分析：优势：1、长平公司财务部构筑了财务风险管控体系：如果说资金是企业 的血液，财务风险管控体系则是企业帝国高效运转的心脏，财 务风险每时每刻都存在于企业的经营活动当中，只有通过对财 务管理权力的合理分配才能保障企业资金资产的有效使用、才 能确保企业完成各项经营计划，进而达成企业的战略目标。2、在增收节支活动上，长平公司

6、财务部近几年以来连续开展增 收节支案例库、增收节支金点子 、增收节支包队组等形 式各异的增收节支活动，这些活动充分的调动了公司职工的潜 在能力，把一些想法和提议用于工作生产中，并以此形成常态 机制，把增收节支工作落到明处、落到实处，并为下一步制定 新一年度预算考核管理办法提供依据。3、全面预算持续深化。一是根据集团公司预算考核评价办法以及 长平公司管理要求，修订完善了“全面预算管理考核实施细则” 严格落实各单位预算编制、指标下达、成本考核等成本管理职 责，提高了预算考核力度，建立了公司基层队组梯次性全覆盖 考核体系。二是严格执行预算管理的刚性原则，无预算的项目 不开展，超预算的工程不结算；强化

7、过程管控，通过预算小分 队活动和月度经营分析会，及时掌握预算执行情况，查找并解 决经营管理存在问题。三是积极开拓多种融资渠道，通过申请 集团公司贷款担保、向银行进行融资租赁贷款、争取银行流资 额度等举措，缓解了公司资金紧张局面；不断强化税收节约意 识，通过规范财务运作，充分利用新技术开发、节能环保税收 优惠政策等措施，共合理节税 1853.14 万元。劣势：1、煤炭成本过高，利润低下。2、煤炭市场前景不好，销售水平下降。3、缺乏现金流。三、产品分析优势：长平公司生产以 3# 煤为主，煤炭质量高。劣势：产品单一， 长平公司未能形成多元化产业保护链现在以销售原 煤为主要业务，与煤炭销售相关的化工企

8、业联系较少， 导致产品结 构单一、 结算单价较低， 缺乏市场竞争力。因此以后工作的目标是加大产业结构调整步伐，以煤炭为依托， 努力开发其他相关企业， 形成产业链， 变单一化为多元化， 提升 企业竞争力。四、科技创新分析自晋煤集团大力倡导科技创新、 “五小”活动以来，长平公司各 单位积极响应，结合工作实际，力所能及地开展了一系列发明创造。 在所有的成果中， 通过微小变化与新鲜观念实现机械设备、 生产工艺 转变的创新发明占据了 80% 以上，而这种“微变”模式正成为企业 在科技创新中寻求突破，焕发生机的新优势。优势：1、2014 年以来，随着大矸抓取器、立井罐笼阻车器、保护层首 采面生产系统设计优

9、化等 81 项科技创新成果的诞生，科技创新、科 技创效正成为长平人“顺势而行、逆势而为”的重要举措和共识，它 们就像“蝴蝶效应”一样，通过引发“头脑风暴”吹响了企业提质增 效跨越发展的号角。2、在掘进工作上，全面改进双巷掘进工艺，深入推广机载式临 时支护等工艺，大力开展掘进提效活动， 扎实开展掘进工程质量互检、 掘进专项检查，有效提升了掘进质量和单进效率。在采煤工作上，全 年共搬家倒面 4 次，通过断层 7 个、陷落柱 1 个。同时，不断总结 和优化放顶煤工艺，把综放工作面 1020 机组滚筒割煤截深由 600mm 提高到 800mm ，单刀割煤效率提高 33% ，提高了工作面单产水平。 针对

10、 4304 工作面回采期间受泮沟南向斜影响，顶板破碎严重、淋水 大，工作面出现支架倒架、 咬架问题，我们不断强化部室业务保安作 用，超前采取有力措施，加强现场监管力度，科学分析 4304 工作面 回采过程中各项难题， 采用人盯与技防相结合的管理手段， 终于使困 扰公司一年多的 4304 工作面逐步走出了生产困境，为圆满完成全年 产量目标奠定了坚实基础， 也为四盘区南部的顺利回采积累了宝贵经 验。劣势：1、地面与井下沟通不多，导致科技成果未被发现以及科技成 果的推广不够。2、自主创新不够。五、资源设备 优势：1、 煤炭资源丰富，井下设备先进齐全。2、 瓦斯抽放系统方面，建成投用大口径瓦斯直排井，

11、深入开展打 钻技术及工艺研究，在地应力集中区试验大间距短孔卸压钻进 工艺，单孔抽放进尺有效提高。通风系统方面，不断优化通风 系统，逐步消除了不合理的串联通风，完成了长平主扇改造工 程，使二盘区通风量增加了 18.5%；完成了二盘区专用回风巷 投运及系统调整工作，盘区通风系统更加合理稳定。地质防治 水方面，全年共揭露地质构造 56 个，疏放工作面顶板水量 30 万立方米。机电系统方面， 6kV 以上供电系统无计划停电次数 和监测监控系统误报警次数均同比下降 10%；紧急避险六大系 统基本建成。运输系统方面，投用了沙石直排井，安装了绞车 识别系统， 开通了 1102 巷人车，完成了新上仓出煤系统升

12、级改 造、大巷二部皮带延伸、 2102 巷无极绳绞车运人升级改造等工 作，为科学组织生产创造了条件。劣势：设备更新改造步伐较慢， 受井下巷道条件、 瓦斯较高等一系列因 素的影响， 目前 还不能满足形势发展的需要。六、公司管理分析优势： 1、实行安全管理精细化，长平公司通过在生产区队、班组强力 推进 ”双因素管理法 ”，使作业标准化、管理精细化渗透到矿井生产的 各个流程，打造本质型安全矿井。 “双因素管理法”主要是通过六个 支撑要件（班组讲评、 走动管理、三态转换、 三结合座谈、 双向评议、 考核公开）的运行，促进安全理念渗透和安全行为养成，实现对每个 人、每一物、每个环节运行的控制，最终实现“

13、安全、健康、文明” 的目标。2、创新安全管理思路。一是按照“开放搞安全”的思路， “走出 去”学习先进技术工艺，拓宽安全管理思路；把行业专家“请进来” ， 开展技术会诊，查找安全缺陷，弥补技术不足。二是构建起了队组、 部室、分管领导各司其职、 各负其责的井下立体化、 全覆盖“点线面” 安全管理体系和“公司领导分区、部室领导分片、队级人员分块”的 地面“网格化”安全管控格局。三是强化动态检查、动态达标管理， 大力开展“全覆盖、零容忍”的现场检查和监督考核工作；组建安全 特别小分队，对重点头面、重点工程、零星工程现场指导把关，查找 隐患，落实整改。劣势：1、 长平公司行政管理层次较多，冗余人员也较

14、多，其工作效 率降低。2、 安全管控力度不够大；重大隐患问责、事故问责管理落实 不到位。七、企业文化 长平矿的建设历程本身就是一个传奇。穿行在长平历史的长河， 点点滴滴都闪烁着耀眼的光辉。 长平矿井做到了投产之日即达产之时 的壮举。 1999年 5月签订产权买断协议， 2000年 8月 8日，举行奠 基仪式。 2003 年，矿井一期工程剪彩投产。一转眼，长平已经有了 50 多年的发展史， 长平公司充分发挥企 业 50 几年发展的厚积优势，以“双因素管理法”和“零事故活动” 为推动载体， 着力构建起独具长平特色的安全文化体系， 实现自上而 下的安全管理体系与自下而上的自主保安机制的有机融合， 打

15、造除了 全新的安全管理模式。安全文化是企业实现安全生产柔性约束的重要支撑， 矿山生产与 安全文化有着很深的关联， 长平公司把安全文化建设作为进一步提升 安全管理水平， 深化企业文化建设的重要举措。 使安全文化建设由理 念层面向制度层面和操作层面推进。优势：1、 长平公司建矿 50几年，积累了 50 年的经验优势。企业成 员都达成了共同的价值取向。2、 50 年的企业发展使得安全生产的理念深入人心。劣势：1、 企业中弱化群体过多使企业群体力量退化，需要补充新的 品质和新的力量。2、 企业蓬勃发展的同时也出现了一些享乐主义和功利主义。八、构建预防型安全文化体制长平公司把“零事故活动”作为创新安全管理的切入点，提升安 全文化质量的平台和融入安全理念的载体， 通过一系列简单、 明快的 团队自主活动，达到安全、生产、质量的一体化。公司