企业文化新途径分析

1、企业文化新途径分析一、国内外研究现状（一）国外研究概况文化的概念在管理研究中大概始于 20世纪70年代。日本经济的崛起大有与 美国争霸世界之势，引起了许多美国人的极大震惊从而纷纷躬身屈驾东渡大洋， 置身于日本之中，掀起了日美比较管理研究的热潮。，美国哈弗大学伏格尔教授 在1979年5月出版日本名列第一一书，其中提到了日本的成功之处就是它 们优秀的管理，而这种管理乃是日本传统精神与西方管理技术的成功结合。他们把日本经营方式与美国的经营方式进行比较， 美日的一些学者得出了“凡成功的 都有一个强有力的文化起支持作用”的结论。至今，文化这个话题在理论研究方面与它的实践方面仍是一个非常热门的话题。（二）

2、国内研究现状在中国，文化从实践角度来说并不是一个全新的课题，历史上，中国很早就开始重视精神和道德的培养。比如民族资本的“民生精”，社会主义的“铁人精 神”等。在这方面，我国积累了很多宝贵经验，创造了很多优秀的文化，同时也 受到了国外的关注，有的还被吸收借鉴。但是我国并没有将这些文化与日渐现代 化的模式结合起来，没有去探讨它的规律性，没有将它升华为一个系统的理论体 系。二、文化的涵义与功能（一）文化的涵义文化是在一定的历史环境中，及职工在长期的经营活动中形成的具有特色的 理想、文化形式和道德规范的总和，意思就是说一个所有成员共有的观念、行为 和生活方式就是一种文化。现在的文化比较注重培育精神，使

3、用各种方法激发员 工的激情与创造能力。本身已形成的传统文化以及外来新文化分子在文化长期的 生长发育中起着一个很重要的作用，这些元素会影响文化今后的发展与定位。 文 化对成员有感召与凝聚的能力，固然对今后的工作环境以及职工的工作态度有非 常大的影响。（二）文化的功能文化作为一种新的管理方式，它以全新的管理理念为在优化内部结构、 完善 生产过程、改善与外界管理的方面有着不能完全替代的功能。文化具有导向行为，它会影响职工的工作情绪。并且人们在做各种行为决策 之前都会受到文化的牵动，这正是西蒙关于人的决策受到价值前提和事实前提的 影响的理论。优秀的文化一旦形成，就会产生一种无形的力量，它会影响到的经营

4、、管理、 决策以及的各方面，并且会对这些方面起到一个优化的作用。 这就是文化的优化 功能，这种功能会对组织活动和个人起到一定的监督、 警示和防范作用。文化的 优化功能是迈进一个更好的台阶。当一种文化的价值观被所有人员都认可后，它的凝聚功能就会尽情的释放， 凝聚功能把所有的成员都黏合在一起，作为一个共同体互相帮助扶持。这时员工 会把自己命运和感情与的兴衰结合起来，与同存在。三、文化创新与重点（一）文化创新理论当新旧文化之间、不同文化之间发生冲突时，要想使文化的精华部分得到传 承与弘扬，就必须进行文化创新，只有坚持创新，才能在历史的发展中立于不败 之地。任何创新行为都是先创新观念，如发明先进的技术

5、，开发优秀的产品等。所 以文化所提供和创造的精神环境与创新的推动有着不可分割的关系。但是创新也并不是意味着文化共同体只想着去进行无穷尽的创新，而摒弃原本已形成的优秀 的文化，不顾及它的继承发扬。已形成的整个文化体系与进一步创新行为的矛盾 可能是文化最深的冲突，如果新旧文化不能兼容，就得对原本已经形成的文化进 行一个重新选择，尽可能的去粗取精，把原有的优秀文化提炼出来，并且在正确 的时间注入新的文化因子，去调整同时创新文化，形成一个新的适合发展的文化。（二）文化创新要点首先创新文化的价值观，价值观在中对职工有导向、规范、凝 聚、调试、教化等功能。职工对于的价值观和精神的认可程度极为重要，这会影

6、响职工的工作态度而导致效率的提高或降低，而同时也会转化为的经济效益。第二就是要创新的形象，形象会影响人们对这个的印象。如果想要创新的形 象，就得提高品牌的知名度，提高的信誉度，提高他们的产品质量，并且对员工 形象也得有一定的要求。在塑造形象的过程中，不仅要注重形象的设计的实践， 还要注重社会的评价和员工的认可。 而这点就不得不提一下海底捞，海底捞的文 化就是“家”文化，让每一个顾客在海底捞都能够感受到家的温暖， 并且把每一 个职工当做它的子女。这种文化不仅让社会对它的评价颇高，也让每一个员工能 够凝聚起来，当做这个大家的一份子。第三就是要注重创新组织管理，文化能够有效的组织管理，能够让的发展能

7、 够有条有理的运行。管理组织要贯彻有效性原则，有效性原则要求文化的组织管 理对于的发展是有效的，不是阻碍目标发展，并且要求管理组织是有效率的。 文 化的管理组织要求遵循管理幅度原则，其意思就是说每一个领导能够管理的幅度 是多少，是否能够有效管理，这都是需要有一个限度的。还有就是要贯彻权责对 等原则，每一个领导或是员工，他们所拥有的权利与职责应该对等， 不能越权行 动。四、我国文化建设的现状（一）我国文化建设的主要问题1. 从众而行“从众而行”是文化建设中一个很大的问题， 而这种现象的存在会导致文化 缺乏特色与个性。文化是的核心竞争力，它应该是有价值的、稀缺的、难以模仿 无法替代的。我国一些知名

8、因为有了具有自己个性独特而优秀的文化，在市场竞争中的地位能力也提高，的知名度和形象在社会中处于一个稳定的位置。 这时一 些看到别的有了文化，而自己没有，于是就不顾本的特点、本身已形成的观念， 不加分析的接受与效仿。2. 似有形而实无物似有形而实无物是指文化建设缺乏实实在在的内容，同管理经营实践和职工 的思想观念相脱离，追求表面文章的形式主义。有些在没有进行调查和研究的情 况下，为了点缀厂容厂貌，或为了刊登广告，或是为了应付上级的检查，便随便 提出一些口号为精神，但是却对的发展与建设毫无关系。 不仅不能够起到对职工 的激励效果，还会造成员工的排斥心理。3. 文化只体现少数人的价值观，难以在内传播

9、和提倡有些的文化有可能只是体现了少数人的观念，几个中层或高层干部在一起开 个小规模的会议，就把文化定了下来，却没有深入职工调查，没有汲取多数人的 意见，这样很难再整个传播。4. 文化没有很好的执行有的文化很有新意，也很适合这个的发展，但是在执行实践过程中却不如人 意。因为没有找到合适的方法使文化为所用，给带来较好的经济效益与价值。（二）文化建设的新途径1.文化的培育文化是的核心能力，所以首先要注重文化的培育。文化的培育有很多方式， 自身发展是主流。可以根据自身的特点，深入探索其已形成的文化，对其进行相 应的研究，并且让其与新式文化相结合。形成战略联盟也是一个很好的途径， 海 尔是中国着名品牌，

10、也是世界500强，它的文化可以说是中国很成功的案例。 海 尔利用其特有文化激活休克鱼是中国文化史上的一个传奇。2. 文化的整合文化建设的目标是塑造独具特色的现代文化体系， 所以要进行文化整合。文 化整合就是将原有的文化与先进的文化进行整理、提炼、融合与升华，以达到最 优化的整体效果。文化的整合需要有自己的独特之处， 所以就得有行业特色、地 域特色与时代特色。同时文化需要与时俱进，跟着时代的发展步骤走；文化还要 适应现代制度，建立现代制度；最后文化要与公司的发展战略融为一体， 两者共 同发展。3. 文化的培训文化作为一个系统工程，在其观念已确立后，重要的一步就是文化的培训教 育。开展文化培训，是

11、为了将信奉的价值理念通过灌输训导的方式渗透到员工头 脑中去。在进行培训教育时，要遵循下面几个原则：全员参与原则、导向性原则、 层次性原则、效益性原则、持久性原则。4. 文化的执行文化是一项以人为本的重要工程，不是一时的经验总结而是经过长期的时间 提炼而成的，在文化的实施过程中，执行才是硬道理。文化是隐形的指挥棒，但 是不能只流于表面形式，而是要从根本上提高员工的凝聚力与归属感， 这样才能 提升的管理水平。文化建设要有带员工的效果，只有全员参与，文化才能够得以 有效果的执行。文化不只是一个口号，它要融入到员工的思想行为之中， 需要一 定的物质载体。所以要把它落实到产品设计、服务提升、经营战略中去。5. 文化的可持续发展文化是公司的核心能力，它是公司长久发展，在现在这个时代立足并在未来 能够永久走下去的一个非常重要的元素。文化需要可持续发展，“可持续”顾名 思义就是能够持久继续，而“