本土创业者学习美国EMBA：抱佛脚还是扮酷？

1、本土创业者学习美国EMB A抱佛脚还是扮酷?原文作者：陈诗晓一个刚刚起步的创业者却要去读 EMB A是不是有点临时抱佛脚？一个国内的创业者却要去读英文班， 拿国外的学位，是不是在扮酷？远水能 解近渴吗？中国各大EMBA课堂向来是各界精英汇聚之地。中文班商界、政界、金融界、 传媒界各路人马齐全，因此往往成为许多商界人士扎堆之地， 因为上个班同学间搞 个项目也就赚了；而那些中外合办的英文班似乎有些曲高和寡， 一个英文便让诸多心浮气躁者 望而却步，因此，英文班要么增加翻译以求入乡随俗、 增加招生容易程度，要么因太纯净而与 这个社会“现实”有些格格不入。CHEMBAa是属于后者。它是美国排名领先的明尼

2、苏达大学卡尔森管理学院 与中山大学岭南（大学）学院合办的EMBA项目，也是国家首批批准的中外合办 EMBA 项目。因为坚持纯原汁原味的美式教育、全英文教育，每年招生的学员也就三、四十 之间，他们大多来自南中国的外资、中外合资以及优秀的民营的高、中级管理者。相比很多EMBA项目，CHEMBA勺坚持为其披上了一层神秘、孤傲、纯净的 色彩。提起CHEMBA中大的老师们有口皆碑说是个好项目，学员优秀而且层次 较高，但同时，这个项目却因为对英文和纯美式教育的坚持而无法走进大众的视 野，许多人对它敬而远之，甚至认为这种过分强调学习的 EMBA不适合当前职业教育的发展实际。但奇特的是，在CHEMBAH目中，

3、除了跨国、合资公司的管理者外，还有一 个创业者群体。他们创业不久，原本应该是以业务、市场为先的关键时刻，原本 是为生存发展最忙碌的时刻，却选择了走进 EMBA课堂，而且，他们没有选择那 些用关系和资源堆积的EMBA项目，而是走进了 CHEMBA老老实实做起了学生。这究竟为什么？他们从中学到了什么？执行官杂志近期邀请了 CHEMBAChi naExecutiveMBA的三位同学，他 们刚刚从CHEMB毕业，还未从赴美国举行毕业典礼的兴奋中完全摆脱出来。提 起为期近两年的学习，他们有许多话要说。这三位同学中，两位同学曾是海外公 司高管后来刚刚出来创业一一东莞维锐光电科技有限公司总经理左湘凌和精确

4、市场研究集团大中华区董事总经理梁旭朗，另一位则是完全本土派的创业者一一 广州杏源山农产品有限公司总经理沈宁。论文人物一：东莞维瑞光电科技有限公司总经理左湘凌以CEO勺角色看问题左湘凌，东莞维瑞光电科技有限公司总经理， 1997年进入台湾维熹科技股 份有限公司，一直从事电子行业。1997年到20XX年，他在维熹科技一呆就是 13年，公司从一个300人的小型工厂发展成为超过 5000人的台湾上市，他个 人也从普通销售员成长为公司的协理。20XX年，是左湘凌的本命年，刚好36岁，此时的他20岁大学毕业到现 在整整工作了 16年。他相信36岁是一个槛的说法，觉得这一年应该是自己人 生的转折点。在他看来

5、，前16年是积累经验、知识、财富、人际关系的重要时 期，他积累的一切都是为创业做准备；下一个16年，就该自己掌握人生道路的方向了。就这样，36岁甫过，他踏上了艰辛的创业之路。过去在维熹科技时，主要 生产电子产品供应给 APPLE SAMSUN(GE HP SONY等客户，均为OEMODM为 主的传统产品，创业的他想走高科技的新型产品方向并建立自主品牌。恰逢20XX年刚上任的美国总统奥巴马提出节能减排，增加就业的政策，嗅觉灵敏的他毅然决定从事LED照明应用产品，从美国市埸开始切入。这时维熹科技董事长也给予了高度的信任和支持，共同投 资创办了维锐光电科技有限公司。公司一开始就汇集了行业中顶尖的设计

6、人员，申请了若干专利，在这个新兴行业中占据了行业技术的高点。20XX年，LED行业呈爆炸性增长，特别是低端 产品更为畸形发展，公司更专注于技术研发的创新路线， 从世博会提出的智慧城 市概念中再次获得灵感，研发出携带摄像设备和络技术的新型LED灯具，使之成为智慧城市建设中最为核心的信息载体，为未来城市建设带来巨大的经济效 益。也许因为对于技术的执着，方向的坚持和市场的机遇，维锐在短短的两年间， 就接到美国某城市的全城智慧城市照明改造项目超过2800万美元，预期未来呈现倍数增长的发展势头。谈及20XX年始开始就读的CHEMBAB目，左湘凌表示这一学习在帮助其从高管角色转型到创业者的过程中起到了非常

7、关键的作用。以下是他的观点分享：第一，学习上的转型。我以前在工厂呆了 13年，积累的都是一线实战经验， 需要进行理论化、系统化的梳理，CHEMBAS我完成了这个梳理过程。比如，人 物一：东莞维锐光电科技有限公司总经理左湘凌以CEO的角色看问题通过财务课程的学习，我确实能够从财务管理的角度预先掌握经营异常和决定公司重大经 营方向，上课之后最大的改变是，凡事能真正以CEO的心态和角度看问题，让自己更快进入角色。第二，从同学们的分享交流过程中学到很多知识。很多同学分享他们职场 或创业的历程，可谓丰富多彩，亦有心酸喜悦，以及理论与实践碰撞出来的火花， 闪亮着不同的智慧，都让我受益匪浅。第三，“无心插柳

8、柳成荫”。CHEMBAI 一个纯真的学习环境，全英文教 学，大家都是抱着学习的心态过来的，完全没有商业目的。但在相互介绍、自然 交流过程中，也会产生意料之外的合作。比如，我们班上几个同学一起创办了明 创环球投资管理，也和以为来自阿拉伯世界的同学共同发展了具有极大潜力的中 东市场。第四，原来我所服务的台资，主要代工生产，销往欧美市场。现在我创业 成立的维锐光电准备转型做内销。国内正在扩大内需，是一个机会。但对公司来 说，是一个很大的转型，与纯粹代工订单生产相比，内销需要建立整个营销体系， 塑造独立品牌，面临的困难不少，CHEMBA勺系统课程可以帮我理清思路，少走 弯路。第五，坚持。CHEMB每个

9、月上四天课，还要预习，做作业等，需要不少时 间，办有很多繁忙的事情要处理，为了完成学业，必须想办法摆脱一些事务，把 学习课程坚持下去。另外，将学习的理论知识运用于公司实际，如做品牌等，也 需要坚持精神。人物二：精确市场研究集团大中华区董事总经理梁旭朗理论可以马上运用实践梁旭朗，精确市场研究集团大中华区董事总经理。其职业路线是民企一一跨 国公司 自主创业。1994年，他进入一家从事市场调研的民营。当时国内的 市场调研尚处于不成熟的阶段。在不成熟的环境下，这家民营摸着石头过河，慢慢地规范，走上正轨，后来逐步壮大。梁旭朗是这一切的亲历 者。后来公司与一家国际调研公司合并， 逐步出售了全部股份。因为有

10、各自不同 的文化，双方合并后存在一定的文化冲突。20XX年的一个夜晚，梁旭朗做了一个决定一一自主创业，他与七八个同 事一起创办了精确市场研究公司。大家有共同的理念，思维开放，配合默契。他 一直很庆幸自己在起步创业时就拥有了一只精干的团队。令人意外的是，公司创办的第二年，即 20XX年，他选择了去读CHEMBA 创业本来就事务繁忙，为何要在这个关口去读书，这颇令很多人不能理解。以下是他的观点分享：每月四天的课程的确是个很大的考验，但我还是克服很多困难，坚持下来了， CHEMB课程对我的启发和冲击很大。以前在跨国公司做高管，只负责其中一块， 做好自己的份内事就行了，公司已经成熟，许多事务流程化、模

11、块化，自己不用 怎么操心，按部就班就能做好。但跨国公司形成一个庞大的体系， 虽然存在文化 冲突、架构不合理、调研方法老旧等因素，但自己没办法改变。现在自己创业办公司，情况就完全不同，可以很快地将 CHEMB所学的知 识运用于实践。如公司文化、架构调整、人员培训等迅速在公司实行，一边学习、 一边实践，一边调整，挺有意思的。当年跳出来自己创业，文化冲突只是一个契机，更大的原因是，中国的市 场调研还停留在比较传统阶段，我希望创新、改变和突破。具体来说，就是改变 两点。第一是行业的自律。信息行业或者研究行业，数据的真实性和可靠性最关 键，像食品行业一样，大家面临诚信问题，不相信数据的真实性。另外，信息

12、采 集过程中，消费者可能不愿意表达或者随意表达， 导致调查数据不真实。我希望 让调研人物二：精确市场研究集团大中华区董事总经理梁旭朗理论可以马上运用实践行业形成自律，且有一个很好的机制。第二是有很 好的创新。我们现在使用的调研方式和手段，是很多年前的。现在科技发展、移 动互联成熟，这些新的技术完全可以运用于调研。CHEMBAff学的知识相当于是在教授方法，它能够帮助这些改变更好地落 地、实现。人物三：广州杏源山农产品有限公司总经理沈宁创业项目成为班级孵化对象沈宁，广州杏源山农产品有限公司总经理。 杏源山以广东三大名鸡之首“中 华原种土鸡”为起步品种，规划两年内成为“中华优质土鸡”第一品牌，为实

13、现公司战略打下坚实基础。这是沈宁的第二次创业。第一次是 20XX年创办一个水泥添加剂，后来在 国内市场打败了美国一家龙头，从而在行业内知名度数一数二。但因为市场太细 分，发展空间开始受到限制。20XX年9月，沈宁开始运作“中华原种土鸡”项目，20XX年正式注册公司。他坦言创办“中华原种土鸡”项目完全是出于一个普通消费者对牛奶三聚 氰氨等食品安全问题的愤怒。看到这么多食品安全问题频频出现， 他希望自己做 一家公司，定位高端品质，倾力打造土鸡精品，秉承绿色、安全、优质的生产标 准，以创新的经营及销售模式，构筑现代农业的新座标。同学们甚至为此还专在CHEMB课堂第一次做个人介绍时，他跟同学们分享出自

14、己的想法，同 学们觉得挺好，大家反复研讨之后，中华原种土鸡项目遂变成了一个大家经常研 讨的实战项目。另一个同学还专职和沈宁一起做这个项目。 门成立了一只投资资金，计划对这个项目进行投资。项目作为案例讨论，献计献策。同学们在讨在CHEMB课堂上，同学们经常将“中华原种土鸡” 如讨论如何建成一个信誉品牌等，大家组成精英顾问团，论过程中可以学习提高，沈宁也能从各种建议中受到启发，他对同学们慷慨付出 感激不已。就这样，在他看来，CHEMBA成为“中华原种土鸡”项目的孵化器， 有这么多中外精英为他出谋划策甚至成为他的事业伙伴，这倒是始料未及的，原来他的英文一直较弱，他很怀疑自己能否跟得上，结果在同学们的

15、带动下，他一直坚持了下来。以下是他的观点分享：我以前是一个只管低头做的人，不看外界的变化和发展，上了CHEMBA®以后，感触很多。发现外界发展超出自己的想象，如技术进步，全球化增长等等。 因此，现在的我觉得运营“中华原种土鸡”项目，一定要站在世界的高度，利用世界最好的理念、知识、资金和人才，这样才能做得大、做得长远。尤其是去年CHEMB组织去欧洲游学，我们看了其他国家超市里面的食 品，对我冲击很大。我不用去外面请咨询公司了，咨询 他们把这个项目当做自己投资或研CHEMB/这个圈子对我创业的帮助相当大，我有这么多优秀的同学，他们都 是国际化的人才，全世界跑，视野宽广。中华原种土鸡项目在课堂上作为案例讨 论，同学们