车间质量管理制度

1、车间质量管理制度车间质量管理制度一目的：为提高产品质量，加强工作责任心，减少质量损失，实现有效劳动和长效管理。保证公司产品质量出厂合格率，在生产过程中减少或消除质量问题，明确岗位员工的职责。二适用范围：时道生产车间三权责：插件生产线负责产品的生产制造过程，整形工作，合理化建议的提出。焊接生产线负责产品的生产制造过程，及生产制造过程中的质量控制，合理化建议的提出。测试生产线负责产品的测试过程，及过程中的质量控制，合理化建议的提出。包装生产线负责产品的包装过程、出货过程，及过程中的质量控制，合理化建议的提出。质量检验小组负责生产车间的质量检验工作（生产焊接符合性检验、焊接质量检验、包装符合性及过程

2、检验），并对各部门提出的合理化建议给予评审。质量部现场质量人员负责对来料进行检验，处理生产过程中发现的生产或来料质量问题，及整个生产过程各环节各部门的质量监督检查，合理化建议的提出，质量改善效果的确认。四. 质量事故的定性范围及类别：质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：1.违反工艺和操作规程，造成成品不良或重大后果的；2.违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；3.因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；4.生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；5.因物料/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的； 16.因错

3、发产品/材料，对销售/生产产生影响的； 7.因个人疏忽，致使产品不良的；8.因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的； 9.不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；10.生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；11.纠正措施没有按期整改的；12.一次交验合格率没有达到规定要求的; 13.工作纪律散慢、或违反车间制度； 14.5S工作不到位;15.未按静电作业标准作业; 质量事故的处罚造成质量事故的责任者及管理者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，办法如下：违反上款(4/5/7/9/10/12/13/14/15项)的处警告一次处罚10元，违反上款(1/3/5/6/7

4、/10/11/13/15项)的处记小过一次处罚30元，违反上款(1/2/3/7/8/13项)处罚50元，造成公司产品严重质量问题按实际金额给以赔偿并处留职察看直至辞退；附则：公司主要产品一次交验合格率的规定： 1.数据线类98%2.插件电源盒PCBA板 95% 3.补焊98%4. 成品组装95% 5.控制盒PCBA板95% 6.成品测试=100% 7.成品包装95%产能标准：2各产小组每次品管检查，合格率达或产能达不到以上要求，小组组长绩效考核扣5分，影响产线品质责任人绩效考核扣10分。五、质量奖励的定性范围：下列行为/现象均属于质量奖励范畴：1. 发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免

5、质量事故的发生者；2.发现工艺编写错误，避免产生严重后果者；3.发现专检失误，避免或减少质量损失者；4. 积极推进质量改进，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消耗下降，工作环境改善者；5.积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的；6. 在对外来往中，维护本公司利益/形象，使公司损失减少、利益增加/形象提高的；7. 因工作成绩突出，受到有关部门质量方面奖励/表扬的；8.在技术改造和新产品开发方面做出贡献的；9.积级搞好本岗位/部门工作，工作成绩突出，产品质量优良，未出现质量事故者。奖励：嘉奖10元、小功一次30元、大功一次50元 、对公司

6、有重大贡献按情况进行奖励。奖励详细内容:5.1焊接人员/作业员在一个月内没有质量问题，在月底时即奖励50元。5.2检验员(含来料检验员,焊接检验员 ,巡检员,出货检验员)在一个月内没有因检查不到位而出现质量问题即奖励50元。5.3测试人员在一个月内没有出现质量问题即奖励50元。5.4 维修人员在一个月内没有出现质量问题即奖励50元。 35.5包装和出货人员在一个月内没有出现质量问题即奖励50元。5.6如在生产过程中发现批量质量问题,对直接发现反馈人员将给予一定的奖金,依所发现问题的程度给予奖励额度从20-200元不等的奖励。5.7对员工在质量控制方面有合理化建议并被采纳,实施后产生经济效益的,

7、批准后给予20-200元不等奖励。六 考核结算：各单位每月质量考核记录经生产部门复审，公司领导批准后，在每月初提交财务部门，由财务部门在当月工资里结算。七 考核方法和考核纠纷终裁：7.1考核中如出现纠纷责任人应先接受考核后申诉，有争议由质量员或组长上报公司，组织质量责任终裁。7.2 终裁后不论责任人是否同意都应按终裁执行,如裁定时判定责任人有无理取闹或不服从管理或影响生产的情况,将根据情节对责任人按待岗处理或辞退处理。7.3员工绩效考核组长考核，组长跟据质检专员提供报告、与组长对员工本月的工作表现进行考核，组长及相关技术职能岗位由经理考核，经理跟据质检专员提供报告、与经理对组长和相关技术职能岗

8、位人员本月的工作表现进行考核，绩效考核表每个月底填写。相关表格：员工绩效考核评价表、组长绩效考核评价表4车间质量管理制度2016-08-19 16:51 | #2楼本企业质量方针：向顾客提供优质的产品，优质的工程，满意的服务。制造中心质量惩处标准一、 目的为提高制造中心各级人员工作责任心，确保产品质量，也为产品检验中做到有据可依据，特制订本规范。二、 范围本规定适合制造中心三、 定义3.1 轻微不良：以公司及客户立场，不会对客户造成质量隐患，但未能达到产品质量标准的产品不良。3.2 一般不良：以公司及客户立场，会对客户造成一定质量隐患的产品不良。3.3 严重不良：以公司及客户立场，会对客户造成

9、严重质量隐患，同时会引起客户投诉会对公司造成一定影响和经济损失的产品不良。四、质量目标1、产品质量：零部件交验一次性合格率98%，关键件主要件优良率60%以上。2、分项工程质量一次合格率100%，优良率不低于80%。3、单位工程竣工交验合格率100%，优良率不低于50%。为实现上述方针、目标，全厂职工必须遵守以下原则：（1）坚持质量第一：数量、成本必须服从质量，满足顾客要求。（2）严格质量管理：质量体系文件是治厂法规，人人必须遵守。（3）强化预防控制：落实质量职能，实行全过程预防和控制，保证不合格产品不交付顾客。（4）竭诚服务顾客：视顾客为上帝，热情做好售前、售中、售后服务，任何损害顾客行为都

10、要严格追究。五、各个车间产品检验制度：1、各个车间必须严格按标准、按手艺、按图纸和有关技术文件要求在产品生产过程中坚持三检制度。2、根据产品的技术要求，生产数量在100件以下的，质量管理处检验员按30%进行抽检，发现不合格的要100%进行检验。未经检验合格的产品，不得流转或入库。车间、班组检验员负责产品质量、工序质量的自检工作，并认真填写检验记录。3、在同一批产品中，第一个加工出来的产品均为首件，首件必须严格检查，首件不合格严禁继续加工，如属返修、操作者必须及时修好，再次交验首件，知道合格后方能继续加工。未经检验合格的，不得继续批量生产，否则由车间领导负责。操作者负直接责任。首件检查由其操作员

11、和质检部制程检验员进行检验，合格后才可以继续批量生产。4、在首件合格的基础上，各级检验人员应做好中间巡回检查，发现问题应找出原因，采取措施，及时防止废品成批生产。并把发现的质量问题及时向班组和生产工人交代清楚。5、产品完工检验时，发现与图纸要求不符的应填写“返修通知书”，完成后重新检验并做好记录。发现仍不合格的产品应及时填写不合格通知单。6、制造产品检验应在制造各工序主机手经自检合格后，由检验人员按图纸、工艺、技术要求和检验标准的有关规定进行检验，检验的程序如下：（1）、外观检查，包括表面缺陷、颜色和其它特殊工艺要求，有无不符合要求等，如发现问题，必须划好记号，通知车间其工段返修。（2）、加强

12、巡回检查，注意各工艺要求操作，控制其标准要求和质量。（3）、柜类、班台、特殊工艺的产品要求必须要试装，专检人员应负责按样板或是图纸、订单要求检验试装，并取做好有关试装情况记录在档。（4）、及时了生产进度及检验情况，如有返修督促返修工段及时返修好，防止漏件、漏检。7、各原材料到货，需经专职检验人员检验合格签字后，方可流转。8、具有特殊要求的产品，均需按要求检验，合格后方可流转。9、产品装配时，所有产品部件必须是经过检验的合格品，装配完毕后，专检员按安装技术质量要求进行检验。10、在生产过程中，需修改图纸时，由车间或有关部门向技术工艺处提出，经技术工艺处主管技术人员审核修改后，以书面通知或在生产图

13、纸上标签修改内容、姓名和日期，并通知车间和质量管理处，其它任何人不得擅自修改。如果车间或操作者私自修改应受严厉批评，以至赔偿其相应的经济损失。图纸修改后由修改者签字有效，车间和检验人员以修图纸修改后由修改者签字有效，车间和检验人员修改后通知单进行生产和检查验收。11、特殊和关键过程的检验，根据技术工艺确定的过程中，关键尺寸数据所编制的作业指导书，工艺规程和关键工序的质量管理点流程图选择检验计量器具对过程中的数据进行检测验收，并做好检验记录。12、完工产品由车间检验人员通知质量管理处对产品进行抽检和复查验收，并由车间转到成品库办理入库手续，成品库管-理-员开具产品入库手续，产品入库单上必须有车间

14、负责人签字，检验员盖的合格章，否则不得列入车间完工项目。零部件不全，产品不完善，性能测试不合格。13、车间办理交验入库手续后，将产品放置在指定地点。如有构建的损坏由仓库负责，直到产品运走为止。六、奖罚制度制作质量奖罚制度为贯彻公司质量管理体系的要求，督促员工按工艺规程及图纸要求操作，促进制作质量的稳定和提高，加强全体员工的产品质量意识，提高员工的积极性，更好的控制产品质量，保证公司质量目标的实现从而提高公司的知名度特制定本质量奖罚制度。A、奖励1. 各工序当月工作努力，过程检验一次交验合格率高于95%时，对工组（个人）进行奖励，工组（50-100）元、个人（20-50）元。成品一次交验合格率高

15、于98%时对车间奖励200-500元。100万以上工程出厂合格率100%对车间奖励500-2000元。2. 提出合理化质量改进建议，采纳后能明显提高产品质量和工作效率的，奖励50-200元。3. 当月返工通知单在三次以内且未受到质量处罚的奖励20-100元并作为车间评选先进班组（个人）的质量评定依据。质量奖励由质量部提出，经主管领导批准交行政部，重大奖励由质量部提出，公司决定。B、处罚首先各工序员工在制作过程中必须要经自检合格后报质检处，经质检员确认方可流入下道工序，做好上下工序的衔接工作，本道工序必须对上道工序的构件进行复查，发现有不合格的不得接收，各工序一次报检不合格由质检员开返工通知单，

16、责令其在规定时间内返工完毕，员工必须无条件在返工/返修通知单上签名，根据存在的错误大小也可对其做出相应的经济处罚，直到整改合格为止。所有工序在操作前如有不明事宜或遇到图纸不清等疑问时必须请示上级主管领导，听从领导的安排，擅作主张而造成错误的应当受到相应的经济处罚。为了让员工清楚本工序的质量处罚依据，做好本职工作，特定以下处罚金额：一、开料1. 材料的材质、下料、精裁尺寸与图纸、订单不相符 50-100元2. 锯路及缺边、爆边、崩边不合格且造成返工 10元3. 可视面有划伤、压伤、起泡、色差及斑点等现象且造成返工 20元二、切割1.材料的材质、规格尺寸与图纸不符 30-100元2.切割尺寸偏差且

17、造成返工 20-100元3切割边缘不合格且造成返工 10-50元三、半自动切割1. 坡口角度、方向和尺寸偏差且造成返工3件以下 10元310件 20元10件以上 30100元2. 下料尺寸偏差且造成返工 20-50元3. 下料板用错 30-100元四、剪板1. 材料的材质、规格尺寸与图纸不符 30-100元2. 剪板角度和尺寸偏差超出允许范围需返工3-10件 20元10-20件 20-50元20件以上 50-100元五、组立1.翼、腹板规格与图纸不符 30元2.组立前翼缘板边缘未打磨，腹板未清渣 10元3.腹板组偏且造成返工门焊前 1件 10元/人次门焊后 1件 15元/人次门焊前2-5件 2

18、0元/人次门焊后 2-5件 30元/人次门焊前5件以上 20-50元/人次门焊后5件以上 50-100元/人次六、门焊1. 一米内直径为1气孔2个或以上 5元2. 密集或局部连续气孔 10元3. 焊脚尺寸严重偏差需补 15元4. 焊缝严重咬边需补 20元5. 焊穿，焊缝成形超差 15元七、机械矫正1.翼缘板倾斜、腹板严重顶弯、构件扭曲造成返工1件2-5件5件以上八、制孔1.孔打错、严重打偏需补孔重打1件 5元/人次2-5件 10 元/人次10元 25元 50-100元6-10件 15元/人次11-20件 20元/人次20-50件 30-50元/人次50件以上 50-100元2.孔漏打 20元九

19、、拼装1.构件编号不清30元2.下料尺寸下短同批构件1-3件 10元同批构件3-10件30元同批构件10件以上30-100元3.零部件错装、漏装同批构件1-3焊前一次警告、二次10元焊后20元同批构件3处以上焊前10-30元焊后20-50元，总体尺寸焊前10-30元焊后20-50元4. 拼装焊缝割渣及返工造成的焊疤未修磨干净50元十、焊接1. 不打焊工钢号5元2. 焊缝咬边、弧坑、表面气孔严重、成形过差10元3. 焊脚高度严重不够或过大一次口头警告二次10元4. 封口不封一次口头警告二次5元5. 未根据工艺而达不到焊缝探伤等级要求20元6. 据工艺而合格率低于80%（按焊缝长度计算）20元7.

20、 擅自焊接未检构件50元8. 转运构件时零部件无意撞落随意装焊30元9. 漏焊5元十一、清渣、打磨、火焰校正及抛丸1.油漆前未补磨，飞溅过多一次口头警告、二次 5元2.抛丸后钢丸成堆，未清除干净5元3.抛丸不合格需重抛20元4.油漆好后火焰校正不合格需重校20元十二、油漆1.油漆用错50-100元2.构件锈蚀、毛刺、油污与灰尘未清理干净就油漆20元3.摩擦面误涂20元4.油漆严重不均匀流挂、起皱10元5.油漆严重未达标或超标10元6.油漆露底10元十三、小件、次构件1.材质、规格与图纸不符20-50元2.制作尺寸错误10-50元3.制作外观超差需返工 10-50元十四、围护1.板材材质、规格型

21、号与图纸不符50元2.制作尺寸错误 30元十五、包装1.吊装不当造成构件变形15元2.油漆未干便包装造成油漆脱落20元3.未按规定包装 30元上述工序制作过程中违反规定而被处罚时，50元以下由质检人员开具处罚单由质量部长批准；50100元由质量部上级主管领导批准；造成产品报废根据公司制度由责任人按报废损失的比例赔偿，各班组组长负连带责任，在相应工序受到处罚的同时也受相应的处罚，所有处单一份张贴公布，一份质量部留底，另一份上交生产科。生产车间质量管理规定2016-08-19 10:48 | #3楼一 目的为了提高各车间产品质量，减少不良的发生、保证产品质量的合格性、稳定性，特制定本此规定。二 范

22、围本规定适用于各车间各道工序所有成品、半成品的量产和试产三 职责3.1 操作者负责各工序产品的质量检查，及标识、区分、定位摆放；3.2 生产部各班组责任人负责对各工序产品件的质量抽验、入库管理；3.3 技术质检员负责对生产中的产品件进行抽样检验确认；四. 规定4.1 车间操作者：负责自检，作出是否合格的判断通过自我检验，对本工位产品的质量负责；自检：产品形成过程中，操作者本人对本作业过程完成的产品质量按照检验标准规定的技术标准进行自行检验，并作出是否合格的判断。4.2 车间操作者之间负责互检，对加工出来的产品进行二次检验（下序检验上序），有利于保证工序质量，防止疏忽大意而造成的批量不合格品出现

23、；互检：在产品生产过程中，上、下相邻作业过程的操作人员或组长相互对作业过程完成的产品质量进行二次检查确认。4.3 技术检验员负责产品件专检；专检：产品在生产过程中，检验人员对产品形成所需要的物料及工序完成的产品质量特性进行专项检验。五内容5.1.下料车间：5.1.1 操作者在生产过程中负责本工序产品与上工序产品的质量检验，要严格执行自检、互检的管理规定，杜绝不良的发生，如发现不良产品，及时通知当班班组长与检验员，协助班组长与检验员对不良产品共同进行判定，确认是否合格;如果产品不合格，应及时对已经生产的产品进行排查确认，在不良产品上做标识，并隔离放置。5.1.2 生产班组长在生产过程中负责对所生

24、产工序的人员进行安排、指导，对生产的产品进行抽验，在接到不良反馈信息时及时与检验员联系，对不良产品进行判定，组织相关人员对不良现象进行整改，同时安排操作者对不良产品进行区分、标识、隔离放置，填写质量事故单及解决方案后上报本部门领导，及对不良产品的追踪；5.1.3下料班组长负责对生产的各工序产品进行首件判定与过程质量抽验，及对操作者进行质量指导，在检验到不良时，及时通知领导及不良工序操作者，协助并监督生产员工对不良产品进行区分、标识、隔离放置，并与生产结束后将不良现象体现与当日报表上，编制再发防止报告上报与部门领导处，同时对不良产品做好交接工作并进行跟踪；5.1.4 当班组长在抽检过程中发现严重

25、不良，而操作者自检、互检未发现时，直接对相关责任人员及管理人员给予50元以上200元以下的罚款，并进行全厂通报，情节恶劣者直接给予开除处理，并取消当月工资；5.1.5 当产品发生不良时，当班组长对生产操作者进行包庇，不上报者，直接给予50元以上200元以下罚款，并进行全厂通报，情节恶劣者，直接给予开除处理，并取消当月工资；5.1.6 下料车间产品报废率为2，每超出一个点，对直接生产班组，在当月绩效评定中减一分，同时按照5.1.9.2进行相应的处罚；5.1.7 在生产过程中对人为操作不当造成产品不良的，如不良产品可以返修；5.1.8.1 3件以下者给予警告处理，并车间通告；5.1.8.2 3件以

26、上20件以下者处以50元至100元罚款，并全厂通告；5.1.8.3 20件以上者处以100元以上500元以下罚款，并全厂通告；5.1.9 在生产过程中对人为操作不当造成产品不良的，如不良产品不能返修的；5.1.9.1 在2报废率范围的，给予警告处理，并车间通告；5.1.9.2 超出报废率的，处以：“报废品数量X原材料价格X1.5倍” 的罚款；5.1.10 所有处罚条例直接关联部门领导；5.2合装车间：5.2.1 焊接岗位操作人员在生产过程中负责对本工序生产产品的自检及各附件的检验，对生产的首件进行确认，并交予同工位人员进行互检，如产品合格交予班组长进行检查，确认产品状态，并在生产过程中对所有产

27、品进行自检，确保产品质量，如发现不良产品，及时通知班组长与技术检验员，协助班组长与技术检验员对不良产品共同进行判定，确认是否合格;如果产品不合格，应及时对已经生产的产品进行排查确认，在不良产品上做标识，并隔离放置。5.2.2 打磨操作人员在对产品进行打磨时，负责对焊接状态进行检查（假焊、焊漏、偏移）；5.2.3 合装班组长在生产过程中负责对所有生产工序的人员进行安排、指导，对生产的产品进行抽验，在接到不良反馈信息时及时与技术检验员联系，对不良产品进行判定，组织相关人对不良现象进行整改，同时安排操作者对不良产品进行区分、标识、隔离放置，并及时上报本部门领导，对不良产品的追踪；5.2.4 班组长负

28、责对生产的各工序产品进行首件判定与过程质量抽验，及对操作者进行质量指导，在检验到不良时，及时通知班组长与不良工序操作者，协助并监督生产员工对不良产品进行区分、标识、隔离放置，并与生产结束后将不良现象体现与当日报表上，编制再发防止报告上报与部门领导处，同时对不良产品做好交接工作并进行跟踪；5.2.5 班组长在对产品进行抽检过程中发现，产品存在质量问题，且操作人员未检出时，直接对相关责任人员及管理人员给予相应处罚；5.2.5.1 附件开焊、漏焊或者型号错误：直接对相关责任人给予50元至100元罚款，并全车间通报。5.2.6 当产品发生不良时，班组长对生产操作者进行包庇，不上报者，直接给予50元以上

29、200元以下罚款，并进行全厂通报，情节恶劣者，直接给予开除处理，并取消当月工资；5.2.7 在生产过程中对人为操作不当造成产品不良的，如不良产品可以返修；5.2.7.1 3件以下者给予警告处理，并车间通告；5.2.7.2 3件以上20件以下者处以50元至100元罚款，并全厂通告；5.2.7.3 20件以上者处以100元以上500元以下罚款，并全厂通告；5.2.8 在生产过程中对人为操作不当造成产品不良的，如不良产品不能返修；5.2.8.1 在0.5报废率范围的，给予警告处理，并车间通告；5.2.8.2 超出报废率的，处以：“报废品数量X产品价格X2倍” 的罚款；5.2.9 所有处罚条例直接关联

30、部门领导。5.3喷涂车间喷涂岗位操作人员在生产过程中负责对本工序生产产品的自检，对色卡进行确认，并交予同工位人员进行互检，如产品合格交予班组长进行检查，确认产品状态，并在生产过程中对所有产品进行自检，确保产品质量，如发现不良产品，及时通知班组长与技术检验员，协助班组长与技术检验员对不良产品共同进行判定，确认是否合格;如果产品不合格，应及时对已经生产的产品进行排查确认，在不良产品上做标识，并隔离放置。5.3.1 在生产过程中对人为操作不当造成产品不良的，如不良产品可以返修；5.3.1.1 3件以下者给予警告处理，并车间通告；5.3.1.2 3件以上20件以下者处以50元至100元罚款，并全厂通告

31、；5.3.1.3 20件以上者处以100元以上500元以下罚款，并全厂通告；5.3.2 在生产过程中对人为操作不当造成产品不良的，如不良产品不能返修；5.3.2.1 在0.5报废率范围的，给予警告处理，并车间通告；5.3.2.2 超出报废率的，处以：“报废品数量X产品价格X2.5倍” 的罚款；5.3.3 所有处罚条例直接关联部门领导5.3 返修处理5.3.1 各车间负责对本车间生产的不良产品进行返修，并对返修后的产品进行质量自检，针对返修不到位的产品进行再次返修，直至符合公司质量标准要求，将返修后的产品合理的放置在规定的位置，填写合格标识（工程名称、规格型号、数量），并通知班组长及技术检验员对

32、返修后的产品进行检验；5.3.2 班组长和技术检验员负责对返修后的产品进行质量判定，在返修过程中对返修产品进行抽验，并在生产结束后将当天返修产品的质量问题进行汇总，上报于部门领导，同时做好对返修产品的质量跟踪5.3.3 在返修过程中，因操作不当造成的产品报废，直接对相关责任人以“报废产品数量X原材料价格倍”进行处罚。5.3.4 所有处罚条例直接关联部门领导；5.4 奖励5.4. 1 能及时发现本工序产品质量问题的隐患，避免批量不合格发生员工，每举报一次给予奖励 50 次/元。5.4.2 发现工艺及技术文件等编写错误，避免产生严重后果员工每举报一次视其影响程度给予奖励50-100元/次。3，发现

33、技术检验员将不合格品误判为合格，避免或减少质量损失者，视其影响程度每举报一次奖励50100元/次。4，互检时发现上工序产品存在严重质量问题，避免不合格流入下工序者，每举报一次给予奖励 20 次/元。5，对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励50500元/次。规定自 2015年02月 日实施机械工厂质量管理制度2016-08-19 22:49 | #4楼一.质量方针以质量求生存，以信誉求发展。制造生产优质设备，满足用户需要，铸就品牌。二.质量目标1. 认真贯彻执行机械行业生产和安全生产标准以及工厂作业指导书。2. 为用户提供优质服务，使用户满意度达到90

34、%以上，产品在用户处安装调试合格率达到99%。3. 建立和实施有效的工厂质量管理体系。三.质量细则1. 生产操作工人必须严格按工艺.按要求.按图纸.按标准进行操作。不明白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。不按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此造成的后果一律由操作者负责，返工产品不计报酬，不即时返工造成生产延误扣除双倍工资。造成产品报废的，按原材料价格进行等价赔偿。在此基础上，视情节严重上报总经理给予罚款处理。2.不生产不合格品、不合格品不转工序、不接收不合格品。即自己不生产不合格的产品，不接收前道流转下来的不合格品，不把不合格品转入下道工序。前道流转下来的产品质量后道有检查把关的责任，如不检

35、查，所造成的工时延误等损失由接收人负责。3.保证产品的可追溯性。凡是产品生产过程中有要做标记要求的工序，生产者必须严格按照要求做好生产标记，不得遗忘或缺失。一经发现没做标记者，每次扣罚100元。4. 每天检查本道工序工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。由此所造成的产品报废和返工由操作工自行负责赔偿。发现工装夹具和量具精度缺失应即时上报。5. 巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序进行抽检，发现质量问题督促操作工即时返工。发现重大质量问题应即时上报给厂部。6. 为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，三员即是质量检查员

36、又是质量宣传员，技术辅导员，三帮帮助工人找出并分析不良产品产生的原因，帮助工人增强质量第一思想，帮助解决质量问题。7. 对于生产过程中随时出现的不良品（返修品，废品、回用品、次品）要及时做好标记，并加以隔离。7.1返修品经修复并检查合格后，方准进行下道工序的加工。7.2废品应订（写）上标记，返回原工序继续加工或转入废品区。7.3回用品，检查员加盖回用标记，返回原工序继续加工或转入成品。7.4次品、不算产值，加盖次品标记单独存放，在生产过程中，只允许合格及经同意的回用品流传。8. 操作工在生产过程中应多思考，多琢磨。对于提出合理化建议使工艺质量和产品质量得到巩固和提高的操作工，经厂部研究上报总经

37、理给予全厂通报表扬和物质奖励。四.附则众凯达公司一贯坚持质量第一，用户至上的原则，凡是本厂员工，都应把质量放在工作的第一位。只有过硬的产品质量，才能赢的市场，赢的用户的青睐，才能铸就品牌。农业机械推广鉴定证书和标志管理办法第一条 为了贯彻落实农业机械试验鉴定办法，规范农业机械推广鉴定证书（以下简称证书）和农业机械推广鉴定标志（以下简称标志）的使用和管理，制定本办法。第二条 本办法用于证书和标志的发放使用和监督。第三条 农业机械试验鉴定机构发放标志证书由公司保管人员进行保管和发放，同时建立标志出入库登，标志出入库时，当面点清，登入台帐，入库台帐进行存档，长期保存。质量检验员工作职责：1、负责本车

38、间的技术管理，质量检验及计量管理工作。2、负责本车间各工种在生产过程中质量检验，审查各车间提出的基础零件和主要部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。3、经常巡回到各车间，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与车间员工共同研究解决，要掌握每樘门各个部件的技术要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费。4、负责每个生产过程的检验工作，经过检验和调试，全面了解每个生产部门的质量技术状况，发现不符合出厂要求的应通知车间主管，切实做好每个生产部门的各级检验制度。5、“工程质量把关人”质检员要代表公司在质检表格上签字，要对工程质量进行抽查复核，还要监督、协助材

39、料员把好材料质量关。可以说，质检员是工程质量的第一个“把关人”。因此，质检员应该熟悉工程验收规范，对材料有相当程度的了解，还要业务熟练，人情练达，具有良好的沟通、协调能力和团队合作精神。检测仪器设备管理和维修制度1、仪器实行专人保管，专人操作，如人为原因搞坏，应由保管人员赔偿；2、仪器原则上不外借，特殊情况须经主管部门同意批准；3、定期对试验仪器进行检查，对各种仪器不得擅自拆卸，以保证设备仪器完好；4、仪器保管人应遵守仪器保管要求，勤保养，使各种仪器保持良好的工作状态，以保证测试数据的准确性；5、若有损坏时应及时修理，不得延误，若遇高精仪器损坏时，应报主管部门共同确定修复办法；6、报废时，应及

40、时报告主管部门以购置该类新仪器，保证检测工作的顺利进行。外购产品件质量检验制度1. 总则1.1 本制度适用于外供件的质量检验。2. 管理职能2.1 生产部归口管理。2.2 经营部和各部门班组协助。3. 检验范围经营部采购的用于本公司产品及向用户提供的零部件配套的整机产品或委外协作加工的工件。4. 检验内容及要求4.1 外供件由采购员核对完名称、型号、规格、数量后由生产部检验。4.2 检验员严格按照原材料（外购件）检验规程进行验收。4.3 进货检验要按采购物资分类明细表进行分类检验。4.4 A类产品指对随后的产品实现或对最终产品质量以及安全指标影响重大的采购产品要进行全部检验。4.5 B类产品指

41、对随后的产品实现或对最终产品质量以及安全指标有影响的采购产品抽样检验。4.6 C类产品指一般辅助性材料，要进行外观检验。4.7 批量委托外单位加工的产品应签定质量保证协议。对于不合格件作退货处理，对于未能及时检验出来但又应用到本公司产品上的外协件，外协单位应承担相应的质量责任。4.8 外供件的非关键参数不合格时，应由生产部门认可，方可使用。4.9 由定点供应的器材进行抽验，抽验过程中发现的不合格品要严格按不合格品控制程序执行。当改变供方或供方生产条件变化时，必须履行审批手续，并严格执行采购控制程序。4.10 如因安装、测试条件等原因不能做进货检验，可以只做外观检查，安装后具备检验条件，生产部要

42、追踪检验并做好记录。4.11 本公司不具备检验条件而又有必要检验的外供件，供应厂家必须提供质保单，公司仅进行外观检验，必要时由经营部负责委托外单位检测。4.12 凡不合格的外供件应在不合格品上做上明显标志。标志为：用红漆打“”。4.13 抽样检验时，送检单位应提供方便，协助质检员检验。4.14 财务部应根据检验后的合格数量付款，不能退货的不合格品造成的损失由责任部门负责。5. 检验和考核5.1 经营部负责对有关制度执行情况进行考核。5.2 在检验工作中，因错、漏检造成本公司产品质量问题按全面质量管理奖惩实施办法的有关条款处理。5.3 对工作认真负责，避免重大质量事故及经济损失者给予表扬与奖励。

43、供应商选择评定和日常管理控制程序对有多年业务往来的重要物资的供方，应提供充分的书面证明材料，可以包括以下内容，以证实其质量保证能力；A、 体系认证证书；B、 本组织对供方质量管理体系进行审核的结果；C、 本组织及供方其他顾客的满意程序调查；D、 供方产品的质量、价格、交货能力等情况；E、 供方的财务状况及服务和支持能力等。对第一次供应重要物资的供方，除提供充分的书面证明材料外，还需经样品测试及小批试用，测试合格才能供货；A、 新供方根据提供的技术要求提供少量样品；B、 质检部对样品进行验证，出具相应的验证报告，并填写供方评审记录表中相应栏目，反馈给采购部；C、 样品如不合格可再送样，但最多不能

44、超过两次；D、 样品验证合格后，采购部通知供方小批量供货；经质检部进货验证合格后，交生产部试用，并由质检部出具相应试用后的验证报告，填写供方评定记录表中相关栏目，反馈给采购部；E、 小批量进货验证或试用不合格则取消其供货资格。样品验证、小批量试用均合格的供方经管理者代表批准后，可列入合格供方名录。对于一般物资供方，需要经过样品验证和小批试用合格，各相关部门提供评价意见，管理者代表批准，可列入合格供方名录。对于批量供应的辅助物资，质检部在进货时对其进行验证，并保存验证记录，合格者由管理者代表批准后，即可列入合格供方名录。对零星采购的辅助物资，其进货验证记录即为对此供方的评价。供方产品如出现严重质

45、量问题，采购部应向供方发出纠正和预防措施处理单，如两次发出处理单而质量没有明显改进的，应取消其供货资格。采购部每年对合格供方进行一次跟踪复评，填写供方业绩评定表，评价时按百分制，质量评分占60%，交货期评分占20%，其他（如价格、售后服务等）占20%。评定总分低于80%（或质量评分低于50%），应取消其合格供方资格；如因特殊情况留用，应报管理者代表批准，但应加强对其供应物资的进货验证，并执行4.2.6条款。连续第二次评分仍不及格，应取消其供货资格。对外协加工的供方控制，也应执行上述条款规定。供应商管理办法一.总则1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。2.本办法适用于向公司

46、长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。二.管理原则和体制1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。2.交货能力。包括：

47、（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。五.每年对供应

48、商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。七.管理措施1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。技术文件控制管理一、 总则：为规范本公司技术文件的管理，确保文件编制的正确性特制订本制度。二、 技

49、术文件的编制、审核、批准1 技术文件由工程部负责编制，工程部应对技术文件的正确性、合理性负责。2 工程负责技术文件的审核。3 总经理负责技术文件的批准 4 技术文件包括：A：图纸B：工艺操作规程C：设备操作规范 D：产品内控标准E：产品检验规范F：采购技术要求。三、 技术文件的更改1 技术文件更改的前提：A：顾客要求更改B：由于开发试制的而必须更改C：技术要求过高，生产设备无法达到2 各部门如确定对技术文件进行更改，需由各部门负责人填写技术文件更改申请单，报工程部审核，总经理批准。3 技术文件更改申请单应包括：更改原因，更改前参数，更改后参数。4 技术文件更改申请单的审批。四、 技术文件的管理：1 技术文件的发放：由工程部发放相关部门，在文件发放记录表上登记领用人签名。2 文件件使用和保管A：工程部根据工作需要合理发放使用者B使用者要保管好文件，未经技术部准许不得随意复印外借。C技术文件由工程部归类保管D借阅技术文件需由经理批准，做好登记E无保存价值的文件及时收回销毁F有保存价值的参考文件进行标识，专柜保存。工厂质量管理制度2016-08-19 20:21 | #5楼工厂的质量管理工作，在负责技术质量的副厂长领导下，由质量检验科具体负责实施和贯彻高质量管理制度的落实。一、原材料、外购件、外协件进厂入库质量检验1、凡属生产所需的原材