网站或软件项目实施方案详细

1、电子商务软件开发或网站开发流程工作分解结构的概念工作分解结构就是将工程进行分解的一种方法.它使得工程目标从抽象的表述转化成了详细、明确且实在的工作内容.一、工程任务的分解工作分解结构的目的(1)(1)制定 WBSWBS 的过程中,更加深了对工程的熟悉和理解(2)(2)工程目标被分解成小颗粒度的、可被执行的任务,消除了工程的神秘感(3)(3)为后续治理活动方案和限制的根底二、工程任务的分解工作分解结构的表示形式(1)(1)树形结构图工作分解结构的表示形式(1)树形结构图(2)(2)工作分解结构表建软建软 I I 牛开发牛开发1 1 限定离求限定离求L L1 1 初步再求初步再求1,21,2停地福

2、求停地福求2 22.12.1 功能谩计功能谩计2,22,2系统设计系统设计3 3 开发开发3 3模块定义模块定义3,3,接接定义定义1 13 3 程程 R6R6 码码三、 工程任务的分解工程工作结构分解的原那么(1)(1)一个工作任务只能出现在工作分解结构的一个地方.(2)(2)一个工作分解结构的工作内容是其下一级各项工作(3)(3)工作分解结构中每一项工作只由一个人负责,即使(4)(4)工作分解结构必须与工作任务的实际执行过程相一(5)(5)工程组成员必须参与制定工作分解结构,以保证一(6)(6)对每一个工作分解结构项都必须予以说明,以保证范围.(7)(7)在根据范围说明书对工程工作内容进行

3、限制的同时,活性,以适应无法避免的变更需要.四、工程任务的分解工程工作结构分解的方法(1)(1)类比法利用一个类似工程的 WBSWBS 作为构建本工程 WBSWBS 的起点.(2)(2)自上而下法从工程最大的单位开始,逐步将它们分解成下一级的多个子项.(3)(3)自下而上法要让工程组人员一开始就尽可能地确定工程有关的各项具体任务,然后再将各项具体任务进行整合,并归总到一个整体活动或 WBSWBS 的上一级内容当中.五、工程任务的约束条件和依赖关系任务之间的关系一个工程的各个任务之间并不是孤立存在的,而是有着某种依赖关系.依赖关系一般都是指时间顺序上的关系.依赖分为强制性依赖关系和自由依赖关系.

4、(1)(1)强制性依赖关系是指两个任务之间所固有的依赖关系,它们之间通常存在某种实际的约束条件(2)(2)自由依赖关系是指任务之间的关系是可以自由处理的,并不存在工作分解结构的表示形式(2)工作分解结构表的总和.这项工作由多个人完成.致.致性和全员参与.准确理解该项包括的和不包括的工作还必须让工作分解结构有一定的灵某种一定的约束,但是人为的设定了某种依赖关系.六、工程任务的约束条件和依赖关系任务关系的类型(1)(1)任务的类型前导任务前导任务是在另一个任务之前必须出现的任务后续任务后续任务是在前导任务之后必须出现的任务(2)(2)任务依赖关系的四种类型结束后才开始是指任务 A A 结束后,任务

5、 B B 才能开始B B 才能开始B B 才能结束开始后才结束是指任务 A A 开始后,任务 B B 才能结束七、工程任务的约束条件和依赖关系超前和滞后在任务的先后关系中还可以参加超前和滞后来进行更精确的描述.开始后才开始是指任务 A A 开始后,任务结束后才结束是指任务 A A 结束后,任务(1)(1)任务的超前所谓超前：逻辑关系中允许提前后续活动的限定词.(2)(2)任务的滞后所谓滞后：逻辑关系中指示推迟后续任务的限定词.八、网络图的绘制网络图的作用(1)(1)能展示工程活动并说明活动之间的逻辑关系(2)(2)说明工程任务将以何种顺序继续；(3)(3)在进行历时估计时,说明工程将需要多长时

6、间(4)(4)在改变某种活动历时,说明工程历时将如何变化九、网络图的绘制方法箭线图法(双代号网络图)箭线图的形式每一项任务都用一条带箭头的直线来表示,箭尾表示任务的开始,箭头表示任务的结束,任务的名称写在直线的上方.任务之间用一些节点(用圆圈表示)连接起来,这些节点称为“事件.箭线图的绘制方法(2)(2)前导图法(单代号网络图) )前导图的形式每一项任务都用一个方框(节点)表示,方框的左端表示任务的开始,方框的右端表示任务的结束,任务的名称写在方框里,每个方框有一个序号.前导图的绘制方法十、工程人员组织的要素人员配置治理方案(1)(1)工程人员治理方案人员治理方案说明工程人员在何时,以何种方式

7、参加和离开工程小组.(2)(2)工程人员配置的要求人员配置的要求界定了工程实施过程中在什么样的时间范围内,对什么样的个人和团体,要求具备什么样的概念技能、技术技能和人际技能.十一、人员组织说明(1)(1)工作经验(2)(2)个人兴趣个性(4)(4)人员利用工程人员组织的过程角色安排(1)(1)针对工程的要求定义相关的角色(2)(2)将有关人员进行分组(3)(3)建立用户/用户组与角色之间的直接联系任务安排(1)(1)任务分解(2)(2)阶段划分(3)(3)任务分配工程进度方案制订的方法关键日期表(1)(1)关键日期表的形式(2)(2)关键日期表的作用通过关注这些关键任务,可以使工程治理者能够随

8、时监控工程进度,及时发现问题,并迅速进行处理.任暑音称任务方案日期任务1B月8日任务 W8月9日任务ZE月24日甘特图(1)(1)甘特图的形式1016202530(2)(2)甘特图的优点与局限甘特图的优点：图形化概要,通用技术,易于理解；中小型工程一般不超过 3030 项活动；有专业软件支持,无须担忧复杂计算和分析.甘特图的局限：甘特图事实上仅仅局部地反映了工程治理的三重约束(时间、本钱和范围,由于它主要关注工程的进程治理.尽管能够通过工程治理软件描绘出工程活动的内在关系,但是如果关系过多,纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度.甘特图的绘制步骤明确工程的各项任务,包括任务名称、顺序、开始时间

9、、工期,任务类型(依赖/决定性)和依赖于哪一项任务.创立甘特图草图,将所有的任务根据开始时间、工期标注到甘特图上.确定工程活动依赖关系及时序进度.计算单项活动任务的完成时间.确定任务的执行人员及适时按需要调整完成时间.计算整个工程的完成时间关键路径法(1)(1)关键路径的概念对于一个工程而言,只有工程网络中最长的或耗时最多的活动完成之后,工程才能结束,这条最长的活动路线就叫关键路径(CriticalPath),(CriticalPath),组成关键路径的活动称为关键活动.(2)(2)寻找关键路径的步骤将工程中的各项活动视为有一个时间属性的结点,从工程起点到终点进行排列用有方向的线段标出各结点的

10、紧前活动和紧后活动的关系使之成为一个有方向的网络图用正推法计算出各个任务最早开始时间(ES(ES 和最早结束时间(EF(EF逆推法计算出各个任务的最晚开始时间(LS)(LS)最晚结束时间(LF)(LF).用下面公式计算出各个活动的时差(TF)(TF)找出所有时差为零的活动所组成的路线,即为关键路径.关键路径的特点关键路径上的任务持续时间决定了工程的工期,关键路径上所有任务的持续时间总和就是工程的工期.关键路径上的任何一个任务都是关键任务,其中任何一个任务的延迟完工时间的延迟.关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量,假设缩短关键路径的总耗期；反之,那么会延长整个工程的总工期.但是如果缩短非关键路

11、径上的各个活动所需要的观估计时间)和最可能持续时间(亦称正常估计时间),再加权平均算出一个期望值作为任务的持续时间.PERTPERTT T法最大的优点是可以对工程在某个时间内完成的概率进行估算.(2)(2)利用方案评审技术方法计算工程预计完成时间的步骤找出工程的关键路径并对关键路径上的各个任务进行最短、最长和最可能持续时间估计.计算每个任务的平均持续时间,计算每个任务的方差计算工程的预计完成时间,它是关键路径上各任务平均持续时间的和计算工程的方差,它是关键路径上各个任务方差的和都会导致整个工程时,会缩短工程工时间,也不至于影响工程的完工时间.关键路径上任务是总时差最小的任务,改变其中某个任务的

12、耗时,变化.可以存在多条关键路径,它们各自的时间总量肯定相等,即可完工的方案评审技术(PERT)(PERT)(1)(1)方案评审技术的概念方案评审技术技术假设各项任务的时间服从3 3时估计法估算出三个时间值,即最短持续时间(亦称乐观估计时间卜可能使关键路径发生总工期.分布,近似地用三最长持续时间(亦称悲计算工程标准差,即工程方差的平方根根据工程的预计完成时间和工程标准差,计算工程在不同时间内完成的概率工程进度方案制订的优化时间工期优化1 1时间工期优化的内容时间优化包括两方面内容：一是工程进度方案的计算工期超过实际要求工期,所以必须对工程进度计划进行优化,使其计算工期满足要求工期,而且保证因此而增加的费用最少；二是工程进度方案的计算工期远小于要求工期,也应对进度方案进行优化,使其计算工期接近于要求工期,以到达节约费用的目的.2