电池公司5S管理制度

1、电池公司5s治理制度电池 5S5S 治理制度一、目的塑造清爽、明朗、平安、舒适的工作免境,激发员工团队意识、提升产品质量、降低生产本钱,提升企业形象.二、5s5s 定义及目的1 1、1S1S 整理(SEIRI)(SEIRI)定义：将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的；必要的留下,不必要的去除掉目的：腾出空间2 2、2s2s 整顿(SEITON)(SEITON)定义：把留下的依照规定的合理位置放置,并明确标示目的：排出寻找的时间浪费,一目了然3 3、3s3s 清扫(SEIOS)(SEIOS)定义：去除工作场所内灰尘、脏乱,并预防污染的发生目的：使缺乏、缺点显现出来,是品质的根底4 4、4s

2、4s 清洁(SEIKETSU)(SEIKETSU)定义：将 3s3s 实施制度化、标准化.并保持结果.目的：通过制度化维持改善结果,并显现“异常之所在5 5、5s5s 素养SHITSUKESHITSUKE定义：人人依规定行事,从心态上养成好习惯.目的：养成遵纪守章的好习惯.三、推行要领一整理的推行要领1 1、所在工作场所进行全面检查,包括看得到的和看不到的2 2、制定要与不要的判定标准3 3、去除不需要的物品4 4、调查需用物品的使用频率,决定日产用量5 5、制定废弃物的处理方法6 6、每日自我检查二整顿的推行要领1 1、落实整理工作,规划作业遹理2 2、确定物品放置场所、方法与标示；3 3、

3、划线定位三清扫的推行要领1 1、建立清扫责任区,执行例行扫除,清理脏污；2 2、调查污染源,予以杜绝；3 3、建立清扫基准,作为标准；清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态,尤其目前强调高品质如电子、 精密制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染.清扫并不仅仅是清扫,而是品质限制的一局部,清扫是要用心做的.四清洁的推行要领1 1、落实前面 3s3s 的工作；2 2、目视治理与 5s5s 标准化；3 3、订评审方法与奖惩制度；4 4、高阶主管亲自选定一块样板；五素养的推行要领1 1、维持推动前面的 5s5s 至习惯化；2 2、制定共同遵守的有关规那么、规定；3 3、制定礼仪守那么；4 4、教育练习新

4、进人员增强5 5、推行各种精神提升适效早会、礼貌活动等四、要与“不要物品的判定标准一要1 1、正常的设备、机器或电器装置；2 2、附属设备滑台、工作台、料架；3 3、台车、推车、垫板、胶箱、垃圾桶；4 4、正常使用中的工作、台面；5 5、原材类匕半成品及能回收的边角料6 6、使用中的样品；7 7、办公用品、必须的清洁用品；8 8、推行中的有用的文件、图纸、标示书二不要1 1、不再使用的设备、工具和模具；2 2、不再使用的办公用品、垃圾筒；3 3、破垫板、纸箱、抹布、破烂框；4 4、呆料或过期样品；5 5、作废的文件、图纸、作业指导书等6 6、过期的海报、公告物、标语；7 7、无用的提案箱、卡片

5、箱、料架；8 8、不再使用的配线、配管；9 9、不再使用的手工用具；五、5s5s 活动责任一经营 5s5s 责任1 1、确认 5s5s 是公司治理的根底；2 2、参加 5s5s 活动的有关教育练习和观摩3 3、以身作那么,展示企业推动 5s5s 之决心；4 4、担任公司 5s5s 推动活动之领导者；5 5、担任 5s5s 活动各项会议主席；6 6、仲裁有关 5s5s 活动检讨问题点；7 7、掌握 5s5s 活动之各项进度与实施成效；8 8、定期实施 5s5s 活动之上级诊断及评价工作；9 9、亲自主持各项奖惩活动,并予以全员精神进适；二干部 5s5s 活动责任1 1、结合公司的行动目标,学习

6、5s5s 知识、技巧；2 2、负责部门内部 5s5s 活动宣传、教育；3 3、划分内部 5s5s 责任区域；4 4、依公司 5s5s 活动方案表,制定本部门活动方案；5 5、分析和改善 5s5s 活动中的问题点；6 6、督导部属工作仪容、行为标准.三员工 5s5s 责任1 1、及时处理不要物品并集中规定场所,不可使其占用作业区域2 2、在规定的地方放置工具、物品,保持通道畅通、整洁；3 3、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等的周围要时刻保持清洁；4 4、物品、设备要仔细的放、正确的放、平安的放、较大较重的堆在下面；5 5、不断清扫自己的责任区域,保持清洁；6 6、积极配合主管的工作.六、

7、5s5s 检查要点办公室1 1、是否将不要的东西丢弃文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报2 2、垃圾筒是否及时清理：3 3、办公设备有无灰尘；4 4、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开；5 5、有无文件归档规那么及按规那么分类、归档；6 6、文件等有无实施定位化颜色、标记7 7、需要之文件是否容易取出,归位；8 8、是否只有一个插座,而有许多插头；9 9、办公室角有没有蜘蛛网；1010、桌子、柜子有没有灰尘；1111、公告栏有没有过期的公告物品；1212、管路配线是否杂乱,线、电源线是否固定得当1313、抽屉内是否杂乱,东西是否杂乱摆放；1414、是否遵照规定着装；1515、中午及时下班

8、后,设备电源有没有关好；1616、是否有人员动向看板；1717、有无文件传阅的规那么；1818、会议室物品是否认位摆设；1919、有没有注意接待宾客的礼仪.七、5s5s 检查要点生产现场1 1、物料架,模具架是否正确使用和清理；2 2、作业台面是否整洁；3 3、模具、治具、量具、工和等是否正确使用,定位摆放4 4、机器上有无不必要的物品、工具或摆放是否牢靠；5 5、私人用品及衣物等是否认位放置；6 6、手推车、小拖车等是否认位放置；7 7、塑料篮、纸箱等搬运箱是否认位放置；8 8、清洁剂等用品是否认位放置并标示；9 9、作业场所是否予以划分,并标示场所名称；1010、消耗品如抹布、手套、扫把等

9、是否认位摆放；1111、物料、成品、半成品是否堆放整洁；1212、通道、走道、是否保持畅通,通道内是否摆放物品如电线、手推车1313、不良品、报废品、返修品是否认置定位放置并隔离；1414、易燃易爆品是否摆放并隔离；1515、下班后,是否清扫物品,并摆放整洁；1616、制动开关有无设置隔离栏；1717、垃圾、纸屑、烟蒂、破布等有无去除；1818、废料、余料、呆料等有没有随时清理；1919、地上、作业区的油污有无及时去除；2020、工作环境是否随时保持干净；2121、工作态度是否端正,有无遵守作息时间；2222、服装穿戴是否整洁,有无穿拖鞋上班；2323、干部能否切实监督部属进行自主治理；2424、公用物品,区域是否及时归位并保持清洁.八、5s5s 考核制度1 1、 总经理、 总经办和各部门