我国零售业地行业现状

1、实用标准文档我国零售业的行业现状一、零售业的主要业态传统零售业以单个经营的百货店为代表,现代零售业那么是以连锁经营为主要特点.二、我国零售业开展的现状1 .市场成长较快在我国,自 90 年代中期以来,社会消费品零售总额增长率就一直高于 GDP 增长率.2001 年,零售总额增速为 10.1%,高于 GDP 增速近 3 个百分点.具体情况如下列图.2 .传统零售业难敌现代零售业(1)现代零售业市场开展空间巨大根据一些兴旺国家和地区的经验,当人均收入到达 250 美元一 600 美元时,以连锁商业为代表的现代零售开始出现； 当人均年收入到达 600 美元一 800 美元时,大规模、 国际化的连锁零

2、售便会迅速开展起来.并且经济开展程度越兴旺的地方,其现代零售业态在零售业中所占市场份额也越大.FONT FACE=VERDANA据统计,早在 1997 年我国城镇居民人均收入已超过 800 美元,沿海地区,特别是一些大中城市人均收入水平更高.因此,现代零售业的蓬勃开展也就成为了社会经济开展的必然.并且随着我国国民经济的不断开展,现代零售业将会在零售市场上占据越来越大的份额.(2)我国连锁零售业的开展现状文案大全实用标准文档自九十年代中期开始,我国连锁零售业就进入了一个高速增长时期.在我国,虽然超市和大型综合超市开展的时间不长,但是由于它们高速的增长率,在2000 年我国零售业

3、百强中,连锁业态企业的比例还不到 1/4,而 2001 年,国内零售业百强中以超市为代表的新型连锁企业到达了 33 家,比例大大高于上年的数据随着经济水平不断提升,传统的百货业所占份额将越来越少,连锁超市正占据越来越多的市场份额.为了更有力地说明连锁超市业优于百货业,我们选取三个有代表性的公司进行说明.华联超市是连锁经营的代表,第一百货是传统百货业的代表,友谊股份是一家兼营连锁和百货的公司.FONT FACE=VERDANA华联超市在销售和利润增长方面要远远高于友谊股份和第一百货,而第一百货在这两方面却呈现负增长.在其他指标方面,华联超市也明显好于第一百货,传统的百货业已经越

4、来越不能适应新经济环境下的开展.传统百货业向连锁超市业的转变是零售业开展的趋势.FONT FACE=VERDANA三、我国零售业的产业环境FONT FACE=VERDANA我国的零售业是一种典型的零散型产业,又可称为原子型产业.许多企业尤其是中小企业在其中竞争,没有任何企业占据显著的市场份额,也没有任何一个企业能对整个产业的开展产生重大的影响.文案大全实用标准文档.月艮务半径小.FONT FACE=VERDANA霖售企业为顾客提供的是零售商品效劳,零售效劳的一大特点即为批量小、价值低.因此无论对于提供效劳的零售商来说还是接收效劳的客户来说,

5、由于交通运输本钱的存在,使得商家和顾客都不可能在自己的有效距离之外提供或接受效劳.这就决定了零售商提供效劳只能在各自的有效半径之内,限制了零售企业的客户数量,也限制了企业规模的扩大.进入壁垒较彳氐FONT FACE=VERDANA南业类上市公司的平均净资产规模相比汽车及配件、钢铁、能源等行业的上市公司要小得多,在各行业中处于中下等水平.因此,对于投资者来说,资本壁垒是较低的.FONT FACE=VERDANA对于国外零售商来说,进入中国零售市场的资本壁垒是微乎其微的,根本上没有什么问题,目前所面临的最大的壁垒在于政策.外资还无法大规模地以完全独资的形式进入中

6、国市场.政策壁垒是外资进入所要面临的最大问题.虽然国家还没有完全放开对零售行业的外资准入,但是外资选择性地进入中国零售业早已经开始了.文案大全实用标准文档、我国零售业与国际差距FONT FACE=VERDANA我国零售业公司与国外零售公司的差距主要存在于三个方面： 一是采购水平,二是物流配送,三是资金周转.采购水平FONT FACE=VERDANA大局部的国际零售巨头者B采用中央采购政策,这样可以提升与供给商的谈判水平,降低采购本钱,使通道利润最大化,同时可以有效防范商业贿赂的发生,标准采购行为.物流酉己送方面FONT FACE=VERDA

7、NA国外零售商在物流配送体系方面做得非常完善,他们有一整套高效的信息化物流配送系统.这能有效地提升存货周转率,从而提升资产收益率和利润率.而国内零售商在这方面刚刚起步,或还没有起步.文案大全实用标准文档FONT FACE=VERDANA有效的信息化物流配送系统对于零售公司来说至关重要.下表列出了沃尔玛和友谊股份及华联超市 2001 年的指标比照情况.资金周转方面FONT FACE=VERDANA国外零售企业在进货上善于向供给商“借鸡生蛋,般来说,它们与供给商签定的合同付款条件是“月结 60 天数,这样一来,货卖得越快,供给商往零售商里投入的资金就越多.外资零

8、售商销售量大、商品的周转快、付款信誉好,对供给商的资金占用远远超过本地企业,利用供给商的资金周转,外资零售企业从而大大降低了自有的资金本钱.于上述三个方面的存在,使得外乡零售企业与外资零售企业在最终的盈利上有着很大的差距.那么为了缩短这些差距,积极借鉴国外有益的经验和做法,增强与国外零售商的合作是外乡企业未来开展的必由之路.FONT FACE=VERDANA外资进入愿望强烈FONT FACE=VERDANA外资选择进入中国市场,正是看重中国庞大的零售市场和巨大的成长潜力.文案大全实用标准文档.外资进入的现状FONT FACE=VERDANA

9、到 2001 年底,实际进入中国市场的外资零售企业达 300 多家.从单店到连锁、 从中方控股到外方控股、 从零售到批发、 从沿海到内地,外资零售业在中国的“地盘不断扩大.FONT FACE=VERDANA月前,世界 50 家最大的零售企业,已经有 70%在中国“抢滩登陆.特别是 2001 年入世之后,外资零售巨头更是以前所未有的速度大步进军中国市场：全球最大的零售商沃尔玛总部方案 2002 年将在我国开 8 家店,相当于它前几年进入我国开店的总和；第二大零售商家乐福也宣布年内将在我国再开 10 家店；排名第三的麦德隆也被批准在上海开办 8家企业.它们已开始构筑在中国全面经营

10、的格局.麦肯锡在最近的一份研究报告中甚至预计：在未来 3 至 5 年,中国零售业 60%的市场将由 3 至 5 家世界级零售巨头限制.外资准入政策FONT FACE=VERDANA入世之前我国对零售业保护程度很高,而在入世之后,零售业又是开放程度最高的领域之一图 2,而目前我国的零售市场增长迅速,这无疑是未来外资进入的重点领域.文案大全实用标准文档FONT FACE=VERDANA家乐福与 ST 昆百大FONT FACE=VERDANAk、家乐福FONT FACE=VERDANA法国家乐福公司 2001 年业绩报告显示,2

11、001 年集团的营业额约为700 亿美元,拥有的商店到达 9225 家,员工超过 34 万人.全球第二大零售商,2001 年全球 500 强排名 37 位.国际化运作最为成功FONT FACE=VERDANA与世界第一大零售商沃尔玛相比,家乐福在全球网点数量分店数目以及分布上占有优势,国际化运作最为成功.在亚洲、 南美等具有极大潜力的新兴市场,家乐福已经完成了前期的抢滩,再配合家乐福在法国、 比利时、 西班牙的具有较强销售收入稳定性的分店,形成了“成长型分店+现金流分店合理搭配的战略布局,有较强的市场扩张水平和经受区域性经济波动的水平.家乐福跨地域、 跨文化的经营格局还带来种

12、种无形的好处： 在葡萄牙的成功使其具有进入拉美市场的文化优势,在台湾运作的经验又为其进一步扩大在中国大陆经营规模奠定了根底.家乐福在华投资战略文案大全实用标准文档FONT FACE=VERDANA最早进入,规模最大FONT FACE=VERDANA早在 90 年代初期,家乐福就把中国内地看作是其未来在国际上最大的海外市场.1991 年,家乐福在台湾获得成功后,便开始筹划进入中国内地.1995 年进入中国市场后,家乐福一开始便采取多点进入的策略,短时间在北京、上海和深圳三地开设大超市,攻势咄咄逼人.之后家乐福利用了 2 年的时间完成了内地市场的导入和调整,包括

13、对涉及到公司的商品组合和治理体系.初步调整完成后,从1997年开始,家乐福的分店迅速在中国的大城市铺开,到目前为止,家乐福已经在16个城市开设了 28 家店铺,一跃成为中国最大的零售企业.相比之下,沃尔玛落后两到三年.FONT FACE=VERDANA*中国的战略地位不断提升FONT FACE=VERDANA根据家乐福2002年的开展方案,除了要在中国大中城市继续铺设网点之外,它还将投入更多的精力用于在中国建设采购网络,未来两年,家乐福将在中国内陆地区建立 5 个全球采购中央,使中国成为家乐福在亚洲最大的采购基地.家乐福在中国的采购规模开展迅速,从 2000

14、 年的 10 亿美元,上升到 2001 年的 15 亿美元,根据采购中央的建设方案,2003 年家乐福在中国的采购将到达30 亿美元.这说明：随着零售业务在中国市场的快速开展,家乐福的全球采购业务也逐步向中国市场倾斜.文案大全实用标准文档FONT FACE=VERDANA从2001年家乐福各大区域销售及盈利状况来看,亚洲是成长性和盈利性最好的地区图 3,而中国又是该区域成长最好的市场,所以家乐福未来会把更多的目光投向中国大陆.FONT FACE=VERDANA与政府的关系正在理顺FONT FACE=VERDANA前几年为了抢占中国市场,家乐

15、福通过打“擦边球的方式绕开政策,违规进入,受到了国家经贸委的惩罚.家乐福一直在试图改善与政府的关系,包括根据政策要求出售中国公司的股权,赞助北京申办奥运等等.目前已取得很好的成效,比方最近家乐福获得在中国内地建立全球采购中央的资格.由于随着中国商业的逐渐放开,许多国际商业巨头都在中国迅速开展,建立中国内地的全球采购中央是这些企业梦寐以求的,而目前只有家乐福和沃尔玛获得这个权利,很明显是政府对家乐福的政策补偿举措.二、ST 昆百大.公司简介T昆百大是从事商业零售的企业,经过多年开展,形成了商贸业、 房地产业和旅游业的格局,目前的主营业务收入主要来自这三个行业图 40文案大全实用标准文档FONT&

16、amp;NBSP;FACE=VERDANA从 1994 年上市至 U2001 年,昆明百货大楼一直是 ST 昆百大的控股股东.进入2000年,ST昆百大的经营陷入困境,为了扭转局面,重新步入良性开展轨道,ST昆百大选择了产权重组的方式,2001 年 11 月,昆明百货大楼及其它三家法人股股东将其持有的股份共计 3086 万股转让给华夏西部投资.受让股份后的华夏西部投资持有 ST 昆百大 22.96%的股份,成为第一大股东； 昆明百货大楼仍持有 16%,变为第二大股东.2001 年 12 月,新一届的董事会产生,确定 ST 昆百大未来开展的重点仍然集中在商业零售、旅游效劳、房地产等三个领域.目前

17、的经营状况FONT FACE=VERDANA最近三年来,由于行业竞争加剧,公司经营治理不善,ST 昆百大销售收入不断萎缩,费用大幅上升,盈利状况逐年恶化 图 7 .2001 年亏损额高达 1.48亿元,每股亏损 1.1 元.ST 昆百大的三项主营业务,除房地产公司经营正常,稍有盈利之外,其余两个行业公司亏损严重：公司商贸业实现 5.39 亿元的销售,但净利润为-4253 万元；旅游业整体上仍处于亏损状态,年内实现收入 2094 万元,净利润795 万元.亏损原因分析文案大全实用标准文档FONT FACE=VERDANA销售萎缩导致主营禾 I润下滑FONT&a

18、mp;NBSP;FACE=VERDANA最近三年来,ST 昆百大的毛利率相对稳定,但由于销售收入逐年萎缩,导致公司主营业务利润大幅下滑.2001 年公司的主营业务利润只有 1.07 亿元,比 1999 年下降 34%.FONT FACE=VERDANA三项费用居高不下FONT FACE=VERDANA三项费用营业费用、治理费用、财务费用最近三年增长过快是ST 昆百大亏损的主要原因.T昆百大由于投资建设新百货大厦及星级大酒店,仅背负的银行债务就有5亿元之多,由此每年须向银行付息到达3000多万元,商业零售的微薄利润因此被一口吞掉.此外治理费用、营业费用也都连年

19、递增.从图中可以看出：ST 昆百大最近三年的三项费用总和远远超过当期公司的主营业务利润,由于 ST 昆百大主营业务最近三年连续萎缩导致主营业务利润逐年下降,而三项费用却是连年大幅上升,所以二者的差距越来越大,到 2001 年,ST 昆百大的主营业务利润只有 1.07 亿,但三项费用累计却高达 2.55 亿.这说明 ST 昆百大在对费用的限制方面做得非常欠缺.文案大全实用标准文档FONT FACE=VERDANA三、合资的动机.昆明已引起全球零售集团重点关注0 世纪 90 年代以来,随着旅游产业的迅速崛起,力口之举办出口商品交易会、99 世博会、国际旅游节等一系列大型活动,昆明

20、在世界上的知名度越来越高,经济开展进入一个历史上最快的时期：“九五期间,全市国内生产总值年均增长 11%,2000 年到达625 亿元,人均国内生产总值到达 13000 元,在全国所有城市中排第 18 位.居民的生活水平不断提升,购置力增强,社会消费品零售总额增长率一直保持在 10%以上,高于全国平均水平.FONT FACE=VERDANA宏观经济的开展带动了昆明商业环境的改善,昆明已经成为国际零售巨头关注的重点地区,1999年2月,世界排名第一的零售连锁企业一一美国的沃尔玛在昆明开办分店,开业当年便创造了沃尔玛全球 3500 家商场中三个之最一一最高销售增长、年度最正确商场

21、和费用限制最低.到 2000 年底,已纳税 3000 万元,被?财富?杂志列为全世界新开的 4000 多家大型商店中的“全球最正确新店.ST 昆百大的地位优势文案大全实用标准文档T昆百大是昆明乃至云南省的商业龙头企业,在本地区拥有良好的商业声誉和比拟完善的销售网络,而且在昆明还拥有很多处商业黄金地段,这都是家乐福非常看好的.合作对 ST 昆百大的影响FONT FACE=VERDANA有禾I于 ST 昆百大经营方式的转变FONT FACE=VERDANA入世后我国零售业将逐步与国际接轨,与之相适应,目前占市场份额 80%左右的百货业必将逐步萎缩,新兴的连锁超市

22、业、 大型综合超市业等先进业态将取代百货业占据市场主体.最近三年,ST 昆百大也在尝试由传统百货零售商向现代零售商转变,但由于缺乏治理经验,转型并不成功,与家乐福合作可以帮助 ST 昆百大完成这种转变.FONT FACE=VERDANA*ST 昆百大未来盈利和治理双重受益FONT FACE=VERDANA前面我们分析过,家乐福是国际化运作最为成功的零售企业,从目前来看,它在中国的经营也是非常成功的,盈利连年上升.昆明的商业环境非常看好,昆明家乐福的运作成功将会使 ST 昆百大直接受益：在合作协议中,ST 昆文案大全实用标准文档百大的一局部员工将到家乐福昆明店工作,学习家乐福先进的治理经验和运作模式,这对饱受治理不善之苦的 ST 昆百大,影响无疑是更深远的.、开展的潜力和趋势FONT FACE=VER